MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Amplia gama de personajes 1. No contar con misin y visin
2. Innovacin variedad de 2. Altos costos de inversin
contenido en atracciones 3. Exceso de personal en
tursticas y programas de temporadas bajas
televisivas. 4. Costo de fabricacin en
3. Promociones y descuentos a relacin a la industria y a los
clientes. competidores
4. Imagen y prestigio de la
organizacin
5. Marca mundialmente reconocida
6. Eficacia del equipamiento
7. Seleccin, capacitacin y
desarrollo del personal
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Obtencin de apoyos para el 1. Mejorar la calidad de la 1. Establecer la misin y visin
financiamiento de nuevos publicidad F1, F4, F5, O2, 04. de la empresa D1, O3.
proyectos.. 2. Reduccin de costos en la
2. Aumento de popularidad 2. Implementacin de las TICS industria D2, D4, O1
dentro de sus usuarios F2., F3, O5 3. Implementacin de energas
3. Adaptacin a tendencias verdes
culturales
4. Cuenta con excelente
publicidad
5. Tecnologa en el
relanzamiento y distribucin
de clsicos de Disney.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. Competencias intensas
2. Cambio climtico
3. Ubicacin
4. Costo de transportes
5. Aumento de costo del
petrleo
1. Mantener la calidad de los 1. Contar con
servicios y/o productos que intermediarios (
ofrece F1, F2, F5, A1. outsorsing ) D3,A3, A1
2. Campaas para fideliza a los 2. Alianza con proveedores
cliente. F1,F2,F3, F7, A4 externos a la empresa
D4, A5
 Matriz de posicin estratgica y
Evaluacin de la accin (PEYEA)
POSICION POSICION
ESTRATEGICA ETRATEGICA
INTERNA EXTERNA
FORTALEZAS VENTAJAS
FINANCIERAS ( FF) COMPETITIVAS ( VC)
1. Reconocimiento y -1
1. aumento de los +3 prestigio de la
ingresos en un 20% en empresa
el 2010. 2. Procesos de -2
2. Gran impacto en las produccin de alta
+6
ganancias de los calidad
alimentos que se 3. Servicios con
generaron en el 2010 caractersticas
y 2011 especificas -3
3. Bajo nivel de +4 4. Creacin de nuevos
endeudamiento parques temticos y
4. Precio en los servicios +5 centros
que ofrece vacacionales
independiente -1

PROMEDIO FF +4.5 PROMEDIO VC -1.75

ESTABILIDAD FORTALEZAS DE LA
AMBIENTAL ( EA) INDUSTRIA (FI)
1. Nuevos canales de +6
1. Tasa de inflacin -3 distribucin
2. Presin de la nueva -4
competencia 2. Desarrollo de +5
3. Variabilidad de la tecnologa,
-2
demanda investigacin

PROMEDIO EA -3 PROMEDIO FI +5.5

 MATRIZ PEYEA
EJE X = VC+ (FI)
EJE Y = FF+ (EA)
EJE X= -1.75 + (+5.5) = + 3. 75
EJE Y = +4.5 + (-3) = + 1.5

INTERPRETACION:

De acuerdo al resultado de la grafica anterior de observa que la recta se encuentra en el EL

CUADRANTE AGRESIVO lo que Significa que la organizacin est
en excelentes condiciones para utilizar sus fortalezas internas con el propsito de aprovechar las
oportunidades externas,superar las debilidades internas, y evitar las amenazas externas.
 MATRIZ BCG
Alta Baja
20 Alto 100% 50% 0%
Estrellas Interrogantes

C
R
28% division 2 division 1
E
45%
C 72% resto 55%
resto
I
M
I
E
N
T
O
17% % de
division 3 2%
D ingresos
E resto
83% 98% Diferencia
L
A

I
0 N
D
U
S
T
% de
R 7%
I ingreso
A Diferenc
93% ia
-20

Baja Vacas
Lecheras Perros

CUADRANTE II ( ESTRELLA): CUADRANTE I ( INTERROGANTE) :

MEJOR OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO BAJA PARTICIPACION EN EL MERCADO
RENTABILIDAD A LARGO PLAZO COMPITE EN UNA INDUSTRIA DE ALTO
REQUIERE INVERSION SUBSTANCIAL CRECIMIENTO
ESTRATEGIAS: GRNADES NECESIDADES DE EFECTIVO,
INTEGRACION PERO GENERAN POCOS INGRESOS
INTENSIVAS ESTRATEGIAS:
AVENTURAS CONJUNTAS INTENSIVAS
DESINVERTIR

CUADRANTE III ( VACAS LECHERAS) : CUADRANTE IV ( PERROS):

ALTA PARTICIPACION RELATIVA EN EL
MERCADO, PERO COMPITEN EN UNA
BAJA PARTICIPACION RELATIVA EN EL
MERCADO
INDUSTRIA DE BAJO CRECIMIENTO
COMPITEN EN UNA INDUSTRIA DE LENTO
 GENERAN EXCESO DE LIQUIDEZ PARA SUS
CRECIMIENTO / NULO
ESTRATEGIAS:
NECESIDADES
LIQUIDACION
ESTRATEGIAS: DESINVERSION
DESARROLLO DE PRODUCTO
REDUCCION
DIVERSIFICACION CONCENTRICA
FACTORES INTERNOS PESO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO

FORTALEZAS
Solida cartelera de productos 0.18 4 0.75
Posicin en el mercado 0.18 3 0.54
Fuerte crecimiento on-line 0.17 4 0.68
DEBILIDADES
Competidores en la cadena de medios 0.14 3 0.42
Ausencias en medio de televisora 0.18 2 0.36
Televisin de paga 0.15 2 0.3
TOTAL 1 3.02

DIVISION INGRESO % DE UTILIDADES % DE PARTICIPACI TASA DE CRECIMIENTO

S INGRESOS UTILIDADES ON EN EL
MERCADO

MEDIA NETWORKS INTERNO

1. MEDIA $17162 45 % - - 30% 6

NETWORKS
2. PARKS ANS $10761 28% - - 68% 1
RESORTS
3. STUDIO $6701 17 % - - 58% 9
ENTRETENAI
NMENT
4. CONSUMER $2678 7.03% - - 45% 10
PRODUCTS
5. INTERACTIV 761 1.99% - - 38% 7
E MEDIA
$38063 100% - -

PARKS ANS RESORTS

 CONSUMER PRODUCTS
FACTORES INTERNOS PESO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO
FORTALEZAS
Expansin internacional 0.16 4 0.64
Impacto en las ganancias 0.17 3 0.51
Amplia gama de reas temticas 0.20 2 0.4
DEBILIDADES
Competencia 0.16 1 0.16
Descontrol en la implementacin de 0.14 4 0.56
nuevas estrategias comerciales
Disminucin en las ventas 0.17 1 0.17
TOTAL 1 2.44

FACTORES INTERNOS PESO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO

FORTALEZAS
Una gama de Kim Possible 0.20 3 0.6
Innovacin Tecnolgico 0.18 4 0.72
Fusion con Wald Disney Company 0.22 4 0.88
DEBILIDADES
Limitacin en sus productos 0.15 2 0.03
Altos costos de inversin 0.18 1 0.18
Lneas de productos se encuentras en 0.07 2 0.14
pases especficos
TOTAL 1 2.82
 MEDIA NETWORKS EXTERNO

FACTORES EXTERNOS PESO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO

OPORTUNIDADES
Amplia gama de difusin 0.21 3 0.63
Negocios digitales a travs de 2 0.19 4 0.76
divisones : Disney y ABC y ESPN Inc.
Lder en los segmentos de negocios 0.16 4 0.64
AMANEZAS
Alta competencia con los premios 0.08 2 0.16
Rockie Banff
Avance de la tecnologa 0.17 1 0.17
Suscripciones a los canales 0.19 1 0.19
TOTAL 1 2.55

PARKS ANS RESORTS

FACTORES EXTERNOS PESO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO
OPORTUNIDADES
Cuenta con centro comerciales 0.17 3 0.51
Cuenta con restaurantes dentro de los 0.16 4 0.64
parques
Principal proveedor de los viajes 0.21 3 0.63
familiares
AMENAZAS
Promedio mayor de noches para 0.11 2 0.22
hospedarte en hoteles villas de lujo
Horas Mgicas Extra: necesita admisin 0.16 3 0.48
del parque resort
Reservaciones para las entradas 0.19 3 0.57
TOTAL 1 3.05

CONSUMER PRODUCTS
FACTORES EXTERNOS PESO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO
OPORTUNIDADES
Opera en ms de 40 paises 0.20 4 0.8
Diversos proveedores de calidad 0.21 4 0.87
Seguridad en sus productos 0.19 3 0.57
AMENAZAS
No siempre hay disponibilidad en los 0.13 1 0.13
productos
Tienen altos costos 0.09 3 0.27
No se puede conseguir en cualquier 0.18 1 0.54
parque
TOTAL 1 3.15
 MATRIZ INTERNA- EXTERNA (IE)
Puntajes totales ponderados

4.0 3.0 2.0 1.0

4.0 I division
III
28% 2
72% resto
Puntajes totales
ponderados de EFE
II
% de
7% ingreso

93% Diferen
cia

3.0 IV V VI

division
1
55% 45%
resto

2.0

VII VIII IX

1.0

CONSERVAR Y MATENER COSECHAR Y DESINVERTIR Interpretacin

Penetracin de mercado
Desarrollo de producto Recorte de gastos
Desinversin
el cuadrante 2 y 4
De acuerdo al anlisis
realizado de las estrategias se
determin que presentan un
crecimiento por presentarse en
 Matriz de la Gran Estrategia

Cuadrante II Cuadrante I
- Disney trata de vender sus inversiones - Ampliacin en su mercado y, marca en
en fusin todo el mundo en parques temticos.
- Compra a PIXAR, MARVEL, ENTRE - Canales de distribucin
OTRAS - Mejoras de productos
- Compra-venta de accin - Mayor publicidad
- Demandas simultneas por los
empleados