5.4.5.

Procedimiento para construir la matriz EFE

EFE
Total
Factores crticos para el xito Peso Calificacin ponderado suma
Oportunidades

0.05 1 0.05
Nokia empieza cobertura pases a nivel mundial.
Visualiza oportunidades de crecimiento multimedia,
entretenimiento y aplicaciones de negocio en 0.1 4 0.4
telefona mvil. 1.25
Incursiona en mercados emergentes como China e 0.05 1 0.05
India.
La integracin europea es tambin una oportunidad.
Debido a la creacin de un nico Marketing para 0.25 3 0.75
Europa.
Amenazas
Al ser una empresa mundial se ve afectada por las 0.05 2 0.1
polticas de cada pas.
Frente los problemas econmicos de Finlandia, 0.05 1 0.05
Nokia empieza a utilizar sus propio flujo de caja. 1.75
El sistema Android gobierna la gran mayora de 0.2 3 0.6
dispositivos mviles en el mercado
Apple ingresa al mercado una participacin 0.25 4 1
importante.
Total 1 3

En este caso las oportunidades nos dan un 1.25 y las amenazas nos dan 1.75 lo cual nos da a
entender que las amenazas estn minimizando las oportunidades que se nos presenta.

El promedio ponderado ms alto es 4, el ms bajo es 1 y La media es 2.5 en este caso

Tenemos un total ponderado de 3 que nos indica que la organizacin est respondiendo de
una manera factible a las oportunidades y amenazas.

5.5. Anlisis de la estrategia de la empresa considerando sus fortalezas y debilidades

- ste instrumento para formular estrategias resume y evala las fortalezas y debilidades
ms importantes dentro de las reas funcionales de un negocio y adems ofrece una
base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas reas.

5.5.1. Factores internos, anlisis de las diferentes reas funcionales de una empresa
- Administracin

- Marketing

- Finanzas

- Produccin
 - Investigacin y desarrollo

- Sistemas de informacin computarizados

5.5.2. Procedimiento para construir la matriz EFI

EFI
Total
Factores crticos para el xito Peso Calificacin ponderado suma
Fortaleza
Fuerte departamento de I+D. 0.05 3 0.15
Produccin propia de su telfono mvil. 0.05 3 0.15
Se ha posicionado en el mercado mundial con su
habilidad para implementar nuevas tecnologas y su 0.05 3 0.15
capacidad para entregar productos y servicios que
tienen alta demanda y aceptacin. 1.59
Slida reputacin de marca, contando con una cuota 0.15 4 0.6
del mercado mundial de 40%.
Cuenta con canales suministro y distribucin fija. 0.08 3 0.24
Nokia tiene una serie de patentes de tecnologa
mvil, con el fin de tener algn derecho a hablar en 0.1 3 0.3
la cadena de suministro
Debilidades
Nokia adquiri muchas empresas durante su 0.08 2 0.16
existencia y sin mucho efectivo para atacar las crisis
EL mercado entro en una competencia de precios,
como resultado Nokia se posicionaba de entregar un 0.08 1 0.08
producto de bajo precio. 0.78
La homogeneidad de los productos mviles es grave,
lo que lleva a productos diferenciados no son como 0.18 1 0.18
el iPhone, negro que tienen suficiente atractivo para
los consumidores.
Nokia no diversifico sus productos 0.08 2 0.16
Alta rotacin de directivos. 0.1 2 0.2
Total 1 2.37

En este caso las fuerzas internas son favorables a la organizacin con un peso ponderado total
de 2.37 contra 0.78 de las debilidades, establece que el medio ambiente es favorable a la
organizacin.

El promedio ponderado ms alto es 4, el ms bajo es 1 y La media es 2.5 en este caso

Tenemos un total ponderado de 2.37 que nos indica que la organizacin no est respondiendo
de una manera factible a las oportunidades y amenazas en comparacin de la competencia.
5.6. Anlisis FODA

5.6.1. Fortalezas

Nokia tena un fuerte departamento de I+D, que fue creciendo a medida que la
empresa fue desarrollando.
Desarrollo de patentes de todo su existencia, lo cual generaba un flujo de efectivo
positivo para la compaa.
Los presidentes y CEO tenan una visin mundial de la comercializacin de sus
productos.
Tuvieron como principal estrategia para su crecimiento enfocarse en telfonos mviles.
Nokia produca su telfono internamente.
Nokia tena un departamento de produccin eficiente el cual sus productos reportaba
bajo costo para sus telfonos mvil.
Se ha posicionado en el mercado mundial con su habilidad para implementar nuevas
tecnologas y su capacidad para entregar productos y servicios que tienen alta
demanda y aceptacin.
Nokia es una de las empresas lderes que proporcionan servicio de banda ancha e
infraestructura de redes IP.
La mayor ventaja de Nokia es su slida reputacin de marca, segn datos oficiales de
la marca Nokia en muchos pases, hay muchos clientes leales de Nokia, y su cuota de
mercado mundial se acerca al 40%.
Nokia tiene sus canales de suministro y distribucin fijos, especialmente en China, as
como el apoyo del gobierno para ganar. Nokia tiene una serie de patentes de
tecnologa mvil, con el fin de tener algn derecho a hablar en la cadena de suministro.

5.6.2. Oportunidades

Nokia contaba con ventaja competitiva de acuerdo de su competencia, debido que el

factor finlands haba sido desregulado ms pronto que los pases europeos; y esto
genero toda una tendencia en Europa que EEUU ya que ms pases europeos
permitan la implementacin GSM (1988-1992).
Nokia empieza cobertura pases como Asia, Australia y nueva Zelanda en el ao 1992-
2006.
Nokia visualiza oportunidades de crecimiento en lo que respecta a la multimedia,
entretenimiento y aplicaciones de negocio en telefona mvil.
Por otra parte, la velocidad de desarrollo de los mercados emergentes como China e
India ofrecen enorme oportunidad de mercado para Nokia para expandir y aumentar la
cuota de mercado.
la integracin europea es tambin una oportunidad. Debido a la creacin de un nico
Marketing para Europa y el euro, Nokia obtener muchos beneficios para el comercio y
la inversin extranjera directa para Otros pases europeos.

5.6.3. Debilidades

Nokia a finales de los 80 (1982 y1987) llego a su tope de compras y fusiones de

empresa, el cual generaron tener una baja de efectivo.
 El precio medio de los telfonos mviles ha crecido durante los ltimos aos, lo que
obliga a Nokia a reducir los precios en el futuro.
La homogeneidad de los productos mviles es grave, lo que lleva a productos
diferenciados no son como el iPhone, negro que tienen suficiente atractivo para los
consumidores.
Debido a la primera Nokia siempre juega el papel de los fabricantes de telfonos
mviles, por lo que los de Internet, software y servicios que no son sus puntos fuertes.

5.6.4. Amenazas

Al ser una empresa mundial se ve afectada por las polticas de cada pas, en su plan
de expansin.
Entre 1988 y 1992 la empresa empieza a sufrir problemas de baja de ventas, debido
que la economa finlandesa entra en problemas y la cada de la Unin Sovitica. Todo
este acontecimiento genera una La empresa entra a sobrevivir con su propio flujo de
caja.
El sistema operativo de Nokia (Symbian) no es tan fcil de usar ni tan conocido por los
usuarios de telfonos mviles como el sistema Android, que otras marcas competentes
de Nokia disponen de l.
Otro de los principales problemas son los cambios en la industria de la comunicacin,
que hacen factible el aumento de competidores lo que puede afectar negativamente a
los resultados de la compaa.
En el 2007 Apple Introdujo el iPhone que funcionaba con iOS propiedad de Apple, que
contaba ms funciones informticas que los Smartphone de la competencia.

5.7. Matriz FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Fuerte departamento Nokia a finales de los

de I+D. 80 (1982 y1987) llego a
Produccin propia de su tope de compras y
su telfono mvil. fusiones de empresa, el
Se ha posicionado en el cual generaron tener
mercado mundial con una baja de efectivo.
su habilidad para El precio medio de los
implementar nuevas telfonos mviles ha
tecnologas y su crecido durante los
capacidad para ltimos aos, lo que
entregar productos y obliga a Nokia a reducir
servicios que tienen los precios en el futuro.
alta demanda y La homogeneidad de
aceptacin. los productos mviles
Slida reputacin de es grave, lo que lleva a
marca, contando con productos diferenciados
una cuota del mercado no son como el iPhone,
mundial de 40%. negro que tienen
Cuenta con canales suficiente atractivo para
suministro y distribucin los consumidores.
fija. Debido a la primera
Nokia siempre juega el

OPORTUNIDADES
Nokia empieza cobertura
pases como Asia, Australia y
nueva Zelanda en el ao 1992-
2006.
Visualiza oportunidades de
crecimiento multimedia,
entretenimiento y aplicaciones
de negocio en telefona mvil.
Desarrollo de los mercados
emergentes como China e
India.
La integracin europea es
tambin una oportunidad.
Debido a la creacin de un
nico Marketing para Europa.
AMENAZAS
Al ser una empresa mundial se
ve afectada por las polticas de
cada pas.
Frente los problemas
econmicos de Finlandia,
Nokia empieza a utilizar sus
propio flujo de caja.
El sistema operativo de Nokia
(Symbian) no es tan fcil de
usar ni tan conocido como el
sistema Android.
En el 2007 Apple Introdujo el
iPhone.
Nokia tiene una serie papel de los fabricantes
de patentes de de telfonos mviles,
tecnologa mvil, con el por lo que los de
fin de tener algn Internet, software y
derecho a hablar en la servicios que no son
cadena de suministro sus puntos fuertes.
Alta rotacin de
directivos.
Impulsar el desarrollo Reducir la alta rotacin
de nuevas patentes. de directivos, eligiendo
Potencializar los a profesionales del
canales suministro y mismo rubro con
distribucin fija para visiones tecnolgicas.
impulsar otras lneas de Contratar a Directivos
negocio. de otras empresas de
Externalizacin de sus tecnologa.
productos para Ampliar de portafolio de
conseguir mejores productos. Diversificar.
rentabilidades.
Incursionar con algunos Hacer frente a iphone
modelos de telfonos con precios de equipos
mviles el uso de de precios intermedios.
Android Impulsar el segmento
Desarrollar equipos de de productos bsicos.
gama alta para
competir con Apple.