SESIN

10
Ges,n de Riesgos

MBA Ing. Chris,aan Michaell Romero Zegarra 1

 Ges,n de Riesgos

Plan de Ges,n de Riesgos:

Incluye lo siguiente:
Roles y responsabilidades
Preparacin del presupuesto de ges8n de riesgos
Periodicidad del monitoreo de riesgos
Determinar las categoras de riesgo (EDR)
Deniciones de probabilidad e impacto de los riesgos
Matriz de probabilidad e impacto

2
 Nivel 0 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Retrasos en la aprobacin de los planes
Cambios en la legislacin
Ambiente De estatuto
Restricciones ecolgicas
etc
Mayor Competencia
Cambios en la demanda
Industria Mercado
Costo/ disponibilidad de materia prima
etc..

EDR para la Representante del cliente no ejecuta sus tareas

Equipo del No existe un nico punto de contacto

fase de cliente Responsabilidades del equipo del cliente mal definidas

etc
Diseo en un Equipo de
Herramientas para control de proyecto no adecuadas
Mal balance entre recursos y experiencia
gerencia del
proyecto de proyecto
Responsabilidades de equipo mal definidas
etc
construccin: Objetivos del proyecto mal definidos
Objetivos cambian a la mitad del diseo
Cliente Objetivos
Riesgo del Conflicto entre objetivos primarios y secundarios
Proyecto etc
Pedido tardo de esfuerzos para ahorrar costos
Proyecto no tiene los fondos necesarios
Fondos
Necesidad de fondos no cuadra con flujo de caja
etc
Cambios pequeos no confirmados por escrito
Procedimiento para control de cambios no aceptado
Tcticas
Imposible cumplir con fechas prometidas de entrega
etc
Mala comunicacin en el equipo del proyecto
Cambios en el equipo principal
Equipo
Cantidad inadecuada de personas
etc
Control de costos
Proyecto
Control de plazos
Tcticas
Control de calidad
Control de cambios
3 Lugar del proyecto
Tareas
Diseo propiamente dicho
 Matriz de Impactos
Condiciones Denidas para Escalas de Impacto de Riesgo sobre los Principales Obje,vos del Proyecto
(Slo se muestran ejemplos para impactos nega8vos)
Se muestran escalas rela8vas o numricas
Obje,vo del
Proyecto Muy bajo / 0.05 Bajo / 0.10 Moderado / 0.20 Alto / 0.40 Muy alto / 0.80

Costo
Aumento de costo Aumento del costo < 10%
Aumento del costo del 10 Aumento del costo del 20 Aumento del costo >
insignicante - 20% - 40% 40%

Tiempo
Aumento de 8empo Aumento del 8empo < 5% Aumento del 8empo del 5 Aumento del 8empo del Aumento del 8empo >
insignicante - 10% 10 - 20% 20%

Disminucin del alcance reas de alcance reas de alcance Reduccin del alcance El elemento terminado
Alcance apenas percep8ble secundarias afectadas principales afectadas
inaceptable para el
del proyecto es
patrocinador efec8vamente inservible
Degradacin de la Slo las aplicaciones muy La reduccin de la Reduccin de la calidad El elemento terminado
Calidad calidad apenas
exigentes se ven
calidad requiere la
inaceptable para el
del proyecto es
percep8ble afectadas aprobacin del patrocinador efec8vamente inservible
patrocinador
4
 Matriz de Probabilidad de Impacto

Probabilidad Amenazas Oportunidades

0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05

0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04

0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03

0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02

0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05
Impacto sobre uno de los obje,vos del proyecto

Bajo

Moderado
Alto 5
 Estrategias para reisgos nega,vos

1. Estrategias para Riesgos Nega,vos o Amenazas:

Evitar: Implica cambiar el plan de ges8n del proyecto,
o aislar el obje8vo que est en peligro.
Transferir: Es trasladar el impacto nega8vo de una
amenaza a un tercero.
Mi8gar: Implica reducir la probabilidad y/o el impacto
de un evento adverso a un umbral aceptable.
Aceptar: Establecer una reserva para con8ngencias.

6
 Estrategias para reisgos nega,vos

2. Estrategias para Riesgos Posi,vos u

Oportunidades:
Explotar: Incluye asignar recursos ms talentosos para
asegurarse que la oportunidad se haga realidad.
Compar8r: Asignar la propiedad a un tercero mejor
capacitado.
Mejorar: Aumentar los impactos posi8vos e iden8car
y aumentar las fuerzas impulsoras clave de estos
riesgos.
Ignorar

7
 Distrib.
XX-404911
Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Prioridad:
Nmero asignado
por el equipo de
gestin de riesgo.
 Distrib.
XX-404911
Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Estatus del Riesgo:

v Activo: El riesgo est siendo monitoreado
y controlado.
v Latente: El riesgo no es de alta prioridad,
pero puede volverse activo en el futuro.
v Retirado: El riesgo ya no es ms una
amenaza para los objetivos del proyecto.
 Distrib.
XX-404911
Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

ID #:
Identificador nico para este
riesgo asignado por el equipo
para efectos de trazabilidad.
Entradas vlidas son smbolos
alfabticos, numricos o una
combinacin de ambos.
 Distrib.
XX-404911
Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Fecha de identificacin:
Fecha en la que el riesgo fue
identificado.

Fase del Proyecto:

Fase cuando el riesgo fue
identificado por primera vez.
 Distrib.
XX-404911
Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Asignacin
Funcional:
Actividad de la que
es parte el riesgo.
 Distrib.
XX-404911
Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Amenaza/Oportunidad:
Explicacin resumida del
riesgo.
 Distrib.
XX-404911
Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Explicacin detallada del Riesgo:

Incluye informacin sobre el
riesgo que es especfica, medible,
alcanzable, realista y sensible al
tiempo.
 Distrib.
XX-404911
Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Disparador del Riesgo:

Evento que indica que el riesgo
ha ocurrido. Es utilizado para
determinar cundo implementar
la estrategia de respuesta al
riesgo.
 Distrib.
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Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Tipo:
rea de mayor impacto
para el riesgo.
Entradas vlidas son
Costo, Alcance, Tiempo o
Calidad.
 Distrib.
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Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Probabilidad:
Fijacin de la probabilidad de
ocurrencia.
Entradas vlidas son Muy
Bajo, Bajo, Moderado, Alto,
Muy Alto.
 Distrib.
XX-404911
Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Impacto:
La severidad del efecto del riesgo
sobre los objetivos del proyecto.
Entradas vlidas son Muy Bajo,
Bajo, Moderado, Alto, Muy Alto.
 Distrib.
XX-404911
Cdigo XX-5-12.0/15.0

Fecha 07/02/2005
Gte. Proyecto Nombre
Nmero de Telfono (xxx) xxx-xxxx o 8-xxx-xxxx
PLAN DE GESTIN DEL RIESGO
Iden,cacin Anlisis Cualita,vo
Fecha de

Prioridad

Iden,cacin / Asignacin
Estatus ID #
Funcional
Amenaza /

Descripcin detallada del
Disparador del Riesgo Tipo Probabilidad Impacto Matriz Probabilidad -

Fase del Proyecto
Oportunidad Riesgo Impacto

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12)

07/08/2005

MA

A X

La altura de la pared an8ruido Cronograma

M
El riesgo est ocurriendo si

Probabilidad
Anlisis
propuesta es de 2 metros. Los

1 Ac8vo 3c
Ambiental
Los residentes

residentes que viven cerca de la
el Estudio de Revisin del
B

querrn una pared Ruido indica que la altura Alto Alto
va libre han expresado que
MB
an8ruido ms alta. adicional de la pared es

Intermedia

desean una pared de 5 metros
requerida. Costo
MB B M A MA
de alto.

Impacto

VH
H
M

Probability
L
VL
VL L M H VH
Impact

Matriz de Probabilidad e Impacto:

Una vez estimados el impacto y la
probabilidad, se calcula el estado
del riesgo ( I x P) y se le asigna a
la matriz.
 O P C I O N A L
Anlisis Cuan,ta,vo Estrategia de Respuesta Monitoreo y Control
Responsabilidad
Probabilidad

Impacto

Efecto
Estrategia Acciones de Respuesta incluyendo

Tareas de EDT
(Administrador Vericacin de

Fecha, Estatus y Revisiones
(%) ($ o das) ($ o das) ventajas y desventajas afectadas
de Tarea) Hitos

(13) (14) (15) =(13)x(14)

70% $ 100000
(16) (17) (18) (19) (20) (21)
$70,000 en la es8macin de este
riesgo. Adicionar 250 horas en la EDT EDT desempeo
$ 70000 Mi8gar para un estudio adicional de ruido para de los estudios Walter S. Dos meses
analizar una pared de 5 metros de alto ambientales
en este lugar.

Probabilidad (%):
Esta celda se genera automticamente en
base a las probabilidades estimadas en el
anlisis cualitativo.
Ej: Muy Bajo=10%, Bajo=30%,
Moderado=50%, Alto=70%, Muy Alto=90%
 O P C I O N A L
Anlisis Cuan,ta,vo Estrategia de Respuesta Monitoreo y Control
Responsabilidad
Probabilidad

Impacto

Efecto
Estrategia Acciones de Respuesta incluyendo

Tareas de EDT
(Administrador Vericacin de

Fecha, Estatus y Revisiones
(%) ($ o das) ($ o das) ventajas y desventajas afectadas
de Tarea) Hitos

(13) (14) (15) =(13)x(14)

70% $ 100000
(16) (17) (18) (19) (20) (21)
$70,000 en la es8macin de este
riesgo. Adicionar 250 horas en la EDT EDT desempeo
$ 70000 Mi8gar para un estudio adicional de ruido para de los estudios Walter S. Dos meses
analizar una pared de 5 metros de alto ambientales
en este lugar.

Impacto:
Estimacin del
impacto del riesgo ya
sea en moneda o en
das.
 O P C I O N A L
Anlisis Cuan,ta,vo Estrategia de Respuesta Monitoreo y Control
Responsabilidad
Probabilidad

Impacto

Efecto
Estrategia Acciones de Respuesta incluyendo

Tareas de EDT
(Administrador Vericacin de

Fecha, Estatus y Revisiones
(%) ($ o das) ($ o das) ventajas y desventajas afectadas
de Tarea) Hitos

(13) (14) (15) =(13)x(14)

70% $ 100000
(16) (17) (18) (19) (20) (21)
$70,000 en la es8macin de este
riesgo. Adicionar 250 horas en la EDT EDT desempeo
$ 70000 Mi8gar para un estudio adicional de ruido para de los estudios Walter S. Dos meses
analizar una pared de 5 metros de alto ambientales
en este lugar.

Efecto ($ das):
Efecto es el
producto de
probabilidad por
impacto
 O P C I O N A L
Anlisis Cuan,ta,vo Estrategia de Respuesta Monitoreo y Control
Responsabilidad
Probabilidad

Impacto

Efecto
Estrategia Acciones de Respuesta incluyendo

Tareas de EDT
(Administrador Vericacin de

Fecha, Estatus y Revisiones
(%) ($ o das) ($ o das) ventajas y desventajas afectadas
de Tarea) Hitos

(13) (14) (15) =(13)x(14)

70% $ 100000
(16) (17) (18) (19) (20) (21)
$70,000 en la es8macin de este
riesgo. Adicionar 250 horas en la EDT EDT desempeo
$ 70000 Mi8gar para un estudio adicional de ruido para de los estudios Walter S. Dos meses
analizar una pared de 5 metros de alto ambientales
en este lugar.

Estrategia:
Se escoge la estrategia que
probablemente sea la ms
efectiva para cada riesgo.
Pueden ser: Aceptar,
Transferir, Mitigar o Evitar.
 O P C I O N A L
Anlisis Cuan,ta,vo Estrategia de Respuesta Monitoreo y Control
Responsabilidad
Probabilidad

Impacto

Efecto
Estrategia Acciones de Respuesta incluyendo

Tareas de EDT
(Administrador Vericacin de

Fecha, Estatus y Revisiones
(%) ($ o das) ($ o das) ventajas y desventajas afectadas
de Tarea) Hitos

(13) (14) (15) =(13)x(14)

70% $ 100000
(16) (17) (18) (19) (20) (21)
$70,000 en la es8macin de este
riesgo. Adicionar 250 horas en la EDT EDT desempeo
$ 70000 Mi8gar para un estudio adicional de ruido para de los estudios Walter S. Dos meses
analizar una pared de 5 metros de alto ambientales
en este lugar.

Acciones de Respuesta:
La accin de respuesta
detallada a ser tomada.
 O P C I O N A L
Anlisis Cuan,ta,vo Estrategia de Respuesta Monitoreo y Control
Responsabilidad
Probabilidad

Impacto

Efecto
Estrategia Acciones de Respuesta incluyendo

Tareas de EDT
(Administrador Vericacin de

Fecha, Estatus y Revisiones
(%) ($ o das) ($ o das) ventajas y desventajas afectadas
de Tarea) Hitos

(13) (14) (15) =(13)x(14)

70% $ 100000
(16) (17) (18) (19) (20) (21)
$70,000 en la es8macin de este
riesgo. Adicionar 250 horas en la EDT EDT desempeo
$ 70000 Mi8gar para un estudio adicional de ruido para de los estudios Walter S. Dos meses
analizar una pared de 5 metros de alto ambientales
en este lugar.

Tareas de EDT afectadas:

Las tareas de EDT que
sern modificadas como
parte de la estrategia de
respuesta.
 O P C I O N A L
Anlisis Cuan,ta,vo Estrategia de Respuesta Monitoreo y Control
Responsabilidad
Probabilidad

Impacto

Efecto
Estrategia Acciones de Respuesta incluyendo

Tareas de EDT
(Administrador Vericacin de

Fecha, Estatus y Revisiones
(%) ($ o das) ($ o das) ventajas y desventajas afectadas
de Tarea) Hitos

(13) (14) (15) =(13)x(14)

70% $ 100000
(16) (17) (18) (19) (20) (21)
$70,000 en la es8macin de este
riesgo. Adicionar 250 horas en la EDT EDT desempeo
$ 70000 Mi8gar para un estudio adicional de ruido para de los estudios Walter S. Dos meses
analizar una pared de 5 metros de alto ambientales
en este lugar.

Responsabilidad:
Nombre del Gerente
responsable de este
riesgo.