Etapa de Direccin

Fundamentos de la Administracin

Instituto IACC

25 Julio - 2016
 Introduccin

Anteriormente a que Mara asumiera su primer cargo de jefatura, donde estar al mando de un

equipo de trabajo de 6 personas, existi una problemtica de comunicacin, entre la jefatura

anterior y los integrantes del equipo de trabajo. Es por eso que aqu desarrollaremos un proyecto

donde presentaremos de que manera se evitara tener la misma falencia que hubo en el mando

anterior, este proyecto fue encargo directamente por los superiores de Mara.
 Desarrollo

Mara deber adquirir un liderazgo democrtico, es decir, ella ser una persona accesible para los

trabajadores, cumplir con funciones de orientadora, deber desarrollar la capacidad de

desempearse como consultora. Deber ayudar a que las personas que componen su equipo de

trabajo, desarrollen sus labores en un ambiente grato, con una relacin basada en respeto,

empata y simpata. Las comunicaciones que se generen dentro del equipo de trabajo sern

sinceras y francas. Adems en este tipo de liderazgo que implementara, el poder y la

responsabilidad debern ser implementadas con anterioridad y con total conocimiento de todos

los integrantes de la organizacin, con esto se lograra, que cada integrante del equipo de trabajo

adquiera un compromiso para con sus funciones, creando una satisfaccin tanto para ellos como

para la organizacin y sus pares.

Lo ms importante que lograra con este tipo de liderazgo democrtico, es un equipo de trabajo

que desempeara sus labores con un mismo fin, logrando eficiencia y eficacia con sus tareas.

Mara deber tener caractersticas especficas, para que su equipo la valide como una buena lder.

Ella deber ser capaz de usar el poder adquirido con su cargo de manera eficaz y

responsable, pero nunca deber hacer abuso de l, ya que esto generara controversias.

Deber tener la capacidad de crear un ambiente de trabajo en donde las motivaciones de

los trabajadores sean aceptadas, resueltas y debern ser igualmente fomentada.

Ella deber ser una lder creble en sus acciones y decisiones, as como tambin deber

generar confianza entre todos sus trabajadores y as como tambin sus altos mandos.

Como lder deber comprender que cada unos de sus trabajadores, como todo ser

humano, tiene diferentes tipos de motivaciones, para diferentes momentos y en diversos

 tipos de situaciones, as que deber tratar de lograr dar satisfaccin a las diversas

motivaciones de los trabajadores.

Deber tener la capacidad de ser una buena comunicadora, es decir, transmitir sus

mensajes e ideas, de una manera clara y manteniendo el respeto siempre, con el fin de

que todos los trabajadores se mantenga constantemente informados.

A continuacin entregaremos algunas estrategias de comunicacin, que evitaran generar

problemas de comunicacin, como los que existieron anteriormente.

1. Mara como lder, deber escuchar e investigar las problemticas de la empresa y de los

trabajadores: Esto ser con el fin de darle solucin a cada una de ellas, para darle

satisfaccin tanto a los altos niveles de jerarqua, como a los trabajadores que tendr a su

cargo, mantenindolos contentos desempeando sus labores.

2. Escuchar las ideas de mejora por parte d los trabajadores a su cargo: Con esto tendr la

oportunidad de una mejora continua dentro de la organizacin, adems cada trabajador

sentir que puede ser participativo, considerndose a si mismo importantes para la

empresa y su lder, ya que sus ideas sern escuchas y muchas veces puestas en marcha.

Esto generara motivacin en los trabajadores.

3. Escuchar, investigar y conocer las necesidades de la empresa como tambin, escuchar,

investigar y conocer las necesidades de los trabajadores: Es decir, los trabajadores

debern conocer y satisfacer las necesidades que sostenga la empresa, adems Mara en

su cargo de lder deber conocer las necesidades de los trabajadores que tendr a su

cargo, con l fin de satisfacer dichas necesidades, realizando las gestiones necesarias con

los niveles de mayor jerarqua.

La comunicacin siempre deber estar basada en el respeto, con planteamientos de ideas

claras, las responsabilidades establecidas.

 Conclusin.

Todos estos planteamientos mantendrn a los trabajadores satisfechos con sus empleos,

ya que trabajaran en un ambiente grato y respetuoso, generando una mayor productividad

dentro del equipo de trabajo liderado por Mara.

Mara podr desempearse como una buena lder para sus trabajadores, manteniendo una

comunicacin optima para este cargo, generando confianza y credibilidad para sus

trabajadores y sus superiores.

Respetando e implementando todo lo redactado en este proyecto, los problemas de

comunicacin que existieron en la jefatura anterior, no tendrn cabida en esta nueva

jefatura, evitando que suceda lo que anteriormente ocurri, que fue la desvinculacin de

la organizacin con la persona que ejerca este cargo, haciendo que esta nueva jefatura

desempeada por Mara tenga una mayor duracin, y que la organizacin se sienta

orgullosa y satisfecha del desempeo de las labores de ella.

 Bibliografa

Contenidos de la semana nmero 7