UNIVERSIDAD Integrantes:

Melissa Lpez Carrin

CRISTBAL
Xcaret Mendoza Snchez
COLN Katia Emilia Salazar Cruz
Ana Fernanda Cruz Vargas

EL CINE EN MXICO Organizacin Industrial

vs.

ECONOMA, 7MO SEMESTRE

 INTRODUCCIN
El cine adems de ser un medio de comunicacin, tambin es comprendido como una
industria cultural por su dinmica de trabajo multifactorial, en donde se labora con la
finalidad de creacin productos de valor dual: econmico/simblico. Sin embargo, para
alcanzar esta especificidad industrial es necesario el reconocimiento de una integracin
compleja de las distintas fases de trabajo que intervienen. Tanto la produccin como la
comercializacin debieran estar vinculadas por medio de un proceso armonioso y
simbitico de trabajo que buscara el mnimo beneficio posible.

A mediados de los 80s, el mexicano asista al cine en promedio ms de 5 veces al

ao y se vendan en nuestro pas alrededor de 450 millones de boletos anuales, a
diferencia de la dcada de los 90s (1995) en todo el pas se vendieron solamente 60
millones de boletos. Otro indicador interesante es el nmero de salas de cine que existan
en el pas, en los ochenta lleg a superar las tres mil pantallas, mientras que en los 90s
este nmero se redujo por debajo de las mil; es decir, la magnitud del declive de la
industria y la desaparicin de esta actividad recreativa en Mxico eran evidentes. Mucha
gente pens que el cine haba desaparecido o estaba por desaparecer por la presencia
de productos y servicios sustitutos, sin embargo, el problema real de las salas de
exhibicin era totalmente estructural y haca que la industria no fuera eficiente ni rentable.
Adems, estaban el mal servicio al cliente, la injerencia de los sindicatos, el control de
precios y la sobre regulacin de la industria que no permita que la cadena de entrega de
servicio se diera. Sin embargo, cuando el cine pasa a manos privadas y el precio se
libera, llegan las grandes cadenas de cine a rescatarlo. Aunque en sus inicios eran varias
cadenas privadas, con el tiempo los altos costos de innovacin y desarrollo lo llevaron a
fusionarse para reducir costos y hacer ms rentable esta industria. El primero en
posicionarse en el mercado sera Cinpolis, seguido de su competidor Cinemex, quienes
en la actualidad han formado el duopolio ms grande de Mxico, a travs de sus barreras
a la entrada, como por ejemplo: El reconocimiento de su marca. El problema en este
duopolio es que estos eligen a las distribuidoras que privilegian las pelculas comerciales,
de esta forma, todas las distribuidoras pequeas de cine independiente o alternativo
terminan rezagadas, pues las dems cadenas de cine con inters en proyectar sus
propuestas tienen muy poca presencia. Por lo anterior, las historias y propuestas de cine
que consumimos terminan siendo aquellas ms rentables, que poseen contenidos
superficiales, desechables y repetidos, desperdiciando el gran potencial que tiene el cine
como generador de cultura, identidad y realidades.

1
HISTORIA DEL CINE
Escobar, A. (2015), nos hace mencin de que el cine surgi como una novedad cientfica
y de entretenimiento antes que como un gran negocio y una industria cultural. La historia
del cine mexicano inicia con la llegada de los representantes de los hermanos Lumiere
al pas, Gabriel Veyre y Claude Ferdinand Von Bernard, en junio de 1896 y con la venta
del cinematgrafo y las respectivas primeras pelculas filmadas.

La relacin del Estado con el cine mexicano se origina tambin en aquel primer ao.
Porfirio Daz se convertira tanto en el primer espectador cinematogrfico (ms su familia
y gabinete) como en la primera estrella del cine nacional, llegando incluso a autorizar a
Veyre y Von Bernard la filmacin de 26 pelculas en las que l es el protagonista en 1896.

En estos primeros aos de la cinematografa nacional (y mundial) la fase productiva

y de exhibicin de las pelculas se caracteriza por su trashumancia, como bien apunta el
propio Emilio Garca Riera:

Despus de unos primeros aos que benefician al cine por su calidad de

curiosidad cientfica, se pasa con el cambio de siglo a una suerte de
decadencia prematura, cuando se sacia la curiosidad, y se llega a la poca
de trashumancia: el cine parece compartir la suerte de las compaas
teatrales y los circos obligados a enfrentar con giras la precariedad
econmica y las limitaciones de repertorio

Desde aquel entonces el cine desplegaba sus potencialidades tanto comerciales, con
la venta de pelculas vrgenes o filmadas y la renta de sitios de exhibicin; como
culturales, al reproducir distintos aspectos del mundo y dar a conocer de manera visual
otras nacionalidades. As, del asombro cientfico del registro de imgenes en
movimiento se dio paso a uno de los negocios ms fructferos en la historia.

Posterior a la partida de los franceses y a la toma de distintas vistas de la nacin,

entre las que destacan aquellas donde aparece Porfirio Daz como protagonista, son los
exhibidores quienes, en vista de que el escaso material proyectado rpidamente dejaba
de atraer la atencin de los espectadores, tienen que tomar el papel de productores,
como sucedi con Guillermo Becerril, el francs Carlos Mongrand o Salvador Toscano,
quienes desde el ao de 1898 comenzaron a realizar filmaciones mexicanas.

2
 No mucho habra de cambiar en estos primeros aos, las pelculas seran en su gran
mayora de corte documental: primero, de la vida diaria, y, segundo, de fiestas, eventos
deportivos y actos polticos. Las vistas que no reflejaron a Porfrio Daz eran copia fiel
de lo que aconteca con las clases populares, a veces, incluso, se anunciaba dnde y
cundo se realizara una grabacin para que las personas del pueblo pudieran acudir y
salir retratadas.

De esa manera, con la reproduccin de la cotidianidad del pueblo, las lites

empezaron a perder el inters por el cine hacia el ao 1900 y las exhibiciones, que se
llevaban a cabo en sitios tan inapropiados como jacalones, no eran otra cosa ms que
negocios familiares de camargrafos-productores y exhibidores-dueos de carpas, en su
gran mayora.

En esos primeros aos de la cinematografa mundial destaca un provincialismo

marcado en cuanto a la exhibicin y realizacin de cine se trata, como apunta Emilio
Garca Riera:

Louis Lumire supuso con bastante razn que el cine slo poda interesar
al pblico casual de las provincias. En todo el mundo se multiplicaron los
exhibidores forains, transhumantes, que buscaban remedio a la limitacin
de su material con la muestra del mismo a distintos pblicos. A la vez, esos
exhibidores se convirtieron en productores al advertir el inters que podan
tener en cada localidad las vistas tomadas ah mismo

Si bien el cine naci como una novedad cientfica, inherentemente al asombro que
produca ver sus productos estaba el potencial comercial que lo llevara aos ms tarde
en convertirse en un gran negocio. De esa primera etapa se puede concluir que la
actividad econmica en torno a la cinematografa:

Qued en manos de quienes tuvieron el control sobre la grabacin y los

cinematgrafos, as como de pelculas vrgenes.
Qued en los exhibidores, dueos de recintos que, sin ser pensados como salas,
permitieron las condiciones mnimas necesarias para reunir a un grupo de gente
en torno a una proyeccin de cine. El mbito de la distribucin careci de la fuerza
de estos dos actores.

Pasada aquella etapa inicial, el cine mexicano pasara del documental, de la vida
cotidiana y de la Revolucin, a la bsqueda formal de su distintivo nacional, es as que
los primeros largometrajes argumentales que se realizaron en Mxico se basaron en
historias probadas previamente en la literatura universal y nacional, as como en la
historia misma del pas.

3
 Las primeras empresas de la produccin se comenzaron a gestar, como Azteca Film
de Mim Derba, Enrique Rosas y Pablo Gonzlez, que en 1917 filmara cinco
largometrajes. La distribucin de pelculas aun recaa a veces en manos de una sola
persona y la exhibicin era controlada por la localidad en cuestin: el cine nacional an
continuaba siendo muy regional.

Las historias mostradas en pantalla habran de madurar en sus temticas y

tratamiento, hasta que el espectador mexicano simpatizara con su propio cine que ya no
slo retrataba su imagen visual, sino tambin su sentir y tradicionalismo, de origen, muy
apegado a las temticas rancheras y campiranas. Hablando del terreno de la produccin
y los contenidos, se debe decir que se dio la bsqueda de una temtica nacional, as, se
pas del paisajismo y los documentales polticos y populares a las historias universales,
nacionales y al retrato de los temas de rancho, que tanto xito tuviera en nuestro pas.

Muchos directores habran de hacer la transicin del cine mudo al sonoro, pero el
papel ms importante en esta materia lo jugaran los hermanos Joselito y Roberto
Rodrguez, inventores en Hollywood de un sofisticado aparato de sonido para el cine.
Ellos, junto con la Nacional Productora de pelculas y un grupo de productores y
distribuidores mexicanos empeados en hacer una gran produccin al estilo
hollywoodense, hicieron una inversin millonaria; contrataron a gente de Hollywood y al
director espaol, Antonio Moreno, para el encargo de hacer una nueva versin, ahora
sonora, de Santa (1931). El xito rotundo de la cinta llevara a repetir la frmula realizada
y a comenzar realmente una verdadera industria.

No es sencillo establecer una fecha oficial para el surgimiento de la industria mexicana

de cine. Si se considera el ao de creacin de la Cmara Nacional de la Industria de Cine
y Anexos (CANACINE) sera hasta 1940. Pero su creacin ms bien fue consecuencia
del trabajo previo que se haba generado desde los aos 30.

Para ubicar el surgimiento de la industria cinematogrfica mexicana, de acuerdo con

Federico Dvalos, se deben tomar en cuenta tres condiciones fundamentales:

1. El surgimiento del cine sonoro y el xito de la cinta Santa.

2. La existencia de los elementos humanos y fsicos mnimos como la infraestructura
cinematogrfica creada en tiempos del cine mudo.
3. La apertura del mercado flmico hacia Espaa y Latinoamrica.

Aos prsperos vendran para la industria de cine nacional: se crearan los Estudios
Churubusco en 1945, se elaborara, para 1949, la Ley Federal de Cinematografa, que
se encargara de regir en la materia hasta 1992 con la aparicin de una nueva Ley. Isis
Saavedra comenta un acierto de la primera legislacin:

4
 En 1949 el monopolio de la exhibicin controlaba el 80 por ciento de las
salas, lo que dio la posibilidad de ejercer presin sobre los productores
situacin que se regul al prohibir a los exhibidores tener intereses en la
distribucin y exhibicin

En el contexto de todos esos cambios, no es fortuito que de Espaa, Argentina y

Mxico, slo este ltimo se aliara con los Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial,
ese simple hecho inclin la balanza hacia el apoyo total al cine mexicano por parte de
nuestro vecino pas del norte: se pens que Mxico poda favorecer la causa aliada entre
los pases de Latinoamrica por medio de propaganda dentro de sus pelculas.

En especfico, el apoyo estadounidense hacia el cine mexicano represento: el

otorgamiento de material para filmar (tan escaso en aquellos aos, dada la prioridad de
celulosa para los explosivos de guerra); apoyo formativo para el personal mexicano en
el rubro; apoyo econmico por parte de algunas productoras, como la MGM o RKO; y
como consecuencia involuntaria e indirecta la disminucin de la competencia extranjera
de pelculas.

En trminos econmicos, la industria cinematogrfica era la sexta en

importancia para el pas, el gobierno advirti con inteligencia el potencial que el
cine representaba y creo diversas medidas que ayudaran a consolidar lo que era
ya una realidad.

Ya para 1945, en la produccin de cine mexicano trabajaban cuatro mil personas: 2

mil 500 actores y extras, mil 100 tcnicos, 140 autores y adaptadores, 146 msicos y
filarmnicos y 60 directores. Tal escenario sera el idneo para que directores de la talla
de Emilio Fernndez, Roberto Gavaldn e Ismael Rodrguez, surgieran y se consagraran
dentro de este negocio tan exitoso, en aquel entonces, para el pas.

Ningn otro pas de habla hispana poda competir en nmero y grandeza con la
industria cinematogrfica mexicana, las frmulas probadas por la industria y
aprobadas por los espectadores permitiran el desarrollo exitoso del cine mexicano y el
surgimiento y/o consolidacin de muchas estrellas, tales como: Pedro Infante, Dolores
del Ro, Pedro Armendriz, Mara Flix, Sara Garca, etc.

Despus de la poca dorada de la cinematografa mexicana vendran las

problemticas para la misma por una serie de factores: el desarrollo de las zonas urbanas
en el pas comenzaba a no corresponder con aquellas pelculas campiranas que tanto
xito haban tenido.

Al mismo tiempo, el primer enemigo mortal del cine habra de surgir: la televisin.
Adems, se hara patente el retorno de Estados Unidos, ya sin una guerra de por medio,
a la pelea por el control de los mercados locales y mundiales de cine.

5
 Por otro lado, la intervencin del Estado en el cine se dio con apoyos para la
produccin por medio del Banco Cinematogrfico y con la proteccin del cine nacional
en la exhibicin establecida en el Cardenismo. Estos seran los bastiones que impulsaron
un desarrollo continuo y prspero de la industria. Las temticas se modificaran y
comenzaran a realizarse comedias citadinas, pelculas sobre luchadores, etc. El apoyo
estatal se mantendra hasta ya avanzada la dcada de los 70, cuando dara un giro
negativo.

En consideracin de varios estudiosos del cine, la peor administracin en materia

cinematogrfica fue durante el sexenio del presidente Jos Lpez Portillo. Durante su
gestin, el cine no se consider como una industria estratgica para la nacin; por el
contrario, se vio como una carga para el Estado. La peor decisin del presidente fue el
designar a su hermana, Margarita, como directora de Radio Televisin y Cinematografa
(RTC), de la Secretara de Gobernacin. Posterior a aquella primer calamidad, las
desgracias se fueron sucediendo una a otra como si se tratar de una bola de nieve que
a su paso desarticul a la industria de cine mexicano

Antes de que Margarita Lpez Portillo asumiera el cargo en la Direccin de RTC en

1976, la industria cinematogrfica contaba con la Corporacin Nacional Cinematogrfica
(CONACINE) y Corporacin Nacional Cinematogrfica de Trabajadores y Estado
(CONACITE). An operaban los Estudios Churubusco, donde se lleg a realizar un
promedio de 90 pelculas por ao, en tiempos de la poca de Oro.

Para el rubro de la comercializacin funcionaban la Continental de Pelculas, para la

distribucin nacional y Pelculas Mexicanas (PELMEX), para la distribucin internacional;
la Compaa Operadora de Teatros (COTSA); Promotora Cinematogrfica Mexicana;
Publicidad Cuauhtmoc. Aunado a lo anterior, Mxico contaba con alrededor de 260
empresas privadas que se dedicaban a la produccin de cine, aunque slo algunas
de ellas lo hicieran de manera constante y con xito, como Televicine de Televisa

Pero las decisiones de Margarita Lpez Portillo representaron un fuerte golpe a la

industria. Primero, la suspensin de crditos para la produccin de cine nacional.
Posteriormente, liquid el Banco Nacional Cinematogrfico y cerr la productora
CONACITE. Adems, durante su gestin se produjo el incendio de la Cineteca Nacional
en 1982.

El parcial alejamiento del Estado en la produccin deriv en una baja calidad temtica
en los filmes. La iniciativa privada slo se interes en producciones lucrativas de bajo
contenido cultural. De este modo, en los 80 se gestara el periodo del cine de ficheras.

El desmantelamiento de la industria mexicana de cine continu en los sexenios de

Miguel de la Madrid y Carlos Salinas de Gortari y sus polticas neoliberales. El esquema
neoliberal de mercado a la que se suscribi Mxico desde la suscripcin al General

6
Agreement on Tariffs and Trade (GATT) en 1986 y posteriormente con la firma del
Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN) en 1994, supedit las polticas
de desarrollo e indicaciones tanto del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional.
Se insert de manera subordinada y perifrica en la reestructuracin global de la
economa occidental. Lucila Hinojosa Crdova defiende la tesis anterior:

En el rea econmica, durante los ltimos 20 aos, Mxico y Amrica

Latina han sido fundamentalmente integrados, ms que actores o
integradores de la globalizacin. La decisin de firmar un Tratado de Libre
Comercio con Estados Unidos y Canad (TLCAN) fue la respuesta
mexicana frente a la globalizacin, pero en la prctica constituy el
resultado de un proceso de liberacin comercial, privatizacin y
desregulacin que se haba iniciado cuanto antes y que requera un
entendimiento bsico con nuestro poderoso vecino y socio mayoritario que
a la vez ha sido el lder de esta globalizacin

Pero no slo fue el tema de la economa el que relacionaba a las naciones en aquellos
aos; tambin fue el tiempo del auge de las tecnologas de la informacin, como la
comunicacin satelital, que permiti que en todo el orbe se crearan estrechas relaciones,
primero regionales y luego mundiales, que las que hasta ese entonces se tenan. Por si
no fuera poco, y dado el inters de los Estados Unidos por invertir en el sector de la
comunicacin en Mxico, se derog la Ley de la Industria Cinematogrfica, que desde
1949 normaba en la materia, a favor de una nueva ley que se encarg de eliminar el
proteccionismo con el que contaba el cine nacional. Tambin con la instauracin de la
nueva ley se redujo gradualmente el nmero de cintas mexicanas en pantalla: se pas
de un 50%, a un 30, 20, 15 y 10% para el ao de 1997. De esa misma manera, se
afectara a los Estudios Churubusco y a la compaa exhibidora de cine por excelencia
en Mxico: COTSA, como apunta Nestor Garca Canclni.

El gobierno redujo el espacio de los estudios Churubusco, privatiz los estudios

Amrica, varias distribuidoras estatales quebraron, centenares de salas de cine cerraron
y COTSA fue vendida en 1993. La accin estatal respecto del cine se mantuvo para la
conservacin de los acervos, la exhibicin por parte de la Cineteca Nacional, y una
parcial promocin financiera de las pelculas a travs del Instituto Mexicano de
Cinematografa.

El cine mexicano se habra visto reducido en menos de dos dcadas a una triste
imagen de lo que alguna vez fue. A este periodo tan negro de la historia de nuestra
cinematografa, incluyendo quiz los aos de mandato de Ernesto Zedillo, muchos
autores han denominado como La muerte de la industria cinematogrfica nacional.

7
EVOLUCIN
La empresa tiene sus orgenes en Morelia, con la fundacin
de un cine por parte del empresario Enrique Ramrez Miguel
quien abri el llamado "Cine Morelos" en el Centro histrico
1947 de la ciudad.

Posteriormente con el paso de los aos la empresa se reestructura con la creacin de

"Organizacin Ramrez Cinemas" que fue fundada por Enrique Ramrez Miguel, cuando se
inaugur el Cinema Morelia.
Pronto el grupo tuvo un primer impulso en la zona del Bajo, al asociarse con su hijo Enrique

1971 Ramrez Villaln y crear los primeros cines: Salamanca 70, Acmbaro 70 y Guanajuato 70.
Asimismo posteriormente la empresa desarrollo el concepto de Cinemas Gemelos y Multicinemas.

Organizacin Ramrez funda su marca Cinpolis con otro

concepto de salas, siendo tambin el nombre con que se le
1994 conoce a esta empresa desde entonces.

Con el primer multiplex de 10 salas en la ciudad de Tijuana, B.C., fue la primera empresa
exhibidora en introducir al pas el concepto de salas tipo estadio, con la apertura de
Cinpolis Quertaro y Cinpolis Culiacn.

1996 Esto marc una nueva era, en que la compaa se concentr en edificar cines de vanguardia
para generar una experiencia de confort y funcionalidad de clase mundial.

Cinpolis VIP nace con el objetivo de consentir al cliente en un ambiente

ntimo y confortable. Introdujo en Mxico el concepto de salas estadio, y
adems fue el primer proyectista mexicano en instalar macro pantallas
1999 de 22 metros de largo y omnipantallas de 260 m en sus salas.

Cinpolis opera con 3,290 salas de cine 100% digitales, ocho son IMAX,
63 Macro XE y 25 4DX, con un total de 596,910 butacas y ms de 24,000

2016 colaboradores.

8
 Cinemex tiene sus inicios en un plan de negocios universitario. Adolfo Fastlicht, Miguel
Angel Dvila Guzmn y Matthew Heyman especularon que Mxico estaba listo para lo que
ellos llamaron salas de cine de clase mundial.
Cuando las regulaciones fueron levantadas con la Ley de Cinematografa de 1992, Adolfo
1992 Fastlicht y Miguel Angel Dvila decidieron que la Ciudad de Mxico ofreca un mercado
atractivo para una cadena de cine de alto rango.

En esta fecha se aseguraron 21.5 millones de pesos en un financiamiento

equitativo entre socios de JPMorgan y una asociasin de la familia Bluhm de
Chicago, CMex Investors.

1994 El trato es generalmente reconocido por ser la ms grande inversin de capital

para el establecimiento de una empresa en la historia de Mxico.

El primer conjunto de salas de Cinemex fue Cinemex Altavista, abierto el

2 de Agosto; rpidamente seguido por la apertura de Cinemex Santa Fe

1995 en Octubre del mismo ao (considerado el estandarte de la compaa).

Abre Cinemex Manacar en Enero.

Ese mismo ao, se dieron las inauguraciones de
1996 Cinemex Los Reyes y Cinemex Loreto.

En Junio, Onex Corporation y Oaktree Capital

Management adquirieron Cinemex por 300
2002 millones de dlares.

ONEX y Oaktree vendieron Cinemex a The Carlyle Group, Bain

Capital y Spectrum, compaas de fondos de inversin.
Actualmente los representantes de cada una de estas tres
2004 compaas son parte del consejo de administracin de Cinemex.

Fueron reconocidos como el "Exhibidor Internacional del Ao"

durante la Convencin Anual de Show East 2013, premio que
reconoce su liderazgo, innovacin y crecimiento constante en los
2013 ltimos aos.

Cuenta ya con varias marcas y servicios entre las que se

encuentran: Cinemex Imax Theatre, Platino Cinemex y
2016 CineM.

9
DUOPOLIO
CINPOLIS vs. CINEMEX
Tras la venta de Cinemark, se agudiza la concentracin del mercado. Ambas tienen el
90% de salas de exhibicin. Pueden determinar el precio del boleto de entrada y de la
dulcera. No hay incentivos para bajar precios -Flores Barns.

Los precios de los boletos de cine aumentaron 18 por ciento en los ltimos 8 aos y
no han bajado del piso de los 46 pesos en promedio, debido principalmente a la falta de
competencia en la industria, en donde dos empresas dominan el 93 por ciento del
mercado, sealan analistas. A su vez, la Canacine afirma que los precios caros son un
asunto de percepcin por parte de los consumidores, ya que Mxico se ubica en el sexto
lugar de los pases ms baratos del mundo.

En 2008 el precio promedio del boleto de cine era de 39.32 pesos y despus observ
una escalada hasta llegar a los 46.54 pesos al cierre de 2015, de acuerdo con datos de
la Cmara Nacional de la Industria del Cine (Canacine).

*Al comparar el
precio de 2015
con el de 2014 se
observ una
reduccin
marginal de 0.4
por ciento, sin
embargo, desde
2012 estos
precios no han
podido bajar de
los 46 pesos.

10
 La estructura del mercado hace que no haya incentivos para bajar los
precios; puede haber un oligopolio y difcilmente los precios bajan. La
compra de Cinemark por parte de Cinemex en 2013 ayud a que se
mantenga este esquema oligoplico, explic Miguel Flores Berns, ex
comisionado de la extinta Comisin Federal de Competencia (CFC).

La industria del cine, al igual que otros negocios como el de las disqueras, ha
atravesado por un proceso de consolidacin en donde las empresas ms grandes han
comprado a las ms pequeas. Al cierre de 2015 se observaron dos grandes compaas:
Cinpolis, que es duea de 3 mil 37 salas de exhibicin en el pas; y Cinemex, que posee
2 mil 541 salas.

Las dos grandes cadenas de cines aglutinan un total de 5 mil 578 salas de exhibicin,
que representan el 93 por ciento del total de 6 mil 11 salas que hay en el pas. Sus
competidores Henry, Cinemagic, Citicinemas y otros, suman tan solo 388 salas.

Para Flores Berns este escenario dificulta que entren nuevos competidores al
mercado del cine, lo cual tambin es un obstculo para que los precios bajen, pues una
mayor competencia genera los incentivos para ofrecer mejores tarifas al pblico.

Reputacin como barrera de entrada: Firmas establecidas crean a lo largo del tiempo
lealtad del consumidor y hace muy costosa la entrada de nuevos rivales.

Son pocas las empresas que pueden determinar el precio y el abasto del
mercado, no slo del boleto de entrada sino el de la dulcera, que es una
importante parte de ingresos de los cines, coment.

Por lo anterior, el oligopolio se asocia naturalmente con el comportamiento o

interdependencia estratgica. Dado el precio que cobra Cinpolis, Cinemex puede:
Cobrar ms que la Cinpolis (en
cuyo caso no vende nada).
Cobrar lo mismo que Cinpolis (en
cuyo caso se repartirn la demanda
de mercado a ese precio).
Cobrar un precio ms bajo que
Cinpolis (en cuyo caso capturar
toda la demanda de mercado a ese
precio).
El proceso reiterativo de bajar el
precio termina hasta que las firmas
sean incapaces de bajarlos ms, es
decir hasta alcanzar su lmite
econmico natural:
EL COSTO MARGINAL

11
 MODELOS
BERTRAND COLUSIN COURNOT STACKELBERG
( ) 1 ( ) ( ) 3 ( )
[ ] [ ] [ ] [ ]
2 4

Rivalidad en precios Monopolio Rivalidad en cantidad Lder - seguidor

Equilibrio de Bertrand = Qu hara Cinpolis si

Equilibrio competitivo supiera que Cinemex es
Ambas en
Juego NO un ingenuo duopolista a
colusin
Equilibrio de Bertrand cooperativo (no la Cournot? Podra elegir
determinan el
sugiere que existe un existe colusin) su propio nivel de
precio y el abasto
incentivo mucho ms produccin teniendo en
del mercado Producto
fuerte que en Nash- cuenta la influencia de su
Cournot para cooperar homogneo eleccin en el nivel de Q
No slo del
y coludir entre las (sustitutos de Cinemex
boleto de
firmas perfectos)
entrada sino el
De esta manera el
de la dulcera, Cada firma conoce su
Equilibrio de Bertrand: equilibrio Nash-Cournot
que es una estructura de costos
P1 = P2 = CMg, es es un caso especial de 4
importante parte y observa la del rival
una solucin estable, posibles:
de ingresos
donde una vez
alcanzado ya no se Firmas con costos 1. Ambas firmas son
Fungen juntas totales diferente
puede salir de ah de seguidoras (NC)
como un
manera unilateral 2. Cinpolis es lder,
monopolio
Cinemex es seguidora
Dado que 3. Cinemex es lder,
unilateralmente no se Cinpolis es
puede salir, hay ms seguidora
incentivos para formar 4. Ambas firmas tratan
un acuerdo de ser lderes

12
 BERTRAND COLUSIN COURNOT STACKELBERG
( ) 1 ( ) ( ) 3 ( )
[ ] [ ] [ ] [ ]
2 4

Rivalidad en precios Monopolio Rivalidad en cantidad Lder-seguidor

P = 100 - 0.5Q CT1 = 5Q1 *Ejemplo de una curva de

Q = Q1 + Q2 CT2 = 0.5Q22 demanda de los cines en
Supuestos: Mxico, con costos totales
Q1 = Cinpolis CT1 = Cinpolis diferentes debido a la
Q2 = Cinemex CT2 = Cinemex relacin con proveedores.

P = CMg IMg = CMg IMg = CMg IMg = CMg

100 - 0.5(Q) = 5+Q 100-Q = 5+Q 100 - Q1 - 0.5 Q2 = 5 -0.75Q1 + 75 = 5
100 - 0.5(Q) = 5+Q 100-Q = 5+Q 100 - Q1 - 0.5 Q2 = Q2 50 0.25Q1 = Q2

CURVA DE
CURVA DE REACCIN CURVA DE REACCIN
REACCIN CURVA DE REACCIN
CINPOLIS CINPOLIS
CINPOLIS
95 CINPOLIS 70
= 95 1 =
1.5 = R1(Q2)Q1 = 95 0.5Q2 0.75
2

CINEMEX CINEMEX CINEMEX

CINEMEX
95 R2(Q1)Q2= 500.25Q1 2 =
= 95
1.5 = 50 0.251
2
CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
Cinpolis = 63 Cinpolis = 48 Cinpolis = 80 Cinpolis = 93
Cinemex = 63 Cinemex = 48 Cinemex = 30 Cinemex = 27
PRECIO PRECIO PRECIO PRECIO
Cinpolis = $69.00 Cinpolis=$76.25 Cinpolis = $45.00 Cinpolis = $40.00
Cinemex = $69.00 Cinemex=$76.25 Cinemex = $45.00 Cinemex = $40.00
UTILIDAD UTILIDAD UTILIDAD UTILIDAD

Cinpolis = $2,047.00 Cinpolis=$2,256.25 Cinpolis= $3,200.00 Cinpolis = $3,268.20

Cinemex = $2,047.00 Cinemex=$2,256.25 Cinemex= $1,125.00 Cinemex = $888.72

13
 ESTRATEGIAS
Participacin
del Mercado 50.5%
Nace la marca a partir de la fusin de los
Fusiones cines: Cinemas Gemelos y Multicinemas.
Segmentacin del Cinpolis ha lanzado un nuevo concepto de
Mercado negocio, iniciaron con una prueba piloto de
cines de bajo costo que operaran bajo la
marca Xtreme Cinemas.
El objetivo principal de ese esfuerzo era
capitalizar los mercados de niveles
socioeconmicos bajos, basado en uno de
los objetivos del mapa estratgico:
incrementando la base de clientes,
diversificando el negocio, apalancndose en
la capacidad instalada y la amplia
experiencia en la operacin de salas
cinematogrficas como compaa.
Descuentos Cinpolis brinda a sus clientes diferentes
descuentos en das y horarios, as como
paquetes en dulceras, lo cual les permite
disfrutar de la mejor diversin familiar a
precios accesibles.
14
42.3%
Para acaparar ms mercado, la marca
Cinemex decide fusionarse con Cinemark,
cines Lumiere y MMCinemas.
El posicionamiento de lites fue
fundamental en el inicio ya que
culturalmente en Mxico no se mezcla la
gente de diferentes niveles
socioeconmicos, por lo que si tienes un
cine donde va gente de un nivel
socioeconmico la gente de otros niveles
econmicos se siente incmoda y tiende a
no asistir, esto les permiti segmentar el
mercado de una forma ms clara y manejar
estrategias de diferenciacin de precios
distintas. El reto fue enorme ya que no
importando la ubicacin de los complejos y
a qu mercados atendan, los cines
tendran que ser exactamente iguales en
todos sus estndares de calidad,
tecnologa y servicio, lo que implicaba la
misma inversin en ambos casos.
El precio vara hasta un 40% para la seccin
del mercado ms bajo.
 Innovacin La innovacin constante en los conceptos de Cuenta con el concepto CinemeXtremo, la
exhibicin ha sido pieza clave en el xito de cual posiciona a Cinemex como cadena
esta marca: una muestra de ello es Cinpolis lder en Mxico en nmero de salas con la
Digital, concepto que logr una mayor ltima tecnologa en imagen y sonido
eficiencia operativa que le permite brindar a Dolby ATMOS, y Palco Cinemex, que
sus espectadores la mejor calidad en transforma por completo la idea de la
proyeccin y audio digital, con nuevas primera fila en la que en lugar de las
opciones de contenido y todo el realismo de butacas tradicionales se encuentran sofs
la tecnologa 3D. tipo Chaise Longue de piel que generan un
mayor confort.
Tecnologa Utiliza tecnologa de vanguardia como: Tecnologa que incluye efectos como el
Butacas con movimiento, efectos de aire y viento, el agua, olores, luz, movimiento en
agua, controles remotos interactivos para la butaca y efectos.
concursar por grupo o individualmente,
proyecciones en 3D y efectos de luz y sonido.
Cultura Ponte Palomita significa alinearse todos, a En Cinemex, lo que buscan no es vender
Empresarial fin de alcanzar las metas que como ms, ni orientar todo a subir el consumo
organizacin se les ha fijado, para vivir en el per cpita, lo ms importante es construir
trabajo los valores de Cinpolis y ponerse lealtad en sus empleados de tal forma que
juntos un acierto al hacer lo correcto. La se permea hacia el consumidor.
figura de ser palomita es la esencia de la
organizacin. Presenta uno de los
principales productos de Cinpolis y adems
establece que el trabajo en equipo debe ser
el estmulo para consolidar la integracin.
Cine de arte Para los que ven arte en el cine, salas de cine Tambin cuentan con Casa de Arte. Y en
de arte, solo en Cinpolis se ve el cine desde adicional, se ofrecen funciones CineM,
otro enfoque y presenta propuestas con donde los invitados podrn asistir
temticas distintas al cine comercial. acompaados de sus bebs a una sala
Adems, los clientes podrn disfrutar de la acondicionada especialmente para ellos.
exhibicin de diferentes muestras como lo
son Ambulante, Gira de Documentales, el
Giro de Cine Italiano, el Tour de Cine Francs,
y las muestras internacionales de la Cineteca
Nacional.
Contenido La incursin de Cinpolis en la tecnologa Al igual cuentan con contenido alternativo,
Alternativo digital ha permitido a la compaa abrir paso siendo este un espacio donde los invitados
en VIVO a proyectos relevantes en la industria, como podrn disfrutar de partidos de la NFL,
la proyeccin de contenidos alternativos en UEFA Champions League, temporadas de
vivo: lucha libre y partidos de futbol, incluso pera, Ballet Bolshoi, entre otros.
en 3D.

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Concepto VIP Cinpolis VIP nace con el objetivo de
consentir al cliente en un ambiente ntimo y
confortable. Introdujo en Mxico el concepto
de salas estadio, y adems fue el primer
proyectista mexicano en instalar macro
pantallas de 22 metros de largo y
omnipantallas de 260 m en sus salas.
Calidad Cinpolis busca promover producciones de
calidad y dan su nombre como respaldo:
Garanta Cinpolis (este sello es la garanta
de que la pelcula ser del gusto de los
clientes, gracias a la recomendacin de los
expertos de Cinpolis).
Consumo en Para mantener su liderazgo, Cinpolis ha
Alimentos conservado el espritu de vanguardia con el
que naci, por lo que fue pionero en
introducir negocios de alimentos y bebidas
en el cine, como Dulcpolis, Coffee Tree,
Cinecaf, Baguis y productos como
Palomitas de Cinpolis. Productos CocaCola.
Pgina web Cine en la red www.cinepolis.com.mx, es el
sitio oficial de Cinpolis en internet, en donde
ofrecen a los usuarios un amplio contenido
del mundo del cine con informacin
actualizada en lnea como carteleras,
sinopsis, comentarios de usuarios, estrenos
y promociones. Actualmente ya cuenta con
la opcin de ver pelculas en la red.
Fundaciones Del Amor Nace la Vista y Vamos Todos a
Cinpolis, con este ltimo han compartido
la experiencia del cine con ms de 1.5
millones de nios en pobreza.
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Se ofrecen innovadores conceptos como
Cinemex Platino y Premium Cinemex, cines
de vanguardia equipados con lujosos
asientos y servicio de alimentos a la sala.
Para motivar a los consumidores a que
regresen y continen retroalimentando a
la empresa, se han incorporado trivias,
macrotrivias y la seccin de califica, en
donde indican que les pareci cierta
pelcula, si la recomendaran o no y como
recompensa al tiempo que les dedican les
regalan pases anuales o por pelcula.
El diseo de la mezcla comercial es
consistente entre los complejos, se
ofrecen los mismos productos y servicios,
de hecho las dulceras se mantienen
uniformes en todos los complejos, con
aparadores grandes y bien iluminados.
Productos de la familia Pepsi.
En un principio, la idea de lanzar la pgina
fue el informar a los invitados de las
nuevas pelculas, de la ubicacin de los
complejos y de los servicios e instalaciones
que ofrecan, conforme ha ido
evolucionando el medio, el vnculo que se
ha creado con los consumidores ha sido
sorprendente.
Recaudan fondos y colaboran para
proyectos especficos de Organizaciones
sin fines de lucro, con el objetivo de dar a
conocer la labor social de la Organizacin y
al mismo tiempo brindar informacin a
quienes requieran del apoyo.
CONCLUSIONES
Como se vio en nuestro trabajo, el cine es realmente una empresa muy rentable por lo
que Cinpolis y Cinemex se han encargado de ir eliminando a los pequeos cines o en
este caso, devorndoselos por medio de fusiones. Tal es el caso, que actualmente
dominan el mercado con el 93% de participacin.

Sin embargo, estas empresas no han jugado limpio, refirindonos especialmente a

Cinpolis, nuestro modelo nos arroj que generara ms utilidades si optara por el
equilibrio de Stackelberg, es decir lder - seguidora. As Cinpolis obtendra la mayor de
las ganancias con un total aproximado de $3,268.20 y Cinemex tan slo tendra $888.72.
Es precisamente por esta razn que lo ha llevado a no coludir y romper acuerdos, ya que
su tentacin a no cumplirlo es mucho ms grande. Un ejemplo reciente de esto, se dio
con la pelcula Escuadrn suicida, una de los ms grandes estrenos de verano que se
esperaban en la cartelera, sin embargo, lo sorprendente fue que el da de su estreno en
Mxico, previsto para el viernes 5 de agosto, se da la cancelacin de esta produccin
por parte de la cadena exhibidora Cinemex.

Ese mismo da Cinemex public una carta explicando los motivos de dicha
cancelacin, limitndose a sealar que la distribuidora encargada de este ttulo,
Universal, cambi de ltimo momento las condiciones que ya haban sido negociadas
con anterioridad.

A travs de plataformas de redes sociales algunos reporteros comenzaron a lanzar

hiptesis sobre lo sucedido entre las que destacaban tres conjeturas. La primera, un
problema de sobreventa, la segunda una monopolizacin por parte de la cadena
dominante en el mercado, Cinpolis. Mientras que la tercera se centr en que se trataba
de una campaa para atraer ms espectadores. En ninguno de estos casos se justificaba
el retiro de la pelcula de las pantallas de Cinemex. Respecto a la sobreventa la
cancelacin implico una mayor prdida que la de tener que compensar por sobreventa,
la empresa dejo de percibir 4.6 millones de pesos. Sobre la segunda hiptesis, la pelcula
se estren con 1862 copias, respecto a las copias que seran destinadas a Cinemex, no
se aclara si se redistribuyeron entre los 476 complejos, si Cinpolis aumento sus salas
para el estreno o si se negoci de alguna manera con las salas independientes para que
se pudieran estrenar al mismo tiempo que la cadena lder.

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 Respecto a la tercera conjetura, la cinta se estren en 58 pases y recaud 267.1
millones de dlares en su primer fin de semana, uno de los 25 mejores estrenos globales
de la historia, por lo que no hay razn para no creer en la propia justificacin que seal
Cinemex: el cambio de condiciones. Todo este episodio demuestra que el problema tiene
una fuente real, la falta de regulacin o de su aplicacin a la cadena de distribucin
cinematogrfica, as como en la competencia e incluso en los derechos de audiencia.

De acuerdo con diversos estudios, los exhibidores se quedan entre el 50% y 60% de
las ganancias en taquilla de los ttulos que estrenan, por lo que han incurrido
constantemente en prcticas monoplicas. Prueba de ello es que en abril de 1997, la
Comisin Federal de Competencia inicio una investigacin en contra de Warner Bross
por presuntas violaciones a la Ley Federal de Competencia Econmica. Estas violaciones
consistieron en realizar un acuerdo entre ellas para segmentar el mercado, reservando
la distribucin de las pelculas ms rentables del ao para que fueran exhibidas por vez
primera, en junio y julio as como negar el material flmico a los cines independientes,
bajo el criterio de los cines de primera corrida y el de maximizacin de beneficios.
La Comisin analiz las pruebas ofrecidas por las empresas y decidi no declararlas
responsables de prcticas monoplicas, por lo que no procedi sancin alguna. Por esta
razn, la iniciativa de Ley de la Industria Cinematogrfica, que dio origen a la reforma a
la Ley Federal de Cinematografa, se resalta que los distribuidores no podrn condicionar
el suministro de pelculas a los exhibidores sin causa justificada. Sin embargo esta ley
no se aplica. El ms reciente ejemplo, la negativa de Cinemex para aceptar las
condiciones de la Universal, constituye una violacin no solo a la Ley Federal de
Cinematografa, si no a la de Competencia Econmica pues la exhibicin de Escuadrn
Suicida se monopoliz. En este caso Cinemex para no perder audiencia, tuvo que
anunciar por medio de sus redes sociales que a las personas que hayan comprado un
boleto en preventa para la pelcula de Escuadrn suicida podran intercambiarlo por 10
boletos. Asimismo, se reconoci que esta situacin dej a Cinemex en desventaja frente
a la competencia, por lo que asegur de que si los clientes no queran los 10 boletos, se
les dara un reembolso del dinero por el monto que gastaron en la preventa.

Otro ejemplo de prcticas monoplicas por

parte de Cinpolis, es que todava se da el lujo de
discriminar precios en 1er grado, es decir el cobro
de precios unitarios distintos por cantidades
diferentes de un mismo servicio (fijacin de
precios en bloques de acuerdo a la edad y fijacin
de precios basada en la colocacin de obstculos,
como son las premieres, aquellos que no puedan
esperar ms para ver cierta pelcula, les vende el
boleto ms caro el primer da que la sacan).

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REFERENCIAS
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