Anexo 10 Metodologia Ipevr PDF

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METODOLOGIA ARL SURA PARA LA IDENTIFICACION DE PELIGROS, VERSION: 4
EVALUACION Y VALORACION DE RIESGOS PROCESO: Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud en el trabajo
METODOLOGA PARA LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y VALORACIN DE

RIESGOS.
1. PRESENTACIN:
La identificacin de los peligros, evaluacin y valoracin de riesgos permite conocer y entender los
riesgos de la organizacin, adems debe orientarnos en la definicin de los objetivos de control y
acciones propias para su gestin; en esto radica su importancia, porque sobre la coherencia y validez
de los resultados obtenidos se determinara la calidad de los cimientos para desarrollar y mantener
la administracin de riesgos de la organizacin.
En la metodologa propuesta para los clientes SURA se determinan los niveles de riesgo a travs de
un ejercicio matricial de calificacin directa, en donde la estimacin de la probabilidad es orientada
por la calidad y suficiencia de los controles y defensas existentes y la calificacin de las
consecuencias o severidad por la afectacin en la salud, prdidas econmicas, de imagen e
informacin; haciendo ms amplas las posibilidades de calificacin.
La metodologa permite hacer una visualizacin y estimacin de los riesgos, de acuerdo a los
criterios y necesidades del cliente, en esta se pueden utilizar matrices de riesgos de cuatro por
cuatro (4x4); cinco por cinco (5x5) y seis por seis (6x6) lo que posibilita encontrar valoraciones ms
ajustadas al comportamiento y definiciones propias de los riesgos en las organizaciones.
Para construir esta metodologa se revisaron varias fuentes bibliogrficas, entre ellas guas y
normas, como la Gua Tcnica Colombia GTC 45 (segunda actualizacin), los principios de la norma
NTC- OHSAS 18001, NTC ISO 31000, la norma BS 8800 (British Standard) y la NTP 330 del Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo de Espaa (INSHT), adems se realiz una consulta
de expertos (mtodo Delphi) donde sus sugerencias sirvieron para ajustar la actual metodologa.
Esperamos que esta metodologa suministre elementos de entrada para la gestin de riesgos y el
desarrollo de acciones orientadas al control de las de prdidas, el mejoramiento de la calidad de
vida de los trabajadores y de la productividad de la empresa, a travs de la unificacin de criterios
para realizar un buen proceso de administracin de riesgos.
El diseo y contenido tcnico presente en este documento es propiedad intelectual de la compaa ARL SURA, es para
uso exclusivo de las empresas afiliadas a ARL SURA y por ello est prohibida su comercializacin y reproduccin.
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2. DEFINICIN DE TRMINOS:
Accidente de trabajo: (1) Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por
causa o con ocasin del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una
perturbacin funcional o psiquitrica, una invalidez o la muerte.
Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del
empleador o contratante durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar
y horas de trabajo.
Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el traslado de los

trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el
transporte lo suministre el empleador.
Tambin se considerar como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio de la

funcin sindical aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical siempre que el accidente
se produzca en cumplimiento de dicha funcin.
De igual forma se considera accidente de trabajo el que se produzca por la ejecucin de

actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se acte por cuenta o en representacin
del empleador o de la empresa usuaria cuando se trate de trabajadores de empresas de servicios
temporales que se encuentren en misin.
Accin correctiva: Accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra
situacin no deseable.
Accin preventiva: Accin para eliminar o mitigar la(s) causa(s) de una no conformidad potencial
u otra situacin potencial no deseable.
Actividad operacional: Es la actividad o labor que hace parte de los procesos fundamentales de la
organizacin. Son las actividades principales, propias del negocio.
Actividad no operacional: Actividad o labor que apoyan los procesos principales de la organizacin
(servicios de aseo, cafetera, etc.).
Actividad no rutinaria: Actividad que no forma parte de la operacin normal de la organizacin o

actividad que la organizacin ha determinado como no rutinaria por su baja frecuencia de ejecucin.
Actividad rutinaria: Actividad que forma parte de la operacin normal de la organizacin, se ha

planificado y es estandarizable.
Agente de riesgo: (9) Clasificacin o agrupacin de los peligros (Qumicos, Fsicos, Biolgicos,
Fsicos-qumicos, Carga fsica, Elctricos, Mecnicos, Psicosocial, Pblico, Movilidad, etc.) en grupos.
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Anlisis del riesgo: Proceso para comprender la naturaleza del riesgo y determinar el nivel del
riesgo. (ISO 31000 V 2009).
Asumir: Medida del tratamiento del riesgo en la cual se aceptan las consecuencias del riesgo por
considerar muy baja la probabilidad de la ocurrencia y leves sus consecuencias (2).
Apetito del riesgo: cantidad y tipo de riesgo que una organizacin desea retener o perseguir. (Gua
73 de ISO - Gua de Gestin de riesgo).
Compartir: Forma de reducir los efectos de un riesgo al transferirlos a un tercero o al

responsabilizar a las partes en forma conjunta. (3)
Condiciones de salud: El conjunto de variables objetivas y de autorreporte de condiciones

fisiolgicas, psicolgicas y socioculturales que determinan el perfil sociodemogrfico y de
morbilidad de la poblacin trabajadora.
Condiciones Organizacionales: Aquellos elementos, agentes o factores que tienen influencia

significativa en la generacin de riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores quedan
especficamente incluidos en esta definicin, entre otros: a) Las caractersticas generales de los
locales, instalaciones, mquinas, equipos, herramientas, materias primas, productos y dems tiles
existentes en el lugar de trabajo; b) Los agentes fsicos, qumicos y biolgicos presentes en el
ambiente de trabajo y sus correspondientes intensidades, concentraciones o niveles de presencia;
c) Los procedimientos para la utilizacin de los agentes citados en el apartado anterior, que influyan
en la generacin de riesgos para los trabajadores y; d) La organizacin y ordenamiento de las
labores, incluidos los factores ergonmicos o biomecnicos y psicosociales.
Consecuencias: Dao que se deriva de la ocurrencia de un riesgo. (4)
Control: Medida tomada para detectar o reducir un riesgo (5) o medidas implementadas con el fin
de minimizar la ocurrencia de incidentes (6).
Se contemplan los controles segn la valoracin de OHSAS 18001:2007.

a) Eliminacin,
b) Sustitucin,
c) Controles de ingeniera,
d) Sealizacin / advertencias y/o controles administrativos,
e) Equipos de proteccin personal.
Diagnstico de las condiciones de trabajo: Resultado del procedimiento sistemtico para

identificar, localizar y valorar aquellos elementos, peligrosos o factores que tienen influencia
significativa en la generacin de riesgos para seguridad y la salud de los trabajadores. Quedan
especficamente incluidos en esta definicin:
Caractersticas generales de los locales, instalaciones, equipos, productos y dems tiles

existentes en los lugares de trabajo.
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La naturaleza de los peligros fsicos, qumicos y biolgicos presentes en el ambiente de trabajo,

y sus correspondientes intensidades, concentraciones o niveles de presencia.
Los procedimientos para la utilizacin de los peligros citados en el apartado anterior, que
influyan en la generacin de riesgos para los trabajadores.
La organizacin y ordenamiento de las labores, incluidos los factores ergonmicos y

psicosociales. (7).
Diagnstico de las condiciones de salud: Resultado del procedimiento sistemtico para

determinar el conjunto de variables objetivas de orden fisiolgico, psicolgico y sociocultural que
determinan el perfil socio demogrfico y de morbilidad de la poblacin trabajadora. (8)
EBITDA: es un indicador financiero, acrnimo del ingls Earnings Before Interest, Taxes,
Depreciation, and Amortization (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y
amortizaciones), es decir, el beneficio bruto de explotacin calculado antes de la deducibilidad de
los gastos financieros.
Efectividad de los controles: Medida de lo apropiado de un control, establecido bajo dos

parmetros: su eficiencia y su eficacia.
Eficacia: Medida de lo apropiado de un control establecido al determinar su contribucin con el

objetivo del mismo, es decir, con la disminucin del riesgo.
Eficiencia: Medida del uso adecuado de los recursos en la aplicacin de un control.
Elemento de proteccin personal (EPP): Dispositivo que sirve como barrera entre un peligro y
alguna parte del cuerpo de una persona.
Enfermedad: Condicin fsica o mental adversa identificable, que surge, empeora o ambas, a causa
de una actividad laboral, una situacin relacionada con el trabajo o ambas (NTC OHSAS 18001 V
2007).
____________________________
(3) Ibd.
(4) Ibd.
(5) Ibd.
(6) Def. GTC 45 V 2011
(7) Definicin de la Comunidad Andina de Naciones / 2004
(8) Ibd.
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Enfermedad laboral: Es enfermedad laboral la contrada como resultado de la exposicin a

factores de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el trabajador se ha
visto obligado a trabajar. El Gobierno Nacional, determinar, en forma peridica, las
enfermedades que se consideran como laborales y en los casos en que una enfermedad no
figure en la tabla de enfermedades laborales, pero se demuestre la relacin de causalidad
con los factores de riesgo ocupacionales ser reconocida como enfermedad laboral, conforme
lo establecido en las normas legales vigentes. (Ley 1562 de 2012, articulo 4).
Exposicin: Situacin en la cual las personas se encuentran en contacto con los peligros (GTC 45
V 2011).
Evaluacin del riesgo: Proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel de probabilidad
de que dicho riesgo se concrete y al nivel de severidad de las consecuencias de esa concrecin.
Eliminar: Medida del tratamiento de los riesgos que consiste en eliminar la posibilidad de su
ocurrencia.
Lugar de trabajo: Cualquier espacio fsico en el que se realizan actividades relacionadas con el
trabajo, bajo el control de la organizacin. (NTC OHSAS 18001 V 2007).
Medidas de tratamiento: Opciones contempladas para manejar o administrar un riesgo,

respuestas ante los riesgos.
Nmero de expuestos: Nmero de personas que se ven afectados en forma directa o indirecta
por el peligro durante la realizacin del trabajo.
Necesidades de entrenamiento: Entrenamiento que las personas requieren para prevenir y

controlar el peligro.
Peligro: Fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de enfermedad o lesin a las
personas, dao a la propiedad o una combinacin de stos. (NTC OHSAS 18001 V 2007).
Prdida: Consecuencia negativa que puede ocasionar un riesgo.
Poltica de administracin de riesgos: Gua para la toma de decisiones o criterios de accin que
rigen a todos los empleados con relacin a la administracin de riesgos. Transmiten la posicin de
la direccin respecto a su actitud ante los riesgos y fijan lineamientos para la proteccin de los
recursos, conceptos de calificacin de los riesgos, prioridades en la respuesta y la forma de
administrarlos. (10)
_______________________________
(9) Definicin A.R.L. SURA
(10) Definicin de la Comunidad Andina de Naciones / 2004.
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Prevenir: Medida de tratamiento de los riesgo que busca disminuir su probabilidad de ocurrencia.
Probabilidad: Grado de posibilidad de que ocurra un evento no deseado y pueda producir

consecuencias (GTC 45 V 2012).
Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales

transforman elementos de entrada en resultados (NTC ISO 9001).
Proteger: Medida de tratamiento de los riesgos que busca disminuir los efectos de su ocurrencia.
Reducir: Medida de tratamiento de los riesgos que busca disminuir la posibilidad de ocurrencia de
un riesgo, sus consecuencias o ambas.
Retencin de riesgos: Medida intencional o sin intencin de asumir la responsabilidad por las
prdidas generadas por la ocurrencia de un riesgo.
Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra una o ms exposiciones o eventos

peligrosos y la severidad del dao que puede ser causada por estos.
Riesgo Aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organizacin puede tolerar,
respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica de salud y seguridad en el trabajo (NTC-
OHSAS 18OO1 V 2007) o aquel que se considera normal para una actividad determinada. Es el riesgo
que tiene una probabilidad o frecuencia de ocurrencia muy baja y un impacto leve. (11)
Riesgo no aceptable: Riesgo que por la evaluacin de su probabilidad requiere ser evitado o
eliminado porque puede traer consecuencias catastrficas.
Riesgo residual: diferencia entre la calificacin de un riesgo evaluado y la calificacin del riesgo
aceptable. Se define como el valor del riesgo que faltara por intervenir ya que los controles
existentes no cubren el riesgo totalmente.
Tarea: Operaciones o etapas que componen las actividades de un proceso productivo.
TLV: Valor lmite ambiental publicado por la A.C.G.I.H. (American Conference of Governmental
Industrial Hygienists); se definen como la "concentracin media ponderada en el tiempo, para una
jornada laboral normal de trabajo de 8 horas y una semana laboral de 40 horas, a la que pueden
estar expuestos casi todos los trabajadores repetidamente da tras da, sin efectos adversos". (12)
Tolerancia al riesgo: Voluntad de correr riesgos en busca de mejores consecuencias.
Transferir: Medida de tratamiento que busca trasladar la responsabilidad de las prdidas

originadas por un riesgo a un tercero, mediante un contrato determinado.
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Valoracin del riesgo: Proceso de evaluar el riesgo que surge de un peligro teniendo en cuenta la
suficiencia de los controles existentes y de decidir si el riesgo es aceptable o no (NTC OHSAS 18001
V 2007).
_______________________________
(11) Definicin de la Comunidad Andina de Naciones / 2004
(12) TLVs and BELs. ACGIH 2012
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3. MARCO LEGAL:
Decreto 1072 de 2015
Por medio del cual se expide el Decreto nico Reglamentario del Sector Trabajo.
Artculo 2.2.4.6.15. Identificacin de peligros, evaluacin y valoracin de los riesgos.
El empleador o contratante debe aplicar una metodologa que sea sistemtica, que tenga alcance
sobre todos los procesos y actividades rutinarias y no rutinarias internas o externas, mquinas y
equipos, todos los centros de trabajo y todos los trabajadores independientemente de su forma de
contratacin y vinculacin, que le permita identificar los peligros y evaluar los riesgos en seguridad
y salud en el trabajo, con el fin que pueda priorizarlos y establecer los controles necesarios,
realizando mediciones ambientales cuando se requiera.
Los panoramas de factores de riesgo se entendern como identificacin de peligros, evaluacin y
valoracin de los riesgos.
Resolucin 2013 de 1986
Por la cual se reglamenta la organizacin y funcionamiento de los comits de Medicina, Higiene y

Seguridad Industrial en los lugares de trabajo.
Ley 1562 de 2012
Por la cual se modifica el Sistema de Riesgos Laborales y se dictan otras disposiciones en materia de
Salud Ocupacional.
Resolucin nmero 1401 DE 2007
Por la cual se reglamenta la investigacin de incidentes y accidentes de trabajo.
Decreto 1607 DE 2002
Por el cual se modifica la Tabla de Clasificacin de Actividades Econmicas para el Sistema General
de Riesgos Profesionales y se dictan otras disposiciones.
Decreto 1530 DE 1996
Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 100 de 1993 y el Decreto Ley 1295 de 1994.
Decreto 1295 de 1994
Por el cual se determina la organizacin y administracin del Sistema General de Riesgos

Profesionales.
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Artculo 2. Objetivos del Sistema General de Riesgos Profesionales.
a. Establecer las actividades de promocin y prevencin tendientes a mejorar las condiciones de

trabajo y salud de la poblacin trabajadora, protegindola contra los riesgos derivados de la
organizacin del trabajo que pueden afectar la salud individual o colectiva en los lugares de trabajo
tales como los fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos, psicosociales, de saneamiento y de
seguridad.
Resolucin 2400 de 1979
Por la cual se establecen algunas disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad en los
establecimientos de trabajo.
4. METODOLOGA:
La metodologa establecida por SURA permite realizar un proceso sistemtico de identificacin de

peligros, su estimacin y valoracin de los riesgos propios de las organizaciones, adems de
proponer controles generales y especficos al riesgo, de acuerdo con su aceptabilidad y apetito de
riesgo.
Los pasos bsicos a seguir:
4.1 Contexto de la organizacin:
Es necesario en primera instancia, conocer y comprender cada organizacin. El conocimiento de las

empresas permite definir con propiedad posibles factores generadores de riesgo, es por esto que
esta etapa es fundamental y previa al proceso de identificacin de riesgos.
Algunos aspectos importantes a conocer son:
Actividad econmica de la empresa

Objetivos estratgicos
Estructura organizacional y recurso humano
Activos
Procesos y Servicios
Proyectos.
Estudios de Administracin de Riesgos realizados
Historia siniestral.
Informacin sociodemogrfica de la empresa
Ubicacin geogrfica.
Riesgos prioritarios y del sector.
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Seguimiento a la gestin de los riesgos.
Una vez conocida esta informacin, es necesario definir cmo estos aspectos se interrelacionan con
el ambiente externo: aspectos socio culturales, reglamentos, situacin financiera y poltica,
desarrollo tecnolgico, entre otros.
4.2 Identificacin de Peligros para la Seguridad y Salud en el Trabajo:
En esta etapa se definen las fuentes de riesgo y eventos que pueden impactar el logro de los
objetivos identificados en el contexto. Se responde a las preguntas: qu, cundo, dnde, por qu y
cmo podran los eventos prevenir, degradar, retardar o potenciar el logro de los objetivos.
Los peligros no identificados en esta etapa, son excluidos del proceso de Administracin de Riesgos,
hasta que en ejercicio permanente de evaluacin de tendencias y riesgos se logre identificar.
Sin embargo existe la posibilidad de riesgos emergentes, que no necesariamente cabran en la

evaluacin de tendencias, Ejemplos: el desperfecto de un equipo en algn momento del da, la
perdida de materia prima que nunca haba ocurrido, la ausencia extraordinaria de un trabajador
clave para el desempeo de un proceso, etc.
Existe una gran variedad de peligros y un sinnmero de formas de clasificarlos. Sin embargo, con la
finalidad de facilitar este proceso, lo ms adecuado es definir los riesgos que son aplicables al tipo
de actividad de la empresa y aquellos que pueden afectar a todo tipo de empresa.
Para la recoleccin de informacin se deben tener en cuenta variables tales como:
Identificacin de procesos
Productos y subproductos
Plano del sitio que incluya la relacin de las reas y lugares
Actividades rutinarias y no rutinarias
Relacin de materias primas e insumos
Equipos principales y auxiliares
Personal expuesto, tiempo de exposicin.
Personal ms vulnerable (personal nuevo, aislado, con limitaciones de movilidad, mujeres en
embarazo)
Antecedentes de eventos (incidentes, accidentes, enfermedades)
Efectos posibles y dao potencial.
Requisitos legales y de otro tipo aplicables y su grado de cumplimiento
4.3 Anlisis y evaluacin del Riesgo:
El anlisis de los riesgos implica la consideracin de sus consecuencias (severidad) en caso de

materializarse y la medida de la posibilidad de que dicho riesgo se pueda concretar (Probabilidad).
Se analizan los riesgos teniendo en cuenta los controles existentes (riesgo residual).
Para el anlisis y evaluacin del riesgo se realiza un ejercicio matricial de estimacin de la

probabilidad por consecuencia de los peligros identificados, en los cuales se contempla:
- Los equipos y las actividades que son realizadas en cada proceso o servicio.
- Los peligros asociados y los riesgos que para la seguridad y salud en el trabajo se pueden generar.
- Controles y defensas actuales existentes.
- Evaluar la calidad y suficiencia de los controles y defensas. Su evaluacin se puede realizar de
manera cualitativa o cuantitativa y para hacer mas exacta su estimacin se pueden utilizar las
metodologas ms precisas o avanzadas en el estado del arte en la evaluacin del peligro, que
cumplan con legislacin vigente en el pas o con los estndares nacionales o internacionales, si se
no tiene legislacin para su evaluacin.
- Anteriores evaluaciones de riesgos.
4.3.1. Probabilidad en Seguridad:
Para la escala de Probabilidad se debe contar con datos histricos y se deben conocer los controles
existentes de los peligros.
Escala 4x4
Calificacin 4x4 Escala 4x4 Detalle del criterio

Hay un gran nmero de controles de
ingeniera que no son basados en el
comportamiento y que estn diseados "a
prueba de fallos, como:
-Barreras o guardas fijas.
-Mecanismos sensibles a la presin o al
contacto tales como bordes, barras y
perfiles de posicin que se accionan al
Los controles y
contacto o la presin.
defensas establecidos
-Controles a dos manos que requiere
hacen improbable la
contacto constante durante todo el
materializacin del
movimiento peligroso, con un circuito de
riesgo.
control apropiado.
Hay un pequeo nmero de controles
BAJA-2 Nunca se ha
administrativos y barreras, como:
expresado.
-Barreras perimetrales como barandillas.
-Barreras mviles no aseguradas o con
Difcil que ocurra.
bloqueo mecnico.
Puede ocurrir en
-Barreras que eviten que se introduzcan las
circunstancias
manos en el peligro.
excepcionales.
-Sistemas de advertencia visual o sonora
como bocinas, alarmas, luces, voz
sintetizada para indicar el arranque de
equipos o el movimiento de personal.
La mayora de los trabajadores asumen

comportamientos seguros (entre el 85% y el
100%).
Hay un gran nmero de controles

administrativos y barreras y un bajo nmero
de controles de ingeniera.
Los controles y
Se refuerza el comportamiento basado en
controles administrativos como:
hacen posible la
-Poltica disciplinaria especfica.
materializacin del
-Procesos formales de certificacin de los
riesgo.
trabajadores.
MEDIA-4
-Programas formales de verificacin del
Ya se ha expresado
comportamiento.
alguna vez.
-Implementacin de mtodos de
seguimiento y ---verificacin para asegurar
Mediana probabilidad
el cumplimiento de los procedimientos.
de ocurrencia
Entre el 70% y 85% de los trabajadores asumen
comportamientos seguros.
An hay alta dependencia de controles

administrativos que dependen del
comportamiento de las personas, como:
-Procedimientos o polticas documentadas.
Los controles y
-Programas de capacitacin.
-Elementos de proteccin personal.
hacen completamente
-Control visual de distancias permitidas.
probable la
-Sealizacin perimetral (por ejemplo lneas
materializacin del
ALTA-5 en el piso).
riesgo.
-Avisos de advertencia.
Se estn introduciendo mecanismos para
Significativa
reforzar el comportamiento como:
probabilidad de
ocurrencia
trabajadores
Entre el 50% y el 70% de los trabajadores
asumen comportamientos seguros.
Los controles y
Los controles administrativos dependen del
comportamiento de las personas; estos
hacen inminente la
controles corresponden a:
materializacin del
MUY ALTA-6 -Procedimientos o polticas documentadas;
riesgo.
-Programas de capacitacin;
-Elementos de proteccin personal;
Alta probabilidad de
-Control visual de distancias permitidas;
ocurrencia.

-Sealizacin perimetral (por ejemplo lneas
en el piso); o
-Avisos de advertencia
Menos del 50% de los trabajadores asumen

Escala 5x5

comportamiento y que estn diseados "a
Los controles y defensas prueba de fallos, como:
establecidos hacen -Barreras o guardas fijas.
improbable la -Mecanismos sensibles a la presin o al
materializacin del contacto tales como bordes, barras y
riesgo. perfiles de posicin que se accionan al
MUY BAJA-1 contacto o la presin.
Nunca se ha expresado. -Controles a dos manos que requiere
Difcil que ocurra. Puede movimiento peligroso, con un circuito de
ocurrir en circunstancias control apropiado.
excepcionales
100%).
administrativos y barreras como:
-Barreras perimetrales como barandillas.

Los controles y defensas
establecidos hacen poco
bloqueo mecnico.
probable la
-Barreras que eviten que se introduzcan las
materializacin del
BAJA-2 manos en el peligro.
riesgo.
Baja probabilidad de
ocurrencia
95%).

administrativos y barreras y un bajo
nmero de controles de ingeniera.
Se refuerza el comportamiento basado en
establecidos hacen
controles administrativos como:
posible la
materializacin del
riesgo.
trabajadores.
MEDIA-4
Ya se ha expresado
comportamiento.
alguna vez.
seguimiento y verificacin para asegurar el
Mediana probabilidad
cumplimiento de los procedimientos.
de ocurrencia

-Procedimientos o polticas documentadas.
Los controles y defensas -Programas de capacitacin.
establecidos hacen -Elementos de proteccin personal.
completamente -Control visual de distancias permitidas.
probable la -Sealizacin perimetral (por ejemplo
materializacin del lneas en el piso).
ALTA-5
riesgo. -Avisos de advertencia.
Se estn introduciendo mecanismos para
Significativa reforzar el comportamiento como:
probabilidad de -Poltica disciplinaria especfica.
ocurrencia. -Procesos formales de certificacin de los
trabajadores

Los controles y defensas Los controles administrativos dependen
establecidos hacen del comportamiento de las personas;
inminente la estos controles corresponden a:
materializacin del -Procedimientos o polticas
MUY ALTA-6
riesgo. documentadas;
Alta probabilidad de -Elementos de proteccin personal;
ocurrencia. -Control visual de distancias permitidas;

-Sealizacin perimetral (por ejemplo
lneas en el piso); o Avisos de
advertencia

Escala 6x6

comportamiento y que estn diseados
"a prueba de fallos, como:
establecidos hacen
-Barreras o guardas fijas.
improbable la
-Mecanismos sensibles a la presin o al
materializacin del
contacto tales como bordes, barras y
riesgo.
perfiles de posicin que se accionan al
MUY BAJA-1 contacto o la presin.
Nunca se ha expresado.
-Controles a dos manos que requiere
Difcil que ocurra.
movimiento peligroso, con un circuito
Puede ocurrir en
de control apropiado.
circunstancias
excepcionales
100%).

administrativos y barreras como:
-Barreras perimetrales como

barandillas.
establecidos hacen poco
bloqueo mecnico.
probable la
-Barreras que eviten que se introduzcan
materializacin del
BAJA-2 las manos en el peligro.
riesgo.
Baja probabilidad de
ocurrencia

95%).

administrativos y barreras y un bajo
nmero de controles de ingeniera.
Se refuerza el comportamiento basado
establecidos hacen
en controles administrativos como:
posible la
materializacin del
-Procesos formales de certificacin de
riesgo.
los trabajadores.
MEDIA BAJA-3
Ya se ha expresado
comportamiento.
alguna vez.
seguimiento y verificacin para asegurar
Limitada probabilidad de
el cumplimiento de los procedimientos.
ocurrencia
Los controles y defensas Se estn introduciendo mecanismos
establecidos hacen muy para reforzar el comportamiento como:
posible la -Poltica disciplinaria especfica.
materializacin del -Procesos formales de certificacin de
MEDIA ALTA-4
riesgo. los trabajadores
Mediana probabilidad Entre el 60% y el 70% de los trabajadores

de ocurrencia asumen comportamientos seguros.
-Procedimientos o polticas
documentadas.
-Programas de capacitacin.
establecidos hacen
-Elementos de proteccin personal.
completamente
-Control visual de distancias permitidas.
probable la
materializacin del
ALTA-5 lneas en el piso).
riesgo.
-Avisos de advertencia.
Se estn introduciendo mecanismos
Significativa
para reforzar el comportamiento como:
probabilidad de
ocurrencia.
-Procesos formales de certificacin de
los trabajadores


Los controles administrativos dependen
del comportamiento de las personas;
estos controles corresponden a:
-Procedimientos o polticas
establecidos hacen
documentadas;
inminente la
materializacin del
MUY ALTA-6 -Elementos de proteccin personal
riesgo.
-Control visual de distancias permitidas;
Alta probabilidad de
lneas en el piso);
ocurrencia.
-Avisos de advertencia
4.3.2. Probabilidad en riesgos de Higiene:
Escala 4x4
AGENTE DE
CALIFICACIN
RIESGO
Muy Alta: Si los niveles de Riesgo Relativo (RR) es mayor a 1 (Superior al

100% del TLV)
Alta: Si Riesgo Relativo (RR) entre 0.5 y 0.99 (entre el 50% y el 99% del
Qumico TLV)
Media: Si Riesgo Relativo (RR) menor de 0.5 (Menor al 50% y mayor al
10% del TLV)
Baja : Si Riesgo Relativo (RR) menor de 0.1 (Menor al 10% del TLV)
Muy Alta: Si los niveles de ruido o la dosis es superior a 95 dB(A)

Alta: Si los niveles de ruido o la dosis se encuentran entre 85 y 95 dB(A)
Ruido Media: Si los niveles de ruido o la dosis se encuentra entre 80 y 84.9 dB(A)
Baja: Si los niveles de ruido o la dosis son inferiores a 80 dB(A)
AGENTE DE
CALIFICACIN
RIESGO
Muy Alta: Si el WBGT encontrado es superior el establecido por la ACGIH

(TLV)
Alta: Si el WBGT encontrado es inferior hasta en dos grados Celsius al
Temperaturas establecido por la ACGIH (TLV)
Extremas Media: Si el WBGT encontrado es inferior en ms de dos grados Celsius al
establecido por la ACGIH, pero el ambiente no es confortable segn los
valores de temperatura LEST.
Baja : Si el ambiente es confortable segn los valores de temperatura LEST
Muy Alta: Los niveles se encuentran por debajo en ms de un 50% con

respecto a los recomendados por el RETILAP.
Alta: Si los niveles se encuentran por debajo entre un 49% - 20% con
Iluminacin
Media: Si los niveles se encuentran por debajo en menos de un 20% con
respecto a los recomendados por el RETILAP
Baja : Si los niveles se encuentran dentro del rango recomendado por el
RETILAP
Escala 5x5
AGENTE DE RIESGO CALIFICACIN

100% del TLV)
TLV)
Qumico Media: Si Riesgo Relativo (RR) menor de 0.5 (Menor al 50% y mayor al
10% del TLV)
Baja : Si Riesgo Relativo (RR) entre 0.1 y 0.05 (Menor al 10% y mayor al
5% del TLV)
Muy Baja: Si Riesgo Relativo (RR) menor de 0.05 (Menor al 5% del TLV)
Ruido Alta: Si los niveles de ruido o la dosis se encuentran entre 85 y 95 dB(A)
Media: Si los niveles de ruido o la dosis se encuentra entre 80 y 84.9 dB(A)
Baja: Si los niveles de ruido o la dosis se encuentran entre 75 y 80 dB(A)

Muy Baja: Si los niveles de ruido o la dosis son inferiores a 75 dB(A)
(TLV)
Alta: Si el WBGT encontrado es inferior entre 1 y 2 grados Celsius al
establecido por la ACGIH.
Media: Si el WBGT encontrado es inferior en ms de dos grados Celsius al

Temperaturas establecido por la ACGIH
Extremas
Baja: Si el WBGT encontrado es inferior en ms de dos grados Celsius al
establecido por la ACGIH, pero el ambiente no es confortable segn los
valores de temperatura LEST.
Muy Baja: Si el ambiente es confortable segn los valores de temperatura

LEST
Media: Si los niveles se encuentran por debajo entre 20% - 10% con
Iluminacin respecto a los recomendados por el RETILAP
Baja : Si los niveles se encuentran por debajo en menos de un 10% con
Muy Baja: Si los niveles se encuentran dentro del rango recomendado
por el RETILAP
Escala 6x6
AGENTE DE RIESGO CALIFICACIN

100% del TLV)
TLV)
Media Alta: Si Riesgo Relativo (RR) entre de 0.49 y 0.3 (Menor al 49% y
Qumico mayor al 30% del TLV)
Media Baja: Si Riesgo Relativo (RR) entre 0.29 y 0.1 (Menor al 29.9 % y
mayor al 10% del TLV)
Baja : Si Riesgo Relativo (RR) entre 0.1 y 0.05 (Menor al 10% y mayor al
5% del TLV)
Muy Baja: Si Riesgo Relativo (RR) menor de 0.05 (Menor al 5% del TLV)
Alta: Si los niveles de ruido o la dosis se encuentran entre 85 y 95 dB(A)

Media Alta: Si los niveles de ruido o la dosis se encuentra entre 82 y 84.9
dB(A)
Ruido
Media Baja: Si los niveles de ruido o la dosis se encuentra entre 80 y 81.9
dB(A)
Baja: Si los niveles de ruido o la dosis se encuentran entre 75 y 79.9 dB(A)
Muy Baja: Si los niveles de ruido o la dosis son inferiores a 75 dB(A)

(TLV)
Alta: Si el WBGT encontrado es inferior hasta en un grados Celsius al
establecido por la ACGIH (TLV)
Media Alta: Si el WBGT encontrado es inferior entre 1 y 2 grados Celsius al
Temperaturas establecido por la ACGIH.
Extremas Media Baja: Si el WBGT encontrado es inferior en ms de dos grados
Celsius al establecido por la ACGIH.
Baja: El ambiente no es confortable segn los valores de temperatura
LEST.
Muy Baja: Si el ambiente es confortable segn los valores de temperatura
LEST
Media Alta: Si los niveles se encuentran por debajo entre el 20% y 15%
con respecto a los recomendados por el RETILAP
Iluminacin
Media Baja: Si los niveles se encuentran por debajo entre el 14% y 10%
con respecto a los recomendados por el RETILAP
Baja : Si los niveles se encuentran por debajo en menos de un 10% con
Muy Baja: Si los niveles se encuentran dentro del rango recomendado
por el RETILAP
4.3.3. Severidad
Se califican las siguientes variables:

Afectacin de la salud
Prdidas econmicas en salario mnimo mensual legal vigente (SMMLV), para el anlisis de
Riesgos laborales (L)
EBITDA para el anlisis de Propiedad y Patrimonio (P&P)
Afectacin a la imagen de la empresa
Suspensin de las actividades
Prdida de la informacin.
Escala 4x4
Calificacin 4x4 Escala 4x4
Sin lesin o lesiones sin incapacidad

Prdidas menores a 15 SMMLV (L)
El evento ocasiona prdidas menores o iguales al 5% del EBITDA
(P&P)
BAJA-2
Afectacin a la imagen de la empresa solo de conocimiento
interno.
Suspensin de la actividad mximo 3 das
No hay prdida de la informacin
Lesin o enfermedad con incapacidad temporal, NO permanente

Prdidas entre 16-50 SMMLV (L)
El evento ocasiona prdidas mayores Al 5% del EBITDA y menores
MEDIA-4 o iguales al 10% del EBITDA (P&P)
Afectacin a la imagen de la empresa solo de conocimiento local
Suspensin de actividad entre 4-6 das.
Prdida de la informacin pero con respaldo.
Lesin o enfermedad con posibilidad de generar incapacidad

permanente parcial
Prdidas entre 51-100 SMMLV (l)
ALTA-5
o iguales al 12% del EBITDA (P&P)
Afectacin a la imagen de empresa solo de conocimiento nacional.
Suspensin de la actividad entre 7-15 das.
Prdida de la informacin sin respaldo.
Lesin o enfermedad que pueda generar invalidez o muerte.
Prdidas mayores a 100 SMMLV (L)
El evento ocasiona prdidas mayores Al 12% del EBITDA (P&P)
MUY ALTA-6 Afectacin a la imagen de la empresa a nivel internacional,
suspensin de actividad ms de 16 das.
Afectacin muy alta al cronograma y/o al presupuesto.
Prdida de la informacin crtica sin respaldo.
Escala 5x5

Sin lesin
El evento ocasiona prdidas menores o iguales al 2% del EBITDA
(P&P)
MUY BAJA-1
interno del rea afectada.
Suspensin de actividad mximo 1 da
Sin afectacin a la informacin
Lesiones sin incapacidad
Prdidas entre 11 y 15 SMMLV (L)
o iguales al 5% del EBITDA (P&P)
BAJA-2
interno.

MEDIA-4 o iguales al 10% del EBITDA (P&P)
Lesin o enfermedad con posibilidad de generar incapacidad

permanente parcial
El evento ocasiona prdidas mayores Al 10% del EBITDA y
ALTA-5 menores o iguales al 12% del EBITDA (P&P)
Afectacin a la imagen de empresa solo de conocimiento
nacional.
Lesin o enfermedad que pueda generar invalidez o muerte.
MUY ALTA-6 Afectacin a la imagen de la empresa a nivel internacional,
suspensin de actividad ms de 16 das.
Afectacin muy alta al cronograma y/o al presupuesto.
Escala 6x6

Sin lesin
El evento ocasiona prdidas menores o iguales al 2% del EBITDA (P&P)
MUY BAJA-1 Afectacin a la imagen de la empresa solo de conocimiento interno del
rea afectada.
Suspensin de actividad mximo 1 da
Sin afectacin a la informacin

Lesiones sin incapacidad
Prdidas entre 11 y 15 SMMLV (L)
El evento ocasiona prdidas mayores Al 2% del EBITDA y menores o
BAJA-2 iguales al 5% del EBITDA (P&P)
Afectacin a la imagen de la empresa solo de conocimiento interno.
iguales al 8% del EBITDA (P&P)
MEDIA BAJA-3
Afectacin a la imagen de la empresa solo de conocimiento de algn o
algunos clientes
Lesin o enfermedad con posibilidad de generar incapacidad permanente
parcial
MEDIA ALTA-4
iguales al 10% del EBITDA (P&P)
Suspensin de actividad entre 5 - 7 das.
Prdida de informacin crtica pero con respaldo.
Lesin o enfermedad con posibilidad de generar invalidez.

ALTA-5 iguales al 12% del EBITDA (P&P)
Afectacin a la imagen de empresa solo de conocimiento nacional.
Lesin o enfermedad que pueda generar la muerte.

MUY ALTA-6
Afectacin a la imagen de la empresa a nivel internacional.
Suspensin de actividad ms de 16 das.
4.3.4. La valoracin clasificar el riesgo segn lo indicado en las siguientes matrices:
4x4
MUY ALTA MODERADO IMPORTANTE CRITICO CRITICO

PROBABILIDAD
ALTA MODERADO IMPORTANTE IMPORTANTE CRITICO
MEDIA BAJO MODERADO IMPORTANTE IMPORTANTE
BAJA BAJO BAJO MODERADO MODERADO
BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA
SEVERIDAD
5x5
MODERAD MODERAD
MUY ALTA IMPORTANTE CRITICO CRITICO
O O
PROBABILIDAD
MODERAD MODERAD
ALTA IMPORTANTE IMPORTANTE CRITICO
O O
MEDIA BAJO BAJO MODERADO IMPORTANTE IMPORTANTE
BAJA BAJO BAJO BAJO MODERADO MODERADO

MUY BAJA BAJO BAJO BAJO MODERADO MODERADO
MUY BAJA BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA
SEVERIDAD
6x6
MODERAD IMPORTAN IMPORTAN
MUY ALTA CRITICO CRITICO CRITICO
O TE TE
MODERAD IMPORTAN IMPORTAN
PROBABILIDAD
ALTA CRITICO CRITICO CRITICO

O TE TE
MEDIA MODERAD MODERAD IMPORTAN IMPORTAN
CRITICO CRITICO
ALTA O O TE TE
MEDIA MODERAD MODERAD IMPORTAN IMPORTAN
BAJO CRITICO
BAJA O O TE TE
MODERAD MODERAD MODERAD IMPORTAN IMPORTAN
BAJA BAJO
O O O TE TE
MODERAD MODERAD MODERAD

MUY BAJA BAJO BAJO BAJO
O O O
MEDIA MEDIA
MUY BAJA BAJA ALTA MUY ALTA
BAJA ALTA
SEVERIDAD
4.3.5. Con la siguiente interpretacin:
RIESGO RECOMENDACIONES
Mantener las medidas de control existentes. Se deben hacer evaluaciones peridicas para
verificar que el riesgo sigue siendo bajo.
BAJO
Es importante que en el plan de trabajo se definan los periodos para valorar este riesgo.
Se deben hacer esfuerzos por reducir el riesgo. Implementar estndares de seguridad,

permisos de trabajo o listas de verificacin para realizar control operativo del riesgo. Es
importante justificar la intervencin y su rentabilidad. (Costo - beneficio)
MODERADO
Se deben hacer verificaciones peridicas dentro del plan de trabajo, para evaluar si el riesgo
an es medio, comprobando que no hay tendencia a subir de nivel.
Se debe reducir el riesgo a travs del diseo y ejecucin un programa de gestin. Como est
asociado a lesiones muy graves, se debe garantizar la reduccin de su probabilidad.
IMPORTANTE
Verificar que el riesgo esta bajo control antes de realizar cualquier tarea.
La intervencin es urgente. En presencia de un riesgo as, se sugiere no realizar ningn trabajo

hasta contar con las medidas de control que impacten la probabilidad de su ocurrencia.
De ser indispensable la realizacin de la labor, se deben adoptar todas las medidas necesarias
CRITICO para evitar la materializacin del riesgo; las medidas deben garantizan que el riesgo est bajo
control antes de iniciar cualquier tarea.
Una actividad operacional no debe estar en este rango, desde el diseo de la misma se deben
adaptar sus respectivos controles.
4.4 Aceptabilidad del riesgo:
Los criterios de aceptabilidad del riesgo son:
Aceptabilidad (teniendo en cuenta la definicin de nivel de

Nivel del Riesgo
riesgo)
Bajo Aceptable
Medio Mejorable
Alto No aceptable o aceptable con medidas de control especficas
Crtico No aceptable
Cada empresa debe establecer o acogerse a una determinacin de nivel de aceptacin de sus
riesgos, de acuerdo a los objetivos, metas, visin, misin, tolerancia al riesgo y la poltica de
seguridad y salud en el trabajo que tenga establecida.
4.5 Definicin de las medidas para el tratamiento del riesgo segn la jerarquizacin de controles:
Una vez culminada la evaluacin de riesgos, se deben definir las medidas requeridas para el
tratamiento del riesgo, para ello se deben considerar medidas adicionales, teniendo en cuenta el
siguiente orden de prioridades:
Eliminacin.
Sustitucin.
Controles de ingeniera.
Sealizacin/advertencias y/o controles administrativos.
Equipos de proteccin personal.
Transferencia del riesgo (propiedad y patrimonio)
Retencin del riesgo
Despus de definir estos controles adicionales se debe recalcular la estimacin del riesgo para
definir si las medidas propuestas son adecuadas y se reflejan en la disminucin de la probabilidad.
4.6 Implementacin de las medidas de control:
Para garantizar la implementacin de las medidas de control es recomendable definir un plan de

trabajo que contemple:
- Qu se espera hacer.
- Cmo se espera hacer.
- Donde se va a hacer.
- Cundo se va a hacer.
- Quin lo va a hacer.
- Cunto cuesta hacerlo.
Para desarrollar este proceso es necesario cruzar la valoracin de riesgos con la determinacin de
objetivos y programas.
Una vez implementado el plan de trabajo, se busca obtener el menor riesgo residual posible.
4.7 Seguimiento de las medidas de control para garantizar que continen siendo adecuadas:
Luego de implementadas las medidas para el tratamiento para los riegos, es necesario hacer
seguimiento a su implementacin, efectividad y permanencia en el tiempo.
El proceso incluye:
- Revisin de la conveniencia del tratamiento;

- Verificacin del uso correcto de los controles y defensas;
- Revisin de los indicadores de seguridad y salud;
- Revisin del cumplimiento de la legislacin.
Este seguimiento debe programarse y realizarse a travs de inspecciones o auditorias del sistema
de gestin.
4.8 Revisin de la valoracin de riesgos:
En forma peridica y cuando las condiciones cambien se debe realizar una revisin de la valoracin
de riesgos a fin de garantizar que:
- Se incluyan los riesgos nuevos provenientes de cambios o modificaciones (o tendencias del

entorno)
- Se modifique la evaluacin del riesgo luego de implementadas las medidas para el tratamiento
del riego. Algunos puntos a revisar son:
- Cambio en la naturaleza del trabajo o actividad.
- Fallas o debilidades en los controles reveladas por las inspecciones de seguridad, las auditoras,
las investigaciones de accidentes e incidentes (anlisis de causalidad de los mismos).
- Desarrollo de anlisis de seguridad ms profundos a riesgos especficos.
- Nueva legislacin.
- Cambios en los procesos o servicios.
- Cambio o mejora de equipos.
4.9 Comunicacin de los Riesgos:
La matriz de riesgos y su informacin se debe considerar como documento controlado, debe estar
disponible para la consulta y anlisis en los procesos de formacin e induccin, tanto de personal
vinculado, temporal y contratista..
5. ANEXO:
5.1 Agentes de Riesgo y Peligros relacionados.
Categora del Riesgo: Riesgo Laboral
Agente de Riesgo Nombre del Peligro
Biolgico Derivados de origen animal (pieles, pelo, estircol, desechos, etc.)
Biolgico Microorganismos tipo hongos, bacterias y/o virus

Biolgico Derivados de origen vegetal
Macro organismos (mordeduras, golpes, pisadas de animales, picadura de
Biolgico
insectos, etc.)
Biolgico Parsitos
Carga Fsica Carga dinmica por esfuerzos
Carga Fsica Carga dinmica por movimientos repetitivos
Carga Fsica Carga dinmica por sobreesfuerzos de la voz
Carga Fsica Carga esttica de pie
Carga Fsica Carga esttica sentado
Carga Fsica Otras posturas (hiperextensin, cuclillas, posiciones incmodas, etc.)
De la naturaleza Derrumbe - deslizamientos

De la naturaleza Precipitaciones - tormentas
De la naturaleza Huracanes- vendaval
De la naturaleza Incendio forestal

De la naturaleza Inundacin - desbordamiento de ros
De la naturaleza Precipitaciones - tormentas - descargas atmosfricas (rayos)
De la naturaleza Sismo - terremoto
De la naturaleza Tsunami - maremoto

Deportes y Otras
Actividades deportivas
Actividades
Elctrico Energa Elctrica Extra alta Tensin (EAT) (Mayor De 230 Kv)
Elctrico Energa elctrica baja tensin (BT)
Energa elctrica alta tensin (at) (mayor o igual 57.5 kV y menor o igual de 230
Elctrico
kV)
Elctrico Energa Elctrica Media Tensin ( MT) (mas 1000 V y menor de 57.5 KV)
Elctrico Energa esttica
Fsico Disconfort trmico por calor
Fsico Disconfort trmico por fro

Fsico Iluminacin deficiente y/o en exceso
Fsico Presiones baromtricas bajas
Fsico Radiaciones ionizantes ( rayos x, alfa, beta y gama)
Fsico Radiaciones no ionizantes (microondas, infrarroja, radiofrecuencias, etc.)
Fsico Ruido
Fsico Vibraciones
Fsico Presiones baromtricas altas
Fsico Temperaturas extremas por calor
Fsico Temperaturas extremas por fro
Fsico - Qumico Materiales y sustancias combustibles
Fsico - Qumico Materiales y sustancias explosivas
Fsico - Qumico Sustancias inflamables
Locativo Deficiencias En Escalas, escaleras
Locativo Deficiencias en almacenamiento
Locativo Deficiencias En Cielorrasos, cielos falsos
Locativo Deficiencias En Estructura (vigas, Columnas, etc.)
Locativo Deficiencias En Orden y aseo
Locativo Deficiencias En Paredes, muros, divisiones
Locativo Deficiencias En Pasamanos, barandas
Locativo Deficiencias en pisos
Locativo Deficiencias en plataformas
Locativo Deficiencias en puertas
Locativo Deficiencias en rampas
Locativo Deficiencias en techos
Locativo Deficiencias en tneles
Locativo Deficiencias En Ventanas, claraboyas
Locativo Deficiencias En Vas, caminos, senderos

Mecnico Manejo de mquinas y herramientas manuales
Mecnico Superficies calientes
Mecnico Superficies o herramientas cortantes, punzantes
Mecnico Proyeccin de partculas
Mecnico Izaje y cargas suspendidas
Mecnico Objetos que caen, ruedan, se deslizan, se movilizan

Mecnico Partes en movimiento, sistemas de transmisin y puntos de operacin.
Procesos peligrosos Actividades en agua
Procesos peligrosos Recipientes y sistemas a presin
Psicosocial Factores intralaborales, extralaborales, individuales
Pblicos Situacin de atraco, robo u otras situaciones de violencia
Qumicos Gases y vapores.
Qumicos Lquidos (nieblas y rocos)

Slidos (polvos orgnicos, polvos inorgnicos, fibras, humos metlicos y no
Qumicos
metlicos)
Trabajo en alturas por encima de 1.50 metros. Sin sistemas de proteccin
Tareas de alto riesgo
intrnseca
Tareas de alto riesgo Trabajo en excavaciones o brechas
Tareas de alto riesgo Trabajo con energas peligrosas
Tareas de alto riesgo Trabajos en caliente, corte y soldadura
Tareas de alto riesgo Trabajo en espacios confinados
Movilidad Transporte de personas
Movilidad Movilizacin peatonal
Movilidad Transporte de mercancas
Categora del Riesgo: Propiedad y Patrimonio (ADR)
Agente de Riesgo Nombre del Riesgo

De la naturaleza Derrumbe-Deslizamientos
De la naturaleza Descarga elctrica atmosfrica-Rayo
De la naturaleza Erupcin Volcnica
De la naturaleza Granizadas
De la naturaleza Sismo-Terremoto
De la naturaleza Tsunami-Maremoto
De la naturaleza Vientos fuertes-Huracanes (tifn, tornado, vendavales, depresin tropical,
tormenta tropical)
De la naturaleza Inundacin Desbordamiento De Ros
De la operacin Incendio
De la operacin Explosin
De la operacin Derrame de productos qumicos, contaminantes o metlicos
De la operacin Vertimiento, emisiones y residuos
Sociales AMIT
(Actos Mal Intencionados de Terceros)
Sociales HMACC
(Huelga, Motn, Asonada, Conmocin Civil)
Sociales Desrdenes civiles.
Sociales Atentados.
Sociales Asaltos.
Sociales Incursin armada o guerrillera.
Sociales Hurto
(De materia prima, producto terminado, dinero, maquinaria o equipos)
Sociales Terrorismo.
Sociales Infidelidad empleados
Sociales Fraude
Sociales Afluencia de pblico
Materia Prima Falta de materia prima
Materia Prima Mala calidad de materias primas-insumo
Materia Prima Variacin en la materia prima
Producto terminado Deterioro del producto terminado
y subproducto
Producto terminado No disponibilidad de producto terminado
y subproducto

Producto terminado Variacin del producto terminado
y subproducto
Cadena de Demoras en despachos y entregas
abastecimiento
Cadena de Error en despachos y entregas
abastecimiento
Equipo electrnico Dao en equipo convencional
Equipo electrnico Dao elctrico equipo convencional
Equipo electrnico Dao en equipo especializado
Equipo electrnico Dao elctrico equipo especializado
Maquinaria, equipos Altos tiempos de restablecimiento del equipo

y servicios auxiliares
Maquinaria, equipos Dependencia de los equipos y servicios auxiliares
Maquinaria, equipos Dependencia de maquinaria de produccin
Tecnologa Alteracin, fallas o interrupcin Aplicaciones
Tecnologa Alteracin, fallas o interrupcin Redes
Tecnologa Alteracin, fallas o interrupcin en Hardware
Tecnologa Alteracin, fallas o interrupcin en Sistemas
Tecnologa Alteracin, fallas o interrupcin en Software
Tecnologa Dao interno de equipo de cmputo o procesamiento de datos
Transporte Daos a las mercancas durante el transporte

Transporte Fuga o derrame de mercancas peligrosas durante el transporte
Transporte Hurto de mercanca durante el transporte
Servicios pblicos Interrupcin del suministro de agua
Servicios pblicos Interrupcin del suministro de energa
Servicios pblicos Interrupcin del suministro de gas
Estructurales Deficiencia/deterioro en techos

Estructurales Deficiencia/deterioro en estructuras
Estructurales Estado de cielos falsos

Estructurales Tipo de estructura y estado
Estructurales Muros Exteriores (Cerramientos)
Estructurales Muros Interiores
Estructurales Tipo De Cubierta
HISTORIA DE CAMBIOS
FECHA
VERSION DESCRIPCIN BREVE DEL CAMBIO ELABORO
(da/mes/ao)
Construccin de Metodologa para elaborar
0 01/06/2012 panoramas de factores de riesgo, basados en Diego Fernando Osorio
diferentes referencias bibliogrficas.
De acuerdo a lo establecido en los Decretos 1443
de 2014 y 1072 de 2015 se entendern los
panoramas de factores de riesgo como
identificacin de peligros, evaluacin y valoracin
1 01/04/2015 de riesgo. Stefanny Suarez Perez
Se aplica el cambio de factor de riesgo por agente
de riesgo.
Salud ocupacional por seguridad y salud en el
trabajo.
Nota aclaratoria de la metodologa cualitativa
para riesgo higinico en el Punto 2.3 Anlisis y
evaluacin del riesgo/ Probabilidad en riesgo
2 01/06/2016 higinico. Stefanny Suarez Perez
Ajuste en la definicin de riesgo Fsico y riesgo

qumico.
Inclusin de escalas de valoracin de riesgo (5X5,
6X6).
3 28/11/2016 Diego Fernando Osorio
Adecuacin de la metodologa ampliando la
escala de valoracin de riesgo.
Acorde a la estrategia de Movilidad segura y a la
solucin Plan estratgico de seguridad vial se
4 29/03/2017 Ivan Alejandro Cartagena
actualiza el agente de riesgo Transito por Agente
de riesgo.

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PAGINA: No.

METODOLOGA PARA LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y VALORACIN DE

Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el traslado de los

Tambin se considerar como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio de la

De igual forma se considera accidente de trabajo el que se produzca por la ejecucin de

Actividad no rutinaria: Actividad que no forma parte de la operacin normal de la organizacin o

Actividad rutinaria: Actividad que forma parte de la operacin normal de la organizacin, se ha

Compartir: Forma de reducir los efectos de un riesgo al transferirlos a un tercero o al

Condiciones de salud: El conjunto de variables objetivas y de autorreporte de condiciones

Condiciones Organizacionales: Aquellos elementos, agentes o factores que tienen influencia

Consecuencias: Dao que se deriva de la ocurrencia de un riesgo. (4)

Se contemplan los controles segn la valoracin de OHSAS 18001:2007.

Diagnstico de las condiciones de trabajo: Resultado del procedimiento sistemtico para

Caractersticas generales de los locales, instalaciones, equipos, productos y dems tiles

La naturaleza de los peligros fsicos, qumicos y biolgicos presentes en el ambiente de trabajo,

La organizacin y ordenamiento de las labores, incluidos los factores ergonmicos y

Diagnstico de las condiciones de salud: Resultado del procedimiento sistemtico para

Efectividad de los controles: Medida de lo apropiado de un control, establecido bajo dos

Eficacia: Medida de lo apropiado de un control establecido al determinar su contribucin con el

Eficiencia: Medida del uso adecuado de los recursos en la aplicacin de un control.

Enfermedad laboral: Es enfermedad laboral la contrada como resultado de la exposicin a

Medidas de tratamiento: Opciones contempladas para manejar o administrar un riesgo,

Necesidades de entrenamiento: Entrenamiento que las personas requieren para prevenir y

Prdida: Consecuencia negativa que puede ocasionar un riesgo.

Probabilidad: Grado de posibilidad de que ocurra un evento no deseado y pueda producir

Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales

Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra una o ms exposiciones o eventos

Tarea: Operaciones o etapas que componen las actividades de un proceso productivo.

Tolerancia al riesgo: Voluntad de correr riesgos en busca de mejores consecuencias.

Transferir: Medida de tratamiento que busca trasladar la responsabilidad de las prdidas

Decreto 1072 de 2015

Artculo 2.2.4.6.15. Identificacin de peligros, evaluacin y valoracin de los riesgos.

Resolucin 2013 de 1986

Por la cual se reglamenta la organizacin y funcionamiento de los comits de Medicina, Higiene y

Ley 1562 de 2012

Resolucin nmero 1401 DE 2007

Por la cual se reglamenta la investigacin de incidentes y accidentes de trabajo.

Decreto 1607 DE 2002

Decreto 1530 DE 1996

Decreto 1295 de 1994

Por el cual se determina la organizacin y administracin del Sistema General de Riesgos

Artculo 2. Objetivos del Sistema General de Riesgos Profesionales.

a. Establecer las actividades de promocin y prevencin tendientes a mejorar las condiciones de

Resolucin 2400 de 1979

La metodologa establecida por SURA permite realizar un proceso sistemtico de identificacin de

Los pasos bsicos a seguir:

4.1 Contexto de la organizacin:

Es necesario en primera instancia, conocer y comprender cada organizacin. El conocimiento de las

Algunos aspectos importantes a conocer son:

Actividad econmica de la empresa

Seguimiento a la gestin de los riesgos.

4.2 Identificacin de Peligros para la Seguridad y Salud en el Trabajo:

Sin embargo existe la posibilidad de riesgos emergentes, que no necesariamente cabran en la

Para la recoleccin de informacin se deben tener en cuenta variables tales como:

4.3 Anlisis y evaluacin del Riesgo:

El anlisis de los riesgos implica la consideracin de sus consecuencias (severidad) en caso de

Para el anlisis y evaluacin del riesgo se realiza un ejercicio matricial de estimacin de la

4.3.1. Probabilidad en Seguridad:

Calificacin 4x4 Escala 4x4 Detalle del criterio

La mayora de los trabajadores asumen

Calificacin 4x4 Escala 4x4 Detalle del criterio

Hay un gran nmero de controles

An hay alta dependencia de controles