Lic. Administracin Direccin Empresarial.

Noveno cuatrimestre - Joanna Maril Orozco Jurez

tica

Universidad Interamericana para

el Desarrollo

Sede: Tampico.

Desarrollo Organizacional

Joanna Maril Orozco Jurez

Lic. En Administracin y Direccin

Empresarial
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tica

Futuro de Desarrollo Organizacional

Liderazgo y valores
Para que el DO florezca, es importante que la alta gerencia, y los consultores del
Desarrollo Organizacional asignen un valor elevado al desempeo individual del
equipo y de la organizacin, as como los valores orientados a las personas.

Conocimiento acerca del Desarrollo Organizacional

Es probable que los grupos de la alta gerencia utilicen el DO hasta que estn
conscientes del proceso involucrado y lo comprenden. Aun cuando el grado de este
conocimiento sin duda esta muy difundido, sospechamos que gran parte de l se
encuentra restringido por la falta de una intuicin experimental de lo que es el
proceso. Nuestra impresin es que las noticias con frecuencia son engaosas sobre
el campo del Desarrollo Organizacional. An cuando no todos los artculos o las
noticias acerca de una participacin exitosa de los empleados, o de un programa de
mejoramiento de participacin, pueden entrar detalles acerca de los orgenes de
ese esfuerzo particular, nuestra "lista de deseos" incluye mas informes acerca de
los principales componentes de los programas de mejoramiento y de la forma en
que empezaron.

Entrenamiento en Desarrollo Organizacional

En el futuro habr necesidad de una mayor disponibilidad de entrenamiento d
grupos T como una intervencin de entrenamiento, no como una intervencin
organizacional, en particular para los aspirantes a practicantes del Desarrollo
Organizacional y para los gerentes. Y no debemos pasar por alto la utilidad del
entrenamiento en grupos T para cualquiera o todos los miembros de la organizacin,
incluyendo a los supervisores de primera lnea.

Naturaleza interdisciplinaria del Desarrollo Organizacional

El futuro del DO esta relacionado con otras disciplinas. El DO ha sido un campo
altamente interdisciplinario y eclctico. Se ha desarrollado a partir de la teora, la
investigacin y la prctica en psicologa social, educacin para adultos, desarrollo
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comunitario, teora de sistemas generales, terapia familiar de grupo, antropologa,

filosofa, consejo, psiquiatra, administracin general, trabajo social, administracin
de recursos humanos, administracin de conferencias de asistencia numerosa y
otros campos.

Difusin de la tcnica
Las tcnicas y los enfoques del DO se han difundido ampliamente en la sociedad,
por lo menos en el escenario estadounidense y canadiense, en muchas partes de
Europa, Asia, Australia, Nueva Zelanda, Latinoamrica y en muchos otros
lugares. En gran parte, esto es un desarrollo positivo, porque demuestra que cada
vez se perciben ms los procesos del DO como algo de gran valor. Tambin es un
cumplido para los profesionales de ese campo, incluyendo a entrenadores,
investigadores y autores del Desarrollo Organizacional. Hay cuando menos dos
problemas que tal vez estn acechando en las mrgenes de esta amplia difusin de
la tcnica. Uno es que las tcnicas quiz estn utilizando sin una comprensin
suficiente de sus bases tericas de investigacin y/o histricas. Las consecuencias
pueden ser una mala aplicacin y por ello un cinismo y una resistencia innecesarios
de parte de los clientes.
Otro problema es la posibilidad de una difusin gradual del campo del DO a otras
especialidades, con la resultante prdida de su integracin de valores, teora,
investigacin, historia y prctica.

Prctica integrante
Es deseable que los practicantes del DO estn tan bien informados como sea
posible acerca de tales intervenciones estructurales e integraciones. Al mismo
tiempo, creemos que resulta esencial que los expertos en los aspectos tecnolgicos
de estos campos se encuentran bien informados acerca del DO. Un arreglo ideal
podra ser que los profesionales del DO se unan a esos expertos en equipos de
consultora. Ya est sucediendo, aunque no se sabe hasta que grado. Es obvio
que esto requiere que dichos equipos le presten una atencin considerable a la
formacin de sus propios equipos de trabajo de equipo

Redescubrimiento y registro de la historia

La historia del DO es indispensable para conservar y mejorar las intervenciones y
los enfoques efectivos del mismo. Ejemplo, como ya lo hemos analizado, en la
actualidad numerosos practicantes estn redescubriendo la utilidad, en algunas
circunstancias, de "reunir a todo el sistema en una habitacin" y se esta basando
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en esta historia. El conocimiento y el descubrimiento acerca de esto datan por lo

menos de la dcada de los cincuenta.
Hay partes de la historia del DO que estn en peligro de perderse para siempre,
aunque es probable que algunas de ellas se reinventarn de vez en
cuando. Estamos convencidos de que hay cientos de intervenciones diseadas por
consultores del DO
Que han tenido un gran xito en las aplicaciones particulares y que, tal vez, se
utilizaron de nuevo dos o tres veces ms cuando ocurran circunstancias similares,
pero que nunca se registraron ni se publicaron. Es de una importancia primordial
enfocarse en el vasto proceso fundamental de la investigacin-accin participativa,
sin embargo, las tcnicas de intervencin son muy importantes para "el maletn de
instrumentos" del practicante del DO.

Bibliografia:
http://pmolina1988.blogspot.mx/p/tendencias-en-el-ambito-del-desarrollo.html
https://teoriaorganizacional2012.wikispaces.com/file/view/El+futuro+del+desarrollo+organi
zacional.doc