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NUC-Online
27 de marzo de 2017
productos electrnicos para todos llamada; "Hon Hai Precision Company", con
manufactura para grandes compaas como; IBM, Cisco, Microsoft, Nokia, Sony,
buscar las formas para ahorrar cada centavo en el costo de los productos,
caso representados por los nombres ficticios de Li Chang y Jackie Lee, son los
casos de inters en el asunto. Li Chang trabaj desde abajo hasta subir a ser la
repetitivo y rutinario de crear una pieza especfica para otra pieza, encontraban
las metas establecidas. Chang era de la creencia que sino los supervisaba de
no seran eficientes. Al los empleados ver que ella estaba pendiente a ellos y se
interesaba en los empleados, estos la vean cmo una jefa buena bajo sus
diseos e ingeniera, cosa que Chan no tena experiencia. Por ms que ella
observ para intentar llegar con nuevas ideas y mejorar los procesos, los
gerencial y comenzaron a quejarse con Terry Gou, quien decidi interceder con
empleados y su experiencia. Tratando de aplicar una mano firme, lo que hizo fue
NUC-Online MBA 5200-5016ONL - Business Leadership
Tarea 3.2 - Estilos de liderazgo
Nelson Vzquez Valderrama Est.1201495226
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Profesora: Mara Aponte Andino
empeorarla situacin, dado que con sus acciones ofendi a los empleados con
mayor experiencia. Denotando con esto que el estilo del liderazgo no aplica igual
a todos los sectores y que el estilo que debe implementarse, siempre debe ir
acuerdo a las caractersticas del ambiente cultural que domine ese sector
laboral. Y segundo, cabe destacar que un lder eficaz, jams debe apelar a su
pueden lograr mejor las funciones y cmo se pueden llevar a cabo las mejoras a
los sistemas que ya estn establecidos. Como dice el viejo refrn; "If it ain't
broke, don't fix it". En pocas palabras, si algo se encuentra funcionando, Para
liderazgo orientado a las tareas, puesto que el foco principal de esta era
asegurarse que las tareas se realizaran. Este tipo de estilo se enfoca para definir
el trabajo, cuales son los roles necesarios, ordena las estructuras, planifica,
LosRecursosHumanos.com (2011).
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personalizado?
diseo?
Porque no tiene las habilidades de diseo que sus subordinados tienen, pero por
tener un estilo agresivo de liderazgo, intenta utilizar mtodos de fuerza con los
mejorar el rendimiento?
las relaciones con sus subordinados, para que de esta manera ellos puedan
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crear una mayor confianza y guiarla para que ella logre ser una mejor lder y
diseo?
de acuerdo a las variables que puedan presentar sus subordinados. Debe tomar
un tiempo determinado para identificar y tomar en cuenta los factores para lograr
House concluira que Chang debe buscar una mejor manera de influenciar a sus
mejores alternativas que pueda ella misma generar, y lograr influenciar a sus
subordinados.
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liderazgo?
falta de dilogo y confianza entre las partes. El acudir a su autoridad para lograr
REFERENCIAS:
web: http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-
frecuentes-en-las-organizaciones/