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ANLISIS DE CASOS

Caso 2

Reorientacin del Programa de Responsabilidad Social Empresarial en la


Unidad Minera Cobriza: Convenio Sierra Exportadora-Doe Run Per en el
distrito de San Pedro de Coris (Churcampa, Huancavelica)

Justificacin de eleccin:

Eleg este caso pues tuve la oportunidad de laborar en una comunidad rural
cercana a un proyecto minero a ms de 4000 msnm en el departamento de
Arequipa. Si bien es cierto que las organizaciones empresariales deben tener
como meta estratgica el desarrollo de las comunidades en que impactan, suele
suceder como en el presente caso, terminan generando conflictos al establecer
proyectos que a la larga desaparecen o generan conflicto en una comunidad.
Esta dificultad de no tomar en cuenta las reales oportunidades y caractersticas
de las comunidades las pude observar en la comunidad en la que me desempee
durante dos aos.
Para ello quiero traer a colacin lo mencionado por De Lucas (2001) quien
plantea que: () la voluntad de unidad, de consenso, esconde no pocas veces
un intento de ahogar toda diferencia como obstculo para la construccin de un
espacio pblico gobernable, estable y que tiene como precio la
institucionalizacin (an ms, el incremento) de la exclusin, como coste
natural justificado. Bajo esta ptica pretendo analizar el presente caso.

Anlisis del caso

La autora del presente caso nos menciona El problema principal ha sido la


interpretacin equivocada de la realidad de lo comunal; pues, al asumir la
comunidad campesina el papel de negociador a nombre de sus integrantes en
espacios de negociacin, se confunde la dimensin de organizacin y
representatividad de esta con el rol de empresarios o emprendedores. Si bien
los dirigentes comunales constituyen el rgano representativo de los comuneros,
la organizacin comunal no es necesariamente el mbito de intervencin ideal
para proyectos productivos cuyo objetivo es superar la pobreza basndose en
los supuestos de que en la comunidad se practica el trabajo en equipo,
organizado y democrtico. La pregunta que pensamos pudo plantearse la
autora y los gerentes del rea social de la empresa es: Qu enfoque de
desarrollo, o cual es la perspectiva de desarrollo que tienen las comunidades?,
tomando en cuenta lo expresado por Mahbub Ul Haq :el propsito bsico del
derecho a expandir las alternativas de eleccin de la gente. En principio esta
eleccin puede ser infinita y cambiar con el tiempo() El objetivo del desarrollo
es crear un ambiente posible para que la gente tenga vidas largas saludables y
creativas.
Otra concepcin a tomar en cuenta es la planteada por La comisin de la ONU
dirigida por Brundtland. El Desarrollo Sustentable es un proceso de cambio en
el que la explotacin de los recursos, la direccin de las inversiones, la
orientacin del cambio tecnolgico e institucional, estn todos en armona,
aumentando el potencial actual y futuro para atender las necesidades y las
aspiraciones humanas; todo esto significa que el desarrollo del ser humano debe
hacerse de manera compatible con los procesos ecolgicos que sustentan el
funcionamiento de la bisfera.
Entonces considero que las concepciones tanto de desarrollo humano como la
de desarrollo sustentable entre los miembros de la comunidad y los encargados
de la formulacin de proyectos sean distintas y ambas basadas en las creencias,
paradigmas, y supuestos que le pertenecen a la sociedad a la que pertenecen.

Por ello durante el desarrollo del caso la autora toca otro tema considero
importante: En nuestro caso es interesante la Poltica del buen vecino que
difundi la empresa minera cuando empez sus operaciones en el 2000 () Esta
frase Poltica del buen vecino nos retrotrae a la poltica de Estados Unidos en
los aos treinta, y significara el respeto y la no injerencia en los asuntos internos
de las comunidades. Mas, a nivel local, un buen vecino se interpret como un
vecino bueno, dadivoso, siempre dispuesto a ayudar al que lo necesita. A
primera vista consideraramos como problema la comunicacin, pero, siendo
ms exhaustivos podramos considerar tambin las creencias en costumbres
sociales que tienen los pobladores de la comunidad ante este buen vecino.

Otra parte importante que menciona la autora es: La experiencia evidencia el


choque entre el pensamiento del mundo desarrollado que se transmite a su filial
en un distrito altoandino que forma parte de una de las regiones ms pobres del
pas: la empresa, con su cosmovisin y estndares occidentales, frente a la
cosmovisin y a los intereses de los miembros de las comunidades campesinas;
ambas no confluan. Y en esta parte traigo a recuerdo lo que planteado por De
Lucas pues por el intento de llevar a las comunidades al desarrollo en cierta
medida con el pretexto de la cohesin y la unidad se trata de ahogar las
caractersticas de esta comunidad.

A manera de conclusin considero importante tomar en cuenta que nuestro


concepto de desarrollo desde la visin occidental puede y debe ser distinta de
las comunidades herederas de tradiciones ancestrales. Por otro lado el no tener
en consideracin las capacidades y oportunidades que caracteriza a una
comunidad, muchas veces, puede ser el motivo para la inoperancia y finalizacin
de un proyecto; puesto que al no estar alineado o cohesionado a las metas e
intereses comunales se pierde el inters en participar de l.

Referencias bibliogrficas

DE LUCAS, Javier
2001 La realidad actual de las minoras en nuestra sociedad. Eguzkilore. San
Sebastin, nmero 15, pp. 109-125. Consulta: 28 de marzo de 2017.
http://www.ehu.eus/documents/1736829/2174323/Eguzkilore+15-
9.+de+LUCAS.pdf

Esther Landeo Aquino. Reorientacin del Programa de Responsabilidad Social


Empresarial en la Unidad Minera Cobriza: Convenio Sierra Exportadora-Doe Run
Per en el distrito de San Pedro de Coris (Churcampa, Huancavelica)
Pontificia Universidad Catlica. (2017) Cultura y Desarrollo, Guia de estudio.