Tarea 2.1 - Estilos de Liderazgo

NUC-Online
MBA 5200-5016ONL - Business Leadership
Tarea 2.1 - Estilos de liderazgo
Nelson Vzquez Valderrama # Est. 1201495226
16 de marzo de 2017
Profesora: Mara Aponte Andino

NUC-Online / MBA 5200-5016ONL - Business Leadership / Tarea 2.1 - Estilos de liderazgo / Nelson
Vzquez Valderrama / Est.1201495226 / 16 de marzo de 2017 / Profesora: Mara Aponte Andino
Estilos de Liderazgo:
La Universidad de Michigan y la Universidad Estatal de Ohio, para los an os
1940, concluyeron una diversidad de estudios sobre el liderazgo. Se buscaba
entender el comportamiento de un lder y las funciones de estos en pequen os
grupos. El mismo se llevo a cabo por medio de cuestionarios utilizados en
entrevistas con diferentes lderes para evaluar los diferentes estilos de lideres. En
base a los resultados de produccio n de altas unidades versus bajas unidades, se
busco poder clasificar a los lderes como efectivos o inefectivos y tratar de encontrar
las razones del porque de los resultados. Las conclusiones del estudio concluyeron
que en esencia haba dos me todos de estudio que podran ser centrados en el
resultado de las tareas o centrado en los empleados, donde el estilo centrado al
trabajo busca el cumplimiento de metas y se enfoca en las estrategias que se realizan
para cumplir las mismas, mientras que la metodologa centrada en los empleados le
da e nfasis a los problemas humanos o de los empleados y su desarrollo de
relaciones. En este u ltimo el lder debe ser sensible a los problemas de sus
empleados para poder ofrecer proteccio n a su personal.
2
Comparacin de modelos de liderazgo:
Universidad Similitudes Diferencias

University of Michigan 1- El estudio esta 1- Esta evaluacio n esta
disen ado para determinar dividida en 2 partes que
si es un liderazgo solo determinan si el lder
Autocra tico o un liderazgo esta centrado en el trabajo
Democra tico. o si esta centrado en los
empleados.
2- Estudio establecido por
medio de formulario para 2- Determina si la persona
determinar niveles de esta balanceada para un
valores. lado o para otro.
3- La evaluacio n es 3- Coloca 2
determinada por comportamientos de
puntuaciones. liderazgo en oposicio n en
una lnea continua,
hacie ndolo uni-
dimensional.
University of Ohio 1- El estudio esta 1- Esta evaluacio n esta
disen ado para determinar dividida en 4 partes que
si es un liderazgo determina los niveles ya
Autocra tico o un liderazgo sea de estructura laboral o
3
Democra tico. consideracio n con los
empleados, considerando
2- Estudio establecido por si es alta o baja la
medio de formulario para estructura o alta o baja la
determinar niveles de consideracio n.
valores.
2- Determina si la persona
3- La evaluacio n es esta balanceada para un
determinada por lado o para el otro, pero
puntuaciones. adema s determina si es
efectiva o no en ambos
renglones.
3- Este modelo consiste en
dos comportamientos
diferentes uno del otro,
hacie ndolo 2 dimensional
creando con esto 4 estilos
de liderazgo.
La teora del liderazgo de Grid, establecida por Robert Blake y Jane Mouton
de la Universidad de Texas, consiste al igual que la universidad de Ohio State y
Michigan, en las dos dimensiones del liderazgo. La preocupacio n de la produccio n o
4
la preocupacio n concerniente a las personas. Sin embargo la teora de Grid, logra
identificar 5 estilos de liderazgo diferentes; en donde 1,1 es un liderazgo pobre; el
9,1 es autoritario; 1,9 es considerado un club social; 5,5 es un liderazgo medio; y el
9,9 se le considera como lder de equipo.
Como parte de las contribuciones de este modelo Grid gerencial cabe
destacar que; 1- El modelo Grid permite crear de manera gra fica y de fa cil
entendimiento todas las posibilidades del estilo de liderazgo. 2- Da paso a la
potenciacio n o empoderamiento que delega el poder y autoridad a los subordinados
y les confiere el sentimiento de que son duen os de su propio trabajo. 3- Crea
fundamentos sime tricos para interpretar la fuerza y manipulacio n, persuasio n y
autoridad de los lderes.
Para mi entender el modelo ma s acertado de liderazgo lo es el modelo de
Grid, puesto que este permite que se genere una evaluacio n con ma s profundidad de
lo que los lderes pueden representar a la hora de ser guiados por el trabajo o por su
relacio n con los empleados. Segu n Alberto Zahel Cuevas Ambrz (2008). El modelo
de Grid conserva una adhesio n constante a "diez principios fundamentales de la
conducta humana que parecen decisivos para un liderazgo eficaz".
Al realizar la auto evaluacio n me di cuenta que podra ser un lder de grupo,
ya que yo conteste de manera asertiva todas las preguntas. Creo que este trabajo le
5
permite ver de manera objetiva nuestras perspectivas de lo que debe ser un buen
lder y en que categora me puedo ubicar.
Referencias:
Alberto Zahel Cuevas Ambrz. (2008). Liderazgo. Teoras sobre el liderazgo. 16-
marzo-2017, de mailxmail.com Sitio web: http://www.mailxmail.com/curso-
liderazgo-teorias/teoria-rejilla-grid-gerencial
Lussier, R. N., & Achua, C. F. (2016).Leadership: Theory, application & skill
development (6.aed.). Boston, MA: Cengage Learning.
Fullan, M., & Balleu, A. C. (2004). Leading in a culture of change personal action
guide and workbook. San Francisco, CA: Jossey-Bass/John Wiley & Sons.

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Nelson Vzquez Valderrama # Est. 1201495226

Profesora: Mara Aponte Andino

La Universidad de Michigan y la Universidad Estatal de Ohio, para los an os

1940, concluyeron una diversidad de estudios sobre el liderazgo. Se buscaba

entender el comportamiento de un lder y las funciones de estos en pequen os

grupos. El mismo se llevo a cabo por medio de cuestionarios utilizados en

base a los resultados de produccio n de altas unidades versus bajas unidades, se

resultado de las tareas o centrado en los empleados, donde el estilo centrado al

trabajo busca el cumplimiento de metas y se enfoca en las estrategias que se realizan

da e nfasis a los problemas humanos o de los empleados y su desarrollo de

empleados para poder ofrecer proteccio n a su personal.

Universidad Similitudes Diferencias

disen ado para determinar dividida en 2 partes que

si es un liderazgo solo determinan si el lder

Autocra tico o un liderazgo esta centrado en el trabajo

Democra tico. o si esta centrado en los

2- Estudio establecido por

medio de formulario para 2- Determina si la persona

determinar niveles de esta balanceada para un

valores. lado o para otro.

determinada por comportamientos de

puntuaciones. liderazgo en oposicio n en

una lnea continua,

hacie ndolo uni-

disen ado para determinar dividida en 4 partes que

si es un liderazgo determina los niveles ya

Autocra tico o un liderazgo sea de estructura laboral o

2- Estudio establecido por si es alta o baja la

medio de formulario para estructura o alta o baja la

determinar niveles de consideracio n.

3- La evaluacio n es esta balanceada para un

determinada por lado o para el otro, pero

puntuaciones. adema s determina si es

3- Este modelo consiste en

diferentes uno del otro,

hacie ndolo 2 dimensional

creando con esto 4 estilos

de la Universidad de Texas, consiste al igual que la universidad de Ohio State y

Michigan, en las dos dimensiones del liderazgo. La preocupacio n de la produccio n o

identificar 5 estilos de liderazgo diferentes; en donde 1,1 es un liderazgo pobre; el

9,1 es autoritario; 1,9 es considerado un club social; 5,5 es un liderazgo medio; y el

9,9 se le considera como lder de equipo.

Como parte de las contribuciones de este modelo Grid gerencial cabe

entendimiento todas las posibilidades del estilo de liderazgo. 2- Da paso a la

potenciacio n o empoderamiento que delega el poder y autoridad a los subordinados

y les confiere el sentimiento de que son duen os de su propio trabajo. 3- Crea

fundamentos sime tricos para interpretar la fuerza y manipulacio n, persuasio n y

autoridad de los lderes.

Para mi entender el modelo ma s acertado de liderazgo lo es el modelo de

de Grid conserva una adhesio n constante a "diez principios fundamentales de la

conducta humana que parecen decisivos para un liderazgo eficaz".

Al realizar la auto evaluacio n me di cuenta que podra ser un lder de grupo,

lder y en que categora me puedo ubicar.

marzo-2017, de mailxmail.com Sitio web: http://www.mailxmail.com/curso-

Lussier, R. N., & Achua, C. F. (2016).Leadership: Theory, application & skill

development (6.aed.). Boston, MA: Cengage Learning.

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