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Es una realidad que las pequeas y medianas empresas tienen que sobrevivir
en mercados globalizados y ambientes turbulentos donde se producen
constantes cambios en las preferencias de los consumidores, nuevos mtodos
de comercializacin, innovadores procesos de produccin, etc. De esta
manera, las empresas necesitan de estructuras flexibles que se adapten a las
demandas requeridas por dichos mercados. Son las personas que dirigen y
coordinan las organizaciones las que deben sustentar un liderazgo en
consonancia con las nuevas condiciones que marca la dinmica econmica
actual.
Objetivo General
Analizar y exponer las caractersticas del liderazgo que debieran tener los
empresarios de las micro, pequeas y medianas empresas con el propsito de
presentar un panorama sobre los puntos y teoras ms relevantes que han
hecho nfasis en el liderazgo en la gestin empresarial
Objetivos Especficos
Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo
eligen a un lder; lo que hace anotar que a este individuo es un instrumento del
grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en
la medida que le son tiles al grupo. Como el liderazgo est en funcin del
grupo, es importante analizar no solo las caractersticas de este sino tambin el
contexto en el que el grupo se desenvuelve.
El liderazgo en la empresa
Condicin del lder otorgada por los seguidores, que supone una relacin
satisfactoria y unos compromisos compartidos, y que moviliza esfuerzos e
impulsa voluntades y emociones. El lder sera as un orientador de voluntades
y esfuerzos, catalizador de emociones, dentro de colectivo que como tal lo
reconoce.(Jhon, 2009, p. 165)
Al llevar esta relacin al marco empresarial, tenemos que pensar que los
directivos lderes tendran que ganarse la adhesin cognitiva y emocional de
sus colaboradores, tras metas u objetivos compartidos. Sin esta adhesin,
podramos hablar en las empresas de directivos, de jefes, de mandos. Pero
quiz no tanto de lderes. Y al hablar de ganarse la adhesin, no querra yo
decir que los trabajadores de hoy se deberan de poner al servicio ciego de
personas concretas, sino, sobre todo, de metas compartidas.
Por lo tanto puedo concluir que la diferencia que hay entre liderazgo, gestin y
direccin en relacin con la estructura organizacional dependera de la
complejidad de esta ultima. Algunas situaciones de trabajo requieren de
gerencia directiva, mientras que otras demandan un estilo con mayor
colaboracion. La complejidad en el trabajo en la actualidad exige un estilo de
mas colaboracion para resolver los problemas. Un liderazgo asertivo
dependera de la capacidad, habilidad y destreza del lid
er, en el aspecto
tecnico, humano y conceptual.
Recomendaciones
Bibliografa