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Las tres etapas del liderazgo moderno

Protagonismo, Principios y Propsitos son los tres elementos esenciales que integran el modelo de
liderazgo desarrollado por el experto internacional Fredy Kofman, autor de la Triloga
Metamanagement. El modelo brinda una serie de preguntas con respecto a nuestra actitud desde
el inconsciente.

Por: Tomado de Fredy Kofman


Evento, Da del Ejecutivo de Gestin Humana 2013
Organizado por ACRIP Bogot y Cundinamarca.

La visin del liderazgo moderno se centra en inspirar a las personas o a los miembros de un grupo
de trabajo a dar lo mejor de s, en aras de un propsito comn. Sin embargo, cmo se puede
lograr este objetivo? Para resolver la pregunta hay que remitirse a Joseph Campbell, autor del
libro El hroe de las mil caras, quien fue un antroplogo que viaj por todo el mundo
escuchando las historias de diferentes culturas, encontrando al final patrones comunes en cada
relato. Posteriormente los identific como: "El camino de un hroe".

Su tesis se centra en que una persona debe pasar por transformaciones profundas para
reconocerse a s mismo. En este camino el hroe afronta pruebas, dificultades del entorno y
luchas, principalmente, contra su propio yo. Al final el personaje adquiere madurez, sabidura y
compasin, que son las virtudes propias del espritu humano.

Un ejemplo del hroe en la cultura occidental puede encontrarse en la triloga de la pelcula la


Guerra de las Galaxias (Dirigida por George Lucas,1977), donde el personaje principal (Luke
Skywalker) debe lidiar entre la frustracin que le produce el desconocimiento de su origen y el
descubrir que tiene el potencial suficiente para cambiar la historia de miles de seres que viven
bajo el yugo de un imperio galctico. En su camino este hroe debe batallar contra sus miedos y
tomar la decisin de convertirse en un lder negativo, motivado por sus intereses personales y
ambicin; o guiar a otros hacia el triunfo por medio de transparencia, coherencia, principios e
integridad.

Con respecto a este tema Fredy Kofman, autor de la triloga: Metamanagement, analiza los
resultados del trabajo de Campbell y profundiza sobre todas aquellas elecciones que hace un ser
humano con el fin de seguir un camino por medio del cual enfrentar desafos propios y ajenos, al
tiempo que adquirir la determinacin para afrontarlos. Para Kofman esta disertacin puede
llevarse a un terreno empresarial, ya que segn l "un lder debe pasar por un proceso de
transformacin para llegar a reconocer su propio ser y, de esta manera, movilizar el espritu de los
dems hacia objetivos y resultados".

De este anlisis Kofman desarroll el Modelo 3P (Protagonismo-Principios-Propsito) para


ayudar a los lderes a tener conciencia de sus acciones y, a travs de ellas, lograr inspirar a las
personas a seguirlos y a obtener un mayor compromiso y lealtad.
Primera etapa: Protagonismo (Un gran hroe comienza con un problema)

De acuerdo con Kofman el ser humano tiende a asumir los problemas que se le presentan de
forma inconsciente. Esto puede ocasionar que no se escoja el camino correcto para enfrentarlos.
De la misma forma, cuando no se obtiene lo que se quiere se tiende a culpar a los dems.

Esta realidad no es ajena a las organizaciones, ya que cuando un plan, programa o proyecto
fracasa se busca a un culpable, en lugar de verificar cul es el grado de responsabilidad de cada
uno de los que particip, incluido el director.

La transicin hacia asumir las responsabilidades y acciones que afectan aspectos como nuestro
desempeo pasan por un periodo de victimizacin. Esto significa que otros son los culpables de los
fracasos en los que estamos involucrados. Expresiones como: fue culpa del rea de produccin!
El proyecto se atras! Se perdi el archivo! Ellos son mediocres! Reflejan declaraciones que
acentan falta de compromiso.

Para ser consciente de la forma de actuar frente a un problema, conteste las siguientes preguntas:

Recuerde una situacin que le haya generado inestabilidad en la ltima semana. (Ejemplo,
incumplimientos en el trabajo, robo, discusin con su pareja, entre otros)

Qu ocurri?

Quin tiene la culpa?


Qu fue eso que hizo, que no debi realizar?

Qu debera haber hecho?

Qu debera hacer ahora?

Si en sus respuestas usted es la vctima, ahora conteste sobre la misma situacin anterior:

Qu desafo enfrent?
Cmo escogi responder?

Podra hacer algo mejor?

Qu hara distinto la prxima vez?

Qu aprendizaje puede extraer de la situacin?

Nosotros determinamos si somos los protagonistas o las vctimas de las dificultades que se nos
presentan. Mientras sigamos apuntado a los dems, no podremos ser protagonistas.
Segunda etapa: Principios (Qu verdad eliges para vivir?)

Los principios son normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta del ser
humano. Es muy difcil vivir sin sentirse alineado con ciertos principios, que apoyan necesidades
de desarrollo y felicidad. Frente a esto, las personas son las que se dan el permiso para actuar
correctamente o incorrectamente frente a un problema. .

Responde las siguientes preguntas:

A quin admiras?

Por qu lo admiras?

Por lo general admiramos a alguien por sus cualidades como ser humano: bondad,
compromiso o nobleza y, casi nunca, lo hacemos con una persona de negocios, que
usualmente se distingue por su riqueza o fama. La razn de este comportamiento es que nos
movilizan e inspiran las actitudes que son justas y se aplican hacia los dems.

Las preguntas de alineacin sobre este particular son:

Bajo qu principios actas?


En quin te conviertes para hacer lo correcto?

Cuando un hroe se basa en sus principios no piensa en ganar o perder. Va ms all. Significa un
xito donde la felicidad es el mejor regalo de la vida. Es retribuir a los dems con lo que hacemos e
inspirar a nuestra gente indica Kofman.

Tercera etapa: Propsito (Todo hroe debe tener un propsito)

Todos tenemos un propsito en la vida. A nivel empresarial sucede lo mismo, contamos con una
Misin, Visin y principios corporativos, pero Cul es ese propsito que nos mueve? (Escrbalo)

Ms all de alcanzar una meta econmica, debemos tener claro qu causa noble nos moviliza e
inspira? Y, por qu no, hace que las personas nos sigan. Y desde la empresa ofrecemos
productos o servicios sin pensar si realmente contribuyen a mejorar la calidad de vida de nuestros
clientes?

Teniendo en cuenta lo anterior, responde las siguientes preguntas:

Qu necesidad humana es satisfecha por el producto o servicio que ofrece a sus clientes?
Le contara a su hijo(a) lo que hace en su trabajo?

Si la respuesta es positiva, quiere decir que vas por buen camino. De lo contrario, deber trabajar
para llegar a inspirar a otro con lo que haces.

Ahora Cmo le explicara a su hijo la misin de la empresa? De manera que l se enorgullezca de


usted

En conclusin, toda persona puede llegar a ser un hroe o lder en el momento que es consciente
de sus acciones. Para esto debe partir de ser:

1. Protagonista y no vctima. Asumir riesgos y responsabilizarse de ellos.

2. Actuar alineado a unos Principios, desprendindose del ego y pensando que con su forma
de actuar va a afectar a otros.

3. Contando con un Propsito noble, que le permita conectarse humanamente con sus
colaboradores y los inspire a seguirlo.

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