Universidad Tecnolgica de Mxico

Nombre: Garcia Bages Brian Omar

Matricula: 17741587
Materia: Modelos de Gestin de Negocios
Profesor: Sergio Esparza Daz
Actividad: Proyecto Final
Fecha de entrega: lunes 5 de diciembre 2016
1 Cuatrimestre
2017-1

1
 Universidad Tecnolgica de Mxico

Cuadro Sinptico
Nombre: Matrcula:
Garcia Bages Brian Omar 17741587
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Modelos de Gestin de Negocios Sergio Esparza Daz
Mdulo: Actividad:
5. Gestin Empresarial 1. Cuadro sinptico de Planeacin
Fecha: 05 de Diciembre de 2016 Equipo: No aplica
Bibliografa:

Planeacin.
La planeacin es parte del proceso administrativo en el cual se encuentran un conjunto de
etapas sucesivas de las cuales se aplica la administracin: Planeacin, Organizacin,
Direccin y Control.

La planeacin es la determinacin del rumbo hacia donde se dirige la organizacin y los

resultados que se pretenden obtener, mediante el anlisis del entorno y la definicin de
estrategias para minimizar riesgos tendientes a lograr la misin y visn organizacional como
una mayor probabilidad de xito.

Con la planeacin se puede:

Reducir los niveles de incertidumbre respecto al futuro

Establecer un sistema racional de decisiones

Aprovechar oportunidades

Reducir riesgos

Promover la eficiencia

Mantener una mentalidad futurista

Planeacin estratgica.

Proceso sistemtico para la direccin empresarial, misma que se basa en la estrategia futura de la
organizacin.

2
 Universidad Tecnolgica de Mxico

La planeacin es la determinacin hacia donde se dirige

Concepto la organizacin y los resultados que pretenden obtener.

Estratgica
Niveles de
Tctica
planeacin Operativa

Proceso sistemtico para la direccin

empresarial y a futuro:
o Misin, visin, planteamiento de
Planeacin propsitos
Estratgica o Anlisis Interno
o Anlisis Externo
o Formulacin de objetivos y estrategias

Factibilidad
Flexibilidad
Principios de Unidad
Planeacin
planeacin Objetividad
Cuantificacin
Del cambio estratgico

1. Propsito: Son aspiraciones de tiro cualitativo

deben estar acorde a la misin, visn y valores.
2. Premisas: Son condiciones previstas en que
operan los planes.
3. Objetivo: Representa los resultados que la
empresa espera a futuro y son medibles.
4. Estrategias: Son cursos de accin o alternativas
que se muestra el rumbo de los objetivos.
5. Polticas: Son los lineamientos a observar en la
Herramientas de
toma de decisiones y son flexibles.
planeacin 6. Programas: Conjunto de actividades ordenadas
cronolgicamente.
7. Presupuestos: Listado detallado de los recursos
asignados para la realizacin de proyectos
8. Procedimiento: Establece el mtodo para realizar
una actividad.
3
 Universidad Tecnolgica de Mxico

Mapa Mental
Nombre: Matrcula:
Garcia Bages Brian Omar 17741587
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Modelos de gestin de negocios Sergio Esparza Daz
Mdulo: Actividad:
6. Gestin Empresarial 2. Mapa mental de Organizacin
Fecha: 05 de Diciembre de 2016 Equipo: No aplica
Bibliografa:

Funcional
Consiste en el diseo y
determinacin de procesos,
estructuras, sistemas, mtodos
simplificacin de un trabajo y
optimizarlo.

Estructura organizacional.

Tip
o de estructura
Forma de departamentalizacin en la que
cada persona se agrupa en unida.

Organizacin
Matricial Organigrama

Fle
Lnea de mando.
xibilidad.
Divisin Basada en
Unidad de
el mercado.
objetivos.

Principios
Por productos
P
or clientes 4
Eficiencia
organizacional.
 Universidad Tecnolgica de Mxico
Unidad de Autoridad y
mando. responsabilidad
Por zona geogrfica

Resumen

Nombre: Matrcula:
Garcia Bages Brian Omar 17741587
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Modelos de gestin de negocios Sergio Esparza Daz
Mdulo: Actividad:
7. Direccin 3. Resumen de Direccin
Fecha: 05 de Diciembre de 2016 Equipo: No aplica
Bibliografa:

Direccin
La direccin es la ejecucin de los planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la gua
de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin y comunicacin y el ejercicio de liderazgo .

Proceso.
El proceso administrativo en la direccin tiene como objetivos en la aplicacin de contribuir en el logro
de generar los canales de comunicacin. Los factores humanos son: La motivacin, el liderazgo y la
comunicacin.

Motivacin.
La motivacin es la voluntad para realizar un esfuerzo, para poder llevar a cabo y lograr los objetivos.
En la motivacin existen tres teoras las cuales son:

Teora de la satisfaccin: en la cual se estipula la necesidad el impulso y las acciones.

Teora de las expectativas: se mencionan los puntos de la relacin entre el esfuerzo y el desempeo,
tambin se ven el desempeo y sus recompensas, y por ltimo se ven las recompensas con las metas
personales.

Teora del reforzamiento: se ve el estmulo sus respuestas y las consecuencias sin dejar de lado una
respuesta a futuro.

Comunicacin y sus tipos .

La comunicacin se derivan distintos tipos en la cual se ven desde la comunicacin formal hasta la
informal; tambin pasa por la comunicacin descendente-ascendente y por la comunicacin vertical y
horizontal sin dejar de ver la comunicacin verbal, escrita y la no verbal.

Liderazgo.

5
 Universidad Tecnolgica de Mxico
En el liderazgo se lleva a cabo el dirigir e influir sobre un grupo, para poder ver frutos en los esfuerzos
de logros de objetivos.

Grid gerencial.
El grid gerencial es aquel que se divide en la preocupacin de la gente y la preocupacin por la
organizacin(Produccin) atendiendo ambas partes para mayor eficiencia.

Direccin y Ejecucin.
Sus principios se derivan de la resolucin de conflictos y la va jerrquica condicionando de intereses y
su impersonalidad en el mando.

Las tcnicas cuantitativas son modelos de decisin y sus modelos probabilsticos.

Las tcnicas cualitativas se dividen en el grid gerencial, modelos de liderazgo, desarrollo de equipos en
el alto rendimiento y las tormentas de ideas.

Grupo.
Es el conjunto de personas que interactan para lograr objetivos. Algunas de sus caractersticas son el
compartir informacin y tienen responsabilidades individuales; tambin tienen miembros con diversas
habilidades.

Equipo .
El equipo es el grupo que permite un desempeo individual y complementa el desempeo y se mide
colectivamente, cuentan con metas compartidas y responsabilidades. Las habilidades son
complementarias.

6
 Universidad Tecnolgica de Mxico

Mapa Conceptual
Nombre: Matrcula:
Garcia Bages Brian Omar 17741587
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Modelos de gestin de negocios Sergio Esparza Daz
Mdulo: Actividad:
11. Recursos Humanos 4. Mapa conceptual Recursos Humanos.
Fecha: 05 de Diciembre de 2016 Equipo: No aplica
Bibliografa:

Recursos Humanos

Gestin del Talento Humano.

Se basa en

Anlisis de Planeacin de Contratacin e Capacitacin y Evaluacin del

Recursos Reclutamiento Seleccin Remuneracin
puestos induccin desarrollo desempeo
Humanos

son

Procesos mediante se ve una

Busca candidatos son
Lleva la remuneracin bajo un contrato y
orientando al nuevo empleado a
datos relevantes del puesto
Previsin y
demanda de Mediante Sueldos, prestaciones
personal en una u otro pago realizado
empresa Recepcin de solicitudes al empleado por su
Pruebas idneas trabajo
Entrevistas
Verificacin de datos y referencias
Examen Medico
Descripcin del Descripcin realista del puesto
puesto. Decisin de contratar Resultados obtenidos,
comportamiento y rasgos a
Mediante destacar del trabajador

Se divide Es

El proceso de enseanza y
Anuncios
esfuerzo para mejorar el
Perfil del
Agencias de empleo desempeo de los
puesto Escuelas colaboradores
Recomendaciones