NOME Kerollyn da Silva Ferreira

RA 9918000541

Desafio Profissional

Disciplinas:
MATEMTICA APLICADA, CONTABILIDADE GERAL, PROCESSOS
ADMINISTRATIVOS, TECNOLOGIAS DE GESTO, DIREITO E LEGISLAO.

TUTOR(A): Patrick Kelver Maral Siqueira

AMERICANA-SP
2017
 Desafio Profissional

Disciplinas:
MATEMTICA APLICADA, CONTABILIDADE GERAL, PROCESSOS
ADMINISTRATIVOS, TECNOLOGIAS DE GESTO, DIREITO E LEGISLAO.

TUTOR (A): Patrick Kelver Maral Siqueira

Trabalho desenvolvido para o curso

de Cincias Contbeis, disciplinas
norteadoras: Matemtica Aplicada,
Contabilidade Geral, Processos
Administrativos, Tecnologias de
Gesto, Direito e Lesgislao.

AMERICANA-SP
2017
SUMRIO

INTRODUO ............................................................................................................ 4
Desenvolvimento ....................................................................................................... 5
1. Custos de Produo ......................................................................................... 5
2. DRE .................................................................................................................... 6
3. Empresas Sustentveis .................................................................................... 7
4. Ferramentas de Gesto .................................................................................. 10
5. Registro de Empregados ................................................................................ 12
CONSIDERAES FINAIS ...................................................................................... 16
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................................... 17
 4

INTRODUO

Para execuo do trabalho fora usado como norte a empresa Celulose Papel
Inteligente Ltda., de nome fictcio e situado em Braslia, Distrito Federal, onde nos foi
passado informaes para organizarmos nos padres de relatrios contbeis,
informaes sobre como se chegar ao custo de produo usando-se matemtica
financeira, contratao de colaboradores, sustentabilidade nas empresas entre
outras pesquisas relacionadas aos assuntos determinantes para a concluso desse
desafio.
Com esse trabalho poderemos ver de perto a situao de se criar um
demonstrativo de Resultados, calcular o custo de produo, ter mais conhecimento
sobre sustentabilidade utilizando ferramentas de gesto e definitivamente fazer um
estudo aprofundado sobre a criao e manuteno de funcionrios em uma
empresa.
 5

DESENVOLVIMENTO
1 CUSTO DE PRODUO

Para se chegar ao custo de produo que foi solicitado entre os meses de

janeiro abril foi utilizado a seguinte Funo de 1 Grau.
A funo de primeiro grau, tambm denominada funo afim ou funo
polinomial do primeiro grau, qualquer funo f que apresenta a forma f(x) = ax + b
(ou y = ax + b), em que a e b representam nmeros reais e a 0. As funes de
primeiro grau recebem essa denominao porque o maior expoente da varivel x 1
e usada para estabelecer a relao dos valores numricos de uma determinada
expresso algbrica segundo cada valor que a varivel x possa assumir.

Custo = Custo fixo + custo varivel.

C(x) = CF + CV
Para produo do ms de janeiro, 3400 unidades ficaram no valor de R$
136.000,00 conforme calculo discriminado abaixo.
C(1800) = 100.000 + 20(1800)
C(1800) = 100.000 + 36000
C(1800) = 136.000

Para produo do ms de fevereiro, 2500 unidades ficaram no valor de R$

150.000,00 conforme calculo discriminado abaixo.
C(2500) = 100.000 + 20(2500)
C(2500) = 100.000 + 50000
C(2500) = 150.000

Para produo do ms de maro, 3400 unidades ficaram no valor de R$

168.000,00 conforme calculo discriminado abaixo.
C(3400) = 100.000 + 20(3400)
C(3400) = 100.000 + 68000
C(3400) = 168.000

Para produo do ms de abril, 5100 unidades ficaram no valor de R$

202.000,00 conforme calculo discriminado abaixo.
C(5100) = 100.000 + 20(5100)
C(5100) = 100.000 + 102000
C(5100) = 202.000
 6

2 DRE Demonstrao de resultados

A demonstrao do resultado do exerccio (DRE) uma contbil que se
destina a evidenciar a formao do resultado lquido em um exerccio, atravs do
confronto das receitas, custos e despesas, apuradas segundo o princpio contbil do
regime de competncia, oferecendo uma sntese financeira dos resultados
operacionais e no operacionais de uma empresa em certo perodo. Embora sejam
elaboradas anualmente para fins de legais de divulgao, em geral so feitas
mensalmente para fins administrativos e trimestralmente para fins fiscais. Todas
empresas de capital aberto so obrigadas a divulgar publicamente duas
demonstraes.

DRE valores em (R$)

Receita bruta operacional 650.000
Venda de mercadoria 650.000
(-) Dedues de receita bruta 18.800
Devoluo de venda 17.550
Impostos sobre venda 1.250
(=) Receitas lquida operacional 631.200
(-) Custo das mercadorias vendida 370.000
Custo de mercadoria vendida 370.000
Lucro bruto 261.200
(-) Despesas operacionais 103.670
Despesas com vendas (35.000)
Comisso sobre vendas 11.000
Propaganda e publicidade 24.000
Despesas gerais e administrativas (68.390)
Ordenados e salrios 26.700
Encargos sobre a folha 5.450
Alugueis 8.700
Pr-labore 14.000
Despesas com manuteno 1.900
Materiais de expediente 2.650
Agua/ luz/ telefone 3.400
IPTU 1.270
Despesas com veculos 4.320
(-/+) Despesa financeira (280)
Despesas bancarias 430
Juros pagos 700
Juros recebido 850
Lucro antes do IR e CSLL 157.530
(-) Proviso para ir e CSLL 42.533
Resultado lquido de exerccio 114.996
 7

3 EMPRESAS SUSTENTVEIS

O conceito de sustentabilidade baseado no tripple bottom line, ou trip da

sustentabilidade e visa atingir efetivos resultados em trs dimenses: econmico,
social e ambiental. Este posicionamento empresarial cada vez mais valorizado por
seus stakeholders (acionistas, colaboradores, clientes e a prpria comunidade). Uma
viso ainda em construo e passa a ser um fator determinante para o sucesso das
empresas, pois estimula a capacidade de interao e integrao com o meio, com a
localidade, pois a empresa no est sozinha, ela faz parte de uma sociedade. Estes
aspectos comeam a ser vistos como diferenciais competitivos em um futuro que j
est chegando; e comearam a fazer parte das pautas das reunies e planejamento
estratgico das empresas.

A tendncia normal de qualquer atividade empresarial pressupe a gerao

de resultados satisfatrio dos negcios e investimentos; o lucro necessrio e deve
ser buscado sempre pelas empresas, alm de ser um combustvel que permite
alcanar os objetivos e a misso. Alm deste contnuo objetivo econmico, novos
fatores passam a compor a diretriz estratgica das empresas, visto que a gerao
de empregos e o recolhimento de impostos no so mais suficientes para manter
sua responsabilidade junto sociedade. Muitas corporaes esto direcionando
recursos ou realizando grandes investimentos nas questes socioambientais.

A sustentabilidade empresarial, definida pelo Instituto Ethos, consiste em:

assegurar o sucesso do negcio no longo prazo e ao mesmo tempo contribuir para
o desenvolvimento econmico e social da comunidade, com um meio ambiente
saudvel e uma sociedade estvel. Nessa viso, as corporaes necessitam
agregar novas ideias e trabalhar dentro de uma nova realidade, aspectos como
responsabilidade social, desenvolvimento limpo, gesto ambiental e tica
empresarial comeam a ser temas recorrentes no mundo dos negcios e passam a
fazer parte das definies estratgicas e da viso de negcio das organizaes. As
empresas necessitam contribuir efetivamente para uma evoluo socioambiental,
pois passam a serem vistas como importantes agentes locais para a promoo do
desenvolvimento sustentvel, contribuindo diretamente para os aspectos
econmicos e sociais da comunidade.

Outro termo que comea a ser utilizado o de cidadania corporativa com

objetivo definir um padro de conduta tica em relao aos funcionrios,
 8

sociedade e ao meio ambiente; consiste em programas que visam implantar polticas

internas e externas. Os consumidores esto cada vez mais exigentes e adotando
uma postura diferenciada, tambm querem interagir com organizaes que sejam
ticas, com boa imagem institucional e que atuem de forma responsvel, assim um
novo conceito visando perenidade do negcio deve ser incorporado, o conceito de
empresa cidad.

Uma corporao que adota a estratgia de sustentabilidade para o seu

negcio, rompe as limitaes lucrativas de curto prazo e estabelece um
planejamento sistmico relacionado aos aspectos internos e externos do negcio. A
responsabilidade socioambiental no deve se limitar a aes isoladas, que poderiam
at ser intituladas como boas aes ou at mesmo de filantropias.

Uma empresa sustentvel deve avaliar o seu processo produtivo, ampliar

sua viso para toda a cadeia do processo e buscar fornecedores comprometidos e
tambm responsveis, alm de encontrar alternativas para os resduos gerados na
produo e para o destino final das embalagens descartadas pelos consumidores.

Um reflexo desta tendncia j comea a se refletir nos emprstimos junto a

instituies financeiras, onde comeam a ser avaliadas as influncias dos processos
empresariais e de suas polticas e aes com responsabilidade ambiental e social.
Empresas com processos produtivos sustentveis tero taxas de juros mais
atrativas. No mercado de aes, com a tendncia para investimentos socialmente
responsveis, os investidores buscam empresas sustentveis e rentveis para
aplicar seus recursos.

Relatrio de Sustentabilidade

So processos pelos quais a empresa mede, comunica e desenvolve seus

valores, processos, objetivos e metas, o relatrio de sustentabilidade uma
ferramenta para a promoo desses objetivos, medida em que se torna uma
referncia como indicador da gesto empresarial com enfoque social e ambiental.

Benefcios dos relatrios para empresa:

Estratgia de gesto voltada para o futuro, baseada em informaes

consistentes sobre os impactos positivos e negativos da sustentabilidade,
 9

tanto causados pela empresa como por fatores externos, tais como alteraes
climticas ou questes de direitos humanos;
Comunicao eficaz entre os acionistas, o que auxilia as empresas a
identificar riscos e oportunidades ligados sustentabilidade;
Mudana de mentalidade, buscando o que faz sentido para os negcios em
um mundo dinmico, onde importa no somente o mbito financeiro, mas
tambm o econmico, o social e o ambiental.

Algumas empresas sustentveis que adotaram esses relatrios como base para
diagnosticar e desenvolver sua organizao:
Petrobras
Vale
Unilever
Eletrobrs
Natura
Coca-Cola
 10

4 - FERRAMENTAS DE GESTO:

sistema de gesto de qualidade para analisar fatos e auxiliar nas tomadas

de deciso, seu objetivo chegar a um grau de eficincia/eficcia em uma
determinada atividade ou processo. As etapas de so:
Planejamento: consiste em identificao dos padres do projeto
Garantia de Qualidade: est relacionado a garantia de qualidade
Controle de Qualidade: a fiscalizao e superviso, gerando trs
ramificaes dentro desde conceito: gerenciamento das diretrizes;
desenvolver iniciativas e assegurar coerncia entre as normas e aes, com
objetivos claros e definidos.

E sua importncia justamente na economia de tempo, acesso tecnologia

moderna e a grande vantagem desses softwares ou ferramentas de gesto que
eles so atualizados de acordo com as mudanas pelas quais a sociedade passa,
utilizar as tcnicas e ferramentas da qualidade podem auxiliar uma empresa a
ganhar o mercado e ter clientes fiis

Algumas ferramentas da qualidade:

Diagrama de Pareto: tcnica em que os problemas so separados em partes,

assim eles so analisados entre si. Geralmente, para a produo do diagrama
utilizado um grfico de barras verticais;

Diagrama de causa-efeito ou Diagrama de Ishikawa: tcnica muito empregada

para descobrir a relao entre um efeito e as causas para que esse efeito esteja
ocorrendo. Tambm chamado de Espinha de Peixe, por causa do formato do
seu diagrama. Primeiramente, foi aplicado em 1953, no Japo;

Histogramas: responsvel por mostrar a variao entre um processo em

determinado perodo;

Folhas de Verificao: um documento feito na forma de planilha ou tabela

para auxiliar na coleta de dados;

Grficos de Disperso: grficos de disperso ou diagrama de disperso um

modelo representativo de duas ou mais variveis dentro de um grfico;
 11

Cartas de Controle: so grficos utilizados para acompanhar um processo;

Fluxograma: nessa ferramenta utiliza-se apoio grfico para listar todas as

atividades de um processo. Ele apresenta uma sequncia lgica de tudo que
realizado nas etapas do processo;

Brainstorming: em portugus, significa tempestade de ideias e uma tcnica

usada para gerar ideias dentro de um grupo de pessoas atravs de solues
interessantes e criativas para resolver o problema;

Benchmarking: ferramenta que faz a comparao entre os processos de uma

empresa com outras empresas bem-sucedidas. Ao final, todas as ideias so
analisadas;

5W2H: utilizada para ajudar a planejar as aes. Assim preciso elaborar um

quadro e responder as perguntas: O qu? Quando? Por que? Onde? Como?
Quem? Quanto?;

5S: modelo que surgiu no Japo em 1950. So cinco princpios (Seiri, Seiton,
Seisou, Seiketsu, Shitsuke) Senso de Utilizao, Organizao, Limpeza, Sade
ou Melhoria Contnua, Autodisciplina, que podem ser implantados na empresa
para gerar a qualidade;

PDCA: uma ferramenta de gesto utilizada nas empresas, feita por Walter A.
Shewart na dcada de 20. Ela possui as etapas planejar, executar, checar e agir
para controlar um processo de uma empresa.
 12

5 - REGISTRO DE EMPREGADOS

Todo empregado ao ser admitido deve passar por uma rotina da empresa,
que visa atender as normas legais existentes, bem como as normas da empresa,
para propiciar ao novo empregado segurana ao ingressar na empresa.

Para que admisso do empregado seja formalizada, o empregador dever

solicitar ao trabalhador a apresentao de alguns documentos, no apenas para
possibilitar o correto desempenho das obrigaes trabalhistas com o trabalhador,
mas tambm nas relaes da empresa com a fiscalizao do Ministrio do Trabalho
e Emprego -MTE.

Carteira de Trabalho e Previdncia Social (CTPS):

A Carteira de trabalho e Previdncia Social (CTPS) o documento

obrigatrio para toda pessoa que venha a prestar algum tipo de servio, seja na
indstria, no comrcio, na agricultura, na pecuria ou mesmo de natureza
domstica. Desde sua criao, a carteira de trabalho sofreu vrias modificaes. O
primeiro documento foi denominado Carteira de Trabalhador Agrcola, instituda por
decretos assinados nos anos de 1904 a 1906. Em seguida, com a publicao do
Decreto n 21.175, de 21 de maro de 1932, posteriormente regulamentado pelo
Decreto n. 22.035, de 29 de outubro de 1932, institui-se a Carteira Profissional.

Documentos necessrios:

Ficha de solicitao de Emprego ou Currculo

Carteira de Trabalho e Previdncia Social CTPS: dever ser solicitado ao
empregado para realizaes das anotaes devidas e devolvidas no prazo de
48 horas atravs de protocolo de recebimento e devoluo da CTPS
Certido de Casamento e de Nascimento dos filhos: para verificao de
dados, concesso de salrio-famlia e abatimento dos dependentes para
efeito do Imposto de Renda
Cpia da Carteira de Vacinao dos filhos menores de 7 anos
Atestado. Medico admissional
Comprovante de escolaridade
 13

Comprovante de endereo residencial atualizado (xerox)

Outros documentos (xerox): Identidade, CPF, Ttulo de Eleitor, Certificado de
Reservista, Carto do PIS
Foto 3x4 (para o livro de registro de empregado)

Procedimentos internos para registro do empregado:

Registrar na Carteira de Trabalho: Dados do empregador, cargo, admisso,

remunerao e as condies especiais se houver.
Preencher a Ficha ou Livro Registro de Empregado com os dados do
empregado
Elaborar o Contrato Individual de Trabalho descrito todos os detalhes como:
valor salario, jornada de trabalho, intervalo para almoo ou jantar, e outras
clausulas.

Observao: Toda documentao deve ser assinada pelo Empregador e

pelo empregado, entregar uma via ao empregado.

Aps a realizao dos procedimentos de registro do vnculo empregatcio do

empregado, a empresa dever comunicar ao Ministrio do Trabalho e Emprego
atravs do CAGED as admisses, demisses e transferncias ocorridas no decorrer
do ms, at o dia 7 (sete) do ms subsequente, por meio do formulrio (CAGED),
um procedimento de carter obrigatrio.

Direitos e benefcios dos empregados registrados:

Fundo de Garantia do Tempo de Servio (FGTS) funciona como uma

"poupana indisponvel" do trabalhador. Todo ms, a empresa deposita 8%
do salrio bruto (sem descontos, como INSS, IR e contribuio sindical) em
uma conta na Caixa Econmica Federal, no nome do funcionrio.
Aviso prvio quando o funcionrio demitido por justa causa ou pede
demisso, ele tem direito ao aviso prvio, ou seja, 30 dias remunerados, que
servem para que a empresa e o prprio trabalhador possam se organizar para
repassar tarefas.
Abono salarial o empregado recebe at 2 salrios mnimos em torno de R$
1.800 atualmente tem direito a fazer o saque do PIS/PASEP, chamado de
 14

abono salarial. Para se valer do benefcio, o trabalhador deve ter registro em

carteira por um perodo mnimo de 30 dias no ano base (ano anterior ao do
pagamento) e deve ter cadastro no sistema do PIS (para funcionrio de
empresas privadas) ou do PASEP (para funcionrios pblicos) durante pelo
menos 5 anos.
Repouso semanal remunerado todo trabalhador com carteira assinada tem
direito a uma folga remunerada na semana. Tradicionalmente esse dia o
domingo, mas isso no regra. A folga pode ser tirada em qualquer dia da
semana, desde que obedea a um perodo de 24 horas (no pode ser dividido
em diferentes dias) e a cada 7 dias, ou seja, um dia na semana. A lei
estabelece que o funcionrio no pode trabalhar mais de uma semana sem
folgar. Essas regras tambm valem para os feriados, que so considerados
folgas remuneradas.
Vale-transporte todos os trabalhadores com carteira assinada, inclusive os
trabalhadores temporrios, tm direito ao vale transporte. Esse benefcio, no
entanto, tem um custo para o funcionrio. O desconto de 6% do salrio
bruto (sem os descontos obrigatrios).
Salrio-Famlia para ter direito ao benefcio, o funcionrio deve cumprir alguns
requisitos: ter filhos com menos de 14 anos ou filhos invlidos de qualquer
idade e receber um salrio de at R$ 1.212,64. Caso os dois pais cumpram
essas normas, apenas um ter direito ao salrio-famlia.
Auxlio-doena ter direito ao auxlio, o empregado deve ter contribudo com o
INSS nos ltimos 12 meses anteriores e ter ficado no mnimo 15 dias afastado
do trabalho. Se o motivo do afastamento for causado por alguma doena
prevista em lei, como cncer ou tuberculose, ou caso tenha sofrido um
acidente no trabalho, esse tempo de contribuio no necessrio.
Faltas justificadas a CLT prev algumas situaes que, caso sejam
comprovadas, do ao trabalhador o direito de ser dispensado do trabalho,
sem deixar de ser remunerado: falecimento de algum familiar ou uma pessoa
que dependa economicamente do funcionrio; casamento, servio militar, e
por motivos de sade.
13 salrio o pagamento do 13 salrio equivale a um salrio a mais na conta
do funcionrio. O depsito feito em duas parcelas, a primeira entre fevereiro
e novembro, e a segunda at 20 de dezembro. Todos os trabalhadores tm
 15

direito ao benefcio, independentemente de quanto tempo estejam

empregados. O que muda que o valor proporcional ao tempo de empresa
naquele ano.
Frias remuneradas depois de um ano na empresa, o funcionrio tem direito
a 30 dias de descanso anuais. O funcionrio pode tirar os 30 dias corridos ou
dividir o perodo, contanto que seja de no mnimo 10 dias. Existem ainda
casos em que o funcionrio opta por tirar 20 dias de frias e vender os 10
dias restantes, sendo pago pelos 30 dias.
Seguro-desemprego um direito dos trabalhadores que foram demitidos sem
justa causa por um perodo de 3 a 5 meses. Para isso, ele deve comprovar
que no est trabalhando (sem registro em carteira) e no estar recebendo
outro benefcio da Previdncia Social com exceo de penso por morte ou
auxlio-acidente.
Horas extras no contrato, os trabalhadores s podem fazer 8 horas dirias de
trabalho chegando a 44 horas semanais. Em alguns casos, esse limite pode
ser excedido com horas extras. Pela CLT, o funcionrio s pode fazer 2 horas
extras dirias, com pagamento de 50% a mais sobre esse perodo.
Adicional noturno os trabalhadores que tm jornada entre 22h e 5h tm um
direito a mais em relao queles que fazem horrio diurno: o adicional
noturno. Ele equivale a 20% sobre uma hora de trabalho que na jornada
noturna de 52min30s. E, claro, o direito s vale se estiver registrado na
carteira de trabalho a jornada noturna.
Intervalos os trabalhadores tm direito a um perodo para descanso e
alimentao, de acordo com a durao de sua jornada de trabalho, mas sem
receberem por isso. Pela CLT, existem dois tipos de intervalos: os
intrajornadas (dentro da jornada de trabalho do funcionrio) e interjornadas
(entre duas jornadas).
Licena maternidade ou paternidade quando a funcionria ou o funcionrio
tm filhos, eles ganham o direito de se afastar do trabalho por um perodo. A
licena deve ser concedida para mes e pais, e no apenas para gestantes,
ou seja, pais adotivos tambm tm esse direito.
 16

CONSIDERAES FINAIS

O organizador da Empresa Celulose Papel Inteligente Ltda, percebeu

juntamente com os outros gestores da empresa a necessidade de avaliar e melhorar
o controle financeiro, seu objetivo est focado no fluxo de caixa, dos custos e
agilidade em seus relatrios. Para que haja um plano financeiro eficaz foi avaliado o
custo fixo da empresa juntamente com o custo varivel por unidade, tomando como
base os meses de janeiro a abril, utilizamos para os clculos a funo de 1 Grau;
gerando posteriormente uma DRE (Demonstrao de resultados).

Outra questo de igual importncia, foi o crescimento do mercado e suas

mudanas, hoje as empresas tm uma real importncia com a sustentabilidade,
essa nova cara da empresa sustentvel um marketing para o crescimento da
organizao. Os gestores da empresa Celulose Papel Inteligente, percebeu que
muitas empresas de grande porte e seus funcionrios, j se adequaram com esse
modelo de Empresa Sustentvel. Nosso objetivo desenvolver a mdio e longo
prazo, palestras e estratgias para que a empresa se torne uma Empresa
Sustentvel e consequentemente tenho lucros e outros benefcios.

Outra estratgia da empresa o uso de ferramentas de gesto, e como

podem ser usadas pela empresa, trazendo assim clareza para os gestores e
beneficiando nas tomadas de decises. Foi instrudo tambm para empresa; a
contratao de novos funcionrios em rea de reflorestamento, de forma legalizada,
agindo de acordo com a lei, cumprindo assim suas obrigaes com os funcionrios e
com o Ministrio do Trabalho e Emprego MTE.
 17

BIBLIOGRAFIA

Funo do Primeiro Grau. Disponvel em:

<http://educacao.globo.com/matematica/assunto/funcoes/funcao-de-1-grau.html>.
Acesso em MAIO. 2017.

Artigo sobre DRE. Disponivel em

<http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/demonstracaodoresultado.htm>.
Acesso em MAIO. 2017.

Sustentabilidade Empresarial e Relatrio de Sustentabilidade. Disponvel em <

http://www.admpg.com.br/revista2011/artigos/10.pdf >. Acesso em MAIO 2017.

Ferramentas de gesto. Disponvel em: <

http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-
financas/tecnologia-de-informacao-como-ferramenta-de-gestao/21679/ >. Acesso em
MAIO 2017.

Questes Trabalhistas. Disponivel em : <

http://www.sebraesp.com.br/index.php/233-produtos-online/gestao-de-
pessoas/perguntas-frequentes/9729-quais-sao-os-procedimentos-para-se-contratar-
um-empregado >. Acesso em MAIO 2017

CLAUDIA, Ana. Tecnologias de informao como ferramenta de gesto.

Disponvel em: < http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-
financas/tecnologia-de-informacao-como-ferramenta-de-gestao/21679/>. Acesso
em: maio. 2017.

Anlise do alinhamento das informaes apresentadas no relatrio de

sustentabilidade e no balano social da Copel. Revista ADMPG Gesto estratgica,
v. 4, n. 1, 2011. Disponvel em: <
http://www.admpg.com.br/revista2011/artigos/10.pdf>. Acesso maio. 2017.

MARION, Jos Carlos; FAHL, Alessandra Cristina. Contabilidade Financeira. 2a

ed. Valinhos: Anhanguera Publicaes, 2013.- PLT 707. Acesso em maio. 2017

MEC. Ministrio da Educao. Diretrizes Curriculares - Cursos de Graduao.

Disponvel em: <http://portal.mec.gov.br/cne/arquivos/pdf/rces004_05.pdf>. Acesso
em maio. 2017.

MEDEIROS, Jos Carlos de. Funo de 1o grau. Disponvel em:

<http://educacao.globo.com/matematica/assunto/funcoes/funcao-de-1-grau.html >.
Acesso em: maio. 2017.

PORTAL de Contabilidade. Demonstrao do Resultado do Exerccio. Disponvel

em: <http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/demonstracaodoresultado.htm>.
Acesso em: maio. 2017.
 18

SEBRAE. Quais os procedimentos para se contratar um empregado? Disponvel

em: < http://www.sebraesp.com.br/index.php/233-produtos-online/gestao-de-
pessoas/perguntas-frequentes/9729-quais-sao-os-procedimentos-para-se-contratar-
um-empregado>. Acesso em: maio. 2017.

GARCIA, Regis. Desafio Profissional de Administrao e Contbeis. [Online].

Valinhos, 2016, p. 01-10. Disponvel em: <www.anhanguera.edu.br/cead>. Acesso
em: Mai. 2017.