Planeación de Proyecrtos de Instalacfiones Especiales

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

UNIDAD TECAMACHALCO
SEMINARIO DE TITULACIN
ADMINISTRACIN EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO
PLANEACIN DE PROYECTOS DE INSTALACIONES

ESPECIALES
TESINA
QUE PARA OBTENER EL TTULO DE:
INGENIERO ARQUITECTO
PRESENTA:
YAREMI VANESA CONTRERAS BEDOLLA
Portada
ASESORES:
DR. ARSTIDES DE LA CRUZ GALLEGOS
M. EN C. MARTHA LAURA BAUTISTA GONZLEZ
C. A. D. NATANAEL JONATAN MUCIO MONTOYA
ASESOR METODOLGICO:
DR. HUMBERTO PONCE TALANCN
Tecamachalco, Estado de Mxico Agosto 2016

i
INDICE
Portada .........................................................................................................................................................................i
Indice ........................................................................................................................................................................... ii
Indice de Figuras .................................................................................................................................................. v
Agradecimientos ................................................................................................................................................. vi
Reconocimientos ............................................................................................................................................... vii
Ficha metodologica ......................................................................................................................................... viii
Glosario ..................................................................................................................................................................... xi
Resumen................................................................................................................................................................. xiii
Abstract................................................................................................................................................................... xiv
Introduccin .......................................................................................................................................................... xv
CAPITULO I: Metodologa de la investigacin ......................................................................................... 1
1.1. Idea, Propsito y alcance de la investigacin ...................................................................... 1
1.1.1. Idea de la Investigacin ........................................................................................................ 1
1.1.2. Propsito de la investigacin.............................................................................................. 1
1.1.3. Alcance de la investigacin ................................................................................................. 2
1.2. El proceso de la investigacin..................................................................................................... 3
1.3. Delimitacin del problema ............................................................................................................. 4
1.4. Hiptesis de investigacin ............................................................................................................ 4
1.5. Objetivos General y Especficos ................................................................................................ 4
1.6. Preguntas de investigacin .......................................................................................................... 5
1.7. Justificacin ......................................................................................................................................... 6
CAPITULO II: Marco Referencial .................................................................................................................... 7
2.1. Planeacin............................................................................................................................................ 7
2.1.1. De Proyectos ............................................................................................................................. 7
2.2. El Concepto de Planeacin .......................................................................................................... 8
2.3. El Proceso Administrativo ............................................................................................................. 9
ii
2.3.1. Planeacin ................................................................................................................................ 10
2.3.2. Organizacin ............................................................................................................................ 10
2.3.3. Direccin .................................................................................................................................... 10
2.3.4. Control......................................................................................................................................... 10
2.4. Planeacin en el Proceso Administrativo ............................................................................ 11
2.4.1. Planeacin Estratgica ....................................................................................................... 16
2.4.2. Planeacin Tctica o Funcional ...................................................................................... 19
2.4.3. Planeacin Operativa........................................................................................................... 20
2.5. Planeacin de Proyectos en la Construccin .................................................................... 21
2.6. Proceso de la Planificacin de Proyectos ........................................................................... 22
2.7. Antecedentes del Proyecto......................................................................................................... 25
2.8. Proyecto Ejecutivo .......................................................................................................................... 27
CAPTULO III: Instalaciones Especiales de Seguridad ...................................................................... 28
3.1. Sistema de Proteccin Contra Incendios............................................................................. 28
3.2. Deteccin y Alarma de Incendios ............................................................................................ 32
3.3. Sistema de Circuito Cerrado de Televisin ........................................................................ 33
3.4. Proyectos del Sistema de Intrusin........................................................................................ 35
3.5. Cableado Estructurado ................................................................................................................. 38
3.6. Telefona y Telecomunicaciones ............................................................................................. 40
3.7. Control de Acceso .......................................................................................................................... 45
3.8. BMS y Domtica .............................................................................................................................. 48
CAPTULO IV: Normatividad ........................................................................................................................... 50
4.1. Del Proyecto ...................................................................................................................................... 50
4.1.1. Deteccin y Alarma de Incendio ..................................................................................... 50
4.1.2. De Proteccin Contra Incendios ..................................................................................... 52
4.1.3. Circuito Cerrado de Televisin ........................................................................................ 54
4.1.4. De Sistema de Intrusin ..................................................................................................... 55
4.1.5. Telefona y Telecomunicaciones .................................................................................... 55
iii
4.1.6. Control de Acceso ................................................................................................................. 55
4.1.7. BMS y Domtica..................................................................................................................... 56
4.2. Responsivas Reglamentarias ................................................................................................... 56
4.2.1. Para el Sistema de Deteccin y Alarma de Incendio............................................ 56
4.2.2. Para el Sistema de Proteccin Contra Incendio ..................................................... 57
4.2.3. Para el Sistema de Intrusin ............................................................................................ 57
4.2.4. Para el Cableado Estructurado ....................................................................................... 58
4.2.5. Para Telefona y Telecomunicaciones......................................................................... 58
4.2.6. Para el Sistema de Control de Acceso ........................................................................ 59
4.2.7. Para BMS y Domtica ......................................................................................................... 59
CAPITULO V: Propuesta de planeacin de proyectos de instalaciones especiales ............ 61
Conclusiones........................................................................................................................................................ 67
Recomendaciones ............................................................................................................................................. 68
Fuentes de Consulta ........................................................................................................................................... 69
iv
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Proceso de investigacin, fuente propia ............................................................... 3

Figura 6: Proceso Administrativo (Proceso Administrativo, 2014)..................................... 11
Figura 7: La Planeacin es a corto, mediano y largo plazo, Cruz, 2013 ........................... 15
Figura 8: El Proceso Administrativo, (Mnica, 2006) ......................................................... 16
Figura 9: Modelo a Seguir para la Elaboracin de una Estrategia .................................... 17
Figura 10: Planeacin Tctica (Levy, 2014, pg. 4)........................................................... 19
Figura 11: Ciclo de mejora continua de Deming ................................................................ 22
Figura 12: Secuencia de Acciones en la Planificacin de LAST PLANNER segn Luis
Fernando Botero Botero y Martha Eugenia lvarez Villa ................................. 25
Figura 14: Rociador, fuente: extintoresmelisam.com ......................................................... 30
Figura 13: Detector de Humo, fuente: redqueentechnology.com ...................................... 33
Figura 15: Sistema de CCTV, fuente: monterrey.locanto.com. ......................................... 34
Figura 16: Intrusin, fuente: alarmas-para-casa.es............................................................ 35
Figura 2: El prototipo de Pope ............................................................................................ 36
Figura 3: Telefono Alarma Antirrobo de Edwin Holmes ..................................................... 37
Figura 4: Caja alarma de Calahan ...................................................................................... 37
Figura 5: Detector de movimiento ....................................................................................... 38
Figura 17: Sistema de Cableado Estructurado, fuente: telcomnetperu.com ..................... 39
Figura 18: Red de Telefona y Telecomunicaciones, fuente: serihelp.met ....................... 41
Figura 19: Control de Accesos, fuente: unifica.com ........................................................... 46
Figura 20: BMS y Domtica, fuente: constructorafuerel.com ............................................ 48
Figura 21: Grfica de Planeacin de Proyectos, Fuente Propia........................................ 66
v
AGRADECIMIENTOS
Primeramente doy gracias a mi madre, Rebeca, por siempre apoyarme en este camino
tan arduo al que denominamos vida, y por apoyarme en todo el trayecto de mi formacin
como profesionista. Seguidamente agradezco a todos mis amigos y seres queridos, que y
han estado conmigo en los das ms nublados de esta labor, bien dicen que amigo es
aquel que te soporta en fechas de entrega, todos hemos estado unidos durante nuestra
trayectoria y fechas de entrega. Un agradecimiento a la ESIA Tecamachalco y a todos los
profesores que la conforman, porque es un gran honor que reconozcan tu casa escolar
por ser Ingeniero Arquitecto y an ms que te busquen profesionalmente por la misma
razn.
vi
RECONOCIMIENTOS
La realizacin de esta investigacin de tesina de titulacin fue posible en primer lugar por
el Ing. Mec. Mara Cristina Leyva Arellano y el M. en Administracin Pblica Francisco
Crdova Ramrez, quienes por sus consejos y nimo fue factible el escoger dicho
seminario y la temtica subsiguiente; en segundo lugar a los asesores del seminario, al
Dr. Arstides de la Cruz Gallegos, a la M. en C. Martha Laura Bautista Gonzlez, al C. A
D. Natanael Jonatan Mucio Montoya y al Dr. Humberto Ponce Talancon, por su
disposicin y confianza, sus consejos y su gua, que sin ellos no se hubiera podido
recoger los datos necesarios en este estudio.
vii
FICHA METODOLOGICA
PLANEACIN DE PROYECTOS DE INSTALACIONES ESPECIALES
rea de Fsico-Matemtico
conocimiento
rea de Ingeniera y Arquitectura
especialidad
Lnea de Instalaciones especiales
investigacin
Sublinea de Proyectos de ingeniera
investigacin
Objeto de estudio Planeacin y ejecucin de proyectos de ingeniera en
instalaciones especiales de Circuito Cerrado de Televisin,
Control de Acceso Peatonal, Control de Acceso Vehicular,
Deteccin y Alarma de Incendio, Voz y Datos, Cableado
estructurado, Sistema de Intrusin, Proteccin y Extincin
Contra Incendio, Automatizacin, por mencionar algunas; en
empresas de instalaciones especiales de la Ciudad de Mxico
desde inicio al termino del ao en curso.
viii
Problema Falta de un correcto anlisis tcnico, econmico-financiero, de
viabilidad y factibilidad y de proyeccin beneficio-social en los
proyectos de ingeniera que se promueven en la empresa y
provoca ausencia de planeacin y una desorganizacin
significativa en el personal del rea de ingeniera de proyectos,
particularmente en el momento de asignar un proyecto y su
fechas de entrega, saturando inclusive el trabajo y tiempo de
diseo y proyeccin; adems de provocar una entrega
apresurada de los proyectos a ejecutar al rea de operaciones.
Objetivo Proponer un plan de accin que permita una recepcin de
proyectos para su anlisis individual en contenido dentro de las
empresas de instalaciones especiales para tener un margen de
asignacin y seleccin de proyectos conforme a magnitud y
prioridad de los mismos. Conforme a un estudio de estrategias
de organizacin para la asignacin y margen de prioridad en los
proyectos en empresas dedicadas a la integracin de sistemas
especiales.
Hiptesis de La elaboracin de una gua tcnica para la planeacin
trabajo estratgica, tctica y operativa de proyectos de instalaciones
especiales, reducir de manera considerable la desorganizacin
del personal del rea de ingeniera de proyectos al momento de
asignar proyectos.
Variable Organizacin adecuada del personal del rea de ingeniera para

dependiente la elaboracin de proyectos, que por falta de una planeacin, se
(Factores internos desorganiza considerablemente
de estudio)
Variable Planeacin de proyectos de forma adecuada, tomando en
independiente cuenta la estrategia, tctica y operativa del proceso
ix
(Factores externos administrativo, as como la asignacin de actividades de
de estudio) acuerdo a la descripcin de cada perfil y sus responsabilidades
Tipo de Cientfico - Tecnolgica, por referirse a un estudio descriptivo
investigacin traducido en un plan de accin basado en procesos para el
diseo, elaboracin y proyectos de ingeniera en instalaciones
especiales.
Mtodo Descriptivo por ser un tema que se aborda la perspectiva de la
descripcin de la planeacin, organizacin direccin y control,
como principales funciones de administracin aplicadas a la
ingeniera.
Tcnica Encuesta por medio de cuestionario y observacin directa,
debido a que es un tema a abordar desde el concepto
profesional de las empresas ms experimentadas en el campo
de las instalaciones especiales as como obtener el
conocimiento necesario mediante la observacin de la forma en
la que administran los proyectos de ingeniera.
Aportacin de la Gua tcnica para la planeacin de proyectos de ingeniera en
propuesta instalaciones especiales.
Autor Yaremi Vanesa Contreras Bedolla
Directores de Dr. Arstides de la Cruz Gallegos, M. en C. Martha Laura
tesina Bautista Gonzlez y C. A. D. Natanael Jonatan Mucio
Montoya.
Asesor Dr. Humberto Ponce Talancon
metodolgico
x
GLOSARIO
almenaras
Del rabe (al-manra) el faro o la atalaya y (nr) fuego)
fuego que se haca en las atalayas o torres pticas, como seal de aviso. ............... 19
cable coaxial
es un cable utilizado para transportar seales elctricas de alta frecuencia que posee
dos conductores concntricos, uno central, llamado ncleo, encargado de llevar la
informacin, y uno exterior, de aspecto tubular, llamado malla, blindaje o trenza, que
sirve como referencia de tierra y retorno de las corrientes. Definicones wikipedia .... 15
Instalaciones Especiales
Sistemas, equipos, dispositivos, tecnologias, que se implementan para complementar

el funcionamiento toal de una edificacin. ................................................ ii, iii, 9, 11, 43
pared medianera
Pared en el linde de dos edificios, cuya propiedad y uso pertenece a los dueos de
ambos............................................................................................................................ 12
Planeacin
xi
Es dearrollar una estrategia general y el enfoque detallado para alcanzar un objetivo o
meta.ii, iii, v, viii, ix, 9, 11, 14, 15, 17, 19, 22, 24, 25, 26, 29, 32, 33, 35, 36, 37, 38, 65,
66
prescriptiva
Que prescribe. Se refiere a regular, estabelcer o formular algo. Diccionario de la

Lengua Espaola. Ed. 2005 RAE ................................................................................ 26
proyectos
Del latin proiectus, consiste en un conjunto de actividades que se encuentran

interrelaiconadas y coordinadas ...................................................................................viii
testear
Del ingl. to test. tr. Someter algo o a alguien a un control o prueba. Diccionario de la
Real Lengua Espaola ................................................................................................. 14
xii
RESUMEN
La tesina como trabajo de investigacin para la titulacin de ingeniero arquitecto, aborda

el problema de la planeacin de proyectos de instalaciones especiales, en el marco de la
administracin en el proceso constructivo, para generar la propuesta de una gua tcnica
en la elaboracin de proyectos de ingeniera en instalaciones especiales del ramo de
seguridad, entre los que destacan: Circuito Cerrado de Televisin, Control de Acceso
Peatonal, Control de Acceso Vehicular, Deteccin y Alarma de Incendio, Voz y Datos,
Cableado Estructurado, Sistema de Intrusin, Proteccin y Extincin Contra Incendio y
Automatizacin, por mencionar algunas. El propsito que establece es el de estudiar
estrategias aplicables en la organizacin y estar en posibilidad de asignar proyectos de
acuerdo con su magnitud y alcance; as como, las estrategias para manejar el margen de
los resultados y posteriormente realizar la ejecucin de dichos proyectos; el nivel
jerrquico de quien asigna y analiza los proyectos; adems de considerar el nivel de
profesionalizacin y experiencia del personal a quien se asigna el proyecto y quien lo
recibe, invitando a las empresas ms experimentadas en el ramo de estos sistemas
especiales, de tal forma que sea accesible y entendible para las empresas que se
encuentran en proceso de formacin.
El mtodo a seguir basado en la descripcin es la observacin entre las formas de
trabajar de varias empresas dedicadas a las instalaciones especiales u otras, visualizar
que es lo principal que est fallando dentro de la planeacin de proyectos y los mtodos a
seguir para su correccin.
Lo cual se basa en proponer de forma indirecta ideas de planeacin para el desarrollo de
la investigacin tomando nota de aquellas que se puedan aplicar directamente dentro del
departamento de ingeniera de proyectos y observar cmo se relacionan entre la
planeacin para el diseo y desarrollo del proyecto.
Obteniendo como resultado el constituir una gua tcnica que facilite el trabajo a la
planeacin de proyectos en instalaciones especiales.
xiii
ABSTRACT
The thesis as research for certification of architect engineer, addresses the problem of
project planning special facilities under management in the construction process to
generate the proposed technical guidance in developing projects engineering in special
facilities field of security, among which are: Closed Circuit Television, Control Pedestrian
access Control Vehicle access, Detection and Fire Alarm, Voice and data, Structured
Wiring System Intrusion Protection and Fire Against fire and Automation. The purpose is
to study establishes strategies applicable in the organization and be in a position to assign
projects according to their size and scope; as well as strategies for managing the margin
of the results and then make the execution of such projects; the hierarchical level of
assigned projects and analyzes; in addition to considering the level of professionalism and
experience of staff to whom the project is assigned and the recipient, inviting the most
experienced companies in the field of these special systems, so that it is accessible and
understandable for companies that are in training. The method to be used based on the
description is the observation between the ways of working of several companies
dedicated to special facilities or other display that is the main thing that is failing in project
planning and methods to be followed for correction. Which it is based on proposing
indirectly ideas planning for the development of research noting those that can be applied
directly into the engineering department projects and observe how they relate to planning
for the design and development of the project. Resulting in the form a technical guide to
facilitate work planning projects in special facilities.
xiv
INTRODUCCIN
La falta de un correcto anlisis tcnico, econmico-financiero, de viabilidad y factibilidad

en los proyectos de ingeniera que se promueven dentro de una empresa de
instalaciones especiales, puede provocar la ausencia de una correcta planeacin y una
desorganizacin en el personal dentro del rea de ingeniera de proyectos y por
consiguiente prdidas considerables y una mala ejecucin en campo, sobre todo en
aquellas que se empiezan a formar dentro del campo de las instalaciones especiales. Es
por ello que dentro de este trabajo de investigacin, se define una propuesta de
planeacin estratgica, tctica y operativa mediante una investigacin que se llevar a
cabo por medio de encuestas entre empresas ms experimentadas en el ramo de las
instalaciones especiales y otros similares en la Ciudad de Mxico; lo cual permitir
conocer la idea de cmo se manejan los proyectos en dichas empresas y estar en
posibilidad de auxiliar en la solucin de problemas que vayan surgiendo en empresas en
proceso de constitucin de las instalaciones especiales o a los nuevos equipos de trabajo
interdisciplinarios.
En el captulo I se desarrollan los componentes de la metodologa de la investigacin en

donde los principales temas a tratar son: idea, objeto y alcance de la investigacin, el
proceso a seguir durante la trayectoria de la misma. Cul es el problema y su hiptesis.
Los objetivos a alcanzar, y la justificacin de dicho tema.
En el Captulo II se enfoca en el principal tema a tratar, es el marco referencial de l donde

se conocen los antecedentes histricos e inicios de los proyectos y la planeacin de las
instalaciones especiales. As como el concepto administrativo de la planeacin y
planeacin de proyectos.
En el Captulo III se conoce el marco terico - conceptual, donde el principal tema a tratar
son las instalaciones especiales. En este captulo se desarrolla gran parte de la
xv
investigacin terica principal del tema de investigacin, abarca los conceptos principales
del tema a tratar.
En el Captulo IV se desarrolla el marco legal, es decir, la normatividad nacional que rige

el diseo de las instalaciones especiales. Adems de la mencin de la normatividad
internacional utilizada en el mbito.
Por ltimo, el Captulo V muestra la propuesta, es la conclusin del trabajo de

investigacin. Se enfoca al resultado final de la investigacin, dando a conocer factores
que pueden influir de manera considerable la planeacin de proyectos.
Por ltimo se muestran las conclusiones a las que se lleg segn el anlisis de la
propuesta as como las recomendaciones para futuros trabajos e investigaciones que
quieran hacer sobre el mismo tema a tratar.
xvi
CAPITULO I: METODOLO GA DE LA INVESTIGAC IN
1.1. Idea, Propsito y alcance de la investigacin

1.1.1. Idea de la Investigacin
La administracin es un proceso importante dentro del mbito de toda empresa, nos

ayuda a definir ciertos roles y labores de la misma, del personal que la conforma y de l
campo laboral a la cual se dedica. La construccin, con todas las ramas que la conforma,
como las instalaciones especiales en sistema de seguridad, no queda exenta; la
planeacin y ejecucin de proyectos de ingeniera en instalaciones especiales del ramo
de seguridad, las cuales son Circuito Cerrado de Televisin, Control de Acceso Peatonal,
Control de Acceso Vehicular, Deteccin y Alarma de incendio, voz y datos, cableado
estructurado, sistema de intrusin, proteccin y extincin de incendio, automatizacin y
demtica, requieren especial cuidado en la administracin de los proyectos por el campo
en que se conforman. Algn descuido durante el proceso de planeacin puede caer en
grandes repercusiones futuras, desde la perdida de ganancia para la empresa como la
falta de total seguridad para el cliente o usuario final.
En un inicio conocer la idea de cmo se manejan los proyectos de las empresas ms
experimentadas en el tema y estar en posibilidad de auxiliar en la solucin de los
problemas que surgen en la empresa y posteriormente en las organizaciones que
empiecen a formarse en el rea de instalaciones, por citar alguna.
1.1.2. Propsito de la investigacin
El propsito de esta investigacin es proponer una gua de planeacin de proyectos que

permita la admisin y anlisis de contenido dentro de las empresas de instalaciones
especiales y as considerar una oportunidad de asignacin acorde al alcance de dichos
proyectos.
1
1.1.3. Alcance de la investigacin
El alcance de esta investigacin es conocer las repercusiones de la administracin de

proyectos en las empresas, como las estrategias de la organizacin para la asignacin de
proyectos y estrategias para manejar el margen de resultados, de acuerdo con su
magnitud y alcance. Analizar si cuentan con una administracin por resultados y
prioridades de los clientes, licitaciones, nuevos o los manejan a todos con los mismos
criterios. Esto para tener conocimiento acerca del margen de asignacin de proyectos, si
existen proyectos que se descartan por magnitud o minora de venta o son aceptados sin
ninguna distincin. Si existen formatos de peticin de proyectos, la metodologa que
utilizan para su aceptacin, posterior a su asignacin. El nivel de profesionalizacin y
experiencia del personal que realiza estos anlisis o revisin de proyectos. El nivel
jerrquico de quien los asigna, que se hace en caso de proyectos extremadamente
grandes, y que se hace con proyectos considerados como pequeos y cul es la fecha
de entrega. De esta forma fomentar en los nuevos equipos de trabajo interdisciplinarios y
empresas en proceso de constitucin, la importancia de la correcta administracin de los
proyectos, para evitar complicaciones al iniciar sus operaciones como empresas
formando equipos de trabajo ms estables, mediante el diseo y elaboracin de la
propuesta de una planeacin estratgica, tctica y operativa, que se traduzca programas,
proyectos y acciones, que respondan al sector empresarial industrial, comercial o de
servicios del pas. Con implicaciones que destacan entre otras las siguientes:
diagnsticos integrales y diferenciales de la coordinacin y administracin de proyectos y
su prospectiva, que involucren al recurso humano; determinar acciones de manera
contingente para evitar errores.
2
1.2. El proceso de la investigacin
Figura 1: Proceso de investigacin, fuente propia
3
1.3. Delimitacin del problema
Falta de un correcto anlisis tcnico, econmico-financiero, de viabilidad y factibilidad y

de proyeccin beneficio-social en los proyectos de ingeniera que se promueven en la
empresa y provoca ausencia de planeacin y una desorganizacin significativa en el
personal del rea de ingeniera de proyectos, particularmente en el momento de asignar
un proyecto y su fechas de entrega, saturando inclusive el trabajo y tiempo de diseo y
proyeccin; adems de provocar una entrega apresurada de los proyectos a ejecutar al
rea de operaciones.
1.4. Hiptesis de investigacin
La elaboracin de una gua tcnica para la planeacin estratgica, tctica y operativa de

proyectos de instalaciones especiales, reducir de manera considerable la
desorganizacin del personal del rea de ingeniera de proyectos al momento de asignar
proyectos.
1.5. Objetivos General y Especficos
Objetivo General
Conocer e identificar las bases estratgicas de la planeacin aplicada en el desarrollo de

proyectos de ingeniera en empresas de instalaciones especiales de la Ciudad de
Mxico, relacionadas con la seleccin, anlisis y asignacin de proyectos a la persona o
equipo de trabajo adecuado para la solucin y desarrollo del proyecto y gradualmente
resolver los problemas de desorganizacin en las reas involucradas.
Objetivo Especfico 1
Elaborar un diagnstico de la problemtica de la falta de anlisis tcnico, econmico-

financiero, de viabilidad, factibilidad y de proyeccin beneficio-social en los proyectos de
ingeniera de instalaciones especiales.
4
Identificar los factores que conllevan a la falta de anlisis de los proyectos obtenidos.
Proponer un plan de accin que permita una recepcin de proyectos para su anlisis
individual en contenido dentro de las empresas de instalaciones especiales para tener un
margen de asignacin y seleccin de proyectos conforme a magnitud y prioridad de los
mismos. Conforme a un estudio de estrategias de organizacin para la asignacin y
margen de prioridad en los proyectos en empresas dedicadas a la integracin de
sistemas especiales.
1.6. Preguntas de investigacin
1.- Cules son las estrategias de planeacin en el desarrollo de proyectos de ingeniera

de instalaciones especiales?
Objetivo general
2.- Cules son los problemas de anlisis para el desarrollo de proyectos de ingeniera
en empresas dedicadas a las instalaciones especiales?
Objetivo especfico 1
3.- Cules son los factores que conllevan a la falta de anlisis de proyectos de
ingeniera en empresas dedicadas a las instalaciones especiales?
4.- Cmo es el proceso de planeacin para un proyecto de instalaciones especiales?
5
1.7. Justificacin
Esta investigacin es realizada para fomentar en los nuevos equipos de trabajo

interdisciplinarios y empresas en proceso de constitucin, la importancia de la correcta
planeacin de proyectos, para evitar complicaciones al iniciar sus operaciones como
empresas y puedan formar equipos de trabajo ms estables; puesto que implica los
diagnsticos integrales y diferenciales de la coordinacin y administracin de proyectos y
su prospectiva, que involucra al recurso humano; determina acciones de manera
contingente para evitar errores.
6
CAPITULO II: MARCO REFERENCIAL
2.1. Planeacin
2.1.1. De Proyectos
Existen proyectos tan complejos que no es suficiente con que el ingeniero de la obra
tenga en mente todos los procesos y sistemas constructivos necesarios para la ejecucin
del mismo.
En la construccin, y sus derivados como son las Instalaciones Especiales, es necesario

plasmarlo sobre papel, y aplicar tcnicas para llevar a cabo una planeacin adecuada y
poder comunicarse con las partes involucradas del proyecto. De esta manera surge la
aplicacin de diagrama de barras, ms conocida como la grfica de Gantt, para llevar a
cabo la administracin y control de la obra. Esta herramienta solamente registra los
aspectos generales del proyecto y se agrupan en diversas actividades que engloban los
procedimientos completos.
Las primeras graficas elaboradas para el control de proyectos no establecan una relacin
entre actividades y no dejaba claro cules eran las actividades que podan traslaparse
unas con otras. Posteriormente estos diagramas se modificaron permitiendo el traslape
de actividades y sealando la relacin entre actividades, lo que permita un control de
obra en proceso y permitiendo al ingeniero optimizar sus procesos constructivos o
resolver problemas de manera ms rpida.
Diversos ingenieros desarrollaron de acuerdo a su propio ingenio la programacin lineal,

simulaciones, diagramas de tiempo y espacio, el mtodo de la lnea de balance entre
otros.
En 1956, Morgan Walker de Du Pont, y James E. Key de grupo de planeacin de la

construccin interna de Remington Rand, crearon una tcnica de planeacin y
7
calendarizacin de la construccin con la finalidad de mejorar la utilidad de la
computadora Univac. De esta forma se cre un mtodo racional, secuencial y simple que
poda ser interpretado por una computadora. Esta tcnica primero fue llamada Mtodo
Walker-Kelly posteriormente se le denomin Mtodo de la Ruta Crtica como es
conocido en la actualidad.
En 1957, la Oficina de Artillera de la Marina de los Estados Unidos desarroll el

programa POLARIS; consisti en 60,000 operaciones y 3,800 contratistas, el cual, para
poder coordinar e integrar se desarroll una tcnica llamada Program Evaluation Review
Technique (PERT).
Ambos programas han sido ampliamente usados en la industria de la construccin y

planeacin de proyectos. Se ha continuado con investigaciones en bsqueda de mejores
mtodos o tcnicas de planeacin, teniendo como resultado sistemas de control de
recursos, creacin de modelos para analizar el funcionamiento de un proceso
constructivo.
La planeacin de proyectos de instalaciones especiales, no es muy diferente de la

planeacin de proyectos en la construccin y surge segn van aumentando las
necesidades de adaptacin tecnolgica en la construccin, as como el surgimiento de
nuevas necesidades complementarias para los usuarios finales de una edificacin.
2.2. El Concepto de Planeacin
La planeacin es desarrollar una estrategia general y el enfoque detallado para

alcanzar un objetivo o meta; es el proceso que comienza con la visin que tiene una
organizacin o individuo.
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeacin, la cual consiste

en la enunciacin del estado futuro deseado para una organizacin y con base en ste
8
plantear cursos alternativos de accin, evaluarlos y as definir los mecanismos
adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
Comprende el anlisis de una situacin, el establecimiento de objetivos, la formulacin

de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de
accin que sealen cmo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la
planeacin analiza dnde estamos, establece dnde queremos ir, y seala qu vamos a
hacer para llegar ah y cmo lo vamos a hacer.
Gotees dijo: Planear es hacer que ocurran cosas que de otro modo no habran
ocurrido
La planeacin es la determinacin de lo que va a ejecutarse, incluye decisiones de

importancia, como el establecimiento de polticas, objetivos, redaccin de programas,
definicin de mtodos especficos, procedimientos y el establecimiento de las clulas de
trabajo y entre otras; es una disciplina prescriptiva que trata de identificar acciones a
travs de una secuencia sistemtica de toma de decisiones, para generar los efectos
que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos
para lograrlo.
Toda planeacin consta de distintas etapas, debido a que es un proceso que supone
tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificacin se inicie con la
identificacin de un problema y contine con el anlisis de las diferentes opciones
disponibles.
2.3. El Proceso Administrativo
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una

actividad.
El proceso administrativo se define como el conjunto de pasos o etapas sucesivas e
interrelacionadas entre s, a travs de las cuales se efecta la administracin. (Vase
Figura 6)
9
El Proceso administrativo se compone por cuatro pasos:
2.3.1. Planeacin
Es el primer paso del proceso administrativo, el cual consiste en la investigacin del

entorno e interna y va relacionada con la pregunta qu se va a hacer?, en este paso
se establecen lo que son los objetivos, polticas, diagnsticos, programas y
presupuestos, as como las acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo.
2.3.2. Organizacin
Es el segundo paso, es el conjunto de reglas, cargos, comportamientos que deben

respetar las personas que se encuentran dentro de una empresa, su funcin principal
es disponer y coordinar los recursos disponibles tales son humanos, materiales y
financieros. En pocas palabras es el cmo se dividir el trabajo ente los miembros
involucrados, se establecen las unidades de mando y procedimientos. Dentro de este
paso entra la: Integracin, la cual consiste en el quien y con que se va a hacer, es la
seleccin del personal, las contrataciones y capacitaciones del personal que se har
cargo de los materiales, finanzas, compras, produccin, etc.
2.3.3. Direccin
Dentro de ella se encuentra la ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y

la supervisin para alcanzar las metas de la organizacin. Es el cmo se debe hacer, se
involucra la autoridad correspondiente quien toma el mando y se hace cargo de la toma
de decisiones, supervisin, delegacin y da instrucciones del cmo debe efectuarse un
el trabajo as como tiene la comunicacin con todo el personal involucrado.
2.3.4. Control
Se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa; es el cmo se hizo, en

este paso se efecta lo que es la evaluacin de los resultados, la comparacin y
10
determinacin de las desviaciones que hubo durante el proceso del mismo, se hace una
correccin de fallas y retroalimentacin de las mismas.
Figura 2: Proceso Administrativo (Proceso

Administrativo, 2014)
2.4. Planeacin en el Proceso Administrativo
Desde hace algun tiempo ha existido lo que es el conocimiento del concepto de la

administracin, sin embargo varios autores se hayan preocupado ms por el concepto de
la planeacin, por lo que se presentan algunas de las definiciones de ellos:
11
"Henri Fayol:
Afirm que la toma de decisiones tambin hace parte de las funciones de la

organizacin, seal cmo las funciones del administrador la prevencin, organizacin,
coordinacin y control, que expresado en trminos ms actuales no es otra cosa que la
planeacin, organizacin, direccin y control."1
Koontz y Odonnell
Una funcin administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los
objetivos, las polticas, los procedimientos y los programas de una empresa.
Agustn Reyes Ponce
Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los

principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin.
Josseph L. Massie
Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos
de accin a partir de los cuales establece los objetivos.
Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes, procedimientos y
cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin para adaptarse a cualquier
cambio en las circunstancias.
1
(Cruz, 2013)
12
George R. Terry
Es la seleccin y relacin de hechos as como la informacin y el uso de suposiciones

respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se
creen son necesarias para alcanzar los resultados deseados.
La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el proceso ya

que ah radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser los pasos con ms
cantidad de deberes se vuelve un poco ms complicado tener el control
Corresponde al primer paso del proceso administrativo, implica que los directivos o
lderes piensen con anticipacion en las metas y acciones, sus actos se basan en
mtodos, planes y logicas a seguir.
La planeacin a su vez se divide en las siguientes etapas:
PROPOSITOS: Requiere definir objetivos, metas o aspiraciones fundamentales,

cuya finalidad es de carcter cualitativo.
INVESTIGACION: Aplica el mtodo cientfico al explicar, describir y predecir,

consta de:
o Definir el problema
o Obtencin de informacin
o Hiptesis (si aplica el caso)
o Comprobacin de hiptesis (si el paso anterior se realiz)
o Informe o resultado para la toma de decisiones
13
PREMISAS: aplica el FODA2
OBJETIVOS: Lo que se espera obtener. Se clasifican en Estratgicos y Generales

a largo plazo; Tcticos o departamentales a corto y mediano plazo; Operacionales
o especficos a niveles de seccin, es decir, a corto plazo. Que, como, cuando,
donde y porque? (Vase figura 7)
ESTRATEGIAS: Son los cursos de accin o alternativas de utilizacin de recursos

y esfuerzos para lograr los objetivos establecidos, donde se evalan los cambios y
seleccionando alternativas.
POLITICAS: Guas de orientacin para las acciones en la toma de decisiones
PROGRAMAS: Secuencia de actividades para realizar los objetivos, estos son,

esquemas, actividades, cronogramas que van interrelacionados con la asignacin
de actividades.
PRESUPUESTOS: Son los trminos econmicos o monetarios, determinando el

origen y la asignacin de recursos para lograr los objetivos.
PROCEDIMIENTOS: Secuencia para efectuar las actividades en orden

cronolgicos, esto incluye el mtodo a seguir para la elaboracin de tareas de
trabajo escrito en manuales.
PLANES: Esquema final de la planeacin, donde se hacen observaciones de

autorizacin, preparacin, ejecucin y control.
2
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
14
Figura 3: La Planeacin es a corto, mediano y largo
plazo, Cruz, 2013
"La planeacin sigue siendo en esencia, un ejercicio de sentido comn, a travs del cual
se pretende entender, en primer trmino, los aspectos cruciales de una realidad presente,
para despus proyectarla, diseando escenarios de los cuales se busca finalmente
obtener el mayor provecho"3
Dentro de la administracin se manejan tres tipos de planeacin
Planeacin estratgica
Planeacin tctica
Planeacin operativa
3
(Tomasini, 1990, pg. 45)
15
Los cuales se engloban en un proceso de planeacin, aplicada de igual manera a la
planeacin de proyectos. (Vase Figura 8)
Figura 4: El Proceso Administrativo, (Mnica, 2006)
2.4.1. Planeacin Estratgica
La palabra estrategia deriva del latn stratega, que a su vez procede de dos trminos
griegos: stratos (ejrcito) y agein (conductor, gua). Por lo tanto, el significado
primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.4
La estrategia se define como: " Un conjunto de acciones que debern de ser

desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los
problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables a realizarlas,
4
(Definicin, 2008)
16
asignar recursos para llevarlas a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los
avances"5 (Vase Figura 9)
Figura 5: Modelo a Seguir para la Elaboracin de

una Estrategia6
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir
con los objetivos generales.
La planeacin estratgica es el proceso mediante el cual se implementaran planes para

alcanzar los objetivos establecidos.
Las etapas de la planeacin estratgica consisten en:
5
6
17
Formulacin de estrategias. en la cual se identifican las oportunidades y las
amenazas externas e internas, se establecen objetivos a largo plazo.
Implantacin de estrategias, cuando se llevan a cabo las acciones para
desarrollar las estrategias formuladas en el paso anterior.
Evaluacin de estrategias. Donde se revisan los factores internos y externos, se
mide el desempeo y se toman acciones correctivas
La planeacin estratgica en la construccin es un elemento clave para el xito de los
proyectos, esta debe hacerse basada en metas, objetivos, organizacin etc.
El Arquitecto Julio Cesar Prez Cervantes, en su investigacin sobre Planeacin y

Riesgo establece que los puntos para el diseo de una estrategia son los siguientes:
Acciones a realizar
Anticipar los problemas por resolver
Priorizar sus soluciones
Establecer recursos y responsabilidades
Disear medidas de seguimiento que permita no solo evaluar el avance sino
sobre todo a planear
En la construccin, la planeacin de cada una de las actividades es muy importante, ya

que de eso depender el programa que se le d a cada una de ellas, para el
cumplimiento de los objetivos establecidos.
En la construccin se habla de tres objetivos principales. Costo, calidad y tiempo; para

cada uno de ellos se implementa una estrategia a seguir, basados en el anlisis de
cada uno de ellos. De modo que al finalizar un proyecto se tengan beneficios tales
como:
Ahorro econmico
Aprovechamiento de los recursos
Reduccin de accidentes
Entrega del proyecto en tiempo y forma
18
Confianza y satisfaccin del personal y el cliente
Evaluacin de la reputacin de la empresa
2.4.2. Planeacin Tctica o Funcional
Define elementos para llevar a cabo el plan estratgico, es la extensin de la

planificacin estratgica y es creado para todos los niveles de organizacin.
La planificacin tctica es normalmente a mediano plazo y describe lo que se tiene que

hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a cabo alguna tarea y el personal y
herramientas necesarios para alcanzar los objetivos establecidos en la planeacin
estratgica; debe llevarse a cabo en coordinacin con las reas involucradas para
garantizar que todos se encaminen hacia el plan estratgico y exista una perfecta
sincronizacin de los esfuerzos. (Vase Figura 10)
Figura 6: Planeacin Tctica (Levy, 2014, pg. 4)
19
2.4.3. Planeacin Operativa
Esta es la ltima en la cadena de la planeacin y es a corto plazo, se disea y rige de

acuerdo con la planeacin tctica en niveles de seccin u operacin. Su funcin consiste
en la formulacin y asignacin de resultados y actividades especficas. Es donde se
determinan las actividades a desarrollar de cada persona. Establece la aplicacin del plan
estratgico conforme a objetivos especficos.
Se centra en la produccin, equipo, personal, inventario y procesos de una empresa. Un

plan operativo utiliza indicadores financieros de la organizacin para analizar la
rentabilidad, se caracteriza por:
Estar dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica
Es conducida y ejecutada por las personas de menor rango jerrquico dentro de

una organizacin
Trata con actividades normalmente programables
Sigue procedimientos y reglas definidas con precisin
Normalmente cubre periodos reducidos
Su parmetro principal es la eficiencia
Ampara cada actividad por separado y se interesa por alcanzar metas especificas
Varios especialistas en el tema han definido la planeacin tctica:
Aguirre O., la define como: Planes acorto plazo que se desarrollan para actividades
operativas de la organizacin.
Donelly, la define as: Un proceso de planeacin que maneja objetivos y actividades a

corto plazo.
20
Los presupuestos de operacin, tienen dos funciones principales de planeacin:
Reflejar los planes estratgicos y de mediano plazo, dentro de las decisiones

actuales y
Planear para tener operaciones eficientes.
La planeacin operativa implica el diseo de la forma de realizar la actividad principal de

la empresa, ajustndose a la ejecucin de las tareas que ella requiere y a su gestin,
enlazndose en este ltimo caso, con la planeacin estratgica y tctica.
Elementos de la planeacin Operativa
La planeacin operativa la conforman tres elementos bsicos que son:
OBJETIVOS: Son expresiones cuantitativas o cualitativas de los fines que se

desea alcanzar una unidad orgnica en un periodo a corto plazo.
PROCEDIMIENTOS: Es una serie de labores unidas que constituyen una

sucesin cronolgica y la manera de ejecutar un trabajo, encaminado al logro de
un fin determinado.
PROGRAMAS OPERATIVOS: Son aquellos que describen los pasos que realizar
alguna de las unidades de un rea funcional de la organizacin.7
2.5. Planeacin de Proyectos en la Construccin
Probablemente en ningn otro contexto como en el de un proyecto de Construccin es

necesario planificar tantos frentes en forma simultnea, involucrando adems el manejo
de una significativa cantidad de informacin.
7
(Hernandez, 2010)
21
La planificacin es requerido a lo largo del Ciclo de vida de un proyecto de
construccin, donde tambin entran los proyectos de instalaciones especiales. (Vase
Figura 12)
El PMI8 establece el Plan de Gestin de un Proyecto como el documento formal que

define como se ejecutar, supervisar y controlara el proyecto.
Entre los procesos de direccin de proyectos subyace el ciclo de mejora continua

planificar-hacer-revisar-actuar (Vase Figura 11)
Figura 7: Ciclo de mejora continua de Deming
2.6. Proceso de la Planificacin de Proyectos
El PMI, gestiona de esta manera la Planeacin de Proyectos a gran escala:
Gestin de la Integracin: Es el proceso que define, prepara, integra y coordina todos

los planes. Se convierte en la principal fuente de informacin para determinar cmo se
planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar el proyecto.
8
Proyect Managment Institute
22
Gestin de alcance: Es el proceso necesario para crear un plan alcance que documente
el cmo se definir, verificar y controlar el alcance del proyecto, y como se crear y
definir la estructura de desglose de trabajo.
EDT: Es el proceso necesario para subdividir los principales productos entregables del
proyecto y el trabajo comprendido en componentes ms pequeos y ms fciles de
gestionar.
Definicin de las Actividades: Es el proceso necesario para identificar las actividades

especficas que deben realizarse para producir los diversos productos entregables del
proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: Es el proceso necesario para

identificar y documentar las dependencias entre las actividades del cronograma.
Estimacin de Recursos de las Actividades: Proceso mediante el cual se estima los

tipos y cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
Estimacin de la Duracin de las Actividades: Es el proceso necesario para estimar la

cantidad de periodos laborables que se requerirn para completar cada actividad del
cronograma.
Desarrollo del Cronograma: Proceso necesario para analizar las secuencias de las
actividades, la duracin de las mismas, los requerimientos de recursos y las restricciones
para crear el cronograma del proyecto.
Estimacin de Costos: Es el proceso necesario para desarrollar una aproximacin de

los costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
Preparacin del Presupuesto de Costos: Proceso en el cual se suman los costos

estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo, a fin de establecer una
lnea base de costos.
23
Planificacin de Calidad: Proceso necesario para identificar que estndares de calidad
son relevantes para el proyecto.
Planificacin de los RR.HH.: Identifica y documenta los roles dentro del proyecto, las
responsabilidades y las relaciones de comunicacin, esto para crear el plan de gestin de
personal.
Planificacin de las Comunicaciones: Se determinan las necesidades con respecto a

la informacin y las comunicaciones entre los interesados o constituyentes del proceso.
Planificacin de la Gestin de Riesgos: Decide cmo abordar, planificar y ejecutar las

actividades de gestin de riesgos para un proyecto.
Identificacin de Riesgo: Es el proceso necesario para determinar que riesgos podran

afectar al proyecto y documentar sus caractersticas.
Anlisis Cualitativo de Riesgos: Se priorizan los riesgos y encamina las acciones

posteriores, evaluando y combinando al probabilidad de ocurrencia y el impacto de los
mismos.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos: Analiza numricamente el efecto de los riesgos

identificados en los objetivos generales del proyecto.
Planificacin de la Respuesta de los Riesgos: Se desarrollan opciones y acciones

para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
Planificar las Compras y Adquisiciones: Se determina que comprar o adquirir, cundo

y cmo hacerlo.
Planificar la Contratacin: Se documentan los requerimientos y proveedores de los

mismos.
24
Figura 8: Secuencia de Acciones en la Planificacin de LAST
PLANNER segn Luis Fernando Botero Botero y Martha Eugenia
lvarez Villa
2.7. Antecedentes del Proyecto
La industria de la construccin se compone de tres categoras:
Edificios, que incluye empresas, residencias, iglesias y edificios comerciales e

industriales.
Ingeniera Civil, que incluye tneles, puentes y carreteras.
Construccin especial, que incluye el desarrollo interno de los edificios, incluyendo

carpintera, electricidad y fontanera.
Los proyectos de construccin de edificios incluyen casas, iglesias, estructuras

comerciales y edificios comerciales e industriales. Las entidades privadas y pblicas
garantizan la construccin de edificios. Las entidades pblicas pueden exigir la
construccin de museos o centros de investigacin para albergar los proyectos del
25
gobierno y empleados locales o federales, mientras que los proyectos industriales y
comerciales son financiados por las empresas u organizaciones con fines de lucro. Los
edificios industriales incluyen almacenes e instalaciones de servicios pblicos y de
envasado.
Los proyectos de ingeniera pesada y civil se utilizan en puentes, carreteras, vas frreas,
represas y alcantarillas. Estos proyectos valiosos afectan en gran medida a la calidad de
vida y el nivel de vida de una nacin. Estos proyectos incluyen las lneas de agua y
alcantarillado, los puentes, las carreteras y la construccin de calles, oleoductos y
gasoductos, y las estructuras elctricas y de comunicacin. Por lo general, los proyectos
de construccin de ingeniera pesada y civil son financiados por el gobierno o
corporaciones tales como las empresas de energa y agua federales estatales o locales.
Los edificios y puentes no estn completos una vez construidos. Los de construccin de
especialidad comercial aaden toques finales que ponen en evidencia la personalidad de
los edificios y los hacen funcionales. Los proyectos de construccin comerciales tambin
incluyen renovaciones de construccin, de ampliacin, instalacin de alfombras, la
construccin y la instalacin de gabinetes, yeso y ladrillo y mampostera de estuco.
La ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con las Mismas define tres tipos de
proyectos:
"Proyecto ejecutivo, el conjunto de planos y documentos que conforman los

proyectos arquitectnico y de ingeniera de una obra, el catlogo de conceptos, as
como las descripciones e informacin suficientes para que sta se pueda llevar a
cabo
Proyecto arquitectnico, el que define la forma, estilo, distribucin y el diseo

funcional de una obra. Se expresar por medio de planos, maquetas,
perspectivas, dibujos artsticos, entre otros
26
Proyecto de ingeniera, el que comprende los planos constructivos, memorias de
clculo y descriptivas, especificaciones generales y particulares aplicables, as
como plantas, alzados, secciones y detalle, que permitan llevar a cabo una obra
civil, elctrica, mecnica o de cualquier otra especialidad"9
2.8. Proyecto Ejecutivo
La ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con las Mismas define como proyecto
ejecutivo al conjunto de planos y documentos que conforman los proyectos
arquitectnicos y de ingeniera de una obra, el catlogo de conceptos, as como las
descripciones e informacin suficientes para que esta se pueda llevar a cabo.
El proyecto ejecutivo est conformado por los siguientes conceptos:
Proyecto Arquitectnico
Proyecto estructural
Proyecto de instalaciones bsicas
Instalaciones especiales
9
(Union, 2000, pg. 3)
27
CAPTULO III: INSTALACIONES ESPECIALES DE SEGURIDAD
Son todos aquellos sistemas, equipos, dispositivos, tecnologas, eco-tecnologas, que se

implementan para complementar el funcionamiento total de una edificacin y vienen a
satisfacer necesidades de: telefona, intercomunicaciones, refrigeracin, confort,
funcionalidad, seguridad, de cuestiones de emergencia, riego, incendio, etc.
Los complementos que requiere dicha planeacin no van apegados a una grfica, ms
bien al anlisis de las necesidades y requerimientos que dichos proyectos contengan. Es
por eso que enumeramos las instalaciones especiales entre algunas otras, las siguientes:
Deteccin y Alarma de Incendio
Sistema de Proteccin Contra Incendio
Circuito Cerrado de Televisin
Sistemas de Intrusin
Cableado estructurado
Telefona
Control de Acceso
BMS y Domtica
3.1. Sistema de Proteccin Contra Incendios
"Considerando que toda edificacin, obra civil e instalaciones en general, tienen que
reunir las condiciones mnimas de seguridad, comodidad, higiene y bienestar, en especial
las dedicadas a sitios de reunin pblica y trabajo en general; y que la vigilancia y el
28
mantenimiento que debe darse a cada edificacin, coliga a los edificios pblicos y
privados a adoptar medidas preventivas desde su construccin, para su evacuacin y
mitigacin en casos de fenmenos fortuitos como los incendios, surge la necesidad de
comprender cul es el alcance de contar con una clara estructura que defina la proteccin
contra incendio en funcin del riesgo que presenta cada edificio en particular llegando a
soluciones que permitan una adecuacin sin perjuicio de la seguridad." 10
El sistema de proteccin contra incendios comprende el conjunto de reglamentaciones y

normas destinadas a evitar estos siniestros, abarca desde el uso del edifico hasta las
condiciones de construccin, sitio, instalacin y equipamiento que deben observarse.
(Vase Figura 14)
Los objetivos que persiguen dichas disposiciones son los siguientes:
Que el incendio no se produzca
Si este llegase a producirse, asegurar la evacuacin de las personas
Evitar la propagacin del fuego y el efecto de los gases txicos
Facilitar la tarea de ataque al fuego y su extincin
Que no se originen daos estructurales irreparables
10
(sobreincendios)
29
Figura 9: Rociador, fuente: extintoresmelisam.com
Los primero ejemplos de la planeacin de proyectos de ingeniera de proteccin contra

incendios se pueden encontrar en las distintas regulaciones que se establecieron como
resultado de catastrficos incendios histricos.
Despus de que Roma se quemara en el 64 d. C., el emperador Nern estableci un

requerimiento de utilizacin de materiales a prueba de fuego para las paredes externas
en la reconstruccin de la ciudad. Este fue, probablemente el primer registro de
planeacin de proyectos de supresin o proteccin de incendios.
En el siglo XVII durante el Renacimiento, es decir, despus del gran incendio de Londres
en 1666, que destruy ms del 80% de la ciudad. Londres adopt en su reglamento la
edificacin de casas en base a piedra y ladrillo resistente al fuego con separaciones con
pared medianera. Este incendio estimul el inters en el desarrollo de equipos de
extincin de incendios.
Durante la Revolucin Industrial en Gran Bretaa en el siglo XVIII y en los Estados

Unidos en el siglo XIX, los incendios continuaron, pero comenzaron a disminuir a medida
que la construccin con estructura combustible fue sustituida por mampostera, concreto
y acero. Se formaron departamentos pblicos contra incendios, se instalaron suministros
pblicos de agua con tuberas de aguas subterrneas y bocas de incendios. Durante este
30
mismo periodo, el enfoque de la planeacin de proyectos de proteccin contra incendio
pas a hacer frente a determinados edificios y sus contenidos.
A mediados del siglo XIX, se produjeron una serie de graves incendios ocurridos en las
fbricas textiles y de papel en Nueva Inglaterra. Dichos incendios se propagaban con
rapidez que no podan ser controlados por bomberos de forma tradicional. La solucin fue
la instalacin de un sistema de accionamiento manual de tubos perforados en el techo,
creando as uno de los primeros sistemas fijos de extincin de incendios.
"El deseo de hacer un sistema de extincin automtica de agua en ltima instancia,

condujo al desarrollo de una de las innovaciones ms importantes en la ingeniera de
proteccin contra incendios: el sistema automtico de rociadores. La primera patente
para un sistema automtico de rociadores fue otorgado a Henry S. Parmelee en 1874.
Frederick Grinnell perfeccion el diseo de rociadores en la dcada de 1880. " 11
Durante el siglo XIX los avances en la ingeniera de proteccin contra incendios fueron
provocados por la influencia de la industria del seguro y el deseo de minimizar las
prdidas de seguros de propiedades. Factory Mutual en 1835, la Junta Nacional de
Seguros contra incendios en el ao 1866, la Asociacin de Seguros de fbrica en 1890,
Underwriters Laboratories en 1893 y la National Fire Protection Association en
1896 fueron las organizaciones fundadoras de la ingeniera de proteccin contra
incendios.
A mediados del siglo XX la normativa se convirti en el principal medio de aplicacin y

planeacin de proyectos de ingeniera de proteccin contra incendios. Las lecciones
aprendidas de los incendios catastrficos se aplicaron para revisar los cdigos y normas,
y mejorar la normativa contra incendios.
11
(Morente, 2011)
31
El rpido desarrollo de edificios altos en acero, junto con el comportamiento de algunos
edificios durante el incendio de Baltimore de 1904 condujo a un deseo de cuantificar la
resistencia al fuego.
El esfuerzo inicial en los EE.UU. fue dirigido por Ira Woolson del Departamento de
Ingeniera Civil de la Universidad de Columbia. Expuso por primera vez las bases
tcnicas para predecir el comportamiento del fuego en los edificios, la curva de tiempo-
temperatura.
Se desarrollaron posteriormente mtodos estandarizados de ensayo a fuego para los

elementos de construccin y aparecieron las normas ASTM y NFPA. Esfuerzos similares
con resultados similares se llevaron a cabo en Europa.
En 1914, el Congreso de EE.UU. autoriz fondos para el National Bureau of Standards

(NBS) para estudiar la resistencia al fuego.
3.2. Deteccin y Alarma de Incendios
Esta dentro de las ramas de prevencin, que es el estudio de los riesgos de incendio
resultantes de las distintas actividades humanas as como de las caractersticas
particulares de los ambientes donde dichas actividades se realizan.
Permiten alertar frente a incidentes que podran originar un incendio o explosin.

Otorgan el aviso temprano y oportuno para poder activar los planes de contencin y
contingencia mediante la supervisin los cambios ambientales asociados a la
combustin. (Vase Figura 13)
32
Figura 10: Detector de Humo, fuente: redqueentechnology.com
"En 1902 George Andrew Darby, ingeniero elctrico de Birmingham, Inglaterra, patent el
indicador elctrico de calor y la alarma de incendios. El aparato indicaba cualquier cambio
de temperatura en el lugar en donde estaba colocado. Funcionaba mediante un circuito
elctrico que se cerraba si la temperatura superaba un lmite, haciendo sonar una alarma.
Bsicamente es el principio de funcionamiento de los termostatos. Mediante mejoras
sucesivas del diseo se lleg a los actuales detectores de humo. 12
3.3. Sistema de Circuito Cerrado de Televisin
Se encuentra dentro del ramo de seguridad y monitoreo. Consta de tecnologa basada en

la videovigilancia diseada para supervisar diversos ambientes y actividades. La
supervisin de dichas actividades est basada en la vigilancia remota con cmaras de
video con tecnologa anloga o IP, el video generado se conserva privado y nicamente
son capaces de observarlo las personas asignadas para ello dentro de una organizacin.
(Vase Figura 15)
12
(Fundacin Wikimedia, 2015)
33
Figura 11: Sistema de CCTV, fuente: monterrey.locanto.com.
La primera referencia sobre el CCTV fue en 1942 desarrollada por la empresa Siemens
AG para el ejrcito Alemn. La finalidad de dicho sistema era el poder monitorizar el
lanzamiento de los misiles V2.
Durante los aos 40, el ejrcito Americano utiliz este sistema para poder desarrollar
y testear las armas atmicas desde un rea segura.
La primera vez que se comercializ este sistema fue en 1949 a travs de la empresa
Vericon y en 1951 apareci el primer sistema para poder almacenar las imgenes en
cinta de video VTR.
En los aos siguientes los sistemas de CCTV ya no solo eran utilizados por las entidades
pblicas o militares. Las empresas privadas empezaron a aadir dichos sistemas como
medidas de seguridad, el primer gobierno que utiliz ese sistema de monitorizacin para
controlar el trfico y manifestaciones fue el Gobierno Britnico y debido a su potencial se
comenz a utilizar con otros fines y a instalarlo en ms reas.
Al principio estos sistemas eran analgicos y funcionaban a travs de cable coaxial.
34
En 1996 se desarroll la primera cmara IP desarrollada por Axis. Y aunque hoy en da
ms del 30% de los sistemas de CCTV son analgicos, el restantes es IP y sistema
hibrido.
3.4. Proyectos del Sistema de Intrusin.
A los sistemas utilizados para detectar las intrusiones o los intentos de intrusin se les
denomina sistemas de deteccin de intrusiones (Intrusion Detection Systems, IDS)
Es un proceso que analiza la actividad del sistema de la red por entradas no

autorizadas y/o actividades maliciosas para activar automticamente una alarma y
poder direccionarla a diferentes puntos de recepcin con la finalidad de disuadir un
evento, robo o amago.
El funcionamiento en general de este tipo de sistemas es muy sencillo, en el momento

que alguna persona desconocida intente entrar a su casa, oficina o negocio, el equipo lo
detecta de inmediato por medio de los sensores infrarrojos o los detectores de apertura
de puertas o ventanas o bien de impacto en caso de ruptura de cristal. Estos dispositivos
envan una seal de alarma al cerebro del sistema y al mismo tiempo se activa la sirena,
y se pondr en contacto con la central receptora si fue contratada. En ese instante, el
delincuente saldr huyendo, y usted, sus familiares o vecinos se enterarn del intento de
intrusin. (Vase Figura 16)
Figura 12: Intrusin, fuente: alarmas-para-casa.es

35
La primera instalacin de alarma electromagntica del mundo se plane y patent el 21
de junio de 1853 un hombre muy habilidoso, llamado Augustus Russell Pope de
Sommerville, Boston.
En 1857 Pope ideo un dispositivo de pilas que demostr ser un sistema efectivo contra
ladrones. (Vase Figura 2)
Figura 13: El prototipo de Pope
Edwin Holmes, un estratega inteligente, con el fin de soslayar el miedo a la electricidad

tan extendido durante el siglo XIX, public en peridicos de Nueva York una lista con el
nombre de clientes importantes que estaban dispuestos a reafirmar su confianza en las
instalaciones de alarma, y encargo imprimir un anuncio en el que apareca la foto de su
"telfono alarma antirrobo" con la mencin del nombre de su empresa. Holmes hizo la
planeacin de este tipo de proyectos siguiendo las leyes del marketing moderno de la
poca. Holmes no tuvo que aplicar mucha imaginacin para aprovechar esta patente y
construir una estacin central para que sus sistemas de alarma funcionaran junto a un
cable telegrfico. (Vase Figura 3)
36
Figura 14: Telefono Alarma Antirrobo de Edwin
Holmes
En 1867 Edward A. Calahan cre en Nueva York una central de llamada de emergencias
lista para reaccionar en cuanto se pidiera ayuda. Las cajas de alarma tipo Calahan se
convirtieron en sistemas habituales en comisaras de polica y cuerpos de bomberos,
pero tambin las utilizaron los servicios de mensajera. (Vase Figura 4)
Figura 15: Caja alarma de Calahan
El siglo veinte tambin trajo importantes desarrollos al mundo de la tecnologa de

alarmas. Despus de la Segunda Guerra Mundial, las cajas de alarma tipo Calahan eran
ms asequibles, lo cual permiti colocarlas en ms y ms puntos de alarma de
37
emergencias mdicas, comisaras y bomberos, con lo que la seguridad de la poblacin
tambin se vio mejorada. En la dcada de 1970, los tcnicos integraron los primeros
detectores de movimiento en los sistemas de alarmas. Los aos 1980 y 1990 estuvieron
caracterizados por una creciente estandarizacin, lo cual a su vez redund en un uso
cada vez ms extendido para la proteccin de edificios. Finalmente llegaron los primeros
sistemas de alarma inalmbricos al mercado, que revolucionaron la tecnologa de
alarmas tambin a nivel prctico, ya que por fin acabaron con el desbarajuste de cables.
(Vase Figura 5)
Figura 16: Detector de movimiento
3.5. Cableado Estructurado
Es el sistema de cables, conectores, canalizaciones y dispositivos que permiten

establecer una infraestructura de telecomunicaciones en un edificio. Dicha instalacin y
caractersticas del sistema deben cumplir con ciertos estndares para formar parte de la
condicin de cableado estructurado.
Otro de los conceptos relacionados con el cableado estructurado es el sistema de puesta

a tierra y puenteo; se trata de un componente fundamental en un gabinete moderno. El
objetivo de este recurso es desviar a tierra toda provisin indebida de corriente elctrica a
los dispositivos que se encuentren al alcance de los usuarios, lo cual sucede a raz de un
error en el aislamiento de los conductores activos. (Vase Figura 17)
38
Figura 17: Sistema de Cableado Estructurado,
fuente: telcomnetperu.com
Antes de que surgiera el cableado estructurado, las empresas superponan

instalaciones de forma anrquica en funcin de la demanda de nuevos usuarios y la
incorporacin de nuevos equipos. Cada proveedor de equipos realizaba la instalacin
de cables que ms le convena y este no poda ser usado por los otros fabricantes, esto
provoco muchos problemas de desarrollo tecnolgico debido a que las empresas
dejaron de invertir en la tecnologa al ver que cada vez que cambiaban un sistema
deban modificar el cableado.
Para dar solucin a este tipo de problemas la TIA13 y la EIA14 formaron un acuerdo para
generar un cableado genrico al cual denominaron cableado estructurado.
A inicios de los aos 80 apareci la tecnologa de Ethernet, en el que se utilizaba el

cable coaxial RG-58 y se impuls la fabricacin de NIC15 con Jack modular RJ45,
13
Telecommunications Industry Association; Asociacin de Industrias de Telecomunicaciones
14
Electronic Industries Association; Asociacin de Industrias Electrnicas
15
Network Interface Card
39
aparece el cable UTP Categora 3; se especifica como medio de transmisin un
cableado trenzado por pares STP de 2 pares y se introdujo el UTP para aplicaciones
de 4 y 16 mbps; apareci la necesidad de crear estndares para permitir la
compatibilidad entre productos ofrecidos por diferentes fabricantes, es as como en
1985 se organizan comits tcnicos para desarrollar estndares para cableado de
telecomunicaciones.
En 1987 apareci el nivel cuatro a 20 mbps y en 1991 el nivel cinco a 100 mbps. La
ANSI16 convoco al comit de la TIA y EIA para tratar sobre el cableado estructurado
obteniendo el documento 568 que trata del tema.
Tras el auge de los PC, a finales de la dcada de los 80 y principios de los 90, se
empezaron a incorporar en los edificios de oficinas los Sistemas de Cableado
Estructurado (SCE) para facilitar la conexin de todo tipo de terminales y perifricos
entre s, utilizando un cableado estndar y tomas repartidas por todo el edificio.
Adems de los datos, estos sistemas permitan el transporte de la voz y la conexin de

algunos dispositivos de control y de seguridad, por lo que a estos edificios, se les
empez a llamar "Edificios Inteligentes"
Para 1997 aparece la segunda parte del programa de niveles y es as como surge el
nivel seis de 350 MHz y el nivel seis 400MHz que especifican componentes y cableado.
A finales de 1999 y principios del 2000 se da la tercera etapa de este programa que
trata sobre los niveles XP, el cual prueba la red en la parte pasiva y activa.
La planeacin de dichos proyectos, ha sido modificada consecutivamente por los
estndares de regularizacin a utilizar segn el tipo y uso de la edificacin.
3.6. Telefona y Telecomunicaciones
16
American National Standards Institute; Instituto Americano Nacional de Estndares
40
Es toda transmisin y recepcin de seales electromagnticas, que contengan signos,
sonidos, imgenes o, en definitiva, cualquier tipo de informacin que se desee comunicar
a cierta distancia.
Tambin se denomina telecomunicacin a la disciplina que estudia, disea, desarrolla y

explota aquellos sistemas que permiten dichas comunicaciones; de forma anloga, la
ingeniera de telecomunicaciones resuelve los problemas tcnicos asociados a esta
disciplina. (Vase Figura 18)
Figura 18: Red de Telefona y Telecomunicaciones,

fuente: serihelp.met
Las primeras tecnologas usadas en la telecomunicacin usaban seales visuales como

almenaras, seales de humo y acsticas.
El griego Esquilo (525-456 a. C.) relata en su obra Agamenn, la victoria de los aqueos
sobre Troya mediante una cadena de seales de fuego que iban de un punto a otro.
Polibio (204-122 a. C.), historiador Griego, explica un ejemplo de comunicacin a larga

distancia, el "telgrafo hidrulico" desarrollado por Eneas el Tactico en el siglo IV a. C., el
cual "Consista en dos cubas de agua provistas de sendos grifos y, sumergida de forma
vertical, una tablilla con los signos y seales que se deseaban transmitir. El
41
emisor alertaba al receptor con antorchas el momento en el que ambos deban abrir y
cerrar el agua, de tal forma que el nivel del agua indicaba qu mensaje de la tablilla se
deseaba transmitir"17
Empero, estas primeras manifestaciones tcnicas de comunicacin ni las subsiguientes

dieron resultado alguno del sistema de telecomunicacin, fue el correo postal el que
asumi dicho papel, el de comunicar a las personas, durante casi toda la historia.
Hasta la llegada de los telgrafos pticos en 1684 de Robert Hooke, que codificaba los
mensajes, no era tan utilizado ms que para mensajes sencillos. Hasta principios del
siglo XIX, en Francia donde se implement su uso de forma ms eficaz durante la
Revolucin Francesa.
Dicho sistema fue un xito en terreno militar y se extendi por toda Europa aunque con
modificaciones propias de cada pas.
El telgrafo
El telgrafo elctrico se desarroll a primera mitad del siglo XIX; en 1832 el ruso Pavel
Schilling construy en su apartamento un telgrafo electromagntico que usaba seis
galvanmetros como receptores cuyas agujas sealaban el carcter enviado.
En 1833, los cientficos Gauss y Weber instalaron un alinea telegrfica entre la

universidad y el observatorio astronmico de Gotinga.
En 1837 William Fothergill Cooke, en asociacin con el profesor de fsica Charles

Wheatstone, patent el telgrafo de cinco conductores elctricos. En 1839 empez a
funcionar su invento en la estacin de Paddington, Londres; y la de West Drayton con 21
kilmetros de distancia.
En 1846 Cooke y Wheatstone fundan la empresa Electric Telegraph Company, que fue la
primera empresa de telecomunicaciones, y en 1852 ya tenan instalados 6500 km de
17
(Fundacin Wikimedia, Telecomunicaciones, 2016)
42
lneas telegrficas en Inglaterra. Este invento se extendi a lo largo de Europa y se
instalaron lneas en diversos pases como Francia en 1845, Austria, Hungra y Blgica en
1846, Italia en 1847, Suiza en 1842 y Rusia en 1853.
El primero de enero de 1845, en Estados Unidos, Samuel Mosrse y Alfred Vali inauguran
la primera lnea telegrfica entre Washington y Baltimore.
Entre 1861 y 1865 durante la guerra de sucesin se tendieron miles de kilmetros de

lneas telegrficas.
En 1855 David Edward Hugher patenta un modelo de telgrafo que poda transmitir hasta
45 palabras por minuto en lugar de 25 del sistema Morse.
En 1847 Emile Baudot invento un tipo de multiplexacin por divisin de tiempo que
permita varias comunicaciones simultneas usando la misma lnea.
En 1874 Tomas Edison invento un sistema de comunicaciones cudruplex con el que se

poda enviar cuatro telegramas simultneos por el mismo hilo.
El telgrafo fue el medio de comunicacin predilecto. En 1865 el total de lneas

telegrficas de los miembros de la unin telegrfica internacional era de 500,000
kilmetros y se transmitan 500 millones de mensajes, hacia 1913 haba 7 millones de
kilmetros de lneas y se transmitan 500 millones de telegramas
La planeacin de dicho sistema solo era para el envo de mensajes instantneos, cortos y
codificados.
El telfono
Fue el invento ms exitoso del siglo XIX, este invento hizo posible comunicarse utilizando
la voz. En 1856 Antonico Meucci instal en su domicilio un dispositivo que conectaba el
dormitorio con el stano con el que poda hablar a su esposa enferme y lo llamo
teletrofono.
43
En 1862, Philipp Reis fue el primero en utilizar la palabra telfono, en su invento utilizo
una membrana de cuero para su dispositivo y como resultado tuvo un telfono que
permita transmitir notas elctricas y sonidos sencillos.
Dos aos ms tarde, en 1864, Innocenzo Manzetti invento su propio Telgrafo Parlante
que permita transmitir la voz.
El termino telecomunicacin fue definido por primera vez en la reunin conjunta de la XIII
conferencia de la Unin Telegrfica Internacional y la III de la unin radiotelegrfica
internacional que se inici en Madrid el da 3 de septiembre de 1932 "Telecomunicacin
es toda transmisin, emisin o recepcin, de signos, seales, escritos, imgenes, sonidos
o informaciones de cualquier naturaleza por hilo, radioelectricidad, medios pticos u otros
sistemas electromagnticos".
El siguiente artefacto revolucionario en las telecomunicaciones fue el mdem que hizo

posible la transmisin de datos entre computadoras y otros dispositivos. En los aos 60
comienza a ser utilizada la telecomunicacin en el campo de la informtica con el uso de
satlites de comunicacin y las redes de conmutacin de paquetes. La dcada siguiente
se caracteriz por la aparicin de las redes de computadoras y los protocolos y
arquitecturas que serviran de base para las telecomunicaciones modernas, en estos
aos aparece la ARPANET, que dio origen a la Internet).
Para la planeacin de proyectos que llevaran dichos sistemas, en estos aos comienza el
auge de la normalizacin de las redes de datos: el CCITT trabaja en la normalizacin de
las redes de conmutacin de circuitos y de conmutacin de paquetes y la Organizacin
Internacional para la Estandarizacin crea el modelo OSI. A finales de los aos setenta
aparecen las redes de rea local o LAN.
En los aos 1980, cuando los ordenadores personales se volvieron populares, aparecen
las redes digitales. En la ltima dcada del siglo xx aparece Internet, que se expandi
enormemente, ayudada por la expansin de la fibra ptica; y a principios del siglo xxi se
44
estn viviendo los comienzos de la interconexin total a la que convergen las
telecomunicaciones, a travs de todo tipo de dispositivos que son cada vez ms rpidos,
ms compactos, ms poderosos y multifuncionales, y tambin de nuevas tecnologas de
comunicacin inalmbrica como las redes inalmbricas.
3.7. Control de Acceso
Est diseo para controlar quien tiene acceso a determinadas reas, ofrece la posibilidad
de acceder a recursos fsicos como un edificio o local. (Vase Figura 19)
El concepto de control de acceso consta de tres pasos:
Estos pasos son la identificacin, autenticacin y autorizacin. Con el uso de estos

tres principios un administrador o un Controlador automatizado del sistema pueden
controlar que recursos estn disponibles para los usuarios del mismo.
La identificacin se refiera al proceso de Validar quien es el Usuario del sistema.
La autenticacin es el segundo paso del proceso de control de acceso.

Contraseas, reconocimiento de voz, y escneres biomtricos son mtodos
comunes de autenticacin. El objetivo de la autenticacin es para verificar la
identidad del usuario del sistema.
La autorizacin se produce despus de que un usuario del sistema se autentica y

luego es autorizado a acceder. El usuario esta generalmente slo autorizado a
entrar a ciertas reas o zonas de los recursos del sistema en funcin de su papel
en la organizacin.
45
Figura 19: Control de Accesos, fuente: unifica.com
Los controles de acceso surgen de la necesidad de proteccin, es as como en el ao

8.530 AC es construida la primera ciudad amurallada con este fin, se colocaban soldados
que vigilaban cada esquina y controlaban el cumplimiento y efectividad de las actividades
de seguridad las cuales evitaban el paso del enemigo.
La proteccin del permetro fue implementada en la antigedad para evitar que las
fronteras fueran penetradas por los enemigos considerados por estos como objetivos
militares, se colocaban barreras para defenderse de los ataques producto de los
conflictos con pueblos cercanos, en el transcurrir de los aos, de acuerdo a la necesidad
y caractersticas de las infraestructuras como empresas, industrias, centros carcelarios,
aeropuertos estas protecciones son instaladas y adaptadas de acuerdo a diferentes
normas para el control.
"Los controles de acceso eran simples puertas, que luego fueron reforzadas por guardias
de seguridad. Estos sistemas de seguridad fueron efectivos, durante un tiempo, pero
comenzaron a ser vctimas de personas inescrupulosas, que hacan lo posible para
ingresar a lugares, a los que no haban sido autorizados con fines delictivos.
46
Gracias a los avances de la tecnologa, se pudieron lograr diseos que ofrecan mayores
niveles de seguridad y que representaban un completo desafo para los intrusos. Es as
que se pas del uso de puertas con cerraduras clsicas, a puertas con cerraduras
electrnicas. Con la adopcin de esta tecnologa se pudo establecer un control de
acceso, que resultaba, no slo ms efectivo que los anteriores, sino tambin ms
cmodo y rpido. Los usuarios de un sistema de puertas electrnicas contaban con
tarjetas, que deslizaban en un lector y podan acceder a su sitio de trabajo o a
informacin importante. Adems, la labor del guardia de seguridad, con estos sistemas,
se hizo complementaria, por lo que se contaba con un sistema con plan de respaldo.
Al igual que con las cerraduras clsicas, las puertas electrnicas comenzaron a presentar
varios problemas. Los criminales encontraron formas de clonar o robar las tarjetas, por lo
que era necesario buscar una nueva estrategia, que fuera a prueba de fraudes. Se
necesitaba de un sistema que se asegurara de que slo las personas autorizadas
ingresaran a sitio determinado y que fuera imposible, que una persona sin autorizacin lo
hiciera.
Por muchsimo tiempo la biometra haba sido utilizada, con el fin de verificar la identidad
de las personas. De este modo, los anlisis de huellas digitales ya gozaban de
confiabilidad y respeto, en el campo de la medicina forense, la identificacin y la
criminalstica.
Al ver el carcter nico e intransferible de las huellas dactilares, los expertos en

soluciones de seguridad, decidieron que podran usarlas en un control de acceso. Es as
que se elaboraron los primeros diseos de sistemas biomtricos dactilares, para ser
usados como mecanismos de seguridad. Estos sistemas eliminaban por completo el uso
de las llaves o tarjetas de ingreso y se basaban en algo que no poda ser robado, clonado
o extraviado."18
18
(License., 2005-2016)
47
En Seebeck existen dos sistemas de control de acceso realizados anteriormente. En
2001, Erick Argello, de la USB realiz como proyecto de pasanta el "Diseo e
implementacin de un control de accesos de aplicacin general", donde estructuro el
sistema en forma de red de manera que permitiese su instalacin y conexin a un
computador personal bajo Windows 98.En 2004 Elba Parra, del a USB realiz tambin
un proyecto de pasanta "diseo e implementacin de un sistema de control de acceso
autnomo y automatizado" el cual se bas en el mismo controlador utilizado para el
desarrollo de este sistema de control de acceso pero con la diferencia que en este
implemento un mdulo de memoria SRAM de 512KB con respaldo de batera.
3.8. BMS y Domtica
Se basa en la integracin de una serie de subsistemas que, en general, comparten una

infraestructura como: base de datos, central de alarmas y otros subsistemas especficos
como el control de la iluminacin o la climatizacin. La figura inferior refleja la topologa
de un BMS complejo, con sistemas dedicados e independientes para la iluminacin,
climatizacin y control de accesos que comparten una infraestructura de integracin. As
se puede observar la presencia de los correspondientes protocolos que operan en las
distintas reas de gestin como iluminacin (DALI), climatizacin (BACNet), etc.
Figura 20: BMS y Domtica, fuente:

constructorafuerel.com
48
Se remota a la dcada de los setenta, cuando tras muchas investigaciones aparecieron
los primeros dispositivos de automatizacin de edificios basados en la tecnologa X-10.
Los primeros sistemas comerciales fueron instalados en Estados Unidos y se limitaban
a la regulacin de temperatura ambiente de los edificios de oficinas, posteriormente se
han ido aplicando tambin a las viviendas de particulares y a otro tipo de edificios,
donde las necesidades a cubrir es mucho ms amplio dando origen a la vivienda
Domtica.
Los origines de la domtica en Espaa estn en los primeros aos de los 90, pero no es
ampliamente reconocido hasta los ltimos aos.
La imotica mejor conocido como "Building Management System" por sus siglas BMS,
hace referencia a la coordinacin y gestin de las instalaciones con que se equipan las
edificaciones, as como la capacidad de comunicacin, regulacin y control.
Se puede observar que la planeacin de proyectos de instalaciones especiales se rige
principalmente por la normatividad a la que aplique cada una y por los requerimientos
del proyecto en s.
49
CAPTULO IV: NORMATIVIDAD
4.1. Del Proyecto
Como base legislativa para la planeacin de los proyectos de instalaciones especiales,

algunas de las cuales son mencionadas en esta investigacin, tenemos la normatividad
mexicana, de la Ciudad de Mexico (Distrito Federal), adems de algunas de las normas
internacionales, aplicable en los sistemas especiales mencionados::
Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal
Reglamento de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal
Ley de Obras Publicas del Distrito Federal
Reglamento de la Ley de Obras Publicas del Distrito Federal
Reglamento de Construcciones del Distrito Federal
Norma Tcnica Complementaria para el Proyecto Arquitectnico
4.1.1. Deteccin y Alarma de Incendio
Reglamento de Construccin del Distrito Federal
o Ttulo Primero, Disposiciones Generales, Capitulo nico, Disposiciones

Generales, Articulo 3.
o Ttulo Segundo, De la Va Pblica y Otros Bienes de Uso Comn, Capitulo

II, Del Uso de la Va Pblica, Artculo 9, Articulo 13.
50
o Ttulo Quinto, Del Proyecto Arquitectnico, Captulo IV, De la Comunicacin
y Prevencin de Emergencias, Seccin Primera, De las circulaciones y
Elementos de comunicacin, Artculo 90.
o Ttulo Quinto, Del Proyecto Arquitectnico, Captulo IV, De la

Comunicacin, Evacuacin y Prevencin de Emergencias, Seccin
Segunda, De las Prevenciones Contra Incendio, Artculo 109, Artculo 110,
Artculo 111, Artculo 112.
o Ttulo Sptimo, De la Construccin, Captulo II, De la Seguridad e Higiene

en las Obras, Artculo 196; Captulo VII De las Instalaciones, Artculos del
214 al 218.
o Ttulo Sptimo, De la Construccin, Captulo VII, De las Instalaciones,

Artculo 214.
Norma Tcnica Complementaria para el Proyecto Arquitectnico
o 4.4.5.2 Detectores de Incendio.
o 4.4.5.2.1 Detectores de Humo.
o 4.4.5.2.2 Sensores o Detectores de Calor.
o 4.4.5.2.3 Detectores para Gases de Combustin o Sensores de Flama.
o 4.4.5.3 Sistemas de alarmas.
NOM-002-STPS, Condiciones de Seguridad Prevencin, proteccin y combate

de incendios en los centros de trabajo.
NFPA 101 Cdigo de Seguridad Humana
51
4.1.2. De Proteccin Contra Incendios
o Ttulo Quinto, Del Proyecto Arquitectnico, Captulo IV, De la Comunicacin

y Prevencin de Emergencias, Seccin Primera, De las circulaciones y
Elementos de comunicacin, Artculo 90.

Artculo 112.
o Ttulo Sptimo, De la Construccin, Captulo II, De la Seguridad e Higiene

en las Obras, Artculo 196; Captulo VII De las Instalaciones, Artculos 214
al 218.
Norma Tcnica Complementaria del Proyecto Arquitectnico
o 4.3.1 Rutas de Evacuacin, Seccin III.
o 4.3.1 Rutas de Evacuacin, Seccin III, Nota 6
o 4.4 Previsiones Contra Incendio.
o 4.4.1 Grado de Riesgo de Incendio en las Edificaciones.
o 4.4.1.1 Indicaciones para la determinacin del grado de riesgo.
o 4.4.3 Confinacin del Fuego, Seccin XIII.
o 4.4.4 reas de Resguardo.
52
o 4.4.5 Dispositivos para prevenir y combatir Incendios.
o 4.4.5.4 Equipos Fijos.
o 4.4.5.4.1 Redes de Hidrantes.
o 4.4.5.4.2 Redes de Rociadores.
o 4.4.5.4.3 Redes de Inundacin de elementos inhibidores de la combustin.
o 4.4.5.5 Sealizacin de equipos.
NMX-C-294
NFPA 253
NFPA 255
NOM-002-STPS, Condiciones de Seguridad Prevencin, proteccin y combate

de incendios en los centros de trabajo.
NOM-005-STPS, Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo

para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias qumicas peligrosas
NOM-026-STPS, Colores y seales de seguridad e higiene, e identificacin de

riesgos por fluidos conducidos en tuberas.
NOM-100-STPS, Seguridad - Extintores contra incendio a base de polvo qumico

seco con presin contenida - Especificaciones.
NOM-101-STPS, Seguridad - Extintores a base de espuma qumica.
53
NOM-102-STPS, Seguridad - Extintores contra incendio a base de bixido de
carbono-Parte 1: recipientes .
NOM-103-STPS, Seguridad - Extintores contra incendio a base de agua con

presin contenida.
NOM-104-STPS, Agentes extinguidores - Polvo qumico seco tipo ABC a base de

fosfato mono amnico vigente.
NOM-106-STPS, Seguridad - Agentes extinguidores - Polvo qumico seco tipo

BC, a base de bicarbonato de sodio.
Norma Tcnica Complementaria para instalaciones Hidrulicas.
Normas NFPA Correspondiente
4.1.3. Circuito Cerrado de Televisin

Artculo 214
Norma ANSI/TIA 942
Ley de Vas Generales de Comunicacin
Reglamento de Telecomunicaciones
NOM-192-SCFI/SCTI Telecomunicaciones-Aparatos de televisin y

decodificadores. Especificaciones.
Normas NFPA Correspondientes

54
4.1.4. De Sistema de Intrusin

Artculo 214
4.1.5. Telefona y Telecomunicaciones
Reglamento de Construccin del Distrito Federal
o Ttulo Quinto, Del Proyecto Arquitectnico, Captulo VI, De las

Instalaciones, Seccin Cuarta, De las Instalaciones Telefnicas, de Voz y
Datos, Artculo 135

Artculo 214
Norma ANSI/TIA 942
Ley de Vas Generales de Comunicacin
Reglamento de Telecomunicaciones
NOM-192-SCFI/SCTI Telecomunicaciones-Aparatos de televisin y

decodificadores. Especificaciones.
Normas NFPA Correspondientes
4.1.6. Control de Acceso
55
Artculo 214
4.1.7. BMS y Domtica

Artculo 214
4.2. Responsivas Reglamentarias
Como se muestra en el Reglamento de Construcciones del Distrito Federal
o Ttulo Tercero, De los Directores Responsables de Obra y

Corresponsables, Captulo I De los Directores Responsables de Obra y
Capitulo II de los Corresponsables.
o Ttulo Tercero, de los Directores Responsables de Obra y Corresponsables,

Capitulo II, de los corresponsables, Artculo 36, Seccin II;, Artculo 38,
Seccin III; Artculo 39, Seccin III
o Ttulo Quinto, Del Proyecto Arquitectonico, Captulo IV, De la

Artculo 113
4.2.1. Para el Sistema de Deteccin y Alarma de Incendio
56
Segunda, De las Prevenciones Contra Incendio, Artculo 112
4.2.2. Para el Sistema de Proteccin Contra Incendio



Artculo 113
4.2.3. Para el Sistema de Intrusin


57
Artculo 113
4.2.4. Para el Cableado Estructurado



Artculo 113
4.2.5. Para Telefona y Telecomunicaciones

58

Artculo 113
4.2.6. Para el Sistema de Control de Acceso



Artculo 113
4.2.7. Para BMS y Domtica
59


Artculo 113
60
CAPITULO V: PROPUESTA DE PLANEACIN DE PROYECTOS DE
INSTALACIONES ESPECIALES
Con base a los lineamientos de la administracin sobre la planeacin, se proponte lo

siguiente:
DIAGNOSTICO
Anlisis de la problemtica para la planeacin de proyectos
Identificacin de Al Contactar con un Al Recibir un Al Asignar un

problema Cliente Proyecto Proyecto
Anlisis del Antes Durante Despus

Problema
Bsqueda de Antes Durante Despus

soluciones
Toma de Antes Durante Despus

decisiones
Evaluacin de Antes Durante Despus

resultados
Bsqueda de Antes Durante Despus
61
alternativas
GUIA TECNICA PARA LA PLANEACIN DE PROYECTOS DE INSTALACIONES
ESPECIALES
CONTENIDO:
Objetivo
Propsitos
Definiciones
Desarrollo
o Oportunidad
Contacto por parte del Cliente
Contacto por parte del Vendedor
OBJETIVO: Guiar la planificacin de proyectos desde su anlisis en contenido, margen

de asignacin, basndose en estrategias de planeacin de proyectos.
PROPOSITOS
Mejorar la planeacin de proyectos
Mejorar la comunicacin con el personal involucrado en la planeacin de proyectos
Ganar proyectos por medio de la correcta planeacin
Ganar al cliente por medio de los resultados obtenidos
62
Creacin de nuevas oportunidades de proyecto y venta
DEFINICIONES:
Cliente: Persona o empresa a quien se ofrecern los servicios de la empresa.
Coordinador de Proyectos: Persona designada por sus capacidades y conocimientos

para guiar al Ingeniero o Proyectista en el diseo y elaboracin de proyectos.
Gerencia: rea encargada de proyectos Gerencia de Proyectos
Vendedor: Persona designada por la Gerencia para ofrecer los servicios de la empresa a
un Cliente o Clientes especficos.
Ingiero o Proyectista: Persona designada de acuerdo a sus capacidades y conocimientos

para el diseo y proyeccin del Proyecto creado en oportunidad
Proyecto: Idea/concepto presentada por medio escrito, sean planos o catalogo de

conceptos con una descripcin detallada de lo requerido por el Cliente.
Operaciones: Gerencia encargada de la planificacin de la ejecucin del proyecto.
DESARROLLO
1. Oportunidad
Entrar dentro del rea de los propsitos de la planeacin de proyectos
1.1. Contacto por parte del Cliente
Cuando el cliente se contacta va directa con el vendedor, ya sea por recomendacin o

por antecedentes de proyecto.
1.2. Contacto por parte del Vendedor

63
Cuando el vendedor busca la obra u oportunidad y ofrece los servicio de la empresa.
1.3. Creacin de Oportunidad
Obtencin del proyecto por parte del Vendedor o la persona designada, posterior se
entregara al Coordinador de Proyectos para su anlisis y adjudicacin al Ingeniero o
Proyectista correspondiente, creando as una oportunidad de Venta-Proyecto.
2. Fase de Panificacin o planificacin
Consistir en la fijacin de objetivos por proyecto y su realizacin de acuerdo al contenido

y alcances acordados del mismo.
2.1. Anlisis del Proyecto
El Coordinador de Proyectos revisar detenidamente que tipo de proyecto es, que

alcances tiene y, junto con el Vendedor revisar acuerdos con el cliente. Posterior,
asignar el Proyecto al Ingeniero o Proyectista correspondiente, de acuerdo al anlisis
realizado
2.2. Determinacin de las opciones existentes
El Ingeniero o Proyectista, junto con el Coordinador y el Vendedor, revisaran las opciones

para la solucin requerida.
2.3. Seleccin de la opcin ms conveniente
Se obtiene la solucin ms viable, adems de dos alternativas, de acuerdo al alcance del

Proyecto y la Normatividad requerida.
2.4. Planificacin detallada del trabajo a realizar
64
El Ingeniero o Proyectista realizar su plan de trabajo que contendr las actividades y
soluciones convenientes para la realizacin del proyecto.
3. Desarrollo y realizacin
El Ingeniero o Proyectista realizar el proyecto de acuerdo a lo acordado y revisado con

el Coordinador.
3.1. Elaboracin de la oferta
El Ingeniero tendr la oferta, la cual ser revisada por el Coordinador y El Vendedor; la

cual posteriormente, una vez aprobada, ser presentada al Cliente para su visto bueno,
en caso de ser la oferta seleccionada, dar paso al fallo o adjudicacin del proyecto a la
empresa.
4. Adjudicacin del contrato
Sucede una vez aprobada la oferta, el personal encargado revisar el contrato y dar
paso y solucin a los documentos legales solicitados, manteniendo solamente informado
al Coordinador y Vendedor, quien a su vez informar al Ingeniero o Proyectista
designado.
5. Planificacin de la obra
Se pasa el Proyecto ganado a Operaciones o Departamento encargado de la planeacin

de la obra; quien se encargar del desarrollo del programa de obra correspondiente y el
control de los recursos necesarios para la misma.
6. Desarrollo y realizacin
Una vez teniendo el plan de desarrollo, se ejecuta la obra.
7. Entrega y Firma de Acta de Acta de Recepcin

65
Cuando se entrega el Proyecto Concluido
GRAFICA DE PLANEACIN
Figura 21: Grfica de Planeacin de Proyectos, Fuente Propia
66
CONCLUSIONES
1. Una planeacin adecuada puede tener mejores resultados a la hora de ejecutar un

proyecto, tanto en gabinete como en campo.
2. Todo el personal involucrado debe estar informado por la fuente principal para evitar
triangulacin de informacin entre todos los involucrados en la planeacin del
proyecto, pues esto causa un desarrollo inadecuado del mismo.
3. La redaccin de una gua para la correcta planeacin de proyectos, es de ayuda para

la organizacin del personal involucrado, creando as ambientes de trabajo ms
integrales y estables.
4. El conocer la normatividad nacional e internacional que regula cada sistema o

instalacin especial, ayuda al diseo y planeacin de los proyectos que involucran las
mismas.
67
RECOMENDACIONES
1. Revisar cada cuanto es necesario hacer un manual, instructivo o gua para la

planeacin de proyectos de instalaciones especiales.
2. Revisar las responsabilidades del personal involucrado o que conforma el rea de

ingeniera de proyectos de instalaciones especiales.
3. En caso de establecer fechas de actualizacin de manual, instructivo o gua para la

planeacin de proyectos que contengan datos especficos de leyes, reglamentos o
normas, es recomendable revisar normatividad cada vez que sta sea actualizada.
68
FUENTES DE CONSULTA
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71

Planeación de Proyecrtos de Instalacfiones Especiales

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INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

PLANEACIN DE PROYECTOS DE INSTALACIONES

Tecamachalco, Estado de Mxico Agosto 2016

Figura 1: Proceso de investigacin, fuente propia ............................................................... 3

PLANEACIN DE PROYECTOS DE INSTALACIONES ESPECIALES

Variable Organizacin adecuada del personal del rea de ingeniera para

Del rabe (al-manra) el faro o la atalaya y (nr) fuego)

Sistemas, equipos, dispositivos, tecnologias, que se implementan para complementar

Que prescribe. Se refiere a regular, estabelcer o formular algo. Diccionario de la

Del latin proiectus, consiste en un conjunto de actividades que se encuentran

La tesina como trabajo de investigacin para la titulacin de ingeniero arquitecto, aborda

La falta de un correcto anlisis tcnico, econmico-financiero, de viabilidad y factibilidad

En el captulo I se desarrollan los componentes de la metodologa de la investigacin en

En el Captulo II se enfoca en el principal tema a tratar, es el marco referencial de l donde

En el Captulo IV se desarrolla el marco legal, es decir, la normatividad nacional que rige

Por ltimo, el Captulo V muestra la propuesta, es la conclusin del trabajo de

1.1. Idea, Propsito y alcance de la investigacin

La administracin es un proceso importante dentro del mbito de toda empresa, nos

1.1.2. Propsito de la investigacin

El propsito de esta investigacin es proponer una gua de planeacin de proyectos que

El alcance de esta investigacin es conocer las repercusiones de la administracin de

Figura 1: Proceso de investigacin, fuente propia

Falta de un correcto anlisis tcnico, econmico-financiero, de viabilidad y factibilidad y

1.4. Hiptesis de investigacin

La elaboracin de una gua tcnica para la planeacin estratgica, tctica y operativa de

1.5. Objetivos General y Especficos

Conocer e identificar las bases estratgicas de la planeacin aplicada en el desarrollo de

Elaborar un diagnstico de la problemtica de la falta de anlisis tcnico, econmico-

1.6. Preguntas de investigacin

1.- Cules son las estrategias de planeacin en el desarrollo de proyectos de ingeniera

4.- Cmo es el proceso de planeacin para un proyecto de instalaciones especiales?

Esta investigacin es realizada para fomentar en los nuevos equipos de trabajo

En la construccin, y sus derivados como son las Instalaciones Especiales, es necesario

Diversos ingenieros desarrollaron de acuerdo a su propio ingenio la programacin lineal,

En 1956, Morgan Walker de Du Pont, y James E. Key de grupo de planeacin de la

En 1957, la Oficina de Artillera de la Marina de los Estados Unidos desarroll el

Ambos programas han sido ampliamente usados en la industria de la construccin y

La planeacin de proyectos de instalaciones especiales, no es muy diferente de la

2.2. El Concepto de Planeacin

La planeacin es desarrollar una estrategia general y el enfoque detallado para

En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeacin, la cual consiste

Comprende el anlisis de una situacin, el establecimiento de objetivos, la formulacin

La planeacin es la determinacin de lo que va a ejecutarse, incluye decisiones de

2.3. El Proceso Administrativo

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una

Es el primer paso del proceso administrativo, el cual consiste en la investigacin del

Es el segundo paso, es el conjunto de reglas, cargos, comportamientos que deben

Dentro de ella se encuentra la ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y

Se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa; es el cmo se hizo, en

Figura 2: Proceso Administrativo (Proceso

2.4. Planeacin en el Proceso Administrativo

Desde hace algun tiempo ha existido lo que es el conocimiento del concepto de la

Afirm que la toma de decisiones tambin hace parte de las funciones de la

Agustn Reyes Ponce

Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los

Es la seleccin y relacin de hechos as como la informacin y el uso de suposiciones

La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el proceso ya

La planeacin a su vez se divide en las siguientes etapas:

PROPOSITOS: Requiere definir objetivos, metas o aspiraciones fundamentales,

INVESTIGACION: Aplica el mtodo cientfico al explicar, describir y predecir,

o Hiptesis (si aplica el caso)

o Comprobacin de hiptesis (si el paso anterior se realiz)

o Informe o resultado para la toma de decisiones