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Luego de dos aos de un trabajo planificado y constante, bajo lineamientos claros definidos en la Poltica
Petrolera del Gobierno Nacional, se concret el proceso de fusin por absorcin con la Gerencia de
Exploracin y Produccin de EP Petroecuador, amparado en la vigencia del Decreto Ejecutivo 1351-A,
que adems dispone a PETROAMAZONAS EP, el control del 70% del paquete accionario de Operacin
Ro Napo, Compaa de Economa Mixta y el consecuente control en el cumplimiento operacional del
bloque 60 (Sacha). As como el control contractual en la operacin a cargo los consorcios Shushufindi-
Libertador (contratos de campos maduros, para la prestacin de Servicios Integrales).
Desde 2013, asumimos la operacin de 13 campos petroleros y operaciones off shore (produccin de
gas natural). Esta responsabilidad administrativa y operativa encomendada a PETROAMAZONAS EP, es
el gran reto y objetivo nacional: replicar nuestra gestin pblica y cultura corporativa en todo el mbito
hidrocarburfero nacional. Seguir aportando beneficios y crecimiento sostenido al pas, reflejado en el
mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades cercanas a nuestras operaciones.
Tambin PAM EP asumi la operacin de la Red de Oleoductos Secundarios, denominada RODA; las
actividades de la ex Gerencia de Exploracin y Produccin, Gerencia de Gas, y la gestin de la
Coordinacin General de la Unidad de Aviacin.
Este hito representa un cambio trascendental en el escenario hidrocarburfero del pas, al posicionar a
PETROAMAZONAS EP como la empresa estatal lder de la industria ecuatoriana.
Ahora, PETROAMAZONAS EP consolida la nueva era petrolera vigente en Ecuador. Los indicadores de
gestin desde el 2007 reflejan una labor de alta gerencia y compromiso dedicado al beneficio de los
ecuatorianos. Ha sido un crecimiento sostenido con esfuerzos significativos, que hoy empiezan a
ratificar el crecimiento de la empresa pblica de hidrocarburos.
Iniciamos nuestro trabajo diario en favor del desarrollo energtico del pas, con una produccin de
88.000 barriles (2007), al finalizar el 2012, reportamos al Estado una produccin promedio de 148. 319
barriles diarios.
En el presente ao, nuestra operacin asegurar al pas una produccin estimada de 325,824 Barriles de
petrleo por da, ms un potencial probable de 6,896 Barriles de petrleo por da, que se podrn tener en
base al xito de los proyectos exploratorios planificados para el ao; la misma representa un aporte del
65 por ciento a la produccin total nacional. Adems se prev la incorporacin de 34.89 MMBO en
reservas por explorase.
Otra premisa para este perodo fue el incrementar el nivel de reservas por la va de la exploracin,
privilegiando los prospectos de mayor certeza y facilidades para su pronta incorporacin a la produccin
y desarrollo.
Finalmente, y una de las premisas ms importantes, es el utilizar eficientemente los recursos entregados
por el Estado Ecuatoriano, optimizando el presupuesto e invirtiendo en los proyectos que generan mayor
utilidad a la empresa.
Metas Anuales
Para este ao 2012, el cumplimiento de todos nuestros indicadores de gestin estuvo sobre el 92%, lo
cual destaca la gestin realizada tanto en el mbito operativo, como en el mbito financiero as como el
social y ambiental.
1. MISIN, VISIN Y VALORES
1.1 Misin
Operar los campos petroleros de manera eficiente, sustentable y segura, con responsabilidad social y
ambiental, con el aporte del mejor talento humano para contribuir al desarrollo energtico del Ecuador.
1.2 Visin
Ser la empresa referente del Estado ecuatoriano y lder de la industria nacional de hidrocarburos por
nuestra eficiencia, integridad y confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y ambiental,
enfocada a la expansin local y regional.
1.3 Valores
Integridad y transparencia
Solidaridad
Conciencia social y ambiental
Calidad profesional y trabajo en equipo
Innovacin
2. OPERACIONES
2.1 PRODUCCIN
Los mismos se encuentran alineados con el Plan Nacional del Buen Vivir, el Objetivo 11: Establecer un
sistema econmico social, solidario y sostenible; Poltica 11.4.: Impulsar el desarrollo soberano de los
sectores estratgicos en el marco de un aprovechamiento ambiental y socialmente responsable de los
recursos no renovables.
La produccin de los 549 pozos en produccin, fue de 54284,810 Barriles de Petrleo, equivalentes a
148.319 Bppd, lo que gener un cumplimiento del 97% de la meta anual.
Importante mencionar que la produccin del Bloque 31, se iniciar en el segundo semestre del ao 2013.
Las actividades realizadas durante este ao, para incrementar, optimizar y mantener la produccin e
incrementar las reservas fueron:
Perforar 80 Pozos.
Realizar 3 completaciones duales a pozos existentes.
Realizar 37 cambios de zona.
Realizar 161 Reacondicionamentos a pozos existentes.
2.2 PERFORACIN
Durante el 2012, Petroamazonas EP mantuvo en promedio de 10 torres de perforacin activas, con las
cuales se perforaron 80 Pozos, de los cuales 75 fueron Pozos de Desarrollo, 4 fueron Pozos
Exploratorios y 1 Pozo Inyector.
2.3 CAMBIOS DE ZONA Y COMPLETACIONES DUALES
El incremental de produccin con respecto a la curva base con declinacin, realizando actividades de
Perforacin de por Pozos de Desarrollo, Cambios de Zona y Completaciones Duales fue de 23,571
Bppd.
2.4 REACONDICIONAMIENTOS
El Plan Exploratorio del ao 2012 consider un programa de perforacin de 5 pozos exploratorios con el
fin de descubrir una media de reservas con riesgo geolgico de 27.18 MMBP.
Adicionalmente, se plante la adquisicin de 286 Km2 de ssmica 3D en las reas Waponi del Bloque 7 y
Paacocha Este, iniciar en el Bloque 31 la adquisicin de 688 Km2 y continuar con el Proyecto de
microssmica pasiva de baja frecuencia, geoqumica, estudios geolgico-geofsicos del Pre-Cretcico y
del Subandino.
Los 5 pozos exploratorios comprendan las areniscas: Basal Tena, M1, M2, U y T de la Formacin Napo
y los reservorios de la Formacin Holln en trampas estructurales, identificadas en la ssmica 3D/2D
registradas en el rea de operacin de Petroamazonas EP y fueron:
Yanaquincha Norte-1
Oso Norte-1
Paacocha Volcnico-1
Tangay Este-1
Balsayacu-1
Durante el 2012, PAM EP perfor cuatro pozos exploratorios localizados en los Paacocha,
Yanaquincha, Balsayacu y Oso. Estos pozos fueron localizados en zonas de fcil acceso y cercanos a la
infraestructura existente, con el fin de incorporarlos a la produccin inmediatamente.
Los pozos perforados fueron: Yanaquincha Norte 001, Oso Norte G 001, Paacocha Volcnico-001 y
Balsayacu 1. Los tres primeros fueron exitosos y reportaron nuevas reservas por 30.44 MMBbls, dando
un cumplimiento del 112% con respecto a la meta anual.
4. EJECUCIN PRESUPUESTARIA
Para cumplir con el Programa de Actividades, el Directorio de Petroamazonas EP, aprob para el ao
2012, un presupuesto de inversiones de $1.251 millones, para ejecutar proyectos de ssmica,
exploracin, perforacin, facilidades y otros proyectos.
Durante el 2012 Petroamazonas EP ejecut $1,150 millones del presupuesto de inversiones asignado,
equivalentes al 92% de ejecucin anual.
Los rubros ms importantes en relacin a la operacin de la empresa fueron: perforacin de pozos de
desarrollo, facilidades, y actividades de exploracin.
As mismo, los proyectos emblemticos Bloque 31 y OGE Sectorial tuvieron ejecuciones de presupuesto
de $109 millones y $96 millones respectivamente. Las diferencias en relacin a lo programado se
ajustarn en los primeros tres meses del ao 2013.
4.2 EJECUCIN COSTOS Y GASTOS
Dentro del rubro del Otros se consideran aquellos proyectos, que sin ser parte de las actividades de
exploracin y explotacin de hidrocarburos, responden a directrices dadas por los Ministerios del ramo.
Por otro lado, los recursos destinados al Proceso de absorcin de la Gerencia de Exploracin y
Produccin de EP Petroecuador, alcanzaron el 21% de ejecucin de presupuesto, ya que la absorcin se
concret el 2 de Enero del 2013 con el Decreto Ejecutivo 1351-A.
Una situacin similar se dio con el proyecto de la Va Coca La Belleza, donde no hubo ejecucin de los
2.5 MM$ asignados en el 2012, mismos que se ejecutarn en el 2013.
5. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RELACIONES COMUNITARIAS
Horas/ Hombre.
Capacitacin Tcnica
2520 Computacin
1080 Albailera
Fortalecimiento
840 8311 Organizativo
Auxiliares de Enfermera
Horas/Hombre.
Salud Comunitaria
12779
8654
Establecimientos de salud
Comunidades
Escuelas
Domicilios
9720
Atencin Preventiva brindada a 420 mujeres y 3 899 nios y/o adolescentes de 0 a 19 aos de
edad.
Brigadas de Salud:
- 35 brigadas integrales de atencin mdica, odontolgica y de vacunacin, cobertura de 144
comunidades, en coordinacin con 33 Unidades Operativas del Ministerio de Salud Pblica.
- Salud escolar con cobertura en 12 brigadas a 135 escuelas, en 144 comunidades: control del
nio sano, desparasitacin, eliminacin de ectoparsitos, actividades de educacin, prevencin y
educacin para la salud
- Continuacin de programas de prevencin y control de Malaria, Tuberculosis, Leishmaniasis y
Mal de Chagas en coordinacin con el Ministerio de Salud Pblica.
- Seis brigadas conjuntas con el Consejo Nacional de Igualdad de Discapacidades del Ecuador
(CONADIS) y el Ministerio de Inclusin Econmica y Social; cuatro de calificacin y carnetizacin
de personas con discapacidad y dos del programa Ecuador Sin Barreras.
- Una Brigada con la Fundacin Metrofraternidad en el Hospital Franklin Tello para atencin de
pacientes en las especialidades de: Traumatologa, Medicina Interna, Pediatra,
Otorrinolaringologa, Optometra.
Una brigada de atencin visual con el Hospital Francisco de Orellana.
En la Zona Centro son 1 728 familias beneficiarias en proyectos agroproductivos y en la Zona Oeste son
885 familias; en total 2 613 familias.
Avicultura y Piscicultura Familiar
411
Avicultura Familiar
Piscicultura Familiar
1193
Cultivos
Plantaciones Agroforestales 47
Marquesina Solar
198 unidades nuevas implementadas en la Zona Central y 25 unidades en la Zona Oeste; adicional se
cuenta con 26 marquesinas en mantenimiento en la Zona Centro.
Huertos
10
5
4
5
2
1
0
SALUD SOCIAL EDUCACIN PRODUCTIVO DEPORTIVO
EJECUTADAS EN EJECUCIN
LNC 7, LMN8
reevaluacin limoncocha 3
Yamanunka 1
Actualizacin Palacocha "Plan PC C A, PPB, PC C C ,
4 75 POZOS
de Manejo Ambiental" PC C D,
DESARROLLO
C PF OSO OSO B-C PF 2 5 POZOS
EXPLORATORIOS
alcance eia coca para 1 INYECTOR
payamino 12 y 13 2
payamino 12 y 13
Ssismica 3d 2D Paacocha 1
Sismica Bloque 31 1
En abril de 2012, la empresa Det Norske Veritas (DNV) de Noruega, despus de realizar la Segunda
Visita de Seguimiento, verific la conformidad de los Sistemas de Gestin en Salud Ocupacional,
Seguridad Industrial y Control Ambiental de PAM EP, determinando la continuidad de las certificaciones
ISO 14001 y OHSAS 18001 para la operacin.
El programa ALERT lanz tres campaas, las mismas que se implementaron para empresas contratistas
y PAM EP, estas surgieron como resultado de las estadsticas que estaba reportando el programa y
analizando las causas de los accidentes que se haban producido hasta la fecha.
Campaas:
Seguridad Vial (informar y sensibilizar a los conductores sobre respeto a las seales de trnsito).
Mi mejor herramienta para trabajar son las manos (dirigida a todo el personal de PAM y compaas
contratistas con el objetivo de concienciar al personal sobre la importancia que tienen sus manos, para
su vida y su trabajo).
Este programa est orientado a disminuir el impacto en las especies enmarcados en un profundo respeto
a las comunidades ancestrales.
7. PROYECTOS
7.1 B31
7.1.1 Produccin
7.1.2 Presupuesto:
Fabricacin de: skids de qumicos, skids de aire, manifolds, lanzadores y recibidores, skid de
medidor multifsico, bomba para inyeccin de lodos, transformadores, torres de comunicacin,
generadores de energa, entre los principales.
Adjudicacin del contrato para la adquisicin del sistema de bombeo multifsico.
En proceso de fabricacin del separador e intercambiador de calor para ampliacin de Estacin
Central de Procesos de Edn Yuturi.
En proceso de fabricacin de Power Control Room.
Desarrollo de facilidades:
Preparacin de Bases de licitacin para ampliacin de central de procesos de Edn Yuturi, al igual que
las bases para montaje electomecnico de Apaika y ECB.
Medio Ambiente
Se ejecutaron los acuerdos comunitarios vigentes con las comunidades del sector, como son pagos de
indemnizaciones, utilizacin de servicios de transporte y mano de obra locales.
Perforacin
Se estima iniciar la perforacin de los pozos productores de Apaika en el mes de abril del presente ao.
Plan de Desarrollo
Est en proceso la elaboracin de segunda reforma al Plan de Desarrollo del Bloque 31.
Objetivo del proyecto: El objetivo fundamental del proyecto es el promover la construccin del capital
humano y social de las poblaciones de PAACOCHA y PLAYAS DE CUYABENO, ubicadas dentro del
rea de intervencin de PAM EP, a travs de la implementacin de infraestructura de servicios bsicos y
sociales, as como de las medidas necesarias para garantizar la sostenibilidad de la inversin.
El proyecto prev la implementacin de la infraestructura de servicios bsicos y sociales, como son: vas
peatonales, agua potable y alcantarillado sanitario y pluvial, muelles y puerto, muros de proteccin de las
riberas del ro, desechos slidos, energa elctrica, telecomunicaciones, Unidad Educativa del Milenio,
infraestructura en salud, viviendas, rea administrativa, instalaciones para polica y bomberos, mercado,
coliseo, cementerio y reas de recreacin; todo esto en estricto cumplimiento de los requerimientos del
estudio de impacto ambiental y Plan de Manejo Ambiental.
Paacocha
A Ejecutarse Ejecutado
Cimentaciones 60 60
Estructuras 60 41
Cubiertas 60 35
Paredes 60 14
Playas de Cuyabeno
A Ejecutarse Ejecutado
Cimentaciones 61 61
Estructuras 61 52
Cubiertas 61 24
Paredes 61 27
Objetivo:
Utilizacin del gas asociado a la produccin petrolera en la regin amaznica para la generacin
elctrica.
Beneficios:
Instalacin de 135 megavatios (MW) de electricidad, aprovechando el Gas Asociado.
Ahorro por reduccin de Consumo de Diesel de USD 235 millones.
Reduccin de emisiones de 315 mil toneladas de CO2.
Extenderse a todo el sector petrolero en el Distrito Amaznico, luego de comprobar en los bloques 12 y
15 que el modelo de negocio del Proyecto OGE genera resultados favorable para el pas y el planeta, al
posibilitar la reduccin de emisiones de CO2.
Aprovechar al mximo el Gas Asociado (este gas viene asociado al petrleo y el agua que son extrado
de sus reservorios), que desde hace aos se quema en el sector petrolero del Distrito Amaznico, para
produccin de Gas Licuado de Petrleo y generacin elctrica.
A USD 1,000 por tonelada (valor que paga hoy en da el Estado ecuatoriano al importar este
combustible), el incremento de produccin de GLP representa un ahorro de ms de USD 40,000,000 por
ao.
Antes de iniciar el Proyecto OGE, PAM EP (incluido los 9 MW a gas que se genera en el Bloque 18, EP
Petroecuador y Operaciones Ro Napo generaban aproximadamente 19 MW con Gas Asociado, donde
el Plan de Desarrollo OGE contempla incrementar hasta 130 MW.
Est previsto interconectar los sistemas elctricos de los Campos Petroleros operados por PAM EP,
Operaciones Ro Napo y las empresas petroleras que operan bajo el Contrato Modificatorio a Contrato
de Prestacin de Servicios mediante un Sistema Elctrico Interconectado Petrolero Extendido (SEIP-E).
A travs de la interconexin del SEIP-E al Sistema Nacional Interconectado (SNI) est previsto a futuro
desplazar generacin a crudo con energa hidroelctrica con el cual es factible incrementar la produccin
neta de petrolero en hasta 6,000 8,000 barriles por da. (Nota: Un incremento neto de hasta 8,000
barriles de petrleo por da a lo largo de 15 aos es el equivalente al desarrollo de un nuevo campo
petrolero mediano (como Paacocha). Si a esto sumamos el desplazamiento de diesel el Proyecto OGE
equivale a una produccin neta de aproximadamente 18,000 barriles de petrleo por da).
Con el fin de determinar: cunta carga (volumen de Gas Asociado) se puede dar a las planta de GLP de
la Gerencia de Refinacin y determinar cunto Gas Combustible se dispone para generacin elctrica,
se hizo un ejercicio de mediciones en cada Estacin.
El Cambio de la Matriz Energtica que se propone no solo requiere de instalaciones y facilidades nuevas
de captacin y transporte de Gas Asociado (para produccin de GLP y / o generacin elctrica) sino que
tambin es necesario hacer una re-ingeniera (mejora de Eficiencia Energtica) de ciertos sistemas /
procesos existentes dado que en condiciones actuales su consumo de materia prima no renovable no es
ptimo (existen perdidas y / o consumos propios que exceden los benchmarks de la industria).
Continan los trabajos en el cierre del esquema conceptual para el aprovechamiento de Gas Asociado
de bajos volmenes desperdiciados / quemados en Estaciones remotas y distanciados de una
infraestructura de generacin a Gas y / o un gaseoducto (tambin denominado Stranded Associated
Gas).
OGE-EE est participando en varios foros a nivel internacional donde fue invitado a dar una conferencia
en Mxico para exponer las alternativas que se estn considerando.
Evaluacin de alternativas para captar y almacenar este Gas Asociado y transportarlo como CNG
(Compressed Natural Gas o Gas Comprimido) o en estado lquido (GTL lo cual es Gas To Liquid) o
una combinacin.
Presentacin al Ministerio del Ambiente (MAE) de los Trminos de Referencia para generar el Estudio
Impacto Ambiental para el Proyecto OGE-EE (de manera integral).
Conjuntamente con el MAE se ha definido una agenda para obtener la licencia hasta mediados del 2013
para de esta manera no detener la fase constructiva del Proyecto OGE-EE.
Inicio de socializacin masiva del Proyecto OGE-EE en el Distrito Amaznico.
Es la primera vez en la historia del sector petrolero Ecuatoriano que se va desarrollar un Estudio Impacto
Ambiental con este alcance (cubre un rea geogrfico de ms de 350 km de largo).
En 2012 la Unidad de Gestin de OGE logr ejecutar / devengar en un 95.69% el Proyecto en relacin a
lo programado para el ao 2012.
Para este ejercicio se ha cuantificado a precio de exportacin la produccin fiscalizada del ao, y se han
deducido los costos, gastos y amortizaciones. En forma general, se destaca que los ingresos generados
en el 2012 alcanzaron $5.208 millones; mientras que los costos y gastos totalizaron $504 millones y las
amortizaciones $473 millones.
La utilidad estimada generada el ao 2012 alcanz $4.230 millones, como beneficio total al Estado
Ecuatoriano.
11 ABSORCIN
11.5 ANTECEDENTES
A fines de marzo 2011 se dio inicio a la Fase I del Proyecto de Modernizacin que involucr a las
empresas estatales PETROAMAZONAS EP (en adelante PAM EP) y EP PETROECUADOR (en adelante
PEC).
El proyecto se realiz con acompaamiento de la Consultora Deloitte y, en la mencionada fase, con
duracin de seis meses.
Se analiz la situacin actual de ambas empresas, proponiendo, como resultado, oportunidades de
mejora a nivel organizacional (operaciones y reas de soporte) para modernizar las operaciones de
ambas compaas estatales en funcin de las mejores prcticas internacionales de la industria
hidrocarburfera.
EP PEC se especializaba en procesos operativos de Upstream (Exploracin, Desarrollo y Produccin) y
de Mid y Downstream (Transporte, Refinacin, Comercializacin Nacional, Comercio Internacional, y
Cadena de Valor), mientras que PAM EP en Upstream.
Principales conclusiones al cierre de la Fase I
- Segmentacin del negocio en dos empresas: Upstream y Mid/Downstream
- Fusin por absorcin de operaciones de Upstream EP PEC por parte de PAM EP.
- Funciones compartidas de control de estndares de procesos y servicios bsicos (nmina, mesa
de ayuda, etc.)
- Independencia financiera y precio de transferencia entre PAM y PEC
La estrategia propuesta contena el siguiente impacto en los objetivos planteados al inicio del proyecto:
a) Propender al crecimiento de las empresas
b) Fortalecer las estructuras organizacionales y operativas de las empresas
c) Lograr la sinergia entre las dos empresas
d) Lograr la optimizacin de los recursos de las empresas
e) Disminuir los costos de operacin
f) Aumentar la eficiencia y la eficacia de las empresas
g) Incrementar los ingresos producto de la gestin de las empresas
h) Transparencia de la gestin
i) Modernizar los sistemas de gestin de las empresas
Las actividades correspondientes a esta fase del proceso, se cumplieron en el marco del proyecto de
Modernizacin del Modelo de Gestin de PAM EP y EP PEC, con tareas que incluyeron:
Reuniones con el personal (en Quito y campo) de todos los niveles de las organizaciones tanto a
niveles directivos como operativos.
Recopilacin de la informacin de entregables de la fase I.
Apoyo y asesoramiento sobre las estrategias a implementar en cada uno de los frentes
dependiendo de la criticidad e impacto de la tarea en la absorcin.
Definicin y levantamiento de programas y proyectos considerando la Gerencia de Gas Natural,
la Coordinacin General de Aviacin, a ejecutarse en cada uno de los frentes necesarios para
estabilizar la absorcin luego del da D.
Elaboracin de la planificacin detallada de las actividades complementarias, mismas que
apoyaran a la estabilizaron cada uno de los frentes luego del da D.
Creacin y actualizacin de informacin del Proyecto de Modernizacin de PAM PEC en el
repositorio de la Unidad de Cambio Organizacional Operativa (UCO), para que sea una base de
consulta y apoyo en la estabilizacin.
Identificaciones de Planes de accin en cada uno de los frentes a fin de mejorar la gestin de la
ejecucin de los mismos, plasmados esto en la matriz de seguimiento.
En resumen, el proceso de Fusin por Absorcin signific la implementacin del Modelo de Gestin, con
contenidos y prcticas de una operacin hidrocarburfera con altos estndares y responsabilidad
ambiental y social, que aplica PAM EP en la ex Gerencia de Exploracin y Produccin de EP
PETROECUADOR.
Este proceso est amparado en la vigencia del Decreto Ejecutivo 1351-A, que adems dispone a
PETROAMAZONAS EP, el control del 70% del paquete accionario de Operacin Ro Napo, Compaa
de Economa Mixta. As como el control contractual en la operacin de campos maduros, licitados bajo
la modalidad de Contratos de Prestacin de Servicios Integrales.
Tambin PAM EP asumi la operacin de la Red de Oleoductos Secundarios, denominada RODA; las
actividades de la ex Gerencia de Exploracin y Produccin, Gerencia de Gas, y la gestin de la
Coordinacin General de la Unidad de Aviacin.
Conforme a la reforma realizada al Decreto Ejecutivo N315, PAM EP dio fiel cumplimiento a la
Disposicin Transitoria Quinta, que dispuso que el personal que laboraba en la Gerencia de Exploracin
y Produccin, en la Coordinacin General de Aviacin y en las reas de exploracin y produccin de la
Gerencia de Gas Natural de EP PETROECUADOR, contine prestando sus servicios en
PETROAMAZONAS EP, respetando su antigedad vacaciones no gozadas y dems derechos,
observando las disposiciones legales y reglamentarias aplicables a esta Empresa Pblica, incluidos su
sistema de evaluacin de personal.
Al igual que lo establecido en las Disposiciones Transitoria Sexta, que cedi la responsabilidad a
PETROAMAZONAS EP sobre el ejercicio y cumplimiento de todos los derechos y obligaciones por parte
o a favor de la Gerencia de Exploracin y Produccin, de la Coordinacin General de Aviacin; y, de las
reas de exploracin y produccin de la Gerencia de Gas Natural.
Y Transitoria Sptima, que autoriz que a partir de la expedicin del citado Decreto Ejecutivo, los
intereses econmicos de propiedad de EP PETROECUADOR en empresas subsidiarias u otros tipos de
emprendimientos dedicados a las actividades de exploracin y explotacin de hidrocarburos, pasarn a
formar parte del patrimonio de PETROAMAZONAS EP, observando las disposiciones legales
correspondientes.
El Balanced Scorecard (BSC) fue desarrollado por el profesor Robert Kaplan y David Norton; siendo este
un sistema de evaluacin del desempeo empresarial que se ha difundido por todo el mundo, y que
Petroamazonas EP, lo hizo parte de su actividad desde el ao 2007.
El siguiente cuadro muestra el crecimiento que ha tenido el sistema de evaluacin del desempeo
empresarial de Petroamazonas EP, desde su creacin en el ao 2007, hasta el presente:
Petroamazonas EP, cuenta con este sistema de evaluacin del desempeo empresarial, mismo que es
parte fundamental de la gestin de las reas y Gerencias de nuestra empresa, ya que permite
monitorear, controlar, analizar y observar la situacin actual, y, en funcin de ello, tomar acciones
preventivas y correctivas.
Los indicadores de gestin cobran cada vez ms importancia, pues ayudan a controlar la gestin integral
de la empresa y la optimizacin de recursos.
El BSC, nos ha permitido tener un sistema de indicadores alineados a la misin, visin y a los objetivos
estratgicos de la empresa.
Actualmente, la empresa cuenta con aproximadamente 300 indicadores que son actualizados en forma
diaria, mensual, trimestral o anual, para el BSC Corporativo y los diferentes BSC Departamentales.
Adicionalmente cada empleado de esta empresa, tiene 3 indicadores de gestin individual, alineados a
las estrategias de cada uno de sus departamentos, lo que fortalece este sistema.
Todo este sistema de evaluacin del desempeo empresarial, ha permitido a Petroamazonas EP,
realizar a los empleados el pago de una remuneracin variable de acuerdo a los porcentajes de
cumplimento del BSC Corporativo con un peso del 40%, del BSC Departamental con un peso del 30% y
de los indicadores individuales con un peso del 30%.
13 TENDENCIAS PETROAMAZONAS EP
Desde su creacin, Petroamazonas EP, ha demostrado ser una de las empresas ms eficientes del pas,
motivo por el cual ha recibido cada vez ms responsabilidades por parte del Estado Ecuatoriano, tal es el
caso que en el ao 2007 manejaba y operaba 1 Bloque en el Oriente Ecuatoriano, y hasta el cierre del
ao 2012, oper 6 Bloques.
Hemos utilizado eficientemente los recursos entregados por el Estado Ecuatoriano, invirtiendo en los
proyectos que generan mayor utilidad a la empresa.
Las inversiones realizadas en las reas operadas por Petroamazonas EP, se quintuplicaron durante el
periodo 2007 a 2012 y se destinaron fundamentalmente a perforacin de desarrollo y construccin de
facilidades.
Situacin Actual:
PAM EP explota la mayora de sus campos con tcnicas de recuperacin primaria, y con la
implementacin de tcnicas de IOR (Improve Oil Recovery) tales como:
- Perforacin in fill
- Inyeccin de Agua
- Completaciones especiales
Situacin Esperada:
Desafos:
14.6 INTERNACIONALIZACIN
PAM EP ha tomado la iniciativa de contactarse con empresas pblicas de los pases vecinos, con la
posibilidad de formar alianzas estratgicas con empresas del sector de hidrocarburos, en bsqueda de
beneficios mutuos y que permitan a la organizacin consolidar su posicin a nivel local y proyectar sus
operaciones a nivel internacional con el objeto de incrementar el valor de la empresa.