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TTULO: ESTUDO DA INDSTRIA 4.0, A REDUO DA FALHA HUMANA E SUA VIABILIDADE NA

INDSTRIA NACIONAL

CATEGORIA: EM ANDAMENTO

REA: ENGENHARIAS E ARQUITETURA

SUBREA: ENGENHARIAS

INSTITUIO: FACULDADE ENIAC

AUTOR(ES): SARA LETICIA DA SILVA TEIXEIRA

ORIENTADOR(ES): CELSO JACUBAVICIUS

ESTUDO DA INDSTRIA 4.0, A REDUO DA FALHA HUMANA E SUA
VIABILIDADE NA INDSTRIA NACIONAL

1. RESUMO

Este artigo tem por objetivo a identificao e verificao da viabilidade de inserir o

conceito de indstria digital nas empresas, tendo em vista a reduo de falhas
humanas no setor produtivo, resultando na reduo de custo e maximizao de
lucro, imprescindvel para aumentar a vantagem competitiva entre as organizaes.
Assim como tambm promover um estudo exploratrio das empresas praticantes e o
cenrio futuro desta prtica no Brasil.

Palavras-chave: Indstria Digital, Setor Produtivo, Vantagem Competitiva.

2. INTRODUO

Nos ltimos anos surge um conceito que vem sendo muito discutido, principalmente,
por conta do mercado que se torna cada vez mais exigente, trata-se da indstria 4.0
ou indstria digital, que foi criada com o intuito de auxiliar na integrao da cadeia de
valor das indstrias, aumentando assim a sua vantagem competitiva. Este conceito
de suma importncia, principalmente em se tratando da competitividade global, pois
ao adot-la as empresas ganham em tempo, reduo de uso de recursos naturais, e
maior eficincia em seu nvel de produtividade.

3. OBJETIVOS

O exposto projeto objetiva o entendimento do conceito de Indstria 4.0 e como as

empresas podem ter uma significativa reduo de falhas humanas ao adota-lo.

4. METODOLOGIA

Inicialmente para o desenvolvimento do projeto foram utilizados alguns canais de

pesquisa secundria, tais como: publicaes avulsas, livros, artigos, dissertaes e
teses.

Posteriormente, houve uma pesquisa exploratria das experincias vivenciadas pela

Siemens PLM Software, empresa que j adotou o mtodo a ser tratado.
Gil (2008) proporcionar maior familiaridade com o problema (explicit-lo). Pode
envolver levantamento bibliogrfico, entrevistas com pessoas experientes no
problema pesquisado. Geralmente, assume a forma de pesquisa bibliogrfica e
estudo de caso.

5. DESENVOLVIMENTO

J vivenciamos trs revolues industriais, a primeira e mais conhecida ocorreu ao

final do sculo XVIII com a introduo das mquinas a vapor. A segunda aconteceu
no incio do sculo XX com a insero da energia eltrica nos processos produtivos,
logo aps a terceira revoluo difundiu-se na dcada de 70 em que foi introduzido a
eletrnica e o TI.

No momento atual, estamos em fase de transio para o que chamamos de quarta

revoluo industrial ou indstria 4.0. Iniciou-se na Alemanha com o propsito de
aumentar sua competitividade e, consequentemente, reduzir seus custos e
proporcionar uma melhor qualidade a seus clientes. A ideia foi integrar todos os
processos de sua cadeia desde o incio que a extrao de recursos naturais at o
final que entrega efetiva do produto/servio ao cliente. Essa integrao foi possvel
atravs de algumas tecnologias, dentre elas pode-se citar: Internet das Coisas
(Internet of Things) e Big Data.

(Peter Drucker,1985) identificou quatro oportunidades de inovao na empresa e

trs fora dela: ocorrncias inesperadas, incongruncias, processos necessrios,
mudanas na indstria e no mercado, mudanas demogrficas, mudanas de
percepo e novo conhecimento. Ou seja, o mesmo j previa este acontecimento,
notrio verificar essa afirmativa em seus livros.

Para Kagermann & Wahlster (2013) As trs primeiras revolues industriais foram
resultado da mecanizao, eletricidade e tecnologia de informao. Agora, a
introduo da Internet das Coisas e Servios no contexto da manufatura est
lanando uma quarta revoluo industrial.

Segundo (Venturelli, 2014), a indstria 4.0 uma evoluo dos sistemas produtivos
industriais partindo desta premissa, esse conceito torna-se interessante graas as
ferramentas utilizadas aliando automao e internet. Para as empresas a adoo
deste conceito reflete, principalmente, no fator econmico, reduo de custos e
aumento da prododutividade atravs da reduo de falhas humanas, alm disso,
com esse no sistemas a cadeia de valor passa a ser integrada, fazendo com que as
etapas trabalhem de forma autonoma, ganhando tempo nas etapas.

A Internet das Coisas trata-se de uma tecnologia em que todos os dados produtivos
da empresa so lanados em um banco de dados, propiciando o que chamamos de
M2M Machine to Machine (Mquinas para Mquinas), ou seja, integra as
mquinas possibilitando que atravs de uma analise de dados as mesma possam
tomar decises de produo, custo, segurana, etc.; atravs de inteligncia artificial.

J a tecnologia Big Data, permite a seleo das informaes importantes salvas no

banco de dados, pois ao integrar todos os processos da empresa o sistema tem um
nmero extenso de informaes e nem todas so relevantes, portanto, necessrio
fazer essa verificao.

Um dos benefcios que pode ser destacado a reduo da falha humana nas linhas
de produo, pois uma vez que automatizamos o processo, a quantidade de
pessoas que movimentaro as peas diminuir e caso precise alterar algo no
processo durante a fase de execuo apenas ser necessrio enviar o comando
para o computador, excluindo assim a necessidade de parar toda a operao para
uma possvel alterao.

De acordo com pesquisa feita pela CNI (Confederao Nacional da Indstria), 54%
das empresas interessadas em adotar esse conceito buscam a reduo dos custos
e 50% o aumento da produtividade.

6. RESULTADOS PRELIMINARES

De acordo com pesquisas pode-se afirmar que os grandes problemas encontrados

pelas empresas interessadas em adotar este conceito so a infraestrutura e poltica
de inovao. Para que uma inovao seja possvel so necessrios alguns fatores,
tais como: infraestrutura bsica, mo de obra qualificada, treinamentos para os
colaboradores, capitais de investimentos, etc. Portanto, se ao menos as empresas
automotivas brasileiras conseguirem tal desafio agregaria bastante na nossa
competitividade global e consequentemente, na melhoria da produtividade da
empresa em questo.
7. FONTES CONSULTADAS

Afonso, I. (31 de maio de 2016). Agncia de Notcias - CNI. Fonte: Agncia de

Notcias - CNI:
http://www.portaldaindustria.com.br/cni/imprensa/2016/05/1,88711/pesquisa-
inedita-da-cni-mostra-cenario-da-industria-4-0-no-brasil.html
Indstria, C. N. I. (2016). Confederao Nacional da Indstria. Fonte: Confederao
Nacional da Indstria:
http://www.pedbrasil.org.br/ped/artigos/079F8BA3E7E5281B.0%20no%20Bra
sil.pdf
Drucker, F. Peter (1985). Innovation and Entrepreneurship: Practice and
Principles (1985)
Jornal O Estado de So Paulo. (s.d.). Fonte: www.estadao.com.br:
http://patrocinados.estadao.com.br/o-que-o-brasil-quer/futuro-da-
industria/industria-digital-no-brasil-4-0/
Kagermann, H., & Wahlster, W. (2016). Industrie 4.0: Smart Manufacturing for the
Future. GTAI - Germany Trade & Invest, 40.
Manufatura Avanada - MDIC: http://www.mdic.gov.br/inovacao-in/fomento-a-
inovacao/manufatura-avancada
Paiva, E. L., Junior, J. M., & Fensterseifer, J. E. (2009). Estratgia de Produo e de
Operaes: Conceito, Melhores Prticas, Viso do Futuro. Porto Alegre:
Bookman.
Venturelli, M. (2014). Automao Industrial. Fonte: Automao Industrial:
http://www.automacaoindustrial.info/industria-4-0-uma-visao-da-automacao-
industrial/