Resumen Ejecutivo

PLAN ESTRATGICO 20152018

FARMACUTICOS MUNDI

Eugenia Garca
Directora General
Marzo 2015
 RESUMEN EJECUTIVO III PE DE
FARMACUTICOS MUNDI 2015-2018

ndice

I. Introduccin

II. Misin

III. Visin

IV. Valores

V. Objetivos Estratgicos

VI. Metas Estratgicas

VII. Lneas Estratgicas

VIII. Estrategia General

IX. Plan de accin

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I. INTRODUCCIN

Este III Plan Estratgico surge ante la necesidad de definir y consensuar las acciones a emprender para consolidar la
labor que desarrolla Farmacuticos Mundi en el mbito de la Cooperacin, la Accin Humanitaria y la Educacin para el
Desarrollo as como la Incidencia social en estos mbitos.

Obviamente este nuevo ejercicio de ordenamiento y priorizacin estratgica ha tratado de recoger el mximo de
aportaciones de los diferentes actores con los que interactuamos para alcanzar nuestro objetivo, que nos es otro que el
contribuir a asegurar que la salud sea un derecho universal para las poblaciones ms vulnerables de los pases
empobrecidos; en un contexto que, marcado por la crisis econmica que afecta directa y desproporcionadamente a los
recursos destinados a AOD en su conjunto y a la que se destina a la salud en particular, podemos calificar, al menos,
como de cambio, por su complejidad e incertidumbre y que nos obliga, ms si cabe, a ser capaces de responder a esos
retos. Por ello este nuevo Plan Estratgico, avalado por los dos anteriores, pretende enfocar sus acciones a la
maximizacin de los recursos manteniendo la eficacia de nuestras acciones.

Un plan estratgico siempre debe de cumplir, al menos con tres premisas bsicas: que sea participativo, que responda
a la realidad sobre la que pretende incidir y que sea factible; ms si cabe en el actual contexto. Este ha sido el esfuerzo.
Para ello hemos tratado de recabar el mayor nmero de opiniones, ideas y conocimiento de los mltiples agentes que
estn comprometidos con este objetivo, que a modo de anlisis de interno y del entorno, nos permitiera conocer de
primera mano su visin y expectativas que tienen de y para FARMACUTICOS MUNDI y validar su factibilidad. Hemos
desarrollado, encuestas, talleres reuniones y encuentros, adems de estudiar toda una serie de bibliografa relacionada
con la cooperacin y el desarrollo; hemos actualizado nuestra declaracin de la Misin, Visin y Valores; y se ha
definido un Plan de Accin de lo posible que lo haga realidad. Este es nuestro compromiso, este es nuestro reto, y l de
muchas personas y entidades, que como la nuestra, as lo entienden. Un compromiso y un reto donde las personas son
lo primero y estn en el centro del desarrollo.

II. MISIN

Contribuir a asegurar que la salud sea un derecho universal para las poblaciones ms vulnerables de los pases
empobrecidos mediante acciones de cooperacin que favorezcan procesos de desarrollo sostenible, campaas de
educacin para el desarrollo e Incidencia, con nfasis en el acceso a medicamentos esenciales y a travs de la
distribucin profesional de medicamentos, materiales y equipos sanitarios, todo ello, procurando la implicacin
solidaria de su entorno social.

III. VISIN

Ser una ONGD farmacutica de referencia y autosuficiente, para conseguir:

que las personas y colectivos sociales ms vulnerables ejerzan su derecho a la salud y dispongan de una
atencin sanitaria universal y equitativa,
una importante representacin en el sector farmacutico espaol,
una base de donantes y financiadores creciente y fidelizada,
una distribucin de productos farmacuticos y material sanitario eficiente, sostenible y creciente.
tener un rol relevante como organizacin farmacutica en el sistema de establecimiento de las polticas
pblicas de salud, especialmente en lo referente al acceso y calidad de los medicamentos.

Y que todo ello sea consecuencia directa del buen hacer de la entidad y de sus resultados.

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IV. VALORES

Nuestra actuacin siempre est guiada por una serie de valores y principios rectores que podemos resumir del
siguiente modo:

Implicacin.- Proporcionar un futuro viable a las poblaciones de los pases empobrecidos, favoreciendo
una mejora de sus estructuras sanitarias a medio y largo plazo
Servicio.- Prestar ayuda farmacutica eficaz y de calidad a las organizaciones que trabajan en proyectos
sanitarios de cooperacin al desarrollo, en crisis humanitarias y emergencia
Especializacin sectorial y geogrfica de las intervenciones, concibiendo las mismas como instrumentos
al servicio del fortalecimiento organizativo y desarrollo de las capacidades locales.
La estrategia de asociacin para el desarrollo que se fundamenta en la bsqueda de unas relaciones
horizontales y estables entre Farmamundi y las organizaciones socias, sustentadas en la confianza y
exigencia mutua.
Respeto a la cultura y costumbres de nuestros socios locales.
Modelo de trabajo basado en la transparencia, la profesionalidad, la eficacia y la evaluacin
permanente de la gestin
Calidad de servicio y trabajo en Red
Equidad e igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres
Defensa de los Derechos Humanos

V. OBJETIVOS ESTRATGICOS por reas de Actuacin de la entidad

Cuando hablamos de un objetivo estratgico se trata de un resultado que queremos alcanzar a largo plazo (ms de
un ao) inspirados en la Visin para cumplir con la Misin.

A continuacin se indican los objetivos estratgicos por: reas Misionales y de apoyo, rganos de Gobierno
y para la Organizacin. *
P: Proyectos Cooperacin y AHE EPDI: Educacin, Sensibilizacin e Incidencia
ALH: Suministros farmacuticos, mdicos y sanitarios C-MK: Comunicacin Marketing
FS : Captacin Fondos y Base social

1. (P) Contribuir a que la poblacin en general y las personas y colectivos sociales ms vulnerables en particular
ejerzan su derecho a la salud y dispongan de una atencin sanitaria universal y equitativa.

2. (EPDI) Posicionar a FM como ONG de referencia en Educacin para el Desarrollo e Incidencia para temas de
Salud y Medicamentos en todo el Estado.

3. (ALH) Consolidar a ALH como entidad suministradora de insumos mdicos y sanitarios: Reforzar el servicio de
suministro de medicamentos esenciales de ALH para las necesidades de pases en desarrollo

4. (FS-MK) Asegurar la independencia y solvencia econmica con el incremento de fondos propios finalistas y no
finalistas para garantizar el cumplimiento de nuestra Misin.

5. (C-MK) Aumentar la visibilidad de la ONG entre su base social tradicional y abrirla a nuevos colectivos sociales
para conseguir ms apoyos e incrementar la captacin de fondos no vinculados.

6. (RGANOS DE GOBIERNO) Establecer alianzas con otras organizaciones e instituciones del campo de la
salud y la solidaridad.

7. (FARMACUTICOS MUNDI) Contar en la Organizacin con un equipo adecuado, comprometido con el

proyecto asociativo, motivado, cohesionado, organizado y capacitado para aplicar los sistemas institucionales
de calidad.

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VI. PLANIFICACIN METAS ESTRATGICAS

REA
OBJETIVO ESTRATGICO METAS ESTRATGICAS
RESPONSABLE

M1.1.- Gestin de programas y proyectos de

OE 1.- (P) Contribuir a que la poblacin
en general y las personas y colectivos
sociales ms vulnerables en particular
ejerzan su derecho a la salud y
dispongan de una atencin sanitaria
universal y equitativa.
cooperacin para el desarrollo en los sectores
y pases prioritarios de intervencin.
M1.2.- Gestin de proyectos y acciones de
ayuda humanitaria y de emergencia,
P
reconstruccin y prevencin de desastres.
M1.3.- Establecimiento de Alianzas y Trabajo
en Red
M1.4.- Consolidacin, ampliacin y
diversificacin de la financiacin

M2.1.- Desarrollo y ejecucin de una

Campaa de Referencia de alcance estatal
OE2.- Posicionar a FM como ONG de M2.2.- Ejecucin de actividades de EPD+I
referencia en Educacin para del relacionadas con Salud y AME
Desarrollo e Incidencia para temas de complementarias a la Campaa
EPD
Salud y Acceso a Medicamentos en M2.3.- Establecimiento de Alianzas y Trabajo
todo el Estado. en Red
M2.4.- Consolidacin, ampliacin y
diversificacin de la financiacin de las
campaas / actividades

M3.1.- Incremento de las Ventas y Clientes

M3.2.- Mejora de la competitividad de la oferta
OE3.- Consolidar a ALH como entidad
de suministros y servicios
suministradora de insumos mdicos y
M3.3.- Conseguir y mantener la certificacin
sanitarios: Reforzar el servicio de
ALH en BPD y en MQAS
suministro de medicamentos esenciales
de ALH para las necesidades de pases M3.4.- Establecimiento de Alianzas y Trabajo
en desarrollo. en Red
M3.5.- Consolidacin, ampliacin y
diversificacin de la financiacin

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OBJETIVO ESTRATGICO
OE4.- Asegurar la independencia y
solvencia econmica con el incremento
de fondos propios finalistas y no
finalistas para garantizar el
cumplimiento de nuestra Misin.
OE5.- Aumentar la visibilidad de la ONG
entre su base social tradicional y abrirla
a nuevos colectivos sociales para
conseguir ms apoyos e incrementar la
captacin de fondos no vinculados.
OE6.- Establecer alianzas con otras
organizaciones/instituciones del campo
de la salud y la solidaridad
OE7.- Contar en la Organizacin con un
equipo adecuado, comprometido con el
proyecto asociativo, motivado, FARMACUTIC
cohesionado, organizado y capacitado
para aplicar los sistemas institucionales
de calidad.
REA
METAS ESTRATGICAS
RESPONSABLE
M4.1.- Incrementar campaas RSC con
empresas no solo del sector farmacutico
desde las sedes y SC
M4.2.- Aumentar la base social y de donantes
FS-MK
M4.3.- Establecer convenios de mecenazgo
econmico con empresas y entidades
privadas
M4.4.- Consolidacin, ampliacin y
diversificacin de la financiacin
M5.1.- Aumentar la comunicacin externa
M5.2.- Diseo de campaas para una mayor
participacin de los socios y captacin de
nuevos apoyos
M5.3.- Fomentar una imagen nica y comn
por parte de todos los miembros de la
C-MK
organizacin, hacia los distintos receptores del
mensaje.
M5.4.- Apoyo y colaboracin a todas las
sedes, en especial a aquellas en las que no
contamos con personal para hacer llegar la
imagen de la organizacin.
M6.1.- Mayor presencia en redes e instancias
pblicas por parte de los rganos de gobierno.
M6.2.- Formacin en portavoca y
RGANOS DE representacin institucional
GOBIERNO M6.3.- Colaboracin con la Red de Farmacias
y una ONG de accin social (2016 2018)
M6.4.- Ampliar la participacin de la junta y su
renovacin
M7.1.- Mejora de la comunicacin interna
entre reas, sedes, comits de direccin y de
comunicacin regulares. Otras herramientas
M7.2.- Reforzar funcionamiento de gestin en
red y sistema organizativo / informtico
M7.3.- Reforzar la formacin, gestin y
atencin de los voluntarios
M7.4.- Mejorar trabajo en equipo de acuerdo a
OS MUNDI un organigrama flexible y con metodologas
participativas que fomenten el aprendizaje, la
innovacin y el desarrollo personal y
profesional.
M7.5.- Dar participacin al personal en la
aplicacin, revisin y mejora del sistema de
calidad con el que se consiguen los resultados
esperados.
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VII. LNEAS ESTRATGICAS del Plan 2015-2018

Las lneas estratgicas han surgido de un proceso natural de deduccin sobre los resultados que arrojen los
anlisis realizados con anterioridad.

El resultado obtenido alinea los diferentes componentes de la organizacin, recursos, procesos y personas, as
como su contribucin a la direccin estratgica, corporativa y la misin marcada.

As mismo, estructuran la forma de actuar que deben asumir las reas Misionales para desarrollar con xito su
cometido en un entorno determinado, con el objetivo y alcance global de la ONG para satisfacer las expectativas
de socios, financiadores y contrapartes.

Nuestras lneas estratgicas se agrupan en:

Consolidacin de las reas Misionales, como forma de garantizar la posicin de

FARMACUTICS MUNDI y el logro de las expectativas de nuestros grupos de inters.

Competencia Organizacional, como medio de poner en valor las capacidades de las reas
Misionales y los recursos humanos que las integran.

Consolidacin Institucional, para afianzar la posicin alcanzada en los entornos sociales,

administrativos y locales en los cuales desarrollamos nuestras actividades misionales.

VIII. ESTRATEGIA GENERAL del Plan 2015-2018

FARMACUTICOS MUNDI para la consecucin de los objetivos estratgicos deber emprender como estrategia
general:

Disponer de unas reas Misionales y de Apoyo participativas en proyectos de inters comn, lderes en sus
campos de trabajo sobre la base de su saber hacer, disponibilidad de recursos y eficiencia en la gestin,
capaces de innovar en nuevas lneas de servicios, y con un rea de Comunicacin potente y actualizada
que desarrolle herramientas que ayuden a reforzar el posicionamiento de la ONG en sus mbitos de
actividad, con la participacin activa de una Junta Rectora implicada y participativa tanto en las actividades
internas como en las institucionales.

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IX. PLAN DE ACCIN

REA DE PROYECTOS

META ESTRATGICA RECURSOS Y ACTIVIDADES PROYECTOS COOP AHE

Diseo, seguimiento y evaluacin de Orientaciones

M1.1.- Gestin de programas y
proyectos de cooperacin para el
desarrollo en los sectores y pases
prioritarios de intervencin.
Estratgicas sectoriales y por pases y de Planes
Operativos Anuales con la participacin de organizaciones
aliadas estratgicas.
Identificacin, formulacin y presentacin de acciones
adaptadas a las prioridades de las instituciones
cofinanciadoras pblicas y privadas.
Seguimiento tcnico y econmico de acciones en los plazos
y condiciones establecidas por los donantes y acordadas
con las socias locales.
Evaluacin y auditora externa de acciones en los plazos y
condiciones establecidos por los donantes y los
procedimientos de FM.
Seguimiento y control financiero y contable de acciones.
Interlocucin y cabildeo con instituciones donantes.
Organizacin de equipos de trabajo y de espacios de
informacin y programacin participativa con los integrantes
del rea.
Coordinacin con la Direccin, la Presidencia y la Vocala
responsable de la Junta Directiva.
Coordinacin, con oficinas sobre el terreno y delegaciones
territoriales de FM.

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REA DE PROYECTOS
M1.2.- Gestin de acciones y Proyectos
de Ayuda humanitaria y de emergencia,
reconstruccin y prevencin de desastres.
M1.3.- Establecimiento de Alianzas y
Trabajo en Red
Diseo, seguimiento y evaluacin de Orientaciones
Estratgicas sectoriales y por pases y de Planes
Operativos Anuales con la participacin de aliadas
estratgicas.
Identificacin, formulacin y presentacin de acciones
adaptadas a las prioridades de las instituciones
cofinanciadoras pblicas y privadas.
Gestin de acciones urgentes ante emergencias
humanitarias y de respuesta a crisis crnicas y/o complejas
con los fondos disponibles en el FAHE.
Seguimiento tcnico y econmico de acciones en los plazos
y condiciones establecidas por los donantes y acordadas
con las socias locales.
Evaluacin y auditora externa de acciones en los plazos y
condiciones establecidos por los donantes y los
procedimientos de FM.
Seguimiento y control financiero y contable de acciones.
Interlocucin y cabildeo con instituciones donantes.
Organizacin de equipos de trabajo y de espacios de
informacin y programacin participativa con los integrantes
del rea.
Coordinacin con la Direccin, la Presidencia y la Vocala
responsable de la Junta Directiva.
Coordinacin, con oficinas sobre el terreno y delegaciones
territoriales de FM.
Valoracin tcnica y estratgica continuada de las
contrapartes locales con las que se mantienen relaciones
de colaboracin.
Misiones sobre el terreno para el fortalecimiento de la
presencia y las relaciones institucionales con donantes e
instituciones colaboradoras y de la planificacin estratgica
con las socias locales.
Prospeccin y mapeo de nuevas organizaciones que
cumplan nuestros requisitos de elegibilidad y prioridades
estratgicas.
Participacin en redes de la sociedad civil que aumenten
nuestra visibilidad y capacidad en los pases y sectores de
intervencin.
Acompaamiento a la red territorial de Farmamundi en sus
relaciones con donantes y coordinadoras de ONGD.
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REA DE PROYECTOS

Coordinacin de los procesos y procedimientos necesarios

para que FM acceda y mantenga la condicin de ONGD
calificada por la AECID.
Coordinacin del proceso para el cumplimiento de los
criterios tcnicos para ser socios de Comisin Europea para
Asuntos Humanitarios (ECHO, por sus siglas en ingles)
M1.4.- Consolidacin, ampliacin y
Mapeo permanente de nuevas oportunidades de
diversificacin de la financiacin del rea
financiacin complementaria en sede y sobre el terreno.
de Proyectos Cooperacin y AHE
Diseo de planes de accin para su aprovechamiento.
Establecimiento de acuerdos de agrupacin y colaboracin
con otras ONGD y entidades para la gestin en consorcio
de propuestas conjuntas.
Apoyo a la extensin territorial de FM y la apertura de
nuevas delegaciones.

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REA PARA LA EDUCACIN, SENSIBILIZACIN E INCIDENCIA

META ESTRATGICA RECURSOS Y ACTIVIDADES

M2.1.- Desarrollo y ejecucin de una Presentacin de Proyectos EPD / campaas Esenciales

Campaa de Referencia de alcance estatal para la vida.

Actividades fuera de campaa en educacin formal

M2.2.- Ejecucin de actividades de EPD+I
Actividades fuera de campaa en educacin no formal
relacionadas con Salud y AME
Definicin, desarrollo y planificacin de un plan de
complementarias a la Campaa
sensibilizacin de la ciudadana

Contratacin de personal para sedes

Conseguir nuevamente la admisin en Health Action
M2.3.- Establecimiento de Alianzas y
International Europa
Trabajo en Red
Programacin de un ciclo de visitas del Equipo Directivo a
las Sedes

Buscar subvenciones de carcter internacional.

M2.4.- Consolidacin, ampliacin
diversificacin de la financiacin
Bsqueda de financiacin pblica,
y Firma de acuerdos de colaboracin con donantes privados
Consecucin de fondos FAHE
Acuerdos de colaboracin y financiacin con distintos
actores.

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REA LOGSTICA HUMANITARIA

META ESTRATGICA RECURSOS Y ACTIVIDADES Proyectos EPDI

Implantacin de un procedimiento de compras eficaz, flexible

M3.1.- Consolidacin del rea Logstica
Humanitaria
y adaptado a la idiosincrasia de ALH.
Rediseo de la pgina Web incluyendo certificados de
calidad, nueva oferta de productos y sus soportes de
informacin
Edicin de un nuevo catlogo
Difusin del nuevo catlogo
Diseo de fichas de productos
Identificar, valorar y priorizar posibles socios / clientes
Actividad comercial con clientes: entidades de ayuda
humanitaria nacionales e internacionales
Actividad comercial con socios ECHO
Difusin del trabajo en momentos de emergencia y de los
agradecimientos que llegan por parte de los destinatarios.

Elaboracin de un Listado de proveedores homologados

M3.2.- Mejora de la competitividad de la
oferta de suministros y servicios
M3.3.- Conseguir y mantener la certificacin
en BPD y en MQAS
segn MQAS
Implantacin de un procedimiento de compras eficaz, flexible
y adaptado a la idiosincrasia de ALH.
Incorporacin de productos de precio accesible al sistema
de gestin compras
Implantacin de los Sistemas MQAS y BDP

M3.4.- Establecimiento de Alianzas y Establecer contactos con laboratorios y otras empresas

Trabajo en Red
M3.5.- Consolidacin, ampliacin
diversificacin de la financiacin
donantes
Anlisis de viabilidad del servicio de Asesoramiento en
y Distribucin Farmacutica
Anlisis de viabilidad del servicio de Asesoramiento en BPD
a otros almacenes de distribucin farmacutica

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REA DE CAPTACIN DE FONDOS Y MARKETING
META ESTRATGICA
M4.1.- Incrementar campaas RSC con
empresas o entidades no solo del sector
farmacutico desde las Sedes y Sede
Central.
M4.2.- Aumentar la base social y de
donantes
M4.3.- Establecer convenios de mecenazgo
econmico con empresas y entidades
privadas
M4.4.- Consolidacin, ampliacin y
diversificacin de la financiacin
RECURSOS Y ACTIVIDADES MKTG COM
Notas de prensa del trabajo de las reas misionales.
Potenciar y mejorar los artculos de posicionamiento, tanto
internos como con colaboradores externos para convertirnos
en fuente especializada.
Boletines digitales y especiales mensuales para nuestra
base social, con reclamo informativo y de captacin de
fondos.
Memoria anual 2014, grande para instituciones y reducida
para socios y donantes
Firma de convenio con el Consejo Superior de Colegios
Farmacuticos para aumentar la difusin de nuestras
actividades.
Incrementar las aportaciones de contenidos noticiables por
parte de todas las reas Misionales.
Liderazgo en el desarrollo de un protocolo de Comunicacin
interna realizado por todas las reas misionales donde se
definan pautas de funcionamiento de todos los implicados,
nombramiento de portavoces, actividades de sensibilizacin,
etc.
Impulsar y cumplir un plan de reuniones mensuales
informativas inter-reas.
Continuidad, constancia y cercana en la comunicacin con
el socio: atencin personalizada, informacin constante con
boletines digitales, campaa de desgravacin fiscal,
campaa lotera, etc.
Gestin de la campaa de captacin de socios y fidelizacin
Nuevos Hroes
Plan de formacin en nuevas herramientas de
comunicacin.
Activacin del bazar con productos nuevos y atractivos.
Actualizacin constante y mejora de la pgina web y redes
sociales.
Reforzar y mejorar campaas actuales: De desgravacin
fiscal, hucha solidaria, lotera, postales, aceite solidario y
microdonaciones.
Analizar y reducir las incidencias y devoluciones de la
campaa de Lotera.
Desarrollar un producto promocional para venta en
farmacias que involucre y promocione a la Oficina de
Farmacia, reforzando el sentimiento de pertenencia a una
organizacin de su sector.
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REA DE COMUNICACIN Y MARKETING
META ESTRATGICA
M5.1.- Aumentar la comunicacin externa
M5.2.- Diseo de campaas para una
mayor participacin de los socios.
M5.3.- Fomentar una imagen nica y comn
por parte de todos los miembros de la
organizacin, hacia los distintos receptores
del mensaje
M5.4.- Apoyo y colaboracin a todas las
sedes, en especial a aquellas en las que no
contamos con personal para hacer llegar la
imagen de la organizacin
RECURSOS Y ACTIVIDADES MKTG COM
Notas de prensa del trabajo de las reas misionales.
Potenciar y mejorar los artculos de posicionamiento, tanto
internos como con colaboradores externos para convertirnos
en fuente especializada.
Boletines digitales y especiales mensuales para nuestra
base social, con reclamo informativo y de captacin de
fondos.
Memoria anual 2014, grande para instituciones y reducida
para socios y donantes
Firma de convenio con el Consejo Superior de Colegios
Farmacuticos para aumentar la difusin de nuestras
actividades.
Incrementar las aportaciones de contenidos noticiables por
parte de todas las reas Misionales.
Liderazgo en el desarrollo de un protocolo de Comunicacin
interna realizado por todas las reas misionales donde se
definan pautas de funcionamiento de todos los implicados,
nombramiento de portavoces, actividades de sensibilizacin,
etc.
Impulsar y cumplir un plan de reuniones mensuales
informativas inter-reas.
Continuidad, constancia y cercana en la comunicacin con
el socio: atencin personalizada, informacin constante con
boletines digitales, campaa de desgravacin fiscal,
campaa lotera, etc.
Gestin de la campaa de captacin de socios y fidelizacin
Nuevos Hroes
Plan de formacin en nuevas herramientas de
comunicacin.
Activacin del bazar con productos nuevos y atractivos.
Actualizacin constante y mejora de la pgina web y redes
sociales.
Reforzar y mejorar campaas actuales: De desgravacin
fiscal, hucha solidaria, lotera, postales, aceite solidario y
microdonaciones.
Analizar y reducir las incidencias y devoluciones de la
campaa de Lotera.
Desarrollar un producto promocional para venta en
farmacias que involucre y promocione a la Oficina de
Farmacia, reforzando el sentimiento de pertenencia a una
organizacin de su sector.
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RGANOS DE GOBIERNO

META ESTRATGICA RECURSOS Y ACTIVIDADES

Nombramiento de miembros de Junta como representante

M6.1.- Mayor presencia en redes e
de cada rea Misional
instancias pblicas por parte de los rganos
Elaboracin de un plan de trabajo Miembro de la Junta /
de gobierno.
Director rea Misional
M6.2.- Formacin en portavoca y
Plan de formacin especfico para la Junta de Gobierno
representacin institucional

M6.3.- Colaboracin con la Red de Realizar un estudio de viabilidad del proyecto

Farmacias y una ONG de accin social Anlisis de la apertura de FM al pblico en general como
(2016 2018) base social
Reduccin del nmero de miembros de la Junta de
M6.4.- Ampliar la participacin de la junta y
Gobierno
su renovacin
Plan de dinamizacin e implicacin de la Junta de Gobierno

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FARMACUTICOS MUNDI

META ESTRATGICA RECURSOS Y ACTIVIDADES ORGANIZACION

Puesta en marcha de los Comits de Direccin

Liderazgo en el desarrollo de un protocolo de Comunicacin

interna realizado por todas las reas misionales donde se
M7.1.- Mejora de la comunicacin interna
definan pautas de funcionamiento de todos los implicados,
entre reas, sedes, comits de direccin y
nombramiento de portavoces, actividades de sensibilizacin,
de comunicacin regulares. Otras
etc.
herramientas
Impulsar y cumplir un plan de reuniones mensuales
informativas inter-reas.
Programacin de un ciclo de visitas del Equipo Directivo a
las Sedes
M7.2.- Reforzar funcionamiento de gestin Mejora de la infraestructuras informticas para una mejora
en red y sistema organizativo / informtico de la comunicacin Sedes / Central

M7.3.- Reforzar la formacin, gestin y

Desarrollo de un Plan de Voluntariado
atencin de los voluntarios

M7.4.- Mejorar trabajo en equipo de

acuerdo a un organigrama flexible y con
Plan de formacin en trabajo en equipo
metodologas participativas que fomenten el
Realizacin de encuestas de clima laboral
aprendizaje, la innovacin y el desarrollo
personal y profesional.
M7.5.- Dar participacin al personal en la
aplicacin, revisin y mejora del sistema de Plan de formacin / sensibilizacin en Mejora Continua y
calidad con el que se consiguen los Calidad Total
resultados esperados.

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