DISEO ORGANIZACIONAL

DISEO DE LA MACRO ESTRUCTURA

Bienvenido!, al aplicativo que les ayudar al anlisis para el diseo de la estructura de la

Organizacin, a travs de diferentes analisis.

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.

2.- Slo llenar las celdas que estn en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 9 de August de 2017
L

CTURA

diseo de la estructura de la
alisis.
IDENTIFICACIN DE OBJETIVOS
Organizacin:
n REFERENCIA
I INCREMENTO DE VENTAS
II EFICIENCIA
III MEJORAR LA DISTRIBUCION
IV SISTEMATIZAR PROCESOS
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII
XIII
XIV
XV
XVI
XVII
XVIII
XIX
XX
XXI
XXII
XXIII
XXIV
XXV
XXVI
XXVII
XXVIII
XXIX
XXX
N DE OBJETIVOS
EMPRESA "GIRLS"
OBJETIVO
Incrementar las ventas en 20% con respecto al ao anterior.
Lograr que cada area de la empresa sea mas eficiente
Mejorar y ampliar los canales de distribucin
Sistematizar y modernizar los procesos de produccin
IDENTIFICACIN Y ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
Organizacin:

n objetivo
1 INCREMENTO DE VENTAS
2 INCREMENTO DE VENTAS
3 INCREMENTO DE VENTAS
4 INCREMENTO DE VENTAS
5 INCREMENTO DE VENTAS
6 INCREMENTO DE VENTAS
7 EFICIENCIA
8 EFICIENCIA
9 EFICIENCIA
10 EFICIENCIA
11 EFICIENCIA
12 MEJORAR LA DISTRIBUCION
13 MEJORAR LA DISTRIBUCION
14 MEJORAR LA DISTRIBUCION
15 MEJORAR LA DISTRIBUCION
16 SISTEMA DE PROCESOS
17 SISTEMA DE PROCESOS
18 SISTEMA DE PROCESOS
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
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36
37
38
39
40
41
42
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46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
CIN Y ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
EMPRESA "GIRLS"

Actividad
Disear nuevas campaas publicitarias.
Crear nuevos diseos y productos.
Disear nuevas promociones.
Implemetar capacitacin para vendedores.
Buscar financiamiento.
Comprar maquinaria eficiente.
Capacitar debidamente a los jefes segn su area.
Organizar reuniones de intercambio de ideas entre jefe de area.
Organizar reuniones entre jefes de area y empleados de la misma area.
Crear un buzon de sugerencias para los empleados.
Definir una visin en cada departamento orientada a la vision general de la empresa.
Averiguar precios de camiones para obtener una distribucion propia.
Comparar costos con empresas de distribucion.
Ampliar la cantidad de mayoristas, pasando por filtro de seleccin.
Incentivar a los mayoristas con nuevas promociones.
Estandarizar procesospara simplificar actividades.
Evitar excesos de produccion.
Separar trabajadores por area y controlar sus tareas diariamente.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES
NIVELES
VARIABLES
1 2
APORTE Trabajo separado de los propiamente Aporta directamente, aunque no en
(Nivel de aporte o productores de resultados. Puede influir forma inmediata, a la obtencin de
Importancia de la sobre stos, pero en forma slo resultados.
actividad con respecto a indirecta.
los resultados) 40 220
Sus eventuales desviaciones no Las posibles desviaciones en los
DESEMPEO afectarn significativamente los resultados de esta actividad
(Nivel de Influencia de las resultados empresariales. Es admisible comprometeran los resultados
desviaciones del una considerable tolerancia en el empresariales, aunque no de manera
desempeo de la rendimiento concluyente. Existe cierta tolerancia en
actividad en los la relacin resultado-efecto sobre los
resultados) resultados empresariales.

40 330
 3
Produce resultados o aporta en forma
directa e inmediata la obtencin de los
mismos

400
Para que el conjunto de la entidad
alcance los mejores resultados, es
imprescindible el superior desempeo de
esta actividad. Cualquier desviaciones su
resultado tendra incidencia de
semejante o superior magnitud sobre la
gestin

600
ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES Organizacin: EMPRESA "GIRLS"

SENSIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

NIVELES 44% EXCELENTE
ACT APORTE DESEMPEO TOTAL SENSIBILIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 2 (Valor: 220) 3 (Valor: 600) 820 I A A C C C C B B C C C C B B
2 2 (Valor: 220) 3 (Valor: 600) 820 I A C C C C C C C C C C B B
3 2 (Valor: 220) 3 (Valor: 600) 820 I C C C C C C C C C C B B
4 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II C C A B B B C C C C C
5 3 (Valor: 400) 3 (Valor: 600) 1000 I C C C C C C B B C C
6 3 (Valor: 400) 2 (Valor: 330) 730 II C C C C C B B C C
7 3 (Valor: 400) 3 (Valor: 600) 1000 I B B C C C C C C
8 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II A B C C C C C
9 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II B B C C C C
10 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II C C C C C
11 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II C C C C
12 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II A C C
13 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II C C
14 3 (Valor: 400) 3 (Valor: 600) 1000 I A
15 3 (Valor: 400) 2 (Valor: 330) 730 II
16 3 (Valor: 400) 3 (Valor: 600) 1000 I
17 3 (Valor: 400) 3 (Valor: 600) 1000 I
18 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
C C C
C C C
C C C
C C C
C C C
B B B
C C C
C C C
C C C
C C C
C C C
C C C
C C C
C C C
C C C
A A
B
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 ACT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
ESTRUCTURACIN - GRUPO POR NIVEL DE SENSIBILIDAD
Organizacin: EMPRESA "GIRLS" _]
Seleccione el nivel de Sensibilidad: II Cantidad de actividades: 10 NO MODIFICAR ESTA TA
RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES
ACT 4 6 8 9 10 11 12 13 15 18
4 C B B B C C C C C
6 C C C C B B C B
8 A B C C C C C
9 B B C C C C
10 C C C C C
11 C C C C
12 A C C
13 C C
15 C
18
MODIFICAR ESTA TABLA

1 0.0000001
2 0.0000002
3 0.0000003
4 0.0000004
5 0.0000005
6 0.0000006
7 0.0000007
8 0.0000008
9 0.0000009
10 0.000001
11 0.0000011
12 0.0000012
13 0.0000013
14 0.0000014
15 0.0000015
16 0.0000016
17 0.0000017
18 0.0000018
19 0.0000019
20 0.000002
21 0.0000021
22 0.0000022
23 0.0000023
24 0.0000024
25 0.0000025
26 0.0000026
27 0.0000027
28 0.0000028
29 0.0000029
30 0.000003
31 0.0000031
32 0.0000032
33 0.0000033
34 0.0000034
35 0.0000035
36 0.0000036
37 0.0000037
38 0.0000038
39 0.0000039
40 0.000004
41 0.0000041
42 0.0000042
43 0.0000043
44 0.0000044
45 0.0000045
46 0.0000046
47 0.0000047
48 0.0000048
49 0.0000049
50 0.000005
51 0.0000051
52 0.0000052
53 0.0000053
54 0.0000054
55 0.0000055
56 0.0000056
57 0.0000057
58 0.0000058
59 0.0000059
60 0.000006
A B
0 3
0 3
1 1
0 2
0 0
0 0
1 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
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0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
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0 0
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0 0
0 0
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0 0
0 0
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0 0
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0 0
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0 0
0 0
0 0
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0 0
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0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
ESTRUCTURACIN - GRUPO POR NIVEL DE SENSIBILIDAD Y SLO RELACIONE
Organizacin: EMPRESA "GIRLS"

Sensibilidad: II Relaciones: A NO MODIFICAR ESTA

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

ACT 9 13
8 A C
12 A
SLO RELACIONES TIPO A

O MODIFICAR ESTA TABLA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
SOLO RELACIONES TIPO A
Organizacin: EMPRESA "GIRLS"

Relaciones: A NO MODIFICAR ESTA T

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

ACT 2 3 7 9 13 15 17 18
1 A A C B C B C C
2 A C C C B C C
4 A B C C C C
8 A C C C C
12 A C C C
14 A C C
16 A A
O MODIFICAR ESTA TABLA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60