UNIDAD 12 Diagnstico del DEO

Como ciclo de actividad

A travs del equilibrio del sistema
Por diferenciacin o integracin

Diagnstico del desarrollo organizacional: Como ciclo de actividad

Consiste en la ayuda otorgada al individuo y a la organizacin para actuar sobre el

potencial y las capacidades que la misma entidad y los individuos pueden generar en
el desempeo de sus funciones, en lugar de inducirlas o de obligar a la realizacin de
las actividades.
Es decir el personal de la organizacin debe colaborar y tambin debe ser parte en la
solucin o deteccin de conflictos ya que en los niveles operativos es donde mayor
frecuencia se dan las discrepancias y es en ese punto donde la alta gerencia suele
tener dificultad para identificar problemas.

A travs del equilibrio del sistema

Es analizar la relacin mutua que existe en todos los sistemas que integran a la
organizacin ya que existen varios puntos a tomar en cuenta para el equilibrio de
sistemas como:

* Los cambios en los sistemas pueden generar cambios en otro sistema.

* Existe resistencia al cambio relacionado con los tres aspectos citados.

* El nuevo equilibrio deber ser apoyado por la misin institucional y las necesidades
individuales.
* Cualquier sistema puede ser la causa de un cambio en cualquier otro sistema, o sea,
puede operar como una variable independiente.

Es decir, la especializacin de cada trabajo se da para cada individuo conozca sus

actividades y aprenda a cumplirlas de la mejor manera y contribuya al xito de todo el
equipo de trabajo

Por diferenciacin e integracin

Un sistema es cualquier unidad que procesa ciertos insumos con el fin de obtener
ciertos productos. La organizacin es la coordinacin de diferentes actividades de
contribuyentes individuales para efectuar transacciones planeadas con el ambiente.
De esta manera, si varios contribuyentes individuales van a trabajar en una
organizacin, forzosamente tendrn que dividir el trabajo.
La integracin trae dos problemas, cules son las unidades que necesitan trabajar
juntas y cuan apremiante es la exigencia y la necesidad de interdependencia entre
ellas. Existe una fuerte relacin inversa entre diferenciacin e integracin, cuando las
unidades son altamente diferenciadas se hace ms difcil alcanzar la integracin entre
ellas que cuando los individuos que las conforman tienen maneras semejantes de
pensar y de comportarse.

Se refiere a analizar a la organizacin desde una subunidad al todo como del todo a
sus partes, es decir, se identificarn las carencias desde cada una de las reas de la
empresa al igual que sus virtudes, y de ah hasta los niveles con mayor jerarqua.

UNIDAD 12 Diagnstico del DEO IMAGENES

Como ciclo de actividad-GUIAR

 A travs del equilibrio del sistema
 Por diferenciacin o integracin
UNIDAD 13 Fase de planeacin

Fuerza de planeacin
Empleo de normas alternativas
Cambios estratgicos de la cultura isla
Agenda de un plan de accin

Fuerza de planeacin:

https://es.slideshare.net/jmospina/etapas-del-desarrollo-organizacional
Anlisis de roles

definicin de metas
desarrollo de equipos