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DE FORMACIN PROFESIONAL
TENGAN todas y todos usted un caluroso saludo y muchas gracias.
Quiero compartir con ustedes no solamente conocimiento sino tambin hablarles desde
mi experiencia de cuatro anos, hacia el tema de sensibilizacin de los valores en una
institucin de formacin profesional.
Y para poner el tema en el tapete quisiera que en este da tengamos presente el valor de
COMPARTIR Y LA VISUALIZACIN. Por qu estos valores? Porque parte de las
personas que estamos aqu recorrimos muchos kilmetros con la esperanza de conocer
novedades sobre valores, aportar ideas y a la vez hacer amistades para luego establecer
una red de comunicacin que permita continuar con este proceso. Adems, el poder
llegar a nuestro lugar de trabajo con nuevas ideas para compartir y poner en prctica con
nuestros allegados. Con miras de ir ms all de lo que tenemos.
Cuando tom la decisin de hacerle frente a este gran reto el asumir la coordinacin de la
Comisin de Valores Institucional, lo hice con inseguridad y a sabiendas de que no era
un camino fcil. Lo que he hecho es poner un granito de arena desde mi actual puesto
laboral para llevar mensajes tras mensajes a toda la poblacin institucional, llmese
estudiantes, personal administrativo, tcnico y de autoridades superiores.
Es por ello, que ha sido necesario explorar modos de llegarle a las personas, siendo
conveniente utilizar recursos materiales y tecnolgicos a fin de elaborar desde un
separador de libros hasta realizar actividades de gran envergadura como Encuentros a
nivel nacional, seminarios, charlas y otros.
Todo esto se fundamenta en la educacin, que debe "formar personas capaces de una
autonoma intelectual, moral y que respeten esa autonoma en los dems, promovindose
ambientes de resolucin de conflictos, desarrollo de facultades intelectuales, relaciones
afectivas, sociales y morales en funcin de lograr una autonoma en todos los campos de
la personalidad humana".
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Deseo presentarles una serie de ejemplares del material elaborado en mi institucin, pero
con doble sentido y es el dejar la semilla para que ustedes con su iniciativas y creatividad
logren superarlos. Y no solo eso, sino que establezcan en su lugar de trabajo programas
de sensibilizacin de la tica y los valores.
Si hablamos ya de cmo hacer para llevar a cabo experiencias como estas, el camino
inicia con un plan de trabajo para saber el rumbo a seguir, cuya primera actividad es el
establecer un diagnstico organizacional a fin de conocer los valores que se dan en el
instituto. Aqu hago referencia al libro: "fruto de la perseverancia" por la Licda. Olga
Ovares, donde explica en detalle cmo elaborar todo este proceso, cuyos resultados
surge la CLT (calidad, lealtad y Trabajo en equipo). A travs de estos valores se
sensibiliza con diverso material informativo e ilustrativo como el que se presenta en la
exhibicin.
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VISIN
MISIN
Capacitar al personal nuevo sobre el tema, a fin de que al inicio de su labor lleve
consigo una serie de valores institucionales y comportamientos ticos que le
favorezcan en la productividad y desarrollo de sus actividades.
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Es necesario crear programas innovadores que generen una polmica positiva, con
propuestas motivadoras y sobre todo, con alto grado de compromiso y entrega.
Por ello, una institucin de alto nivel tecnolgico y de relacin con el mercado de
trabajo, como es el caso del INA, debe formar personas conscientes en el plano de
los valores y la tica, es decir, podremos alcanzar niveles de satisfaccin y sobre
todo personas con sentido de pertenencia.
Incluso para las mismas personas que conforman una Comisin, es esencial
informarse y estudiar sobre el tema. Recuerdo que el equipo que iniciamos, no
contbamos con ningn conocimiento, ni sabamos por dnde empezar, hasta que
poco a poco con lecturas, algunas investigaciones , el asesoramiento de la Direccin
Ejecutiva de la Comisin Nacional de Valores y el contacto con colegas de otras
instituciones, logramos irnos consolidando.
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relaciones interpersonales, la calidad de vida y la formacin. Para ello, se han
realizado distintos materiales de los cuales he podido traer algunas muestras.
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ALGUNAS ESTRATEGIAS PARA COORDINACIONES
Direccin Encuentros
Ejecutiva
Participacin en
plan piloto y
Consejo de
valores
Asesoramiento
y realimentacin
Bueno, tengo mucho que contar, pero el tiempo es un factor importante, quedo a sus
rdenes para cualquier consulta o bien escuchar sus sugerencias.
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ESQUEMA DEL MODELO
SENSIBILIZACIN
EN VALORES
Y TICA
COORDINACIN
INTER-
INSTITUCIONAL
CAPACITACIN
Y REALIMENTACIN
EXPANSIN
DEL MODELO SENSIBILIZACIN
Y REFORZAMIENTO
DIVULGACIN TRANSMISIN
- PROMOCIN Y DEVOLUCIN
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DEL CONOCIMIENTO
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