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NDICE
1 - Anlise de riscos..................................................................................................... 04
1.1 - Riscos, ameaas, danos e perdas......................................................................... 06
1.2 Diagnstico Inspeo de segurana.................................................................. 10
1.3 - Aplicao de mtodos............................................................................................ 16
1.3.1 Riscos provenientes de atos humanos.............................................................. 27
1.3.2 Riscos procedentes de acidentes...................................................................... 28
1.3.3 - Riscos oriundos de catstrofes naturais............................................................. 28
1.3.4 Riscos gerados por imprevistos, falhas tcnicas ou mecnicas................................... 29
1.3.5 - Outros riscos.......................................................................................................... 29
2 - Planejamento de contingncias............................................................................ 39
2.1 Necessidade.......................................................................................................... 41
2.2 Planejamento........................................................................................................ 41
2.3 - Componentes do planejamento............................................................................. 46
2.3.1 Projeto (formalizao do documento) ............................................................... 48
2.3.2 Setores Estruturas organizacionais (organogramas)...................................... 51
2.4 - Manejo de emergncia........................................................................................... 59
2.5 - Gerenciamento de crises....................................................................................... 68
2.6 - Procedimentos emergenciais................................................................................. 83
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................. 99
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1 - ANLISE DE RISCOS
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A anlise de risco uma das principais ferramentas que o Gestor de Segurana
tem para auxili-lo no processo decisrio (que tipo de projeto ser elaborado, quais
sero as prioridades, at que ponto compensa investir na preveno e no controle de
cada risco, que tipo de investimento ser necessrio e vivel, etc.
O processo de Planejamento da anlise de riscos pode ser ilustrado conforme
segue:
A1 Estudo do cenrio
A2 Identificao e
mapeio dos processos
Definio da
probabilidade de
A3 Identificao dos acontecimento
Riscos (Diagnstico)
A4 Processamento das
informaes
MATRIZ
DE
RISCOS
B Estudo das
conseqncias:
B2 Financeiras
Classificao
do impacto
B3 Operacionais
B4 Diretas e indiretas
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Os riscos podem ser: provenientes de atos HUMANOS (criminosos ou no);
oriundos de catstrofes naturais (INCONTROLVEIS); de ordem TCNICA, quando
ocorrem determinados imprevistos, falhas tcnicas ou mecnicas; causados por
mudana POLTICA ou ainda procedentes de ACIDENTES.
ATOS
HUMANOS
DE ACIDENTES INCONTROLVEIS
RISCOS
POLTICOS/ DE ORDEM
LEGISLAO TCNICA
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podero ser parciais (s leses fsicas fazer exame de corpo de delito) ou totais
(ocorreu o evento morte).
Os danos e perdas de ordem moral ocorrem quando os bens intangveis so
afetados (danos morais pessoa fsica ou danos imagem da empresa).
Os danos e perdas materiais ocorrem quando h perda de patrimnio, seja ele
fsico (furto, roubo, subtrao, dano, perda ou estrago de bens patrimoniais bens
tangveis) ou em espcie (furto, roubo ou subtrao de dinheiro seqestro,
sabotagem, multas, etc.)
Como acabamos de estudar, a Matriz de Riscos, tambm conhecida como
Matriz de Vulnerabilidade ou Anlise Preliminar de Risco APR, objetiva definir a
probabilidade de ocorrncia de um risco e estimar o impacto que ele pode causar na
organizao; neste sentido, o responsvel por elaborar a Matriz de Riscos pode
elaborar um laudo ou planilha com o formato que julgar conveniente. Por exemplo: no
prximo item (diagnstico), ser apresentada uma planilha simples e objetiva, onde por
meio de um SIM ou NO possvel detectar riscos e ameaas; na seqncia
(aplicao de mtodos), veremos uma planilha mais detalhada, porm simples, onde se
busca chegar ao objetivo final da Matriz de Riscos: detectar a probabilidade de
ocorrncia de um risco e verificar o impacto que ele pode causar.
De imediato, vamos conferir o que alguns autores sugeriram em suas obras:
Aguiar (2001, p.28) sugere o seguinte modelo de planilha:
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risco. Fizemos uma adaptao nas tabelas elaboradas pela FEPAM, direcionando a
descrio da freqncia para o gerenciamento de segurana:
CATEGORIA DE RISCO
1 Risco desprezvel
CATEGORIAS DE FREQNCIA/PROBABILIDADE
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CATEGORIAS DE SEVERIDADE DAS CONSEQNCIAS (IMPACTO)
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O clculo da freqncia ou probabilidade poder ser feito por meio da aplicao
de mtodos (ver item 1.3); a severidade por meio do clculo relao custo X benefcio
(clculo onde mensura at que ponto compensa investir na preveno e controle dos
riscos); e a categoria dos riscos acaba sendo relativo ao tamanho da organizao (por
isso que a primeira ao a ser desencadeada o estudo do cenrio).
Para o estudo do cenrio utilizada uma ferramenta chamada diagnstico, que
de uma forma mais simples, poder ser entendida como uma inspeo de segurana.
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trabalho de campo que pode englobar as informaes disponibilizadas pelos rgos
governamentais e no governamentais (mdia em geral). Este trabalho de campo
tambm pode incorporar as informaes obtidas por meio de investigaes.
As informaes bsicas so:
Clima da regio, vias de acesso, opes de fuga, condies de trfego em dias
chuvosos e em horrio de pico;
Iluminao da propriedade, adjacncias e vias de acesso;
Tipo de cerca, portas e portes (altura, resistncia, tipo de fechadura);
quantidade de sadas/entradas; arborizao do quintal e dos arredores;
Classe social dos vizinhos; distncia de escolas, posto policial, corpo de
bombeiros, hospitais, mercados, oficinas, vizinho mais prximo, etc.;
Histrico criminal do local: tipos de delinqentes, sua periculosidade, objetivos,
modo e freqncia de ao;
Dispositivos e barreiras fsicas de segurana existentes; dimenso do imvel e
suas vulnerabilidades para segurana;
Tipo de construo; facilidades de comunicao fixa/mvel.
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SIM NO
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30 Janelas - so protegidas por alarmes e grades internas? ( ) ( )
31 Lixo papis destinados ao lixo so triturados ou queimados? ( ) ( )
32 Mesas de trabalho permanecem constantemente limpas (livres de papis,
documentos ou anotaes)? ( ) ( )
33 Monitoramento eletrnico - executado em todo o imvel? ( ) ( )
34 Muros/grades - tm altura superior a 2,40m? Sob os muros h cerca eletrificada,
cacos de vidro, sensores infravermelhos, etc.? ( ) ( )
35 Normas de segurana - so suficientes? So cumpridas? ( ) ( )
Objetos valiosos ou documentos importantes nas viagens eles NO so
mantidos no quarto, mas sim no cofre do hotel (em um envelope lacrado) ou junto ao
36 seu dono? ( ) ( )
37 Ostentao de riqueza este procedimento inexistente? ( ) ( )
Pagamentos e compras so efetuados em dias variados? Usa-se carto ou cheques?
38 Os salrios dos funcionrios so depositados em conta bancria? ( ) ( )
39 Planto - sempre h algum na residncia ou empresa? ( ) ( )
40 Planos de segurana existem? So eficazes e satisfatrios? ( ) ( )
41 Portas - so reforadas? Tm fechaduras especiais e alarmes? ( ) ( )
42 Portes - so eletrnicos e com altura superior a 2,4m? So encimados por
dispositivos de segurana (como nos muros)? ( ) ( )
43 Punio - atos anti-sociais so investigados e punidos? ( ) ( )
44 Quintal - so livres de arbustos (que servem de tocaias para marginais) e de objetos
que geram cobia do alheio? ( ) ( )
45 Recm contratados - recebem bom treinamento, individual e coletivo, para
cumprirem em sua misso na rea de segurana? ( ) ( )
46 Salrio - depositado na conta corrente dos funcionrios? ( ) ( )
47 Segurana comunitria - h cooperao mtua entre/com os vizinhos? ( ) ( )
48 Sistema de segurana - testado freqentemente? ( ) ( )
49 Suspeitos - recebem ateno e tratamento adequado? ( ) ( )
50 Telefones - tm identificador de chamadas? ( ) ( )
51 Teto - feito de laje ou material resistente? ( ) ( )
52 Varreduras telefnicas anti-grampo so realizadas? ( ) ( )
53 Veculos - independente do local permanecem trancados? So inspecionados
diariamente? Suas chaves so controladas? Possuem travas especiais, alarmes e ( ) ( )
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outros dispositivos de segurana? Sempre permanecem estacionados em locais
iluminados, movimentados e do seu interior so retirados documentos, objetos de
valores e o aparelho de som?
54 Visitantes - so identificados na recepo? Usam crachs? ( ) ( )
SIM NO
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SIM NO
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Cada resposta negativa indica que o patrimnio poder ser atingido diretamente
ou indiretamente. Esta inspeo servir para demonstrar o quanto o patrimnio est
seguro ou inseguro.
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preliminar de riscos; no Brasil temos o Mtodo Brasiliano; o Mtodo Matemtico; o
Mtodo de Mosler; o Mtodo; T. Fine; o Mtodo de Ishikawa, Tcnica de Brainstorming,
etc.
Mandarini (2005, p. 40 e 41) traz as seguintes explicaes para estes mtodos:
Mtodo de Mosler: um artifcio til quando a empresa no dispe de
um banco de dados suficiente sobre a problemtica que se pretende abordar.
Deve ser empregado para cada risco ou ameaa individualmente considerado,
projetando seu impacto sobre a atividade especfica em avaliao.
eminentemente subjetivo, uma vez que depende puramente de opinies para
valorizao das funes utilizadas como parmetros de interferncia na
atividade institucional.
Mtodo de T. Fine: Estabelece prioridade e promove a integrao entre
o grau de risco e as limitaes oramentrias. Projeta o timing de implantao,
o esforo e o investimento, segundo a criticidade de cada risco ou ameaa.
Determina a urgncia das medidas necessrias, estabelecendo parmetros
para justificar investimentos (fundamenta a relao custo versus benefcio). Na
falta de banco de dados suficiente, pode basear-se em avaliaes subjetivas,
tal qual o mtodo de Mosler.
Diagrama de Causa e Efeito: Trata-se de uma forma de anlise que
permite estabelecer relao entre os efeitos dos eventos e todo o espectro de
suas causas provveis. Permite agrupar as causas em vrias categorias, o
que facilita o processo de seu prprio levantamento. Por seu formato, tambm
conhecido como Diagrama da Espinha-de-Peixe.
Diagrama da rvore: Trata-se de um desdobramento grfico dos
caminhos que conduzem s causas fundamentais de um determinado evento a
partir do qual se pergunta por que isso est acontecendo?, para cada causa
aventada. Implica trs tempos de desenvolvimento: identificao das causas
relevantes, identificao de solues e priorizao destas conforme critrios
estabelecidos.
Tcnica de Brainstorming: Tambm conhecido como Tempestade (ou
Tormenta) de Idias, consiste em uma reunio cujos participantes tenham
conhecimento sobre determinado evento, para gerao espontnea e ilimitada
de idias. Obedece a uma rotina que no admite crticas ou avaliaes durante
o processo, o qual est voltado evidentemente para a quantidade e no para a
qualidade das idias geradas. Emprega como tema para discusso o objetivo
que se deseja alcanar.
Cada um desses mtodos ou tcnicas regula previamente uma srie de
operaes lgicas que minimizam erros em busca de um resultado. A seguir, vamos
falar um pouco sobre o mtodo mais comum: o matemtico.
O foco da anlise de riscos definir a probabilidade da ocorrncia de
determinado risco. O risco poder ser aleatrio ou determinstico.
O risco ser determinstico quando o resultado for previsvel, ou seja, quando
houver certeza dos resultados a serem obtidos. Exemplos:
Se no abastecer o veculo; o motor no funcionar por muito tempo;
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Se no substituir os pneus gastos; eles estouraro durante o percurso da
viagem;
Se no desligar a caldeira; haver uma exploso;
Se no reforar as estruturas prediais que esto rachadas e caindo;
haver desmoronamento;
Se no desativar o artefato explosivo; ele explodir.
M = 5 + 4 + 3 + 4 + 5 + 3 = 24 (roubos) = 2
12 12 (meses)
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Se no for adotada nenhuma medida de segurana preventiva, h probabilidade
de nos prximos doze meses perder mais 24 veculos por meio do risco roubo de
veculos. Este valor pode variar para mais ou para menos (desvio padro), mas isso
ser estudado mais adiante.
Janeiro 2 -
Fevereiro 7 5
Maro 2 -
Abril 6 4
Maio 3 -
Junho 2 -
Julho 4 3
Agosto 4 -
Setembro 7 4
Outubro 5 5
Novembro 3 -
Dezembro 3 3
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Utilizando a mesma frmula, podemos ter a mdia de tentativas de roubos em
relao aos meses; e a mdia de roubos em relao s tentativas:
Risco = __Perigo .
Segurana
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srie de gambiarras, fios soltos e descascados expostos e energizados 24 horas por
dia em local de grande ventilao e grande concentrao de materiais altamente
combustveis.
Neste caso, at poderamos fazer a mdia do vento em relao ao nmero de
dias para estimar o tempo mdio em que acontecer um incndio; mas, nem precisa
tanto, tendo em vista que esta situao nos direciona a um risco determinstico, uma
vez que: fios energizados descascados + vento = curto-circuito/fasca = calor. Logo,
calor + oxignio (existente no ar) + comburente (material combustvel) = FOGO =
INCNDIO. Isso quer dizer que, se forem mantidas as vulnerabilidades de segurana, a
ocorrncia de um incndio na Transportadora de Joo certa/alta/provvel.
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Mdia = 10 (tentativas/ms) = 2 (Tentativas por ms para cada empresa).
5 (empresas)
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Frmula: P = n(A) / n(U)
Onde: P = probabilidade; n(A) = nmero de elementos de determinado evento;
n(U) = nmero de elementos do espao amostral finito.
Soluo:
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A mesma frmula pode ser utilizada em vrias situaes. Exemplo: Sabe-se que
todas as sextas-feiras acontecem furtos de veculos, de todos os modelos, que ficam
estacionados na Rua do Azar, especificamente, nas quadras 13 e 14, perto de uma
grande danceteria.
Nestas quadras cabem 50 veculos. Qual a probabilidade de Joo estacionar
seu carro nestas quadras e t-lo furtado?
Soluo:
Consideremos temos estacionados 49 veculos de terceiros + o veculo de Joo
(50 veculos).
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Para aplicao dos mtodos, o primeiro passo ter em mos trs informaes
bsicas:
LEGENDA:
1 = LEVE: risco quase improvvel, pois o patrimnio est muito bem protegido ou o
risco no se aplica na realidade atual. So necessrios apenas um plano de
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contingncia e uma reavaliao peridica. A probabilidade de acontecer um sinistro
varia entre 0 e 9%;
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P = PEQUENA MONTA: o prejuzo desprezvel, seu valor irrisrio, a ponto de no
compensar investir em segurana para eliminar este tipo de risco;
Ameaa de bomba 1 2 3 4 P M G GG
Apropriao indbita 1 2 3 4 P M G GG
Assalto ou furto nos deslocamentos 1 2 3 4 P M G GG
Ataque de traficantes/terroristas 1 2 3 4 P M G GG
Boatos perniciosos 1 2 3 4 P M G GG
Brigas, rixas ou leses corporais 1 2 3 4 P M G GG
Comportamentos anti-sociais 1 2 3 4 P M G GG
Desordens pblicas, tumultos 1 2 3 4 P M G GG
Desperdcio, perdas e danos 1 2 3 4 P M G GG
Espionagem, chantagem 1 2 3 4 P M G GG
Estelionato 1 2 3 4 P M G GG
Extorso, suborno 1 2 3 4 P M G GG
Fraudes no CPD (vrus quebra) 1 2 3 4 P M G GG
Furto interno ou externo 1 2 3 4 P M G GG
Greves internas ou externas 1 2 3 4 P M G GG
Guerra 1 2 3 4 P M G GG
Homicdio, latrocnio, genocdio 1 2 3 4 P M G GG
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Incndio acidental 1 2 3 4 P M G GG
Incndio criminoso 1 2 3 4 P M G GG
Intoxicaes 1 2 3 4 P M G GG
Manifestaes 1 2 3 4 P M G GG
Mutilao ou destruio dos bens 1 2 3 4 P M G GG
Pessoas perturbadas, drogadas. 1 2 3 4 P M G GG
Roubo 1 2 3 4 P M G GG
Sabotagem 1 2 3 4 P M G GG
Saque 1 2 3 4 P M G GG
Seqestro 1 2 3 4 P M G GG
Terrorismo postal 1 2 3 4 P M G GG
Vadiagem 1 2 3 4 P M G GG
vandalismo 1 2 3 4 P M G GG
Vazamento de informaes 1 2 3 4 P M G GG
Ambientais (contaminao/poluio) 1 2 3 4 P M G GG
Com funcionrios fora do expediente 1 2 3 4 P M G GG
Com o patrimnio em geral 1 2 3 4 P M G GG
Com veculos em via pblica 1 2 3 4 P M G GG
Com vtimas em geral (clientes, visitantes, etc.) 1 2 3 4 P M G GG
Envolvendo agentes biolgicos (bacilos, bactrias, fungos,
parasitas, protozorios, vrus, entre outros) 1 2 3 4 P M G GG
Envolvendo agentes fsicos (presses anormais, infra-som,
rudos, radiaes ionizantes e no-ionizantes, vibraes,
temperaturas extremas e ultra-som) 1 2 3 4 P M G GG
Envolvendo agentes qumicos (fumos, gases, neblinas, nvoas,
poeiras, vapores) 1 2 3 4 P M G GG
DO TRABALHO
Causados por atos inseguros 1 2 3 4 P M G GG
Causados por condies inseguras 1 2 3 4 P M G GG
Causados por impercia 1 2 3 4 P M G GG
Causados por imprudncia 1 2 3 4 P M G GG
Causados por negligncia 1 2 3 4 P M G GG
Proveniente da ergonomia (estresse, conforto, postura, iluminao) 1 2 3 4 P M G GG
Enchentes, desmoronamento 1 2 3 4 P M G GG
Endemia, epidemia 1 2 3 4 P M G GG
Infestao de pragas 1 2 3 4 P M G GG
Raio 1 2 3 4 P M G GG
Seca 1 2 3 4 P M G GG
Tempestades 1 2 3 4 P M G GG
Terremoto 1 2 3 4 P M G GG
Vendaval 1 2 3 4 P M G GG
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1.3.4 RISCOS GERADOS POR IMPREVISTOS, FALHAS TCNICAS OU MECNICAS
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conscientizao, apoio e comprometimento com a segurana). Expor-lhes os riscos
aos quais esto sujeitos e as mudanas que adviro com a implantao da nova
filosofia e sistemas de segurana. Todos devem estar motivados para participar e
colaborar com a segurana; a nova cultura de segurana no deve ser imposta, mas
sim conquistada;
4 elaborando o programa de controle (implantando sistemas, plano de trabalho, planos
de contingncias, normas e manuais de procedimentos);
5 executando intensos treinamentos, simulados, auditoria, realimentao e reavaliao
do programa gerenciador.
O desafio do administrador da segurana salvaguardar as instalaes prediais,
o patrimnio nela contido e as pessoas que as utilizam permanentemente ou
eventualmente. Para atingir este desafio conveniente que ele se guie por dois
princpios:
1 - princpio da economia
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O valor do investimento em segurana preventiva deve ser inferior ao valor do
bem protegido e preferencialmente do benefcio (lucro) por ele gerado. Exemplo:
A cada trs anos Joo providencia a pintura geral de sua empresa. Ocorre que a
cada dois meses, Joo desembolsa R$ 100,00 para fazer reparos na fachada, devido
ao de vndalos (pichadores). E empresa de Joo j possui alarmes; iluminao
automtica; sinalizao; cmeras de segurana e monitoramento eletrnico; isso
resolveu problemas anteriores relacionados a assalto e furtos; mas, no inibiu a ao
dos vndalos (pichadores).
Para resolver o problema definitivamente, Joo teria que contratar vigilantes para
o perodo noturno (perodo que ocorre a ao dos vndalos). O custo desta contratao
ser em torno de R$ 6.000,00 (dois vigilantes em escala 12hx36h.)
Observem continuando a forma atual; durante trs anos, Joo gastar R$
1.800,00 em reparos na pintura; isto significa menos de um tero do valor que gastaria.
Logo, conclui-se que no compensa realizar o investimento, pois, ele
consideravelmente maior que o benefcio.
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Onde:
CP = Custo de Perda
SP = Substituio Permanente
ST = Substituio Temporria
CC = Custo Conseqente
I = Indenizao do Seguro
P = Prmio do Seguro
2 - princpio da eficincia
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1.3.6 CONSIDERAES GERAIS PARA A APLICAO DOS MTODOS
PROBABILIDADE
E P P1 P2 P3 P4
F
E M M1 M2 M3 M4
I G G1 G2 G3 G4
T
O GG GG1 GG2 GG3 GG4
AZUL Conforto. Providenciar plano de contingncia e reavaliao peridica.
Sem exceo, todos os riscos devem ser controlados e combatidos, mas sempre
observando os princpios da economia e da eficincia. Sempre priorizar os riscos de
maior probabilidade de acontecimento e de maior efeito/conseqncia;
33
O administrador deve ser criativo e criar vrias alternativas de combate aos riscos;
Uma ateno especial (reforo na segurana) dever ser dada nas horas crticas de
grande movimentao (horrios de pico rush);
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3 - NA REA A SER AFETADA o patrimnio (tangvel ou intangvel) que est
sofrendo o risco ou ameaa. Esta rea dever ser severamente protegida, de
forma que o agente agressor esteja praticamente impossibilitado de atingi-la. E
nesta rea de segurana mxima que devem estar concentrados os bens mais
valiosos.
observe que a segurana executada de fora para dentro
Para chegar fonte geradora, poder ser utilizada a rvore de causas. Exemplo:
Vamos tentar descobrir a razo de estar ocorrendo furtos de veculos na
Transportadora de Joo.
PROBLEMA:
FURTO DE VECULOS
POR QUE OCORRE?
Observe que a resposta de cada Por qu? nos faz sair do problema, passar
pela trajetria e finalmente chegar s razes do problema (fonte geradora).
Entretanto, no raro nos depararemos com situaes alm de nossas
possibilidades de deciso, pois envolvem outras pessoas (governo, sociedade, outras
empresas); neste caso, resta prevenir, controlar decidir sobre os atos e condies
inseguras que esto ao nosso alcance.
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Para cada risco haver duas linhas tticas:
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1.3.7 APLICAO DE MTODOS VIA ANIS DE PROTEO
Autoridade
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Concentrao de bens de alto valor
e docum. muito secretos
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