Braulio Alejandro Luna Ramrez

Lzaro Garnica Rodrguez

Equipos de alto rendimiento

IMI-901

Mantenimiento Industrial

Electromecnica industrial

Investigacin

Len GTO. 31/07/2017

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de
resultados con una elevada satisfaccin y motivacin de sus integrantes

Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos

propuestos de una manera excelente en trminos de eficacia y de eficiencia. Ms
adelante analizaremos con ms detalle esta definicin por tratarse de una
definicin genrica.

Objetivo

Objetivo general

El participante alcanzar de una manera excelente en trminos de eficiencia y

eficacia, tener la competencia complementaria en la formacin de equipos de alto
rendimiento y aplicarlo en un rea de trabajo.

Es necesario generar equipos de alto rendimiento desde el ncleo familiar, donde

los padres le asignan roles asignados a cada uno de los integrantes, integrndose
y siendo consientes en las actividades del hogar, acostumbrndose a una
responsabilidad desde temprana edad, cuidando todo el entorno, si est
funcionando el ambiente, brillando armnicamente y formando seguridad de la
proyeccin de los lideres en formacin.

En la actualidad se forman equipos de trabajo de acuerdo al tipo de proyecto, se

recomienda que sean grupos pequeos, para que se incremente la comunicacin
y se fortalezca la empata con cada uno de los integrantes, es importante
incorporar valores que se tienen que incorporar y tener en claro respetarlo para
que las habilidades de cada participante para cumplir estratgicamente los
objetivos planteados estratgicamente.

Como lograr esos objetivos

. Metas especficas

Todos los miembros de un equipo deben conocer cules son las expectativas de
su trabajo y mostrarse 100% comprometidos con la labor que van a llevar a cabo
para cumplirlas.

2. En la variedad est el gusto

Los mejores resultados se consiguen tras un proceso de planteamiento y decisin
de estrategias. Para garantizar el xito de cualquier operacin, lo ideal es que el
equipo est compuesto por profesionales con perfiles distintos, que aporten una
visin propia para luego encajarla en el planteamiento grupal. Cuantos ms puntos
de vista diferentes haya, mejor ser la forma de proceder y por tanto, los
resultados obtenidos.

3. Definicin de roles

Este punto tambin es sustancial ya que aunque el trabajo se desarrolle en

equipo, cada miembro debe cumplir un rol determinado y con unas tareas
especficas que estarn acotadas de antemano. Tener claro este punto evitar
posibles roces entre los integrantes.

4. Papel de lder

El lder ser la persona que acte como gua o jefe del proyecto. Su conducta y
sus palabras lograrn incentivar a los miembros del equipo para que trabajen en
conjunto por una meta comn.

5. Capacidad para proponer y decidir

Es importante que los equipos sientan que tienen cierta autonoma a la hora de
tomar decisiones sobre su trabajo. Obviamente, el objetivo viene marcado por la
empresa pero el verdadero activo son los miembros del grupo al que se le ha
encomendado el proyecto concreto. Si se sienten maniatados y sin capacidad de
maniobra, su implicacin y compromiso se vern seriamente afectados.

6. Reconocimiento

Cuando las cosas salen bien y las metas se alcanzan, los miembros del equipo
responsables de ese resultado deben ser recompensados tanto como unidad
grupal, como de forma individual. Este refuerzo potenciar la motivacin de los
empleados y favorecer que trabajen ms contentos y en consecuencia, de forma
ms eficiente.

Caractersticas

caractersticas de los equipos de alto rendimiento

Propsito comn: el poder de un equipo surge de la coherencia que exista entre

un propsito con el que cada miembro del equipo est alineado. La tarea de
cualquier equipo es alcanzar un objetivo y hacerlo con niveles de desempeo
excepcionales.

Roles claros: cada miembro del equipo tiene claridad sobre su rol particular, al
igual que sobre el de los dems miembros del equipo.

Liderazgo aceptado: los equipos no son dirigidos sino que exigen un liderazgo
aceptado capaz de hacer salir los niveles de compromiso, iniciativa y creatividad
que motivan niveles excepcionales de desempeo individual y colectivo.

Procesos efectivos: estos procesos podran incluir resolver problemas, tomar

decisiones, presidir una reunin, tramitar reclamaciones de seguros, disear
productos y cualquier otro camino que tomemos para completar nuestra misin. Es
de esperar que cada uno de nosotros tenga un rol especfico y claro basado en
nuestra funcin, destrezas y experiencia.

Relaciones slidas: debido a que la diversidad ofrece muchas oportunidades de

discordia, conflicto y rupturas de comunicacin, especialmente entre equipos que
deben realizar sus tareas en entornos complejos, a alta velocidad y dinmicos,
esas diferencias deben superarse con confianza, aceptacin, respeto, cortesa y
una dosis liberal de entendimiento.

Comunicacin excelente: la comunicacin es el verdadero medio de la

cooperacin El equipo entiende que la comunicacin efectiva es clave para pensar
en grupo y encontrar sinergia en las soluciones de equipo.
Ficha bibliogrfica

Trabajo en equipo, Larson, C. E. y LaFasto, F. M. J. (1989). Publicaciones Sage,

Newbury Park CA

Libro Apuntes de la Administracin de la Calidad Enero-Junio 2010, Pg. 66 tema

2.5 Equipos de Alto rendimiento

Administracin y control de la calidad,, James R. Evans y William Lindsay, 4ta

Edicin, Editorial International Thomson

Control de calidad total, Sarv Singh Soin, primera edicin, Editorial Mc Grawl Hill