Asignacin N 2

Marco Terico del proyecto de investigacin

Franklim Andredy Garca Pabon

Maestra en Administracin de Negocios Curso de Iniciacin

Universidad Nacional Abierta

San Cristbal, Tchira

Arjona Calle Principal, Casa N 1-29

0426-5711129

fagarcia@unet.edu.ve

Ana Ysolina Soto, Ph .D. en Ciencias Mencin Gerencia

 INTRODUCCIN

Toda empresa u organizacin est formada por estructuras, procesos y recursos.

Las estructuras se relacionan con la forma en que se distribuyen los puestos y
tareas; los procesos, a la manera en la cual se desempean las acciones o
propsitos de la organizacin; el recurso, por su parte, es una fuente de
suministro. Este ltimo puede ser tecnolgico, material, de conocimiento o de
personal. Antes se utilizaba el trmino recurso humano para referir el suministro
de personal adecua-do y necesario para las diferentes reas de la empresa, pero
actualmente existe una tendencia que ha ido tomado fuerza de manera global en el
mbito organizacional: la perspectiva del capital humano. Afirman Santos,
Rodrguez y Paz (2007): El capital humano comprende todas las capacidades
individuales, los conocimientos, las destrezas y la experiencia de los empleados
y directivos de la empresa, as como de la organizacin laboral como un todo,
incluyendo sus valores. Lo anterior engloba todo aquello relacionado con la parte
humana de la empresa, o sea, a cada individuo que labora dentro de ella. Las
Habilidades de Motivacin e Integracin de Equipos de Trabajo, son factores clave
de xito en todos los procesos, y puede ser desarrollado por personas dispuestas a
mejorar su calidad de vida y su impacto en los equipos de trabajo.
 Definicin de Equipo de Trabajo

Para Gonzlez Isabel Un equipo es un conjunto de personas que realiza una obra
comn, lo cual los vinculas, los organiza y orienta hacia objetivos compartidos.

Tambin se puede recurrir a la definicin de Katzenbach y Smith.: Nmero reducido

de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito,
un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua
compartida.

Para Fainstein Hctor Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea
para alcanzar resultados.

Es importante analizar y profundizar en la necesaria capacidad de la empresa de

aprender a trabajar en equipo, lo cual prcticamente le garantiza su permanencia
en el mercado, no se puede hablar de liderazgo organizacional sin aprendizaje en
equipo.

Es indiscutible, que organizacin y trabajo en equipo, son conceptos inseparables,

pero lo que s se debe profundizar es en el cmo mejorar la eficiencia de estos
equipos.

Los equipos proponen cambios, proyectos e innovaciones y las llevan a cabo, las
ejecutan; igualmente, resuelven problemas y conflictos, toman decisiones y los
xitos o fracasos de la organizacin, dependen mucho de los esfuerzos de sus
participantes.

El objetivo principal de cualquier organizacin suele ser conquistar los ms altos

niveles de productividad y eficiencia para convertirse en actores competitivos y
reconocidos en el mercado. Pero para que esto suceda, se debe partir de la
seleccin de un equipo de trabajo conformado por el talento humano ms
destacado, que sea capaz de mantenerse unido y pueda afrontar los desafos y
alcanzar los objetivos de la organizacin, al tiempo que desarrollan su carrera
profesional.
 Los roles en un equipo

Uno de los aportes ms importantes en el estudio del funcionamiento de los grupos

y equipos en las organizaciones en los ltimos aos es el descubrimiento de los
roles que, de manera espontnea, cumplen los miembros de un equipo. El trabajo
ms relevante es el derivado de las investigaciones del Dr. Meredith Belbin en los
aos setenta, difundido a inicios de los ochenta y que analizan ampliamente
diferentes especialistas (Cox, Solucione ese Problema, Deusto, 1995).

Las investigaciones de Belbin en el Management College de Henley revelaron que

todos los miembros de un equipo directivo desempean un rol doble. Por una parte,
est el rol funcional que la persona desempea como miembro del equipo: director
de ventas, jefe de produccin, contador, financiero, o cualquier otro. Pero, precisa
Belbin, el segundo rol es el importante en lo referente a eficacia, el que cada
miembro adopta y que determina la forma en que el equipo funciona, el rol de
equipo, en lugar del rol por el contenido del trabajo que realiza.

Efectivamente, cuando observamos el funcionamiento de un equipo vemos como

unos miembros siempre aportan ideas, mientras otros tienen tendencia a decidir y
actuar, otros a integrar ideas, otros a resumir, entre otros comportamientos. De sus
investigaciones sobre el funcionamiento de equipos de trabajo, Belbin identific
ocho roles que pueden resumirse en lo siguiente:

Coordinador. Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar metas, aunque

no ocupe el cargo de lder.
Impulsor. Est lleno de energa, empuja a los dems para avanzar en el
trabajo.
Creador. La persona llena de ideas, fuente de propuestas y sugerencias
originales.
Evaluador. Analiza las ideas presentadas, valora su pro y su contra,
proporciona instrumentos de anlisis.
 Realizador. Es el organizador prctico que transforma las decisiones y
estrategias en tareas definidas y realizables, que los miembros del equipo
puedan manejar.
Investigador. El que aporta ideas del exterior de la organizacin, su papel
principal es evitar que el equipo se quede estancado. A veces se confunde
con el creador pero, a diferencia de este, no aporta ideas originales, sino
conocidas por sus lecturas, observaciones, u otras fuentes externas.
Comunicador. El ms sensible para identificar necesidades e inquietudes de
los dems miembros. Su instinto lo lleva a crear ideas en los dems, sirve
de puente en el manejo de conflictos.
Rematador. Se preocupa por lo que puede estar mal hecho, se preocupa por
los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo y nada se ha pasado
por alto.

Diferencia Entre Grupos y Equipos

Grupo y equipo son dos palabras que se usan indistintamente, pero de hecho
son muy diferentes. El equipo se refiere a un grupo de personas. Un equipo
depende de varias personas que trabajan en comn para lograr un objetivo,
mientras que un grupo, puede ser un conjunto de personas pero sin un trabajo
ni objetivo en comn.

Un grupo es fcil de formar. Slo basta unir a varias personas y tenemos un

grupo, en cambio un equipo necesita una experiencia o unos conocimientos los
unos de los otros. Formar un grupo requiere menos tiempo que formar un
equipo. Esto se debe a que en un grupo las personas no toman un papel activo,
en cambio en un equipo s. Si falta una persona en un grupo es posible que no
se note su ausencia, en cambio, si falta una persona en un equipo, seguro que
se nota.

Resumiendo, un equipo depende de los objetivos en comn entre los individuos,

mientras que un grupo depende de la voluntad de cada individuo en cuestin.
Robbins (1999) precisa ms la diferencia entre grupos y equipos, cuando
plantea que la meta de los grupos de trabajo es compartir informacin, mientras
que las de los equipos es el desempeo colectivo. La responsabilidad en los
grupos es individual, mientras que en los equipos es individual y colectiva. En
cuanto a las habilidades, en los grupos ests son aleatorias (es decir, casuales)
y variables, mientras que en los equipos son complementarias. La diferencia
principal que seala es que un equipo de trabajo genera una sinergia positiva
a travs del esfuerzo coordinado mientras que un grupo se limita a lograr
determinados objetivos.
 CONCLUSIN

Una caracterstica importante del trabajo en equipo es establecer espacios de

creatividad e innovacin, que permita la participacin activa y dinmica de las
personas, implementando un ambiente laboral de escucha mutua, sin tener en
cuenta los niveles jerrquicos, sino valorando sin distincin todas las opiniones,
encaminadas al cumplimiento de objetivos de la organizacin.

El trabajo en equipo es una herramienta donde se puede llegar a conocer las

capacidades, limitaciones, formas de pensar y de enfrentar diferentes
situaciones, por cada uno de los que integran el equipo de trabajo y este se
basa en la tolerancia por la diferencia, el respeto, convivencia, permitiendo
sacar un provecho de una forma ms eficiente a cada una de las ideas que
individualmente no tendran impacto en las empresa.
 REFERENCIAS

http://www.inau.gub.uy/biblioteca/ande.pdf
https://www.cneip.org/documentos/revista/CNEIP_14_1/Abrajan_Castro
.pdf
http://arje.bc.uc.edu.ve/arj10/art21.pdf
https://pide.wordpress.com/2010/04/03/trabajo-en-equipo/
http://tigexpresionoral.blogspot.com/
https://www.importancia.org/trabajo-en-equipo.php
https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/conoce-las-
dimensiones-del-trabajo-en-equipo