ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA: INGENIERA EMPRESARIAL

ASIGNATURA: GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Semestre: 2016-B Paralelo: 3A Aula: RME 322

Apellidos y nombres del estudiante: Mishel Alejandra Vinueza Bravo

Ttulo del resumen: Introduccin a la administracin de recursos humanos

Resumen individual No: 1

Fecha: 27/10/2016
CAPITULO 1:

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

La Administracin de
Recursos Humanos en Aspectos del personal de lnea y del personal
el trabajo administrativo: Todos los gerentes son
administradores de RRHH, sin embargo la mayora
Es el proceso de de las empresas tambin cuentan con departamentos
contratar, capacitar, de RRHH con sus propios gerentes.
evaluar, y remunerar a Responsabilidades de RRHH de los gerentes de
los empleados, as como lnea: La administracin del personal ha sido parte
atender sus relaciones de las responsabilidades de todo gerente de lnea,
laborales, salud y necesitan conocimientos especializados y asesora de
seguridad. un personal de RRHH independiente.
Responsabilidades del gerente de RRHH: Realiza
3 funciones: Una funcin de lnea, funcin de
coordinacin y funciones de personal (ayudar y
asesorar).
Cooperacin entre la gerencia de lnea y de
RRHH: La administracin de RRHH forma parte del
trabajo de todo gerente. Para obtener resultados se
requiere personas comprometidas y conocimientos
slidos.

El entorno cambiante
de la administracin de Tendencia a la Globalizacin: Es la tendencia de
Recursos Humanos las empresas a expandir sus ventas, propiedad y/o
manufactura a nuevos mercados en el extranjero.
En la actualidad hay Tendencias tecnolgicas: Las empresas hoy en da
cambios que exigen que hacen sus negocios utilizando asistentes digitales
los gerentes de RRHH personales, adems que usan comunidades virtuales
juegan un papel cada vez en lnea para aumentar su eficiencia.
ms importante en la Tendencias demogrficas de la fuerza laboral:
administracin de Estn provocando que el hecho de encontrar buenos
empresas. empleados se convierta en un gran desafo ya que no
se espera que la fuerza laboral crezca al mismo ritmo
que los empleos.

El papel cambiante de
la Administracin de Administracin Estratgica de RRHH: Significa
Recursos Humanos formular y ejecutar polticas y prcticas de RRHH
que produzcan en los empleados las habilidades para
Hoy, las tendencias han alcanzar metas estratgicas dentro de la empresa.
hecho que los gerentes Creacin de sistemas de trabajo de alto
de recursos humanos desempeo: Es un grupo de polticas y prcticas de
adquieran nuevas administracin de RRHH integrado, que en conjunto
responsabilidades. La promueve empleados con mejor desempeo. Estos
 primera es que los sistemas producen por ejemplo, aspirantes ms
patrones esperan que su calificados para cada puesto que provocan muchos
departamento de RRHH beneficios para los patrones.
sea ms estratgico. Medicin del desempeo: Los patrones esperan que
sus equipos de administracin de RRHH proporcione
evidencias medibles de su eficiencia y eficacia, pero
tambin de los programas que proponen.
Administracin con el proceso de Cuadro de
Mando Integral de RRHH: En la mayora de las
actividades de administracin de RRHH es posible
identificar de manera similar las relaciones causa-
efecto, desde la actividad de RRHH, el
comportamiento de los empleados hasta el de la
empresa.

Las destrezas del

gerente de Recursos Cuatro destrezas: Las destrezas de RRHH,
Humanos representan conocimientos en reas como seleccin
y capacitacin de los empleados; las destrezas de
Ser un gerente de RRHH negocios, reflejan el nuevo papel estratgico de los
en la actualidad es profesionales de RRHH; las destrezas de liderazgo,
desafiante y requiere de poner en marcha nuevos sistemas para supervisar a
varias destrezas. los empleados y las destrezas de aprendizaje,
muestran cmo deben aplicar las nuevas tecnologas
y prcticas que afectan su profesin.
Certificacin de RRHH: Existen dos niveles de
pruebas que evalan el conocimiento de los
profesionales en aspectos de administracin, y
RRHH.
Administracin dentro de la ley: Los gerentes de
RRHH deben ser hbiles para aplicar la ley laboral a
las decisiones de empleo. Las leyes sobre seguridad
y salud laboral exigen lineamientos estrictos sobre
las prcticas en el trabajo. Las leyes laborales
disponen, lo que el supervisor puede hacer cuando el
sindicato convoca a los empleados de la empresa.
Administracin tica: La tica se refiere a los
estndares que alguien utiliza para decidir cul debe
ser su conducta. Las decisiones ticas siempre
implican moralidad, cuestiones que tienen graves
consecuencias para el bienestar de la sociedad.
REFLEXIONES

Yo pienso que los gerentes son administradores de recursos humanos, pero en

ocasiones no realizan bien sus actividades ya que hay personas que se
desenvuelven correctamente en su rol de gerentes pero fracasan cuando no
contratan a un buen personal o no motiva a los empleados y por ende la empresa
se va desintegrando; por otra parte los gerentes que sean malos en realizar sus
actividades pero tienen el don de administrar de buena manera a los empleados, y
esto hace que la empresa prospere y sea exitosa ya que gran parte del triunfo de la
empresa depende de los empleados y de las ganas y empeo que le ponen en sus
actividades, siempre y cuando sean aptos para realizar sus actividades.

Otro punto importante es que para ser un buen gerente no solo basta tener
conocimientos sobre finanzas y administracin, sino tener amplios conocimientos
de las leyes que implican las normas, deberes y derechos que cada empleado tiene
dentro de la organizacin, esto sirve de mucha ayuda para que todos los
integrantes de la empresa tenga seguridad de que siempre cumplirn con la
equidad y sern beneficiados a la vez de que tienen en claro cules son los
objetivos y principales tareas que se debe cumplir en la organizacin.