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Questionrio da 1a Avaliao LIDERANA E MOTIVAO

1) (2010. VUNESP. CEAGESP. Analista- adaptada) Sabe-se que motivao um assunto de


grande interesse porque, no ambiente corporativo, entende-se que uma fora de trabalho
motivada traduz-se em maior produtividade. Sobre esse assunto, julgue o item abaixo:

A satisfao tem impacto no desempenho do empregado, contudo deve-se considerar que h


fatores de remunerao que evitam a sua insatisfao, mas no causam motivao.
a) Certo b) errado

2) Julgue os itens abaixo:

I (CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Tcnico de Inteligncia) O valor que um indivduo


atribui ao alcance de um resultado - por exemplo, uma promoo - fator determinante
do seu nvel de motivao em relao a determinada atividade.

a) Certo b) errado

II - (CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Jnior) A motivao de um


indivduo inserido em uma organizao tem relao direta com a intensidade de esforos
que ele emprega, por isso indivduos motivados geram resultados favorveis para a
organizao.

a) Certo b) errado

III (CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Tcnico de Inteligncia) Pesquisas revelam que os
funcionrios mais antigos normalmente se sentem menos comprometidos com a
organizao em que trabalham.

a) Certo b) errado

IV - (CESPE - 2010 - TRE-BA - Tcnico Judicirio - Segurana Judiciria)Para atuar de


forma competente e eficaz no trabalho, o servidor deve evitar ver por vrios ngulos os
aspectos de uma mesma situao, deve atuar de maneira formal e padronizada, pois se
trata do cumprimento de regras institucionais.

a) Certo b) errado

3) (FGV - 2013 - FBN - Assistente Tcnico - Administrativo) Quando um lder eficaz conecta
os liderados, ele tem como meta
a) dividir a equipe.
b) aumentar sua popularidade.
c) substituir os superiores.
d) atingir os resultados.

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4) (FCC - 2010 - DNOCS - Administrador) Kurt Lewin, para explicar a motivao do
comportamento social, elaborou a teoria de campo, na qual supe-se que o comportamento
humano no depende somente do passado, ou do futuro, mas do campo dinmico atual e
presente.

A respeito da teoria de Kurt Lewin, correto afirmar que


a) as atribuies e responsabilidades devem ser distribudas para que a execuo seja
feita pelos operrios.
b) deve haver uma atmosfera de cooperao entre administrao e trabalhadores, para
garantir um ambiente psicolgico adequado.
c) o comportamento humano derivado da totalidade de fatos coexistentes.
d) os participantes da organizao so tomados como indivduos isolados e arranjados
pelas suas habilidades pessoais e demanda de tarefa.
e) o ambiente psicolgico no o relacionado com as atuais necessidades do
indivduo.

5) (METR/SP 2012 - FCC - ASSISTENTE ADMINISTRATIVO JNIOR


SECRETRIA - ADAPTADA) Liderana
I - Autocrtica aquela na qual o lder exerce sua liderana e no nega a participao aos demais
liderados na escolha e/ou implementao de suas decises.
a) Certo b) errado

II - Laissez-faire aquela na qual o lder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o
desejarem, decidindo por eles prprios o que devem fazer.

A) Certo b) errado

6) (2015. COMPERVE. UFRN. Auxiliar em Administrao) O tipo de poder que


utiliza os sistemas de recompensa formais da organizao ou de punies para
influenciar as pessoas a fazerem certas coisas o de

a) conhecimento.
b) situao.
c) coero.
d) referncia

7) Julgue os itens abaixo:

I (2013. CESPE. SERPRO. Tcnico - Suporte Administrativo) Participao e


empowerment so formas de promoo do envolvimento do empregado com sua
organizao.

a) Verdadeiro b) Falso

II (2009. UFBA. UFBA. Administrador) O funcionrio X, ao ser chamado para


dirimir dvidas dos colegas, demonstrou dispor do poder de referncia pelas suas
habilidades tcnicas reconhecidas.
a) Verdadeiro b) Falso

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III) (2016. CESPE. DPU. Analista- adaptada) As organizaes modernas tm se
utilizado de princpios de coliderana em que as funes de liderar so divididas
pelos vrios membros da equipe ou da organizao para dar maior celeridade e
responsabilidade ao processo decisrio.

a) Verdadeiro b) Falso

IV - (2015. CESPE. MPOG. Tcnico em Assuntos Educacionais - Cargo 6 - adaptada) Os


trs estilos bsicos de liderana autocrtica, democrtica e laissezfaire so
definidos com base no comportamento do lder nos grupos de trabalho.
a) Verdadeiro b) falso

8) (2010. FCC. AL-SP. Agente Tcnico Legislativo Especializado) Um fator


importante na compreenso da liderana a identificao e a anlise das fontes
de poder. O poder que baseia-se no conhecimento e know-how do lder em
termos do trabalho denomina-se poder

a) de recompensa.
b) coercitivo.
c) legtimo.
d) de perito.

9) Julgue os itens abaixo:

I - (2015. CESPE. STJ. Analista Judicirio - Administrativa - adaptada) Os estilos de


liderana podem ser classificados em duas dimenses: orientao para
relacionamentos, que engloba os estilos dominante, diretivo e autocrtico; e
orientao para tarefas, com a classificao em estilos participativo, estimulador e
apoiador.
a) Certo b) errado

II (2015. CESPE. MPOG. Tcnico em Assuntos Educacionais - Cargo 6 - adaptada) Os


trs estilos bsicos de liderana autocrtica, democrtica e laissezfaire so
definidos com base no comportamento do lder nos grupos de trabalho.
a) Verdadeiro b) falso

10) (TRT 10 2013 - CESPE - ANALISTA JUDICIRIO ADMINISTRATIVA


ADAPTADA) Com referncia a comportamento organizacional, julgue o item
abaixo:

I - Quando uma chefia valoriza de modo mais evidente as habilidades interpessoais de


um subordinado em detrimento de sua capacidade de realizao e entrega de
desempenho, pode estar havendo a predominncia de um estilo de liderana que se
baseia na execuo de tarefas e atividades.

b) Certo b) Errado

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11) (2010. CESGRANRIO. Analista de Gesto Corporativa - Recursos Humanos) Aps
um curso de desenvolvimento gerencial, Joo voltou empresa em que trabalha
empenhado em aplicar os conceitos que aprendeu a respeito de empowerment e
delegao de autoridade. Para tanto, ele considerou que
a) quanto mais poder as pessoas tm para moldar suas vidas, mais se tornam
autnomas, gerando menor comprometimento com a misso da empresa.
b) o comprometimento externo estabelece um tipo de contrato psicolgico com o
empregado e refora o empowerment.
c) a coexistncia do comprometimento externo e interno nas organizaes invivel,
j que a forma como esses comportamentos so obtidos crucial para o ulterior
sucesso ou fracasso do empowerment.
d) para que os colaboradores assumam maior responsabilidade por seus prprios
destinos, deve-se encorajar o desenvolvimento do comprometimento interno.

12) (CESPE - 2013 - MJ - Administrador) A rea de comportamento organizacional um


alicerce da funo de gesto de pessoas, pois, por meio dela, intenta-se compreender as
relaes que os indivduos estabelecem entre si e com o contexto de trabalho. Com
relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

Indivduos com elevados nveis de autoeficcia, em razo da forte crena de que so


capazes de obter sucesso em determinada atividade, tendem a reduzir seu empenho
quando recebem feedbacks negativos.

a) Certo b) Errado

13) (TJ-SC - 2011 - TJ-SC - Analista Administrativo) A Teoria de Motivao de Maslow afirma
que as necessidades humanas no satisfeitas influenciam o comportamento das pessoas.
Segundo Maslow, as necessidades humanas so classificadas em:

a) Fisiolgicas, de segurana, polticas, ambientais e de auto-realizao.


b) Fisiolgicas, sociais, ambientais, polticas e financeiras.

c) Fisiolgicas, de segurana, sociais, de estima e de auto-realizao.

d) Fisiolgicas, sociais, ambientais, polticas e organizacionais.

14) ( VUNESP - 2010 - CEAGESP - Analista) Sabe-se que motivao um assunto de


grande interesse porque, no ambiente corporativo, entende-se que uma fora de trabalho
motivada traduz-se em maior produtividade. Sobre esse assunto, assinale a alternativa
correta.

a) Na avaliao de desempenho funcional, considera-se que um funcionrio que est


totalmente satisfeito com a empresa tem alto desempenho.
b) No treinamento, considera-se que a motivao do treinando est associada ao
estado de equilbrio de suas necessidades de autorrealizao.

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c) A satisfao tem impacto no desempenho do empregado, contudo deve-se
considerar que h fatores de remunerao que evitam a sua insatisfao, mas no causam
motivao.
d) Na anlise de ndice de movimentao de empregados, deve-se considerar que a
satisfao de um empregado est relacionada de forma positiva com sua deciso de sair da
empresa.
e) Ao fazer anlise de um cargo, deve-se considerar a satisfao do empregado como
um dos requisitos do cargo, porque assim estar garantida a permanncia do sujeito no
cargo.

15) (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrs - Administrador Jnior - 2012 Adaptada) Um


supervisor percebeu um comportamento inconsistente de um colaborador atuando na equipe de
vendas. Na observao de situaes reais, diagnosticou que o vendedor ficava muito irritado e
impaciente diante das solicitaes dos clientes quanto s especificaes tcnicas do produto.

Considerando que o caso envolve um comportamento individual em uma situao


especfica, qual meio de desenvolvimento de pessoal adequado ao caso?

a) Atribuio de Comisses
b) Aconselhamento
c) Jogos de empresas
d) Participao em cursos

16) (2010. CESGRANRIO. Analista de Gesto Corporativa) Aps um curso de


desenvolvimento gerencial, Joo voltou empresa em que trabalha empenhado em aplicar
os conceitos que aprendeu a respeito de empowerment e delegao de autoridade. Para
tanto, ele considerou que

a) quanto mais poder as pessoas tm para moldar suas vidas, mais se tornam
autnomas, gerando menor comprometimento com a misso da empresa.
b) o comprometimento externo estabelece um tipo de contrato psicolgico com o
empregado e refora o empowerment.
c) a coexistncia do comprometimento externo e interno nas organizaes
invivel, j que a forma como esses comportamentos so obtidos crucial para
o ulterior sucesso ou fracasso do empowerment.
d) para que os colaboradores assumam maior responsabilidade por seus prprios
destinos, deve-se encorajar o desenvolvimento do comprometimento interno.
Resp. D

17) Julgue os itens abaixo:

I (CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Tcnico de Inteligncia) A liderana, por constituir


trao de personalidade, no est relacionada a fatores situacionais relativos execuo de
tarefas em uma organizao.

a) Certo b) errado

II (CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judicirio - rea Administrativa)Se um


integrante da organizao, em um contexto de conflito em grupo, busca satisfazer seus

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prprios interesses, sem avaliar ou se preocupar com os impactos sobre outros
componentes, a deciso tomada por esse integrante possui uma inteno competitiva.

b) Certo b) errado

III (CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Tcnico de Inteligncia) Pesquisas realizadas em


organizaes tm demonstrado que a alta satisfao no trabalho implica maior
desempenho.

c) Certo b) errado

IV - (CESPE - 2013 - SERPRO - Tcnico - Suporte Administrativo adaptada) O


comportamento organizacional investiga o impacto que indivduos, grupos e a estrutura
da prpria organizao tm sobre o desempenho das empresas.

a) Certo b) Errado

18) (CESGRANRIO - 2009 - TermoMaca - Administrador)Na literatura que trata da


gesto de pessoas, comum encontrar a tipificao de sistemas administrativos. Quatro
so mais comumente mencionados: autoritrio-coercitivo, autoritrio-benevolente,
consultivo e participativo. Dentre as descries abaixo, qual est relacionada ao sistema
administrativo participativo?

a) Sistema de comunicaes que privilegia informaes verticais, descendentes e que


comportam ordens.
b) Sistema de recompensas com nfase nas medidas disciplinares, gerando obedincia
estrita aos regulamentos internos.
c) Relaes interpessoais toleradas com condescendncia em meio a uma organizao
informal incipiente.
d) Relaes interpessoais que privilegiam o trabalho em equipes, a criao de grupos
informais, a confiana mtua e o envolvimento grupal.

19) (CESPE - 2013 - MJ - Administrador) Gesto de Pessoas) A rea de comportamento


organizacional um alicerce da funo de gesto de pessoas, pois, por meio dela, intenta-se
compreender as relaes que os indivduos estabelecem entre si e com o contexto de trabalho.
Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem.
Indivduos com elevados nveis de autoeficcia, em razo da forte crena de que so capazes de
obter sucesso em determinada atividade, tendem a reduzir seu empenho quando
recebem feedbacks negativos.

a) Verdadeiro b) Falso

20) (2010. FCC. AL-SP. Agente Tcnico Legislativo Especializado) Um fator importante na
compreenso da liderana a identificao e a anlise das fontes de poder. O poder que
baseia-se no conhecimento e know-how do lder em termos do trabalho denomina-se poder

a) de recompensa.

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b) coercitivo.
c) legtimo.
d) de perito.

21) (2015. COVEST-COPSET. UFPE. Assistente em Administrao) O perfil esperado de um


bom empregado corresponde ao seu desejo de assumir responsabilidades, definir metas
desafiadoras e obter feedback positivo pelo desempenho alcanado. Em contrapartida,
esperado do gerente que ele possa:

a) apoiar os subordinados em suas dificuldades, para que eles superem sozinhos os


pequenos obstculos que aparecem no cotidiano do trabalho.

b) atuar com eficincia e eficcia desde o planejamento at implementao dos planos,


com foco exclusivo na satisfao do cliente e do mercado.

c) definir cursos de ao, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver


problemas e conflitos, visando alcanar os objetivos organizacionais.

d) forar a obedincia s regras a serem seguidas por todos, como expresso do seu poder
de comando na organizao.

e) ser popular entre os subordinados, vender ideias que tenham efeito positivo sobre o
desempenho da tarefa e fazer concesses para que aumente a produtividade de todos.

22) (2016. CESPE. FUNPRESP-EXE. Analista - rea Administrativa) Julgue o item seguinte,
relativo aos objetivos, desafios e caractersticas da gesto de pessoas.

As atuais abordagens na rea de gesto de pessoas compreendem o indivduo como um ser


complexo com diversas necessidades ligadas ao ego, como o desenvolvimento pessoal, a
autorrealizao e a autonomia de pensamento.

A) Certo B) Errado

23) (2016. CESPE. DPU. Analista) Acerca da gesto de pessoas, funo da rea de gesto de
pessoas, polticas e sistemas de informaes gerenciais, gesto de pessoas baseada em
competncias e aprendizagem organizacional, julgue o item a seguir.

Em termos processuais, o elemento central entre seleo de pessoas, avaliao de


desempenho e treinamento e desenvolvimento a tomada de deciso em gesto de pessoas
acerca de competncias e demais requisitos necessrios para que a organizao obtenha
excelncia em termos de desempenho.
A) Certo B) Errado

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24) (2015. CAIP-IMES. DAE de So Caetano do Sul SP. Analista Administrativo) Preencha
a lacuna abaixo com a alternativa correta.
Aps exaustivas pesquisas ______________ emitiu o conceito do reforo no
comportamento, ou seja, o trabalhador que experimenta o sucesso aps assumir uma
atitude tende a repetir aquela atitude, na espera de um novo sucesso. Resumindo, um
comportamento recompensado tende a ser repetido.

a) Skinner

b) Maslow

c) McGregor

d) Blanchard

25) (2013. COPESE UFT. Prefeitura de Palmas TO. Tcnico Administrativo Educacional)
Marque o fundamento que NO se relaciona Teoria das Hierarquias das Necessidades de
Maslow:

a) Somente quando um nvel inferior de necessidades est satisfeito que o imediatamente


mais elevado surge no comportamento da pessoa.

b) O comportamento funciona como um canal atravs do qual as necessidades so


expressas ou satisfeitas.

c) Todas as pessoas conseguem chegar ao topo da pirmide das necessidades.

d) Cada pessoa possui mais de uma motivao e todos os nveis atuam conjuntamente no
organismo.