Los 7 elementos esenciales de toda empresa

Hay 7 elementos que toda empresa, por pequea que sea, debe tener muy claros:

1.- Estrategia

No se puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber renunciar a algo y
concentrarse en lo que mejor se pueda hacer. Es mejor hacer una cosa bien que
cien mal.
No se puede competir a la vez por precio y por calidad. O una cosa u otra.

2. Producto

Suele ser el elemento en el que ms se centran los pequeos empresarios, pero aun as no
siempre lo hacen bien.

3. Organizacin

Cada persona debe tener un jefe, y slo uno

Un jefe tiene un lmite de personas que dependan de l o ella
Debe haber una direccin general clara

4. Contabilidad

Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analtica, bien llevadas y bien pensadas. Y
no hay que dejarle su diseo slo a los contables. El director general se debe implicar en ello.

5. Control de gestin

Definir la cuenta de resultados analtica y los mrgenes y reportarlos con una frecuencia
mensual o al menos trimestral. Dedicarle la necesaria atencin en el comit de direccin

6. Planificacin

Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al menos para
cada ao, y para poder comparar los resultados con lo previsto.

7. Evaluacin

En base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner objetivos a las personas y evaluar
su desempeo peridicamente, para reconocer a los mejores y para incentivarlos. Y para ser
justo y apartar del equipo a quienes no sean competentes o productivos.

Sistema Abierto
Se llaman sistemas abiertos a todas las estructuras, en las que intervienen seres humanos o
sus sociedades, y que tienen ntima relacin con el medio o ambiente en el que estn
inmersos. Con otras palabras, el medio incide en el sistema, y el sistema revierte sus productos
en el ambiente. Ambos se condicionan mutuamente y dependen unos de otros. Para que
exista un sistema.
Sistema Cerrado
Un sistema cerrado es un sistema fsico que no interacta con otros agentes fsicos situados
fuera de l y por tanto no est conectado casualmente ni relacionado con nada externo a el.

SISTEMA:

Aporte de Von Bertanlaffy

Aportes semnticos:

Pretende introducir un lenguaje o una semntica cientfica universal.

Las salidas: las cuales son los resultados que se obtienen de procesar las entradas.
Las relaciones Simbiticas: Son aquellas en que los sistemas conectados no pueden seguir
funcionando solos.
La Sinrgica: Es una relacin que no es necesaria para el funcionamiento pero que resulta til,
ya que su desempeo mejora sustancialmente al desempeo del sistema.
Homeostasis: El nivel de adaptacin permanente del sistema o su tendencia a la supervivencia
dinmica.
Entropa de un sistema: Es el desgaste que el sistema presenta por el transcurso del tiempo o
por el funcionamiento del mismo.

Aporte de Peter Senge

Dominio o excelencia personal, para manejar la tensin entre las aspiraciones y para tomar
mejores decisiones.
Reconocimiento de los modelos mentales que determinan nuestro modo de percibir el
mundo, actuar y sentir, y que por ser inconscientes no suelen revisarse.
Generacin de una visin compartida que oriente la accin de individuos y grupos hacia
objetivos y futuros comunes.
Trabajo en equipo

Enfoque sistmico: Buscar soluciones de fondo a los problemas y no atacar solo los
emergentes o sntomas.