EL PRESUPUESTO Y LOS TIPOS DE EMPRESA

En la administracin de una empresa es de vital importancia tener bien

claro cules son los objetivos que se propone alcanzar la organizacin y uno de
los aspectos principales a tomar en dicha administracin es la de la realizacin de
un presupuesto, lo cual consiste en la estimacin programada, de manera
sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener. La
importancia de realizar un presupuesto radica en la necesidad de un poseer un
control sobre los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la
empresa, con lo cual se puede reflejar el comportamiento de dichos indicadores
econmicos de la empresa, teniendo en cuenta que la planeacin ayuda a una
organizacin a sostenerse en el mercado competitivo. Los objetivos que se buscan
cumplir con la realizacin de un presupuesto van desde la consideracin del futuro
y el aseguramiento de la liquidez, hasta la coordinacin de todas las actividades y
el establecimiento de un control de seguimiento para saber si los planes son
llevados a cabo. Es decir se debe poseer anticipadamente todo lo necesario para
la elaboracin y ejecucin del presupuesto, planificar de manera sistemtica las
posibles acciones a realizar en coordinacin con objetivos, adecuar la precisa y
completa estructura funcional de la entidad en base a los elementos materiales y
humanos de cada departamento con el fin de lograr su mxima eficiencia, tener en
cuenta las diferentes acciones de cada miembro subordinado de la empresa para
determinar la delegacin de funciones y por sobre todas las cosas se debe de
tener en consideracin el tiempo entre lo presupuestado y los resultados
obtenidos, dando lugar a diferencias analizables, para hacer las correcciones y
mejoras de nuevos planes para alcanzar un eficiente manejo empresarial.
Dependiendo de muchos factores el presupuesto a realizar puede ser elaborado
de manera fija o esttica cuando solo se quiere lograr un nivel de actividad y una
vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que
sucedan, o por el contrario si son numerosos niveles de actividades se realizara
un presupuesto flexible que pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en
cualquier momento. Cuando el tiempo para el presupuesto es de un ao o menos
se habla de una realizacin a corto plazo en cambio todos aquellos presupuestos
de desarrollo del estado y de las grandes empresas que abarcan planes
gubernamentales del gobierno nos estaramos refiriendo a un presupuesto de
largo plazo. Dentro de las muchas empresas que existes y las diversas actividades
que realizan existen varios presupuestos aplicables como por ejemplo el
presupuesto maestro el cual proporciona un plan global para un ejercicio
econmico prximo, el presupuesto de operacin en el cual se realizan estimados
que en forma directa el proceso tiene que ver con la parte neurolgicamente
funcional de la Empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que
conlleve ofertar el producto o servicio, el presupuesto de ventas el cual son
estimaciones que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y
proyectado de una empresa, para determinar el lmite de tiempo, el
presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la
empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de
venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
ocupada, el presupuesto de mano de obra el cual es el diagnstico
requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de
satisfacer los requerimientos de produccin planeada y entre otros. Para
finalizar cabe mencionar que los diferentes tipos y clasificaciones que se
puedan emplear en una empresa pueden ser utilizados tanto para una
empresa pblica las cuales son creadas por el gobierno para prestar servicios
pblicos teniendo personalidad jurdica, patrimonio y rgimen jurdico propios. Se
crean para la realizacin de actividades mercantiles, industriales y cualquier otra
actividad conforme a su denominacin. Y por supuesto tambin los diferentes
presupuestos son aplicables a las empresas privadas las cuales son propiedad de
inversores privados, no gubernamentales, accionistas o propietarios
(generalmente en conjunto, pero puede ser propiedad de una sola persona), y est
en contraste con las instituciones estatales, como empresas pblicas y
organismos gubernamentales.