PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS II

INTEGRANTES: QUISPE QUISPE FERLIX AMERICO

ROS BURGOA CRISTIAN
CORDERO TINTAYA JUAN VIDAL

FECHA: 3 de agosto de 2017

Con base en el video anterior, responde las siguientes preguntas.

Herramienta de gestin de riesgos Video

1. Las estrategias para responder ante amenazas o riesgos con impacto negativo en los objetivos
del proyecto pueden ser las siguientes, EXCEPTO:

a. Interpretar.
b. Evitar.
c. Transferir.
d. Mitigar.

2. La transferencia de riesgos casi siempre implica:

a. Eliminar el riesgo mediante el test beta.

b. Modificar polticas y procedimientos mediante el sistema de respuesta
c. Aceptar la reduccin del beneficio en caso de que algunas actividades incurran en
sobrecoste.
d. d. Pagar una prima de riesgo a un tercero.

3. En el proceso de planificar la respuesta, una estrategia de aceptacin indica que el equipo de

proyecto ha decidido:

a. Aceptar la opinin del Gerente del Proyecto como vlida.

b. Eliminar un riesgo especfico.
c. No cambiar el plan de gestin del proyecto para enfrentar el riesgo
d. Adquirir un seguro.

4. Eres el gerente de un proyecto vial. Ante un riesgo de rotura de pavimentos por condiciones de
altas temperaturas de la regin se plantea una respuesta dirigida a evitar el riesgo. Una accin
alineada con esta estrategia sera:

a. Cambiar el tipo de materiales por unos ms aptos para las condiciones climticas.
b. Incrementar la inspeccin de los trabajos.
c. Restringir el trnsito en la ruta durante los das de altas temperaturas.
d. Contratar un seguro que se haga cargo de las probables reparaciones.
:
5. El nivel de riesgo:
a. Se establece multiplicando la probabilidad de ocurrencia de un riesgo por el grado de
impacto en los objetivos.
b. Es la suma al cuadrado de los valores asignados a la probabilidad de ocurrencia y al impacto en
los objetivos.
c. Se establece mediante una valoracin cualitativa que no puede cuantificarse.
d. Se determina para identificar el riesgo de nivel alto y as estar preparados para asumirlo cuando
se materialice.
 HERRAMIENTA DE GESTIN DE RIESGOS - LECTURA

1. Un riesgo, en el contexto de la gestin de proyectos de desarrollo, se define como:

a. Un evento o condicin siempre imprevisible, que si se produce puede tener un efecto negativo o
positivo en los objetivos del proyecto.
b. Un evento o condicin siempre previsible, que si se produce puede tener un efecto negativo o
positivo en los objetivos del proyecto.
c. Un evento o condicin (previsible o no), que si se produce, tendr con seguridad un efecto
negativo en los objetivos del proyecto.
d. Un evento o condicin (previsible o no), que si se produce, puede tener un efecto
negativo o positivo en los objetivos del proyecto.

2. Eres el gerente de un proyecto de innovacin en educacin. El prximo cambio de gobierno

puede implicar el pedido de modificacin de algunos requisitos del proyecto. Este es un riesgo
vinculado a:
a. El alcance
b. El cronograma.
c. La calidad.
d. El costo.

3. Eres el Director de un proyecto que requiere instalar una maquinaria a un cliente. Tu

organizacin no la fbrica, por lo que has decidido contratar a un proveedor. Para minimizar la
probabilidad de que el proveedor se retrase en la instalacin de la maquinaria e incumpla con la
fecha de entrega, se ha decidido que un miembro del equipo del proyecto haga seguimiento al
proceso de fabricacin de la maquinaria en el sitio. Qu estrategia ests utilizando?

a. Compartir el riesgo.
b. Mitigar el riesgo.
c. Transferir el riesgo.
d. Aceptar el riesgo.

4. Ante el riesgo de una demora en la transferencia de los fondos por parte de la entidad
financiadora, cul de las siguientes estrategias estara dirigida a disminuir el impacto?

a. Conocer el proceso administrativo interno de la entidad para poder monitorear paso a

paso el trmite de transferencia.
b. Tener una reserva de fondos propios para solventar los pagos mientras llegan los fondos.
c. Realizar las rendiciones a la entidad financiadora, si son bien ejecutados los fondos.
d. Comunicar a todos los interesados (stakeholders) las consecuencias de la falta de fondos.

5. Indica cul de las siguientes acciones NO es posible desarrollar a partir de la informacin que
aporta la matriz de riesgo:

a. Identificar las acciones que se tomarn para evitar, transferir o mitigar los riesgos crticos.
b. Determinar los responsables que llevarn a cabo las acciones tendientes a gestionar los
riesgos.
c. Especificar un presupuesto y un cronograma para realizar las acciones tendientes a gestionar
los riesgos.
d. Volcar los resultados del seguimiento de la gestin de riesgos.
 EJERCICIO PRCTICO: GESTIN DE RIESGOS

El ejercicio prctico es evaluado a travs del cuestionario que aparece al final de esta pgina.
Con base en el caso del estudio completa la matriz de riesgos siguiendo las instrucciones en la
gua PM4R, que se present en la lectura de este mdulo.
La matriz de riesgos no est completa, tu objetivo es completar la informacin en cada columna
para cada uno de los riesgos del proyecto. Al completar la matriz debes identificar el nivel de
impacto y probabilidad para cada riesgo y completar su evaluacin.
Despus de desarrollar el ejercicio prctico, completa las preguntas que encontrars a
continuacin; seguidamente podrs ver la solucin del ejercicio prctico sugerida por los tutores
del curso.

Gestin de riesgos
1. De acuerdo con el ejercicio de matriz de riegos, cul es el tipo de riesgo N 5?:
a. Tcnico.
b. Gestin.
c. Calidad.
d. Cronograma.

2. De acuerdo con el ejercicio de matriz de riesgos, cul es el nivel del riesgo N 8?:
a. Bajo.
b. Medio.
c. Alto.
d. No se puede determinar.