Professional Documents
Culture Documents
contables
Gestin de la Calidad
NRC:3751
13-7-2017
Actividades de
aprendizaje
Desarrollo de la gua del segundo
parcial
En proceso de elaboracin del vino tinto consta de las siguientes etapas (Figura 1):
Figura 1. Etapas del proceso de elaboracin de vino TINTO, modificado por Jos Luis
Hernndez Alds (Uribe Carvajal, 2013)
Uno de los principales problemas en cuanto a la produccin del vino es la calidad que se
puede llegar a obtener del producto final, esta depende de distintos factores tales como:
La crianza del vino, la cual puede ser bajo velo o biolgica; los elevado rendimientos en
la produccin de la uva puede afectar negativamente a la alta calidad; la variacin de las
caractersticas organolpticas dependen de la tecnologa utilizada; el factor humano.
Con los datos anteriores se pudo identificar que el problema asociado a la operacin de
embotellamiento (salida) el efecto que produce la vibracin de la embotelladora y la
influencia en la temperatura de la bodega ocasionada por los operarios de la
embotelladora. Tomando como base la distribucin actual de la bodega, se analiz una
posible solucin para el problema seleccionado
Encargados
Dos operarios: Embotellador
Etiquetador
Figura 3. Condiciones para la reubicacin, Jos Luis Hernndez Alds
En la bodega se dispone de una sala almacn separada de las salas de las cubas, en la (figura 4)
se muestra la distribucin de la bodega propuesta (Uribe Carvajal, 2013).
Depsitos
ZONA DE
EMBOTELLADO
Embotelladora
Jaulas
Cajas
ALMACEN
Figura 4. Distribucin de la bodega propuesta, modificado por Jos Luis Hernndez Alds, (Uribe Carvajal, 2013)
En esta etapa se debe documentar los procedimientos de operacin actual pues este
proceso generar una documentacin eficiente permitir la estandarizacin (Evans &
Lindsay, 2008), as mismo se capacitar al personal involucrado en el proceso. Por otra
parte se deben establecer los parmetros sujetos a control para dar un seguimiento
adecuado al proceso. Finalmente, es importante difundir el proyecto de
implementacin y dar a conocer los resultados alcanzados (Uribe Carvajal, 2013).
Six Sigma cre un enfoque renovado en la mejora de procesos. Entre las numerosas
herramientas que comprende la caja de herramientas de Six Sigma se encuentran siete muy
sencillas: diagramas de flujo, hojas de verificacin, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas
de causa y efecto, diagramas de dispersin y diagramas de control (Evans & Lindsay, 2008).
Estratificacin
La estratificacin es una tcnica utilizada en combinacin con otras herramientas de
anlisis de datos. Cuando los datos, de una variedad de fuentes o categoras, han sido
agrupados su significado puede ser imposible de interpretar. Esta tcnica separa los
datos para que los patrones de distribucin de dos o ms grupos se puedan distinguir.
El objetivo es aislar la causa de un problema, identificando el grado de influencia de
ciertos factores en el resultado de un proceso. Los estratos a definir lo sern en
funcin de la situacin particular de que se trate, pudiendo establecerse
estratificaciones atendiendo a:
Personal.
Materiales.
Maquinaria y equipo.
reas de gestin.
Tiempo.
Entorno.
Localizacin geogrfica.
Otros.
Ejemplo
Se han observado retrasos en el plazo de elaboracin de informes tcnicos de un
Servicio de una Administracin Pblica. Dicho Servicio cuenta con dos Secciones y se
pretende investigar si la variable seccin puede explicar los retrasos en la emisin de
resoluciones.
Hojas de datos
Las hojas de verificacin son tipos especiales de formas para recopilar datos en las cuales
los resultados se pueden interpretar directamente sobre la forma, sin necesidad de un
procesamiento adicional (Evans & Lindsay, 2008).
Las hojas de datos son formas sencillas de columnas o tabulares que sirven para registrar
datos. Sin embargo, para generar informacin til a partir de los datos en bruto, por lo
regular es necesario un procesamiento ms avanzado (Evans & Lindsay, 2008).
Figura 6: Hoja de verificacin para la recoleccin de datos; Fuente: Evans & Lindsay, 2008
Tambin existen otros tipos de hojas de verificacin en las que se puede vigilar y
analizar tendencias y patrones a travs del tiempo
Figura 7: Hoja de verificacin para artculos; Fuente: Evans & Lindsay, 2008
Diagrama de Pareto
Una distribucin de Pareto es aqulla en la cual las caractersticas observadas se
ordenan de la frecuencia mayor a la menor. Un diagrama de Pareto es un histograma de
los datos ordenados de la frecuencia mayor a la menor (Evans & Lindsay, 2008).
En la ltima columna vamos acumulando los porcentajes para hacer ms evidentes los
defectos que aparecen con mayor frecuencia hemos ordenado los datos de la tabla en
orden decreciente de frecuencia (Paredes, 2010).
Figura 8: Elaboracin de tablas de frecuencia en Excel
Histograma
Los histogramas proporcionan claves acerca de las caractersticas de la poblacin
principal de la cual se toma una muestra. Se vuelven evidentes los patrones, los cuales
resultara muy difcil de observar en una tabla ordinaria de nmeros (Evans & Lindsay,
2008).
Diagrama causa-efecto
Un diagrama de causa-efecto es un mtodo grfico sencillo para presentar una cadena
de causas y efectos, as como clasificar las causas y organizar las relaciones entre las
variables (Evans & Lindsay, 2008).
Kaoru Ishikawa introdujo el diagrama de causa-efecto en Japn, es por eso que tambin
se le conoce como diagrama de Ishikawa. Debido a su estructura, a menudo se le llama
diagrama de espina de pescado (Evans & Lindsay, 2008).
Figura 10: Estructura de un Diagrama causa-efecto; Fuente: Evans & Lindsay, 2008, p. 676
Ejemplo
Se basa en el proceso de elaboracin de mayonesa:
Mezcladora Medicin
Agitacin
Caracter
stica de
calidad
Capacitacin Huevos
Incentivos Aceite
Diagrama de dispersin
Los diagramas de dispersin son el componente grfico del anlisis de regresin; aun
cuando no proporcionan un anlisis estadstico riguroso, a menudo indican relaciones
importantes entre las variables, como el porcentaje de un ingrediente en una aleacin y
la dureza de la aleacin (Evans & Lindsay, 2008).
Figura 12. Tipos de correlacin; Fuente: Evans & Lindsay, 2008, p. 677
Ejemplo
Tabla de pesos y alturas de 10 personas. Se puede suponer que la variable Altura
influye sobre la variable Peso en el sentido de que pesos grandes vienen explicados
por valores grandes de altura (en general).
Figura 13: Tabla y grfica de correlacin.
Se observa que los puntos siguen una tendencia, aunque uno de ellos, el (157,63), se
aleja de dicha tendencia. A este dato se le llama dato atpico. En muestras numerosas
un dato atpico no afecta demasiado al resultado, e incluso en ocasiones se elimina de
la tabla, aunque no lo haremos en este caso. As pues, el dibujo revela cierta tendencia
de los puntos a agruparse en torno a una recta imaginaria.
Grafica de control
Los grficos de control tienen su origen al final de la dcada de 1920, cuando Walter A.
Shewhart analiz numerosos procesos de fabricacin concluyendo que todos
presentaban variaciones. Encontr que estas variaciones podan ser de dos clases:
una aleatoria, entendiendo por ella que su causa era insignificante o desconocida, y
otra imputable (tambin llamada asignable), cuyas causas podan ser descubiertas y
eliminadas tras un correcto diagnstico (Aiteco, 2016).
El grfico cuenta con una lnea central y con dos lmites de control, uno superior (LCS) y
otro inferior (LCI), que se establecen a 3 desviaciones tpicas (sigma) de la media (la
lnea central). El espacio entre ambos lmites define la variacin aleatoria del proceso.
Los puntos que exceden estos lmites indicaran la posible presencia de causas
especficas de variacin.
Ejemplo
Se han observado los defectos de 50 muestras sucesivas de 40 tarjetas electrnicas de
circuitos impresos. Entonces tenemos ya el valor de c barra, con esta informacin
calculamos los lmites de control con las frmulas de la Figura 14. En la siguiente figura
se muestra la informacin necesaria para la construccin del grfico de control.
Figura 14:1 Tabla de lmites de control y frmulas
2. Herramientas Administrativas
Lluvia de ideas
La lluvia de ideas es una tcnica para generar ideas sobre un tema dado. Generalmente
se usa para obtener informacin importante sobre un tema o un proceso directamente
tomando las ideas del personal que est ms familiarizado con l en el rea de trabajo,
oficina, etc. (Mexico, 2008).
La metodologa para llevar a cabo una lluvia de ideas consta de dos fases: una fase de
generacin de ideas y otra fase de aclaracin de las mismas.
En la fase de aclaracin el grupo revisa todas las ideas propuestas, para asegurarse que
no haya faltado alguna y para tratar que cada integrante del equipo entienda las ideas
tal como han sido formuladas (UNIT, 2009).
Diagrama de afinidad
El diagrama de afinidades, conocido bajo el nombre de mtodo KJ del nombre
Kawakita Jiro, se utiliza generalmente como una herramienta para organizar en grupos
una gran cantidad de ideas, de opiniones o de asuntos relacionados entre s sobre un
problema particular. Cuando se recolectan una gran cantidad de ideas, opiniones u otros
asuntos acerca de un tema o problema en particular, esta herramienta organiza la
informacin en grupos o problemas basados en las relaciones naturales que existen
entre ellos (UNIT, 2009).
Ejemplo
Diagrama de afinidad para un producto tecnolgico
borrar
mensajes
Diagrama de rbol
El diagrama de rbol tiene una apariencia similar a la de un organigrama funcional de
organizacin. Su objetivo es identificar en detalle creciente. La pregunta que
desencadena el proceso es: Cul es el componente principal de esta idea?, pasando a
responder a la pregunta: Cmo deber llevarse a la prctica esta idea?. El diagrama de
rbol es una herramienta que va ms all que los diagramas de afinidad y de relaciones,
siendo fundamental en la identificacin de aquellos elementos que pudiera haberse
olvidado durante el proceso de lluvia de ideas previo al diagrama de afinidad o al de
relaciones (Vilar Barrio, 1997).
1. Seleccionar al equipo.
2. Definir el objetivo principal.
3. Identificar los medios primarios o de primer nivel.
4. Identificar medios de segundo nivel.
5. Identificar niveles adicionales
6. Revisar el diagrama de rbol.
7. Asignar responsabilidades
Ejemplo
Categora Elementos
Tema Subelementos
prinipal componentes
Mensaje de
longitud
Mensaje entrante
Cantidad de Marcado de
mensajes fecha y hora
Acceso secreto
Privacidad
Conectar
Contestador auricular
telefnico
Control
claramente
marcado
Controles
Facilidad de uso
Facilidad para
Borrado
borrar mensajes
Figura 18:3 Diagrama de rbol para un contestador telefnico; Fuente: UNIT. 2009
Diagrama de relaciones
Se trata de un paso ms all del diagrama de afinidad. A partir del diagrama de afinidad
ponemos de manifiesto los factores que influyen en una determinada situacin, y
completndolo con el diagrama de relaciones podemos encontrar las relaciones
existentes entre ellos.
1. Describir el problema.
2. Identificar posibles causas del problema.
3. Agrupar posibles causas similares.
4. Ordenar las tarjetas de causa segn las relaciones causa-efecto.
5. Continuar la ordenacin de las tarjetas.
6. Determinar la relacin de las tarjetas
7. Analizar el diagrama
En el anlisis del diagrama hay que tener en cuenta que las tarjetas que tienen ms
flechas de salida son, probablemente, las causas principales. Tambin son de inters las
tarjetas que reciben ms flechas causa efecto. Estos son los efectos, que tambin
pueden ser fundamentales. As que se tienen en cuenta tanto las flechas de entrada
como de salida para cada una de las tarjetas (Aiteco, 2016).
Ejemplo
Figura 19: Diagrama de interrelaciones Cules son los problemas para lograr la calidad; Fuente: UNIT.
2009.
Diagrama de flujo
Un diagrama de flujo es una representacin grfica de un proceso. Cada paso del
proceso es representado por un smbolo diferente que contiene una breve descripcin
de la etapa de proceso. Los smbolos grficos del flujo del proceso estn unidos entre s
con flechas que indican la direccin de flujo del proceso (Aiteco, 2016).
Smbolo Descripcin
PROVEEDORES DPTO DE
SUPERVISION Si
Se paraliza el
pedido
DPTO DE No
Personal
PERSONAL Disponible
Diagrama de red
Un diagrama de red es una forma grfica de ver tareas, dependencias y la ruta crtica del
proyecto. Los cuadros (o nodos) representan tareas y las dependencias se muestran
como lneas que conectan esos cuadros. Despus de cambiar las vistas, puede agregar
una leyenda, personalizar la presentacin de los cuadros e imprimir el diagrama de red
(Microsoft, 2017).
Ejemplo
En la siguiente tabla se muestra la actividad y s respectiva descripcin para la
comercializacin de un producto x.
Tabla 2. Datos
Diagrama de Red
Matriz de priorizacin
La matriz de priorizacin o matriz multicriterio es una herramienta verbal que se utiliza
para evaluar distintas opciones puntundolas respecto a criterios de inters para un
problema, de manera que se intenta objetivar la eleccin (AEC, 2017).
1. Primer paso: elaborar una lista con las opciones del problema a calificar.
2. Segundo paso: escoger criterios.
3. Tercer paso: disear la matriz sealando las opciones y los criterios.
4. Cuarto paso: establecer un baremo para evaluar las diferentes opciones.
5. Quinto paso: otorgar a cada opcin un valor, resultado de operar las
calificaciones de cada criterio.
6. Sexto paso: valorar los resultados.
La evaluacin para obtener el premio Malcolm Baldrige se hace utilizando el modelo del
mismo nombre el cual es el modelo norteamericano de excelencia.
1. Entrega de valor en constante mejora a los clientes, que da como resultado mayor xito
en el mercado.
Como se ilustra en la figura 21, las siete categoras forman un sistema de administracin
integrado. El liderazgo, la planificacin estratgica y el enfoque hacia los clientes y el
mercado representan una triada del liderazgo y hacen pensar en la importancia de
integrar estas tres funciones. El Enfoque hacia los recursos humanos y la Administracin de
procesos representan la forma en que se realiza el trabajo en una organizacin y lleva a los
Resultados de negocios. Estas funciones estn vinculadas con la triada del liderazgo. Por
ltimo, la medicin, anlisis y administracin del conocimiento apoyan todo el marco de
referencia proporcionando los fundamentos para un sistema de mejora basado en hechos
(Evans & Lindsay, 2008).
Premio Deming
El Premio Deming consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil del Dr. E.
Deming, Es reconocido internacionalmente como premio a la calidad empresarial (CPS,
2012).
El premio Deming se otorga a todas las empresas que cumplen con una norma establecida.
Sin embargo, el nmero tan bajo de premios otorgados cada ao es un indicativo de la
dificultad para alcanzar la norma.
El premio Deming tiene varias categoras, que incluyen premios para personas, fbricas y
pequeas empresas, y el Deming Application Prize, que es un premio anual entregado a una
empresa o divisin de una empresa que ha alcanzado mejoras de desempeo distintivas a
travs de la aplicacin del control de calidad en toda la organizacin.
1. Polticas.
Examina cmo se determinan las polticas de direccin de calidad, y cmo son transmitidas
a travs de todos los sectores de la empresa y si son adecuados y presentados con claridad.
2. Organizacin.
Analiza los campos de responsabilidad y autoridad y cmo se promueve la cooperacin
entre departamentos. Y cmo est organizada la empresa para llevar a cabo el control de la
Calidad.
3. Informacin.
Analiza cmo se recoge y transmite la informacin, tanto del interior como del exterior de
la compaa, a travs de todos sus niveles y organizaciones.
4. Estandarizacin.
Observa cmo se ensea lo que es el control de Calidad y cmo reciben los empleados la
formacin en calidad, el grado en que el concepto de control de calidad y las tcnicas
estadsticas han sido comprendidas y son utilizadas.
Evala cmo se realizan las revisiones peridicas de los procedimientos empleados para el
mantenimiento y mejora de la calidad, analiza cmo estn definidas la autoridad y
responsabilidades sobre estas materias, y se examina la utilizacin de grficos de control y
otras tcnicas estadsticas.
8. Actividades de mejora.
Examina cmo son seleccionados y analizados los problemas crticos a la calidad, y cul es la
utilizacin que se hace de estos anlisis.
9. Resultados.
El ltimo captulo evala si los puntos fuertes y dbiles en la situacin actual son
adecuadamente reconocidos, y en qu modo se realiza la planificacin para la mejora de la
calidad.
Premio Europeo a la Calidad
El premio EFQM es el premio europeo a la calidad otorgado anualmente a las mejores
organizaciones, tanto del mbito empresarial como sin nimo de lucro. El premio lo otorga
la EFQM (Fundacin Europea para la Gestin de la Calidad), fundacin que agrupa a
organizaciones europeas y que sirve de foro de intercambio de mejores experiencias entre
ellas (AEC, 2017).
Los candidatos deben demostrar que su estrategia de calidad total ha contribuido en gran
medida a satisfacer las expectativas de los clientes, empleados y otros grupos de referencia.
El proceso para otorgar el reconocimiento es similar al de los premios Deming y Baldrige. La
evaluacin se basa en la satisfaccin del cliente, los resultados del negocio, los procesos, el
liderazgo, la satisfaccin de las personas, los recursos, la administracin de los recursos
humanos, las polticas y estrategias y el impacto en la sociedad (Evans & Lindsay, 2008).
En la figura 22 se define la estructura que deben tener los candidatos para ser considerados
por el premio Europeo a la Calidad
Figura 22: Marco de referencia para el Premio Europeo a la Calidad; Fuente: Evans & Lindsay. 2008. p. 125.
El premio EFQM tiene 4 categoras, dos para las organizaciones mercantiles privadas y
otras dos para las organizaciones sin nimo de lucro. Dentro de cada una de estas
categoras se otorga un premio para pequeas y medianas organizaciones y otro para
grandes organizaciones (AEC, 2017).
Con la ayuda de la EFQM y a travs del ejemplo de sus miembros, las organizaciones en
Europa han comenzado a aceptar que la administracin de la calidad total es una forma
de administrar actividades para ganar eficiencia, efectividad y ventaja competitiva,
asegurando el xito a largo plazo al satisfacer las necesidades de los clientes, empleados,
entidades financieras, accionistas y la comunidad en general. La implementacin de
programas de administracin de la calidad total permite alcanzar beneficios
significativos, tales como un incremento en la eficiencia, reduccin de costos y mayor
satisfaccin de los clientes, todo orientado a mejorar los resultados de los negocios. La
EFQM tiene un rol clave en la mejora de la efectividad y la eficiencia de las
organizaciones europeas al reforzar la importancia de la calidad en todos los aspectos
de sus actividades. Tambin contribuye asistiendo y estimulando el desarrollo de
polticas para el mejoramiento de la calidad (EcuRed, 2017).
Las principales categoras y rubros de cada una son como se describe a continuacin:
3. El nivel de galardn de oro: abierto slo a antiguos ganadores del premio, representa
una revalidacin y mejora continua.
Los criterios del Premio Nacional de China a la Calidad se basan en los componentes del
Premio Nacional a la Calidad Malcolm Baldrige y est dirigido hacia el ambiente de
negocios de China, en particular en el mejoramiento de la credibilidad en los negocios,
estrategia de creacin de marcas y desarrollo sostenible. El gobierno chino emple a
representantes de la Academia de Shanghai de Administracin de la Calidad, quienes
ayudaron a escribir la nueva norma de calidad del pas, e invit a los ganadores del
premio Baldrige a Shanghai a informar sobre sus procesos. Al mismo tiempo,
sostuvieron muchos seminarios para estudiar los criterios Baldrige, aprendiendo a
adaptar esos conceptos a la poltica de calidad china (Evans & Lindsay, 2008).
ISO 9000:2000
Conforme la calidad se convirti en el enfoque principal de las empresas en todo el
mundo, distintas organizaciones desarrollaron normas y lineamientos. Trminos como
administracin de calidad, control de calidad, sistema de calidad y aseguramiento de
calidad adquirieron significados diferentes, en ocasiones conflictivos, de un pas a otro,
dentro de un mismo pas e incluso dentro de una industria (Evans & Lindsay, 2008).
ISO 9000 define las normas de los sistemas de calidad con base en la premisa de que
ciertas caractersticas genricas de las prcticas administrativas se pueden estandarizar,
y que un sistema de calidad bien diseado, bien ejecutado y administrado de manera
cuidadosa ofrece la con- fianza de que los resultados cubrirn las necesidades y
expectativas de los clientes (Evans & Lindsay, 2008).
Actividad de aprendizaje 2.4.
1. Entreviste al responsable del Sistema de Gestin de la Calidad de una
empresa de su localidad que usted elija y que est certificada con ISO
9001:2015 o est en proceso de certificacin o recertificacin y elabore
un informe sobre:
Nombre del proceso: Proceso de Auditora internas para Alpina Machachi (Mora Zamora &
Rueda Jcome, 2011).
Direccin
Promover y autorizar la realizacin de auditoras internas
Proveer los recursos necesarios para su realizacin
Responsables de departamento
Evans, J., & Lindsay, W. (2008). Administracin y control de la calidad. Mxico: Cengage
Learning.
Mizuno, S. (1988). Management for Quality Improvement: The 7 New QC Tools. Obtenido de
https://books.google.es/books?id=GFB4QgAACAAJ&dq=Management+For+Quality+Im
provement:+The+7+New+Qc+Tools+mizuno&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwit-
5Xcl53NAhVMBMAKHZ_3AEsQ6AEIJTAA
Mora Zamora, P., & Rueda Jcome, D. (2011). Propuesta para la mejora de la Gestin de la
calidad de la planta Alpina, Machachi Mediante el modelos de la norma ISO 9001.
Quito, Pichincha, Ecuador. Obtenido de
http://repositorio.puce.edu.ec/bitstream/handle/22000/9251/Tesis%20Final.pdf?sequ
ence=1
Peynaude, B. (2003). Enologa prctica: conocimiento y elaboracin del vino. Madrid: Mundi
prensa Espaa.
Uribe Carvajal, T. (2013). Ejemplo de aplicacin del CICLO PDSA. Universidad Fermin Toro,
Caracas. Recuperado el 10 de julio de 2016, de
https://es.slideshare.net/tatianauribe/ejemplo-de-aplicacin-del-ciclo-pdca
Vilar Barrio, J. F. (1997). Las siete nuevas herramientas para la mejora de la calidad. Obtenido
de
https://books.google.com.ec/books?id=qnLTl0HUb4cC&dq=diagrama+de+ARBOL&hl=
es&source=gbs_navlinks_s