PROYECTO PRODUCTIVO

1. INFORMACIN GENERAL:

1.1. Nombre de la Institucin : I.E.S.T.P. ELEAZAR GUZMN BARRN

1.2. Especialidad : MECNICA AUTOMOTRIZ

1.3. Nombre del Asesor :

1.4. Nombre del Proyecto : Plan de Negocios para el Mejoramiento de

un Servicio Automotriz

1.5. Responsable del Proyecto Productivo:

- Apellidos y Nombres : RAMREZ PALACIOS Suny William

- D.N.I. : 42298742

- Correo Electrnico : Suny_wrp@hotmail.com

2. DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN:

2.1. Diagnstico de la Situacin Real.

Actualmente dentro del mercado de nuestra regin, muchos talleres

automotrices que ofrecen sus servicios no cuentan con un plan de
negocios, es ah entonces donde surge una necesidad de las empresas
para llegar al cliente y as ellos poder adquirir servicios de calidad, a buen
precio y con un servicio que genere valor al largo plazo.

Con empresas que cuenten con un plan de negocios se quiere

aprovechar el segmento de mercado que se tiene disponible de toda
clases de vehculos desde, livianos hasta pesados, vehculos nuevos,
usados y rodados, y por la alta demanda de los productos.

Debido al crecimiento en el uso de vehculos, muchos de los

inconvenientes con los cuales se encuentra el cliente en el momento de
adquirir un buen servicio, es que no hay existencia, el costo del mismo es
elevado o simplemente la calidad no llena sus expectativas, trayendo a
 futuro segundas reparaciones y gastos para el dueo del vehculo,
adems del servicio que recibe del personal que se dedica a esta tarea es
deficiente y poco profesional porque muchos de los mismos no estn
capacitados o no tienen conocimientos tcnicos, es ah entonces donde
se ve la oportunidad de crear una empresa donde el cliente sea
tratado como una parte primordial del negocio y donde encuentre
soluciones a sus necesidades.

2.2. Viabilidad del Proyecto Productivo:

El presente Proyecto tiene la finalidad de llevar a cabo un Plan de

Negocios que permita estudiar la gestin de la empresa a fin de lograr el
mejoramiento del servicio automotriz, teniendo como orientacin el
crecimiento comunal y la demanda insatisfecha que esto genera. Uno de
los factores estratgicos de xito, lo constituye, sin duda, la calidad del
servicio entregado y la bsqueda de nuevos negocios.

Los talleres de reparacin automotriz han cobrado especial inters en los

ltimos tiempos, debido a la amplia gama existente y al creciente aumento
del parque automotor en el nuestra regin. Esto permite escoger el sitio
en el cual se repare el vehculo, teniendo en cuenta el tiempo de
permanencia, los repuestos utilizados, las tcnicas de reparacin
aplicadas, la calidad de los equipos, herramientas, procesos y; por
supuesto, el costo de la reparacin. Adicionalmente, los vehculos son
cada vez ms seguros y los clientes ms exigentes, hechos que obligan
a contar con un taller que est en la capacidad de reparar el vehculo
tcnicamente y devolverle luego de la reparacin, las condiciones de
seguridad activa y pasiva originales. Por estas razones, cobra vital
importancia contar con una distribucin de planta ptima del taller que
satisfaga los requerimientos de productividad, rapidez, calidad,
seguridad y confianza que demanda el mundo actual.

El presente proyecto contiene una propuesta ptima de la distribucin de

planta del taller ideal de servicio automotriz con un plan de negocio en el
pas; diseada a travs de nuevos conceptos y tcnicas que permiten
alcanzar el alto nivel requerido para ofrecer reparaciones de excelente
 calidad a un costo justo, con una adecuada utilizacin de los recursos en
un lugar seguro y amigable con el medio ambiente.

3. ANLISIS DE LA IDEA DEL PROYECTO PRODUCTIVO:

3.1. Identificacin de la necesidades en tu comunidad:

Son muchas las necesidades que se tiene en la comunidad:

a) Falta de visin para reconocer una oportunidad donde otros slo ven

problemas.

b) Falta de perseverancia necesaria para lograr los objetivos planteados

y alcanzar la visin.

c) Escasa pasin por cumplir con sus sueos a pesar de los

inconvenientes del entorno.

d) Falta de entusiasmo por adecuarse permanentemente a los cambios

del entorno y disfrutarlos.

e) Falta de habilidad para conformar un equipo empresarial con

capacidades creativas e innovadoras, que permitan conseguir los

recursos necesarios para realizar las actividades con altos estndares

de calidad y excelencia.

f) Falta de capacidad para tomar decisiones a pesar de la incertidumbre.

3.2. MACROFILTRO:

a) Existe mercado para este proyecto productivo?

Como se mencion anteriormente, el mercado automotriz necesita

personas quienes administren de forma adecuada su negocio, es as,

que ahora podemos observar a tales personas en su mayora tcnicos,

alumnos egresados en mecnica automotriz, tcnicos empricos, etc.

 la necesidad de tener su propio plan de negocios, el mercado para este

proyecto productivo entonces es suficiente para su viabilidad.

b) Tienen experiencia para el desarrollo de este proyecto productivo?

Como estudiante egresado en una carrera tcnica, donde dentro de la

curricula de la carrera profesional de Mecnica Automotriz, as como

se pasamos cursos de formacin tcnica, tambin pasamos cursos de

formacin transversal; y gracias a ello es donde se puede decir que

dotamos de experiencia para el desarrollo de este proyecto productivo.

c) les permitir obtener ganancias?

Segn la respuesta la primera interrogante, cabe mencionar que si se

obtendr ganancias no solo econmicamente, sino tambin la

formalidad del rubro automotriz en nuestra localidad.

3.3. MICROFILTRO:

3.4. ANLISIS FODA.

Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qu somos capaces y

de qu no. Nos permite ser objetivos lo que nos evita asumir riesgos que

luego no podemos cubrir. Adicionalmente, s conocemos cuales son

nuestros puntos dbiles, sabremos qu es lo que necesitamos mejorar.

Las soluciones a los problemas slo son posibles cuando hemos

identificado los problemas, y eso no los da la matriz FODA.

FORTALEZAS DEBILIDADES

Hacemos las promociones de Tenemos una dbil imagen en

acuerdo a la lnea del vehculo y el mercado porque es un

cliente. servicio nuevo.

Alto nivel de competitividad. No tenemos los recursos

Tenemos una estrategia definida financieros necesarios.

para el rea. No conocemos a fondo el

Contamos con servicios nuevos mercado.

que la competencia.

Tenemos tecnologa adecuada

para los mantenimientos.

Contamos con la estructura

necesaria para desarrollar el

negocio.

Conocemos perfectamente el

mercado automotriz

Tenemos los mecanismos de

control del negocio necesarios

 para tomar decisiones y actuar

inmediatamente.

Contamos con una estructura de

ventas idnea

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Introducir al mercado nuevos Cambian las reglas de

productos y servicios. importacin.

Hay un segmento del mercado Est cambiando la tecnologa

que podemos atender y todava de fabricacin en el mundo.

no lo estamos haciendo. La competencia podra adquirir

Podemos desarrollar nuevos nuestra forma de trabajo.

servicios y mejorar el actual para

atender necesidades de los

clientes.

Podramos atender por medio de

Servicios Web.

El mercado est cambiando

hacia un mayor uso de nuestros

servicios de economa de

acceso.

Tenemos posibilidades de

mejorar nuestros costos de

acuerdo al incremento de

nuestros clientes.
4. PLANEACIN DEL PROYECTO PRODUCTIVO.

4.1. Visin del proyecto productivo.

Qu aspiramos ser como proyecto productivo? Qu visionamos

alcanzar?

Posicionar un modelo de plan de negocio en el rubro automotriz y est al

alcance de profesionales tcnicos para poder as proporcionar apertura

de centro de servicio automotriz sistemtico.

4.2. Objetivos Qu es lo que se quiere lograr con este proyecto?

4.2.1. Objetivo general:

Proveer un modelo de uno de los documentos bsicos para

cualquier emprendedor, un plan de negocios enfocado al

servicio automotriz.

4.2.2. Objetivo Especfico:

Dar a conocer un documento escrito de manera clara, precisa y

sencilla, que da como resultado guiar un negocio.

5. UBICACIN DEL PROYECTO:

Este proyecto se ubica en la ciudad de Huaraz.

6. RGANO O INSTITUCIN RESPONSABLE DEL PROYECTO:

El proyecto est a responsabilidad y se ejecutara en el Instituto de Educacin

Superior Tecnolgico Pblico Eleazar Guzmn Barrn situado en el distrito

de Independencia de la Provincia de Huaraz, departamento de Ancash.

7. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS:

7.1. Beneficiarios Directos

Las personas, grupos, comunidades, empresas entre otras, involucradas

activamente en el proyecto.

7.2. Beneficiarios Indirectos

No tienen un rol protagnico pero son los que de una u otra manera son

beneficiados con el proyecto, ejemplo: un emprendimiento de produccin

de cuyes, los beneficiarios indirectos son las familias que consumen el

producto, las personas que obtienen empleo y los comerciantes.

8. ANLISIS DEL MERCADO:

8.1. 1

Caractersticas de Producto Producto Producto Producto

los productos y/o Servicio Servicio Servicio Servicio

servicios

Calidad de insumos,

materiales o

servicios

Recomendaciones

en su mantenimiento

Otros

8.2. 2
 Productos y/o servicios Caractersticas principales de los

clientes

8.3. 3

Nombre de Productos Fortalezas Debilidades Principales

los servicios de la de la atributos de

competidores competencia competencia MI producto

o servicio

8.4. 4

8.5. 5

9. ESTUDIO TCNICO: (produccin del servicio y/o producto)

9.1. Costos fijos de inversin:

9.1.1. MANO DE OBRA.

DESCRIPCIN PRECIO UNITARIO S/.

9.1.2. Equipos.

ORDEN CANTIDAD DESCRIPCIN PRECIO

UNITARIO S/.

SUB TOTAL

9.1.3. HERRAMIENTAS E INSUMOS.

PRECIO
ORDEN CANTIDAD DESCRIPCIN
UNITARIO S/.

SUB TOTAL

9.1.4. MUEBLERA Y MANUALES.

PRECIO
ORDEN CANTIDAD DESCRIPCIN
UNITARIO S/.
 SUB TOTAL

9.2. COSTOS ADMINISTRATIVOS:

9.2.1. Materiales de oficina de otros.

ORDEN CANTIDAD DESCRIPCIN PRECIO

UNITARIO S/.

SUB TOTAL

9.2.2. Gastos de viticos.

DESCRIPCIN PRECIO S/.

SUB TOTAL

ESTRUCTURA DE COSTOS DE PRODUCCIN

10. INFORMACIN ECONMICA FINANCIERA.

Resumen de la inversin y financiamiento. En nuevos soles (ver anexo plan

de inversin)

FINANCIAMIENTO
Monto de
Rubro Aporte Socios
Inversin Prstamo
(s/.)
1. Activo Fijo

2. Gastos

Administrativos

3. Capital de trabajo

INVERSIN TOTAL

PLAN DE INVERSIN

DETALLE DE LA VAL CANTIDA TOTAL FORMA DE

INVERSIN OR D INVERSI FINANCIAMIENTO

REQUERIDA UNIT NECESA N APOR PRSTA

ARIO RIA REQUERI TE MO

DA PROPI

ACTIVO FIJO

(maquinaria y

equipo)
 Gastos pre

Operativos

Capital de trabajo

inicial

Mercadera

Mano de obra

Servicios de

terceros

Gastos

administrativos

Otros

INVERSIN Y

FINANCIAMIENT

O TOTAL

11. JUSTIFICACIN DE RENTABILIDAD SOCIAL.

11.1. DE DEMANDA

SERVICI PREC ME ME ME ME ME ME TOT

O Y/O IO S1 S2 S3 S4 S5 S6 AL
PRODUC S/.
TO
 Nota: el tiempo esta en funcin a la naturaleza del proyecto

productivo

12. INFORMACIN ECONMICA FINANCIERA.

Rubros Monto de la inversin S/.

Gastos de produccin

Ingresos por venta

Utilidad despus del impuesto.

13. ORGANIZACIN.

Realizar un listado a las tareas a realizar en el proyecto productivo para

lograr la produccin del producto o la prestacin del servicio.

13.1. Realizar un organigrama de su proyecto productivo asignando

responsables
13.2. Elabore el cronograma de actividades de su proyecto productivo.

Activid Ab Ma Ju jul ago setie octu novie Dicie

ades ril yo nio io sto mbre bre mbre mbre