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a) Certo b) errado
a) Certo b) errado
III (CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Tcnico de Inteligncia) Pesquisas revelam que os
funcionrios mais antigos normalmente se sentem menos comprometidos com a
organizao em que trabalham.
a) Certo b) errado
a) Certo b) errado
3) (FGV - 2013 - FBN - Assistente Tcnico - Administrativo) Quando um lder eficaz conecta
os liderados, ele tem como meta
a) dividir a equipe.
b) aumentar sua popularidade.
c) substituir os superiores.
d) atingir os resultados.
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4) (FCC - 2010 - DNOCS - Administrador) Kurt Lewin, para explicar a motivao do
comportamento social, elaborou a teoria de campo, na qual supe-se que o comportamento
humano no depende somente do passado, ou do futuro, mas do campo dinmico atual e
presente.
II - Laissez-faire aquela na qual o lder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o
desejarem, decidindo por eles prprios o que devem fazer.
A) Certo b) errado
a) conhecimento.
b) situao.
c) coero.
d) referncia
a) Verdadeiro b) Falso
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III) (2016. CESPE. DPU. Analista- adaptada) As organizaes modernas tm se
utilizado de princpios de coliderana em que as funes de liderar so divididas
pelos vrios membros da equipe ou da organizao para dar maior celeridade e
responsabilidade ao processo decisrio.
a) Verdadeiro b) Falso
a) de recompensa.
b) coercitivo.
c) legtimo.
d) de perito.
b) Certo b) Errado
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11) (2010. CESGRANRIO. Analista de Gesto Corporativa - Recursos Humanos) Aps
um curso de desenvolvimento gerencial, Joo voltou empresa em que trabalha
empenhado em aplicar os conceitos que aprendeu a respeito de empowerment e
delegao de autoridade. Para tanto, ele considerou que
a) quanto mais poder as pessoas tm para moldar suas vidas, mais se tornam
autnomas, gerando menor comprometimento com a misso da empresa.
b) o comprometimento externo estabelece um tipo de contrato psicolgico com o
empregado e refora o empowerment.
c) a coexistncia do comprometimento externo e interno nas organizaes invivel,
j que a forma como esses comportamentos so obtidos crucial para o ulterior
sucesso ou fracasso do empowerment.
d) para que os colaboradores assumam maior responsabilidade por seus prprios
destinos, deve-se encorajar o desenvolvimento do comprometimento interno.
a) Certo b) Errado
13) (TJ-SC - 2011 - TJ-SC - Analista Administrativo) A Teoria de Motivao de Maslow afirma
que as necessidades humanas no satisfeitas influenciam o comportamento das pessoas.
Segundo Maslow, as necessidades humanas so classificadas em:
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c) A satisfao tem impacto no desempenho do empregado, contudo deve-se
considerar que h fatores de remunerao que evitam a sua insatisfao, mas no causam
motivao.
d) Na anlise de ndice de movimentao de empregados, deve-se considerar que a
satisfao de um empregado est relacionada de forma positiva com sua deciso de sair da
empresa.
e) Ao fazer anlise de um cargo, deve-se considerar a satisfao do empregado como
um dos requisitos do cargo, porque assim estar garantida a permanncia do sujeito no
cargo.
a) Atribuio de Comisses
b) Aconselhamento
c) Jogos de empresas
d) Participao em cursos
a) quanto mais poder as pessoas tm para moldar suas vidas, mais se tornam
autnomas, gerando menor comprometimento com a misso da empresa.
b) o comprometimento externo estabelece um tipo de contrato psicolgico com o
empregado e refora o empowerment.
c) a coexistncia do comprometimento externo e interno nas organizaes
invivel, j que a forma como esses comportamentos so obtidos crucial para
o ulterior sucesso ou fracasso do empowerment.
d) para que os colaboradores assumam maior responsabilidade por seus prprios
destinos, deve-se encorajar o desenvolvimento do comprometimento interno.
Resp. D
a) Certo b) errado
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prprios interesses, sem avaliar ou se preocupar com os impactos sobre outros
componentes, a deciso tomada por esse integrante possui uma inteno competitiva.
b) Certo b) errado
c) Certo b) errado
a) Certo b) Errado
a) Verdadeiro b) Falso
20) (2010. FCC. AL-SP. Agente Tcnico Legislativo Especializado) Um fator importante na
compreenso da liderana a identificao e a anlise das fontes de poder. O poder que
baseia-se no conhecimento e know-how do lder em termos do trabalho denomina-se poder
a) de recompensa.
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b) coercitivo.
c) legtimo.
d) de perito.
d) forar a obedincia s regras a serem seguidas por todos, como expresso do seu poder
de comando na organizao.
e) ser popular entre os subordinados, vender ideias que tenham efeito positivo sobre o
desempenho da tarefa e fazer concesses para que aumente a produtividade de todos.
22) (2016. CESPE. FUNPRESP-EXE. Analista - rea Administrativa) Julgue o item seguinte,
relativo aos objetivos, desafios e caractersticas da gesto de pessoas.
A) Certo B) Errado
23) (2016. CESPE. DPU. Analista) Acerca da gesto de pessoas, funo da rea de gesto de
pessoas, polticas e sistemas de informaes gerenciais, gesto de pessoas baseada em
competncias e aprendizagem organizacional, julgue o item a seguir.
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24) (2015. CAIP-IMES. DAE de So Caetano do Sul SP. Analista Administrativo) Preencha
a lacuna abaixo com a alternativa correta.
Aps exaustivas pesquisas ______________ emitiu o conceito do reforo no
comportamento, ou seja, o trabalhador que experimenta o sucesso aps assumir uma
atitude tende a repetir aquela atitude, na espera de um novo sucesso. Resumindo, um
comportamento recompensado tende a ser repetido.
a) Skinner
b) Maslow
c) McGregor
d) Blanchard
25) (2013. COPESE UFT. Prefeitura de Palmas TO. Tcnico Administrativo Educacional)
Marque o fundamento que NO se relaciona Teoria das Hierarquias das Necessidades de
Maslow:
d) Cada pessoa possui mais de uma motivao e todos os nveis atuam conjuntamente no
organismo.