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Introduccin 6
Captulo uno. Conexifarma: plataforma de atencin mdica a domicilio 8
Captulo dos. Tabiques y Estructuras Reciclables: fabricacin de tabiques 18
plsticos provenientes del reciclaje de botellas
Captulo tres. Enmex: desarrollo de procesos de fermentacin piloto 24
para la produccin de amilasas y proteasas bacterianas
Captulo cuatro. Centro de Investigacin en Polmeros: sistema de 32
innovacin para nuevas lneas de pinturas y recubrimientos industriales
Captulo cinco. Industrias Automotrices RC: celda de manufactura 38
compacta para la fabricacin de aisladores de vibracin
Captulo seis. Ironbit: Centro de Tecnologas Inalmbricas para la Salud 44
Captulo siete. Operadora de Granos Almacenados: aplicacin de 48
dixido de carbono como sistema de sanitizacin del maz
Captulo ocho. Tecnologas Computarizadas para Manufactura: elaboracin 56
de un prototipo de escner tridimensional para uso ortopdico
Captulo nueve. Tecnologas Computarizadas para Manufactura: 64
diseo y desarrollo de un nuevo proceso de manufactura avanzada
para piezas fundidas especiales
Captulo diez. Nutrigrains: reingeniera del proceso Nutrigrains 70
Captulo once. Lidag: bioinsecticida de alta efectividad para 78
el control de lepidpteros
Captulo doce. Ingeniat: sistema multimedia para generar y 86
distribuir contenidos educativos
Captulo trece. Inshell: Appetens, wiki semntica para generar 94
nuevos negocios y promover mejores hbitos alimenticios
Conclusiones 100
Solo triunfa en el mundo quien se levanta
y busca las circunstancias,
y las crea si no las encuentra.
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
Introduccin
Los trece estudios de caso cualitativos de empresas apoyadas por el Fondo de Inno-
vacin Tecnolgica (fit) que conforman este libro fueron realizados con motivo de
la evaluacin del propio Fondo para conocer mejor las experiencias de las empresas
beneficiadas por este.
Esta investigacin se sustenta en entrevistas hechas a profundidad, realizadas
a los responsables de los proyectos de innovacin en las empresas apoyadas de
las regiones centro, norte y occidente del pas. Las entrevistas partieron de la
aplicacin de un cuestionario semiestructurado y tambin incorporan comenta-
rios adicionales de los entrevistados.
Los principales objetivos de los estudios de caso fueron:
6
Introduccin
7
captulo
uno
Conexifarma: plataforma de
atencin mdica a domicilio
Antecedentes
10
Captulo uno. Conexifarma: plataforma de atencin mdica a domicilio
11
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
Gracias a las buenas relaciones que hizo cuando era visitador, el director pudo
acercarse y platicarles sobre el proyecto a personas importantes de algunos labo-
ratorios, quienes le compraron la idea y le abrieron las puertas; de modo que un
da se encontr en la posicin de conseguir la inversin mnima que le permiti
desarrollarla en un grupo piloto. Posteriormente, se acerc a Impulso Mvil, pri-
mera empresa que lo ayud, y desarrollaron tambin la primera versin de su idea
en unas tabletas Nokia N800 conectadas a una impresora trmica. Con este primer
desarrollo lograron romper una barrera tecnolgica importante, al generar un pa-
quete que permita producir beneficios a los mdicos a partir de un dispositivo de
recreacin. Asimismo, recibieron algunos premios a nivel internacional y, debido
a este auge, lograron conseguir inversin privada en 2008.
Con diez o quince mdicos, en 2009 lanzaron la prueba piloto, que consisti
en la pulverizacin de los recursos de los laboratorios con descuentos en unos
sesenta medicamentos de alta especialidad de diferentes laboratorios, que no
eran muestras mdicas, sino que se vendan en las farmacias (entre 10 y 30% de
su valor). La aplicacin desarrollada por la empresa registraba la emisin del cu-
pn al paciente una vez que ocurra la consulta. Esta informacin se sincronizaba
con su servidor central, el cual validaba la informacin y generaba estadsticas
de inters para los laboratorios.
Este proyecto evolucion desde
entonces. En 2011 solicitaron el
apoyo del fit para realizar mejo-
ras al proyecto de 2009. Decidie-
ron que, en lugar de trabajar solo
con los dispositivos Nokia, tam-
bin lo haran con cualquier pc
y acordaron desarrollarlo en Java
para poder trabajarlo en Linux o
Mac; as, migraron el software de
una plataforma aislada a pc y Mac
a travs del lenguaje Java. Adems
de esto, incorporaron herramien-
tas a la aplicacin para hacerla ms
atractiva y fcil para los mdicos:
un esquema de administracin de
la informacin del paciente y de las
consultas de forma centralizada, un
directorio de pacientes con datos
Pantalla de autenticacin del mdico en la hoja de generales y de contacto, noticias
registro clnico.
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Captulo uno. Conexifarma: plataforma de atencin mdica a domicilio
13
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
funcione bien. Ahora que ya cuentan con el servicio, desean tener muchas tran-
sacciones, de forma que la red sea un negocio.
La empresa desea expandir las soluciones a otras tabletas, Windows Phone
y a otras plataformas, como Android. Tambin desea compartir la informa-
cin con el imss y, al mismo tiempo, obtenerla de este para hacer cruces y
conciliaciones, detectar posibles brotes epidemiolgicos, generar estadsticas
de pacientes con enfermedades crnico-degenerativas y proporcionar indicado-
res que ayuden a tener un mejor manejo del presupuesto anual y sexenal. Asi-
mismo, para Conexifarma es importante conservar la portabilidad del expediente
(digitalizacin), manteniendo un esquema de seguridad y alta confidencialidad de
los datos del paciente.
El producto final del proyecto es un buen manejo portable del expediente del
paciente, que permite darle atencin y beneficios en cualquier momento y lugar.
De esta forma, los beneficios y resultados de la innovacin son favorecer la rela-
cin mdico-paciente, llevar al mdico a un mundo tecnolgico sin papel, otorgar
informacin oportuna a las autoridades y laboratorios farmacuticos deteccin
de epidemias, reacciones adversas a los medicamentos, lotes de medicamentos,
etctera, elaborar auditoras que generen informacin a corto plazo como
tendencias de ventas y de merca-
dotecnia y dar herramientas a los
mdicos para que se les facilite ex-
plicar el malestar a su paciente, ver
si puede tener reacciones alrgicas
o si un medicamento se contrapo-
ne con otro; asimismo, la posibili-
dad de compartir la informacin,
romper la barrera de la informa-
cin centralizada por cada mdico
y hacer una cadena de informacin
distribuida a nivel nacional que sea
tambin accesible al gobierno para
detectar reas de oportunidad y
beneficiar a la poblacin.
Los principales retos de la em-
presa incluyen convencer al m-
dico de que la tecnologa est para
ayudarlo (los doctores no quieren
usar tecnologa, le tienen miedo) y
Historial de consultas del expediente clnico del paciente. aumentar la red de mdicos.
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Captulo uno. Conexifarma: plataforma de atencin mdica a domicilio
Conexifarma supo que poda pedir el apoyo del fit por medio de conocidos
y de su propio consejo de asesores, as que decidi solicitarlo por su propia
cuenta. La empresa considera que el fit tard en comunicarle la aceptacin de
su proyecto, por lo que es este aspecto el que menos satisfecha la ha dejado en su
relacin con el Fondo. Sin embargo, se muestra completamente complacida con
el apoyo recibido, la organizacin en general y los asesores y consultores que le
fueron asignados. Asimismo, opina que el fit tiene mucha experiencia en la eva-
luacin de proyectos de su giro, por lo que, de existir la oportunidad, la empresa
volvera a participar en un proyecto con el Fondo, pues declara que ya conoce el
mtodo.
Por otra parte, la principal reco-
mendacin que hace la empresa al
fit es la mejora del software que
tiene actualmente, pues asegura
que toma mucho tiempo subir la in-
formacin a la pgina del Fondo y
preferira utilizar el tiempo de ma-
nera ms eficiente.
En relacin a qu habra sucedi-
do si no hubiera recibido el apoyo
del Fondo, la empresa considera
que s habran realizado las activi-
dades que fueron respaldadas por
l, debido a que su objetivo era
lograr su idea, lo cual se habra
conseguido con otras fuentes de
financiamiento; especficamente,
habra creado la aplicacin mvil
y los mdulos de gestin de cam-
paas y de productos, pues son La hoja de registro clnico emite cupones de descuento
que pueden ser canjeados en farmacias afiliadas.
desarrollos tangibles y, por lo tan-
to, es fcil obtener crdito para su
financiamiento.
Respecto al monto de recursos recibidos, comenta que le aprobaron la can-
tidad que haba solicitado y recibi la totalidad de recursos mediante entregas
parciales. Aunque estas demoraron un poco, el tiempo de espera fue mnimo y
manejable, por lo que de manera general califica la entrega de recursos como
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Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
oportuna. Asimismo, estima que dichos recursos fueron suficientes para resol-
ver la problemtica que la empresa necesitaba atender, ya que cumpli de ma-
nera satisfactoria con los objetivos y necesidades que tena en ese momento.
Menciona, adems, que recibi apoyo por parte del Fondo para la correcta apli-
cacin de los recursos. A la pregunta de cul es el principal cambio que tendra
que hacer el Fondo para mejorar los servicios que ofrece a las empresas del pas,
seala que todo est perfecto, si bien, probablemente, hay otros proyectos de
innovacin que necesitan de apoyos y que no fueron favorecidos.
En cuanto a los trmites que tuvo que realizar para obtener el apoyo del fit,
la empresa refiri que fue fcil cumplirlos. Adems, considera apropiados los cri-
terios que utiliza el Fondo para evaluar la viabilidad de los proyectos, debido a que
su personal tiene un enfoque vanguardista en trminos de conceptos avanzados de
tecnologa. Asimismo, la elaboracin de los reportes de resultados le pareci sen-
cilla, pero no as los procedimientos que tuvo que realizar para recibir los apoyos,
pues toman un tiempo promedio y podran, a su parecer, ser ms sencillos. Por otra
parte, la entrega de los apoyos/servicios le parece relativamente rpida y oportuna.
Finalmente, entre los retos de Conexifarma se encuentra la competencia,
ya que existen otras empresas que tambin estn en temas de industria far-
macutica y que estn abrindose camino y desarrollando servicios afines.
Para mantenerse a la cabeza, la empresa ha tenido que ir ms all del sim-
ple cumplimiento de la normatividad establecida. Asimismo, hablando de
tecnologa, refiere que todo se reduce a un tema de creatividad, factor muy
importante que debe ser compartido con los empleados.
La empresa declara haber logrado los resultados esperados, puesto que no
solo cumpli con el plan original, sino que la plataforma ha sido adaptada a
otras empresas que as lo han solicitado, de manera que est siendo utilizada
por otros usuarios a quienes no haba pensado llegar. Adems, Conexifarma
est extendiendo una red de soluciones con nuevas tecnologas ms amigables
y present la solicitud de apoyo al fit para 2012.
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captulo
dos
Tabiques y Estructuras
Reciclables: fabricacin de
tabiques plsticos provenientes
del reciclaje de botellas
Antecedentes
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Captulo dos. Tabiques y Estructuras Reciclables: fabricacin de tabiques plsticos
provenientes del reciclaje de botellas
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Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
to, a partir de las cuales se elabora la ficha tcnica que lo avala como bue-
no y que cuenta con todas las caractersticas necesarias para poder ser usado
y comercializado.
Luego vendrn las etapas de mejoras al producto y de comercializacin. Entre
las ventajas competitivas del producto se encuentra el hecho de ser verde, tr-
mico, acstico, con buen comportamiento ante eventos ssmicos, fcil y rpido
de usar en construccin, de fcil limpieza en obra y de bajo costo, entre otras.
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Captulo dos. Tabiques y Estructuras Reciclables: fabricacin de tabiques plsticos
provenientes del reciclaje de botellas
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Enmex S. A. de C. V. es una mediana empresa mexicana que inici ope-
raciones en 1974. Se encuentra en el Estado de Mxico, en el municipio
de Tlalnepantla, y tiene como principal actividad econmica la produc-
cin de enzimas por fermentacin microbiana y la venta de las mismas
captulo
tres
Enmex: desarrollo de procesos
de fermentacin piloto para
la produccin de amilasas y
proteasas bacterianas
Antecedentes
1
as enzimas microbianas son protenas que se producen por el metabolismo de microorganismos.
L
Para que esta fermentacin produzca la mayor cantidad posible de enzimas se necesitan nutrientes
como protenas (fuentes de nitrgeno), carbohidratos (fuentes de carbono), sales (Mg, Ca, P) y aire
(como fuente de oxgeno). Una vez que los microorganismos comen estos alimentos, los degradan y
los transforman a su vez en otras protenas.
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Captulo tres. Enmex: desarrollo de procesos de fermentacin piloto para
la produccin de amilasas y proteasas bacterianas
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Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
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Captulo tres. Enmex: desarrollo de procesos de fermentacin piloto para
la produccin de amilasas y proteasas bacterianas
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Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
ciona que hay otro fondo, el Sectorial de Biotecnologa, con el que tambin le
gustara trabajar.
Como principal recomendacin de mejora para el fit, propone la optimiza-
cin de los reportes financieros y la manera en cmo se reporta y se evala.
Asimismo, declara que en caso de que la empresa no hubiera resultado beneficia-
da por el Fondo, de cualquier forma habra realizado las actividades que fueron
respaldadas por l, pues forman parte de la planeacin estratgica de la empresa.
El superintendente comenta que sobre todo habran invertido en la planta de fer-
mentacin piloto debido a lo ya expresado y porque no se puede depender de los
insumos.
En cuanto al monto de recursos solicitado al fit, fue aprobado en su totalidad
y los recursos se entregaron de forma oportuna, de acuerdo a los tiempos que
Enmex tena estimados. Sin embargo, la empresa considera insuficientes los re-
cursos asignados a este proyecto de innovacin y comenta que, aunque se reci-
bi apoyo del Fondo para su correcta aplicacin, podra ser an mayor.
Respecto al cumplimiento de los requisitos solicitados para recibir el apo-
yo del fit , la empresa expresa que fue relativamente fcil, pero que podran
hacerse algunas modificaciones para que lo fuera an ms. De igual manera,
considera apropiados los criterios utilizados por el Fondo para evaluar la
viabilidad de los proyectos, pero piensan que podran serlo todava ms si
hubiera ms gente preparada para evaluar lo realizado por la empresa y si
se mejoraran los tiempos y montos de los proyectos de biotecnologa, pues
no siempre son buenos para este tipo de empresas.
Finalmente, de acuerdo con
el superintendente, la ela-
boracin de los reportes de
resultados que pide el orga-
nismo intermedio es compli-
cada, al igual que los procedi-
mientos que se deben realizar
para recibir los apoyos, los
cuales, comenta, podran ser
agilizados. Asimismo, afirm
que las entregas de los apo-
yos podran ser ms rpidas y
oportunas.
Recepcin de los tanques hechos en Mxico para ser acondi-
cionados como fermentador piloto y tanque de recargas.
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El Centro de Investigacin en Polmeros S. A. de C. V. es una mediana
empresa mexicana que inici operaciones en 1992. Se encuentra en
Acolman, Estado de Mxico y tiene como principal actividad econ-
mica proyectos de investigacin y desarrollo tecnolgico para el sector
captulo
cuatro
Centro de Investigacin en
Polmeros: sistema de innovacin
para nuevas lneas de pinturas y
recubrimientos industriales
Antecedentes
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Captulo cuatro. Centro de Investigacin en Polmeros: sistema de innovacin para nuevas lneas
de pinturas y recubrimientos industriales
Las primeras ideas de llevar a cabo esta innovacin surgieron de manera formal
a inicios de 2010, cuando el comit de innovacin del cip present diferentes
propuestas a la Direccin General de Comex para crear un centro de innovacin
tecnolgica de productos industriales. El cip visualiz el incremento en capaci-
dades de innovacin en tres lneas de recubrimientos: los dirigidos a artculos de
consumo industrial (muebles, computadoras, etctera), aquellos para envases
metlicos y los especializados que requieren retardantes al fuego.
El inters por desarrollar un centro de innovacin industrial surgi de la vi-
sin de incrementar y consolidar la participacin actual de Comex en el merca-
do de productos industriales. Como programa a futuro, el cip consolidar el rea
e incorporar la lnea de recubrimientos para maderas, que en este momento no
est integrada en el proyecto.
La empresa solicit el apoyo al Fondo en 2011, y en mayo de 2012 recibi los re-
cursos de la primera etapa para iniciar el proyecto. Con el apoyo del fit se adqui-
rieron equipos de pruebas, como cabinas de condiciones ambientales controladas,
un horno para materiales intumescentes, un horno de secado por conveccin e
infraestructura para aplicar pinturas en envases metlicos; asimismo, se invirti
en la capacitacin tcnica del personal para el uso y manejo de los equipos men-
cionados.
La empresa seala su completa satisfaccin con el apoyo recibido hasta el mo-
mento: el aspecto ms positivo del fit es que se trata de un programa estructu-
rado y claro en su poltica y reglamentacin.
La empresa coment tambin que el Fondo tiene experiencia en la evaluacin
de proyectos del giro en el que ellos se desenvuelven. Respecto a su intencin de
participar conjuntamente con el fit en un nuevo proyecto, resalt su inters en
caso de que se les presentara la oportunidad, puesto que se encuentran compla-
cidos con el xito obtenido y ya conocen la gestin del Fondo. Para una mayor
satisfaccin, seala como principal recomendacin al fit permitir el manejo de
los becarios a travs agencias intermediarias.
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Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
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captulo
cinco
Industrias Automotrices RC:
celda de manufactura compacta
para la fabricacin de aisladores
de vibracin
Antecedentes
1
os aisladores de vibracin cumplen varias funciones. Por un lado, deben mantener el motor del ve-
L
hculo en posicin, con la alineacin y rigidez necesarias para evitar daos o desgaste prematuro a la
transmisin. Por otro, debe aislar las vibraciones inducidas por el motor al cuerpo del vehculo, prin-
cipalmente a la cabina de pasajeros, y adems debe proteger al motor de las vibraciones e impactos
producidos por el camino durante los recorridos.
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Captulo cinco. Industrias Automotrices RC: celda de manufactura compacta para la fabricacin
de aisladores de vibracin
una distancia aproximada de tres kilmetros. Una lleva a cabo las mezclas de
hule; otra, los troquelados, y la tercera, el vulcanizado y la unin del hule con el
metal. En la empresa nunca se haba desarrollado una celda, a nivel piloto, que
concentrara todo el proceso de produccin.
Historia del proyecto
El proyecto surgi en 2010 de una idea del director general de la empresa, ya que,
como se mencion anteriormente, el proceso de produccin se encuentra disper-
so: en una planta en la calle Cafetal se producan los herrajes; en otra planta en la
calle Canela, el hule, y en
otra instalacin en esta
misma calle, el vulcaniza-
do. El director quera jun-
tar estos procesos a nivel
piloto en un solo lugar y,
adems, hacer cambios
radicales en ellos para
reducir desperdicios y el
tiempo del ciclo de vulca-
nizado.
En 2010 hubo varias
reuniones del director
con dos miembros ms
del equipo para ir madu- Prensa horizontal de inyeccin de hule.
rando el proyecto. Este
equipo fue el que realiz
la propuesta final. Asimismo, buscaron apoyo en las universidades para llevar
a cabo las pruebas necesarias del proyecto, logrando un acuerdo de colabo-
racin con la Universidad Popular Autnoma del Estado de Puebla (upaep),
con la que, desde 2011, estn trabajando en dos mquinas de vulcanizado por
inyeccin, el armado de equipos perifricos del proceso y un programa de
simulacin del vulcanizado.
Asimismo, en 2011 la empresa se puso en contacto con empresas que hacen
mquinas para vulcanizado y compraron una que vulcaniza por inyeccin hori-
zontal y otra que lo hace por inyeccin vertical.
En cuanto a los otros procesos de produccin, Industrias Automotrices RC
tambin ha estado trabajando con otras empresas para el desarrollo de las m-
quinas. Tal es el caso del proceso de lavado del herraje, es decir, de la parte me-
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Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
tlica del aislador de movimiento, pieza metlica que necesita estar muy limpia
para que se le puedan aplicar los aditivos que hacen que el metal y el hule se
adhieran. Asimismo, estn trabajando en la creacin de la mquina de la apli-
cacin del primer y el cemento. Cabe sealar que el resultado final del proyecto
de innovacin se ver reflejado en la mejora del proceso de produccin, que a
su vez beneficiar de alguna manera la produccin de los trescientos cincuenta
aisladores de movimiento que produce la empresa.
De esta manera, Industrias Automotrices RC pretende reducir costos y des-
perdicios, adems de tener una mejor tecnologa en la produccin de aisladores
de vibraciones. Su principal reto en este proyecto ha sido la incorporacin de
tecnologa en su proceso productivo y que se vea reflejada en el resultado fi-
nal. La principal ventaja competitiva que se espera es la reduccin del costo
de los aisladores de vibracin. Finalmente, el proyecto estaba programado para
concluirse en abril de 2013 y existen planes de continuar mejorndolo, con la
utilizacin de nanomateriales y ferrofluidos.
Industrias Automotrices RC pidi por su cuenta el apoyo del fit, cuya exis-
tencia conoca porque lo ha solicitado desde la creacin misma del Fon-
do. El responsable tcnico del proyecto coment que la ayuda fue solicitada
desde el lugar de residencia de
la empresa y que hubo un atraso
en que se les comunicara la acep-
tacin de su proyecto.
Tambin, se manifest satis-
fecho con el apoyo recibido del
fit y los asesores y consultores
que les fueron asignados. Comen-
t, asimismo, que el aspecto ms
satisfactorio fue el financiamiento,
y que el menos satisfactorio fueron
los reportes, puesto que se consi-
dera que podran ser ms senci-
Lavadora de dos estaciones para herrajes metlicos. llos.
Por otro lado, opina que el Fon-
do tiene mucha experiencia en la evaluacin de proyectos del giro de su empresa
e indic que volvera a participar en un proyecto con el fit, pues esta se en-
cuentra satisfecha y contenta con l. Como principal recomendacin al Fondo,
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Captulo cinco. Industrias Automotrices RC: celda de manufactura compacta para la fabricacin
de aisladores de vibracin
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captulo
seis
Ironbit: Centro de Tecnologas
Inalmbricas para la Salud
Antecedentes
Ironbit solicit el apoyo del fit desde su ubicacin y por cuenta propia; se
enter de que poda hacerlo a travs de las convocatorias del Consejo Nacional
de Ciencia y Tecnologa (conacyt). Una vez hecha la aplicacin, segn el
director general de la empresa, el Fondo demor un mes y medio en comuni-
carle la aceptacin del proyecto. Sin embargo, est completamente satisfecho
con el apoyo recibido, as como con los consultores o asesores asignados a su
proyecto. Asimismo, coment que el aspecto ms satisfactorio en la relacin
con el fit fue el fondeo y el aprendizaje obtenido a partir de esta experien-
cia, mientras que el menos satisfactorio fue la plataforma electrnica, la cual
es un poco complicada en su acceso y manejo.
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Captulo seis. Ironbit: Centro de Tecnologas Inalmbricas para la Salud
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Operadora de Granos Almacenados S. A. de C. V. es una pequea
empresa mexicana que inici operaciones en 2003. Se encuentra en
Tlaquepaque, Jalisco, y tiene como principal actividad econmica el
control de las plagas que afectan a los granos almacenados. Presta sus
servicios en las reas de agrotecnologa, agronegocios, agroeducacin
captulo
siete
Operadora de Granos
Almacenados: aplicacin de
dixido de carbono como sistema
de sanitizacin del maz
Antecedentes
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Captulo siete. Operadora de Granos Almacenados: aplicacin de dixido de carbono
como sistema de sanitizacin del maz
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Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
52
Captulo siete. Operadora de Granos Almacenados: aplicacin de dixido de carbono
como sistema de sanitizacin del maz
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Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
sin hecha fue muy superior a lo aportado por el Fondo; segn el director, esto
pudo deberse en parte a su inexperiencia al exponer en la solicitud de apoyo su
proyecto innovador, pues no expres correctamente los montos estimados debi-
do a que tema que, si solicitaba muchos recursos, el apoyo le fuera negado. Sin
embargo, reconoci que el fit lo apoy mucho en la correcta aplicacin de los
recursos entregados.
Por lo que hace a los trmites que tuvieron que realizar ante el Fondo para
obtener el apoyo, la empresa considera que fue relativamente fcil cumplir con
ellos y califica como apropiados los criterios para evaluar la viabilidad de los
proyectos. Sin embargo, destaca que se deben observar tambin el alcance y
los costos de la compra e implementacin de equipos nuevos, pues al principio
se puede desconocer qu tan caro resultar un equipo que se llegue a necesitar
para hacer pruebas. Asimismo, considera como sencilla la elaboracin de los
reportes de resultados, al igual que los procedimientos a seguir para recibir
los apoyos del fit, que calific como rpidos. Tambin, describe la entrega de los
apoyos como rpida y oportuna.
El apoyo econmico del Fondo en el proyecto de innovacin descrito en este
captulo fue destinado a la implementacin del laboratorio de pruebas, rubro que
result ser el ms oneroso debido a la compra de equipo nuevo, y a la ingeniera y
diseo realizados en dicho laboratorio. La empresa esperaba concluir el reporte de
resultados correspondiente a este proyecto en el pasado diciembre.
Finalmente, el director refiri que uno de los principales retos que hubo du-
rante la implementacin del proyecto fue el diseo, la ingeniera, la importacin
y la instalacin de los equipos necesarios para el laboratorio de pruebas, pues
tuvieron que hacer el pago del pedido con mucha anticipacin y no pudieron
avanzar hasta que el equipo fue instalado; no obstante, lograron superarlo de ma-
nera oportuna. As, los avances en el proyecto de innovacin mediante el uso
de CO2 han sido satisfactorios y esperan poder comercializar su idea en breve,
incluso han recibido propuestas de grandes empresas, como Bayer de Mxico,
para comercializar, en distintas regiones del pas y de manera conjunta, sus pro-
cedimientos de sanitizacin en granos almacenados.
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Tecnologas Computarizadas para Manufactura S. A. de C. V. es una pe-
quea empresa mexicana que inici operaciones en 1996. Se encuentra en
Guadalajara, Jalisco, y tiene como principal actividad econmica la venta de
soluciones para ingeniera y diseo asistidos por computadora. Presta sus
servicios en sistemas, en un rango completo de cad/cam/cae (computer-
captulo
ocho
Tecnologas Computarizadas
para Manufactura: elaboracin
de un prototipo de escner
tridimensional para uso
ortopdico
Antecedentes
De esta manera, se lograron tomar con una gran precisin imgenes tridimen-
sionales de un pie con el fin de fabricar el modelo para elaborar el calzado co-
rrespondiente, en lugar del procedimiento tradicional con lser, que suele ser
muy tardado y costoso, independientemente de que se trata de una tecnologa
que por regla general solo se encuentra en pases del primer mundo.
El proyecto cont con una duracin de doce meses y estuvo compuesto de
dos etapas. El monto total de inversin requerido fue de 2378000 pesos, con un
apoyo de 1188500 pesos (50%) por parte del fit.
El objetivo del proyecto consisti en crear un producto nico que fuera una
solucin real y accesible para los pacientes con pie diabtico, as como posicio-
narlo en el mercado de los fabricantes de calzado ortopdico, frulas, prtesis y
ortticos (plantillas) para generar ventas de treinta piezas al ao, equivalentes a
tres millones de pesos.
La motivacin de tcm para innovar naci de su contacto con el mercado y
la experiencia acumulada durante muchos aos de servicios de manufactura
y diseo por computadora, entre los cuales se encuentra el escaneado de piezas.
Desde hace tiempo tena la idea de la tecnologa que ahora est aplicando,
pero decidi enfocarla al mbito del pie diabtico porque quera averiguar
qu tanta resolucin poda alcanzar con este novedoso sistema. Durante el
desarrollo del proceso se percat de que poda lograr los niveles de resolucin
que requera para conseguir dos cosas: un proyecto tecnolgicamente viable y
58
Captulo ocho. Tecnologas Computarizadas para Manufactura: elaboracin de un prototipo de escner
tridimensional para uso ortopdico
un mercado interesante, en virtud de que ya contaba con clientes del rea del
calzado en general. A pesar de que sus clientes no se especializaban en la fabrica-
cin de calzado para pie diabtico, en tcm consideraron que se les estaba presen-
tando una oportunidad econmica importante, ya que en Mxico hay aproximada-
mente diez millones de diabticos, y de esa cantidad se estima que el 10% padece
de pie diabtico. En pases desarrollados, tal malestar implica un gasto significativo
para el sector salud, por lo que una posible inversin en este tipo de calzado aho-
rrara mucho dinero en el corto plazo, derivado de las amputaciones que se podran
evitar y de los gastos por complicaciones que ya no se tendran que absorber. Otra
aplicacin que hallaron en el escner tridimensional fue la elaboracin de plantillas
para los enfermos de diabetes y/o con otro tipo de problemas ortopdicos, encon-
trando as mayores usos para el invento y, por ende, un mayor mercado donde poder
ofrecer sus servicios.
El proyecto surgi de una idea del tecnlogo de tcm, cuando trabaj con unos
escneres lser en 1999 entonces considerados como tecnologa de punta y
se dio cuenta de que los procesos de escaneado tridimensional podan tener
muchas aplicaciones, entre ellas, la reconstruccin de partes de todo tipo de ma-
quinaria; sin embargo, la sola renta de un equipo con esas caractersticas pona
fuera del alcance de cualquier persona la posibilidad de darle un uso industrial
real. Con todo, la idea fue madurando poco a poco, hasta que se comenzaron a
encontrar usos distintos de la reconstruccin de piezas u objetos para el esca-
neado en tres dimensiones y se determin que tambin se poda utilizar para la
elaboracin de moldes de calzado para pie diabtico.
Si esta enfermedad no es controlada debidamente, puede llevar a la amputa-
cin del pie e implicar costos aproximados de entre seis y quince mil pesos por
conceptos de revisin mdica. As que la empresa decidi adoptar y mejorar
la tecnologa del escaneado para evaluarla, generarla y finalmente aplicarla, en
primer lugar, para el pie diabtico; en segundo, para otras partes del cuerpo y,
en tercero, en las actividades que desempea su propio negocio, pues en este se
hacen muchos moldes para la industria del plstico que posteriormente se ocu-
pan para fines ortopdicos.
Fue as que en 2011 tcm propuso su proyecto al fit para obtener los recursos
necesarios para empezar a trabajar. El tecnlogo de la empresa coment que ne-
cesitaban esa tecnologa para poder incursionar ms fuertemente en el mercado.
Hicieron un planteamiento partiendo de la tecnologa de escaneado ms conoci-
da, la del lser, hasta llegar a las ms nuevas, que manejan la luz de manera diferente,
59
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
Para poder comenzar con su proyecto de innovacin, tcm acudi al fit en razn
de que ya lo conoca, pues tiempo atrs haba trabajado en proyectos diversos con
Metalsa, S. A. de C. V., que haba sido beneficiaria del Fondo en otras ocasiones.
Gracias al respaldo econmico del fit, la empresa pudo lograr el despegue del
mencionado proyecto. Con los recursos allegados, se realizaron pagos por la ase-
sora externa y la creacin de los preprototipos y el prototipo final.
El apoyo fue solicitado al fit en la Ciudad de Mxico y, en trminos generales, su
aceptacin se realiz dentro de los parmetros normales de tiempo, aunque hubo
un retraso en el fallo del proyecto, al momento de la asignacin de los recursos ne-
cesarios para ejecutarlo. Por otra parte, el director de tcm asegur la completa sa-
tisfaccin con el apoyo proporcionado por el Fondo y los asesores o consultores
asignados a su proyecto. Indic, adems, que los aspectos ms satisfactorios fueron
la transparencia, la apertura y el conocimiento que reflejaron en el fit; y el menos
satisfactorio, que no se cumplieron con las fechas programadas para el fallo, la trans-
ferencia de los recursos y los tiempos de las convocatorias.
Asimismo, el director considera que el Fondo contaba con cierta experiencia
en la evaluacin de los proyectos correspondientes a su giro. La empresa decla-
60
Captulo ocho. Tecnologas Computarizadas para Manufactura: elaboracin de un prototipo de escner
tridimensional para uso ortopdico
61
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
operativo que tuvieron que resolver, ya que, adems de efectuar las pruebas e
investigaciones pertinentes, deban cumplir con las tareas que da a da desem-
peaban en el negocio, motivo por el cual no podan ocupar a ms personas en
la elaboracin del escner.
62
Tecnologas Computarizadas para Manufactura S. A. de C. V. es una pe-
quea empresa mexicana que inici operaciones en 1996. Se encuentra en
Guadalajara, Jalisco, y tiene como principal actividad econmica la venta de
soluciones para ingeniera y diseo asistidos por computadora. Presta sus
servicios en sistemas, en un rango completo de cad/cam/cae (computer-
captulo
nueve
Tecnologas Computarizadas
para Manufactura: diseo y
desarrollo de un nuevo proceso
de manufactura avanzada para
piezas fundidas especiales
Antecedentes
66
Captulo nueve. Tecnologas Computarizadas para Manufactura: diseo y desarrollo de un nuevo proceso
de manufactura avanzada para piezas fundidas especiales
La idea del proyecto naci de la inquietud del director de la empresa tras varios
aos de haber trabajado en una fundidora; pens que se podra lograr la repro-
duccin de piezas mediante moldes de arena que estuvieran diseados por un
brazo robot, sin la necesidad de tener que contratar a un modelista para obtener
los prototipos buscados, los cuales regularmente eran grandes y caros, y tarda-
ban en construirse.
Por ello, tcm decidi adoptar esos procesos de manufactura de moldes a efec-
to de reducir sus tiempos de elaboracin. Para alcanzar su meta, pidieron aseso-
ra a una empresa portuguesa llamada Norcam y posteriormente realizaron una
serie de pruebas con la finalidad de detallar la precisin del brazo robot cuando
trabaje en el bloque de arena que servir de molde.
Fue as que en 2011 propuso su proyecto de innovacin al fit, a fin de obtener
los recursos necesarios para empezar a trabajar. Durante la implementacin, los
67
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
Para poder comenzar con su proyecto de innovacin tcm acudi al fit dado
que ya lo conoca, pues tiempo atrs haba trabajado en proyectos diversos con
Metalsa, S. A. de C. V., que haba sido beneficiaria del Fondo en otras ocasiones.
Gracias al respaldo econmico del fit, la empresa pudo lograr el despegue del
proyecto; con los recursos allegados, se realizaron pagos por la asesora externa
y para la creacin del prototipo final.
El apoyo del Fondo fue solicitado en la Ciudad de Mxico y, en trminos ge-
nerales, su aceptacin se realiz dentro de los parmetros de tiempo normales.
Sin embargo, a decir de la empresa, hubo un retraso en el fallo de su proyecto
al momento en que se asignaron los recursos necesarios para ejecutarlo. Aun
as, el director de tcm asegur que quedaron completamente satisfechos con el
apoyo proporcionado por el Fondo y con los asesores o consultores asignados a
su proyecto, e indic que los aspectos ms satisfactorios fueron la transparen-
cia, la apertura y el conocimiento reflejados por el fit; en tanto que el menos
satisfactorio fue que no se cumplieron las fechas programadas para el fallo, la
transferencia de los recursos y los tiempos de las convocatorias.
Adems, el director coment que el Fondo contaba con cierta experiencia en
la evaluacin de los proyectos correspondientes a su giro, ya que no saba si la
persona que lo iba a valorar tena el conocimiento suficiente o no. Por otra parte,
como no conoci el resultado de la calificacin de su proyecto, recomienda al
fit que exista retroalimentacin, como sucede con otros fondos de apoyo, para
intercambiar opiniones en relacin a su innovacin. Respecto a su intencin de
volver a participar conjuntamente con el Fondo en un nuevo proyecto, resalt
su conformidad en caso de que esto llegara a ocurrir, precisamente porque ya
lo conoce, sabe que funciona y permiti desarrollar nuevas ideas a la empresa.
Como principal recomendacin para el fit, la empresa propone que se cum-
pla con las fechas definidas por el propio Fondo en sus convocatorias. Por otro
lado, en caso de que no hubiera resultado beneficiada por el fit, se seal que
68
Captulo nueve. Tecnologas Computarizadas para Manufactura: diseo y desarrollo de un nuevo proceso
de manufactura avanzada para piezas fundidas especiales
69
Industrias Nutrigrains S. A. de C. V. es una microempresa mexicana
que inici operaciones en 2007. Se encuentra en Monterrey, Nuevo
Len, y tiene como principal actividad econmica el procesamiento de
captulo
diez
Nutrigrains: reingeniera del
proceso Nutrigrains
Antecedentes
El objetivo del proyecto fue llevar a cabo la reingeniera del proceso de obten-
cin de una protena vegetal recombinante para alcanzar el 80% de pureza y una
recuperacin factible para ser escalada a nivel industrial.
72
Captulo diez. Nutrigrains: reingeniera del proceso Nutrigrains
La idea del proyecto se origin a partir del esfuerzo de muchos aos de una per-
sona que plant la semilla de la tecnologa desde antes que se constituyera Indus-
trias Nutrigrains. Cuando despus esta se fund, se vieron involucradas otras
personas, incluso externas a la compaa, entre ellas el doctor Sergio Serna, del
73
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
74
Captulo diez. Nutrigrains: reingeniera del proceso Nutrigrains
75
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
76
Captulo diez. Nutrigrains: reingeniera del proceso Nutrigrains
77
Lidag S. A. de C. V. es una pequea empresa mexicana que inici opera-
ciones en 1986. Se encuentra en Monterrey, Nuevo Len, y tiene como
principal actividad econmica el desarrollo, formulacin y comerciali-
captulo
once
Lidag: bioinsecticida de alta
efectividad para el control de
lepidpteros
Antecedentes
Lidag solicit apoyo del Fondo de Innovacin Tecnolgica (fit) en 2011 para
el proyecto Desarrollo de un bioinsecticida de alta efectividad para el con-
trol de lepidpteros amigable con
los ecosistemas naturales y agrco-
las, con el que, por primera vez,
se cre un bioinsecticida a base de
cepas nativas de la bacteria Bacillus
thuringiensis para el control del tipo
de plaga mencionado en cultivos
agrcolas, con el fin de sustituir con
mayor efectividad a los productos
qumicos sintticos, logrando as
avances tecnolgicos competitivos.
La innovacin tecnolgica consiste
en contar con herramientas nuevas,
La innovacin consisti en contar con herramientas seguras, efectivas especficas y ami-
nuevas, seguras, efectivas, especficas y amigables
con el medio ambiente para el control de plagas de
gables con el medio ambiente para
lepidpteros (gusanos). el control de plagas de lepidpteros
(gusanos).
La empresa desea estimular el in-
ters en usar microorganismos como
agentes de biocontrol. En ese senti-
do, el ms exitoso para cumplir ese
objetivo es la mencionada bacteria,
que tiene cualidades insecticidas. Por
su parte, el producto proporciona
efectos protectores para el creci-
miento de la planta en cuestin y no
es contaminante, adems de que los
componentes considerados para su
desarrollo no alteran sus caracters-
ticas orgnicas y son inocuos para la
La empresa desea estimular el inters en usar mi- salud humana. Este nuevo desarrollo
croorganismos como agentes de biocontrol.
permitir incrementar la factibilidad
de los productos, adems de posicio-
narse competitivamente en el mercado, por las caractersticas ya mencionadas y
su bajo costo en comparacin con los productos existentes actualmente.
80
Captulo once. Lidag: bioinsecticida de alta efectividad para el control de lepidpteros
81
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
La idea del proyecto comenz a ser perfilada desde 2010 por los investigadores
de Lidag, quienes, en razn de los servicios de diagnstico fitoparasitario que
prestan, tienen mucho contacto con los productores de maz y son invitados en
muchas regiones del pas para revisar sus cultivos. En estas visitas, ellos se per-
catan de las mltiples ventanas de oportunidad que existen para hacer nuevos
productos. Cabe mencionar que, a pesar de haber demasiados fungicidas en el
mercado, muchos de ellos estn encaminados a resolver problemas de fertilidad,
enfermedades u otros tipos de plagas. Sin embargo, existen pocos productos no
contaminantes que eliminan las larvas, que, por ser extranjeros, no funcionan de
igual forma por el cambio de las condiciones medioambientales.
Asimismo, el director coment que ve un nicho de mercado muy grande en
Mxico y en otros pases donde se cultiva el maz, pues el desarrollo de la inno-
vacin tecnolgica resuelve el inconveniente en el campo controlando la plaga
de manera selectiva, ya que no causa daos colaterales a la fauna benigna. As,
tambin se mejora la cadena productiva y de comercializacin del bioinsecticida,
pues, si se formula, habr agroqumicas que lo van querer comprar, comisionistas
que intervendrn en la distribucin y as sucesivamente, lo cual favorecer a todo el
sector de produccin de estos bienes. De acuerdo con el director, de todos los pro-
yectos que actualmente se encuentran trabajando, este result ser el mejor, puesto
que se satisfacen al mismo tiempo
necesidades econmicas, sociales
y ecolgicas.
Fue as que en 2011 propusie-
ron su proyecto al fit para ob-
tener los recursos necesarios, y
empezaron a trabajar a partir de
marzo de ese mismo ao. En cuan-
to a las pruebas que han estado lle-
vando a cabo, el director comenta
que ya han hecho experimentos en
parcelas y el bioinsecticida ha fun-
Han aprendido a reproducir a nivel de laboratorio el cionado muy bien, inclusive, han
insecto que ataca al cultivo.
aprendido a reproducir a nivel de
82
Captulo once. Lidag: bioinsecticida de alta efectividad para el control de lepidpteros
laboratorio el insecto que ataca al cultivo. Por otro lado, la empresa piensa in-
troducir su producto al mercado a travs de las agroqumicas, con las cuales ya
ha tenido contacto en varios estados de la Repblica, como Baja California, Baja
California Sur, Sonora, Sinaloa, Jalisco, Guanajuato, Zacatecas y Aguascalientes,
logrando as una distribucin masiva. Su deseo es, adems, extenderse a otras
entidades, como Veracruz, Chiapas y Tabasco.
Sobre los retos durante la implementacin del proyecto, la empresa seal que,
afortunadamente, no tuvo ninguno, pues sus resultados salieron conforme a lo pla-
neado e, incluso, mejor, quedando pendiente tan solo contar con la ayuda de ms
investigadores y personas capacitadas que los auxilien en sus actividades, pues tie-
ne lneas de investigacin y apoyos suficientes y oportunos para poder culminarlas.
83
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
84
Ingeniat S. A. de C. V. es una pequea empresa mexicana que ini-
ci operaciones en 2001. Se ubica en Monterrey, Nuevo Len, y tiene
como principal actividad econmica el desarrollo de sistemas acad-
micos para instituciones educativas. Es una comunidad de profesio-
nistas-cientficos de las matemticas, las ciencias, la lengua y la psico-
captulo
doce
Ingeniat: sistema multimedia
para generar y distribuir
contenidos educativos
Antecedentes
88
Captulo doce. Ingeniat: sistema multimedia para generar y distribuir contenidos educativos
89
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
Para Ingeniat, la idea del proyecto surgi como una forma de tratar de descubrir
nuevos mtodos para hacer ms atractivos los servicios que estaban prestando
a sus clientes, con el propsito de que fueran ms prcticos. Entonces, una de
las mejoras que aadieron a su sistema fue agregarle ms contenidos multime-
90
Captulo doce. Ingeniat: sistema multimedia para generar y distribuir contenidos educativos
Para alcanzar su objetivo, Ingeniat solicit el apoyo del fit por referencias de
personas que haban sido beneficiadas por el Fondo. Gracias al respaldo eco-
nmico de este pudo mejorar el desempeo de su plataforma informtica. Los
recursos allegados se utilizaron principalmente en el desarrollo de la tecnologa,
en hacer los prototipos y en la compra de equipo, as como en el pago a personal
calificado para trabajar ciertos mdulos del proyecto.
La empresa solicit el apoyo del fit desde su sede. Con respecto a su acep-
tacin, comenta que el Fondo tard en comunicrsela. Con todo, se dice sa-
tisfecha con la ayuda recibida, as como con los asesores o consultores asig-
nados a su proyecto. Para Ingeniat, el aspecto ms satisfactorio fue haber
tratado con la gente del Fondo que considera con experiencia en el tema
y la manera en que se maneja, mientras que el menos satisfactorio fue el
sistema de cmputo (Peoplesoft) que tuvieron que usar para reportar los
datos del proyecto.
91
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
92
Inshell S. A. de C. V. es una microempresa mexicana que inici ope-
raciones en 2007. Se ubica en Zapopan, Jalisco, y tiene como principal
actividad econmica el desarrollo de software. Presta sus servicios en
las reas de innovacin, desarrollo, emprendimiento y aplicaciones
tecnolgicas, ofreciendo soluciones especficas relacionadas con nue-
vas empresas de tecnologa, inteligencia de negocios, aplicaciones web,
captulo
trece
Inshell: Appetens,
wiki semntica para generar
nuevos negocios y promover
mejores hbitos alimenticios
Antecedentes
Inshell solicit el apoyo del Fondo de Innovacin Tecnolgica (fit) en 2011 para
el proyecto Appetens: wiki semntica que integra la cadena productiva de la indus-
tria alimenticia para generar nuevos negocios y promover mejores hbitos alimen-
ticios, que cre, por primera vez, una plataforma en lnea que rene y organiza
cantidad de informacin y aplicaciones referentes a los alimentos y su industria. El
proyecto integra metodologas y herramientas innovadoras de manejo de conoci-
miento y trabajo cooperativo en una sola herramienta de fcil acceso y utilizacin.
Adems de la plataforma tecnolgica, se desarroll un plan de negocios y otro
de comercializacin para identificar los productos a comercializar, como ven-
ta de espacios publicitarios, asesora y venta de informacin especializada,
directorio de empresas, capacitacin industrial, recomendacin de productos,
organizacin de congresos y eventos, entre otros; as como para promover
campaas en redes sociales con el fin de posicionar la plataforma. Asimismo,
con base en el trfico generado, se tendrn operando campaas de publicidad piloto
dentro de Appetens que, si bien generarn los primeros ingresos, tendrn como
prioridad ayudar a optimizar el formato, tamao y ubicacin de los espacios publi-
citarios, realizndose herramientas de paga y pruebas de productos dirigidas a los
consumidores finales.
El proyecto dur aproximadamente doce meses y estuvo compuesto de dos
etapas. El monto total de inversin requerido fue de 1510820 pesos, con un
apoyo de 678126 pesos (45%) por parte del fit.
96
Captulo trece. Inshell: Appetens, wiki semntica para generar nuevos negocios y promover mejores
hbitos alimenticios
97
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
Inshell acudi al fit por referencias de conocidos del ramo. Gracias al respaldo
econmico del Fondo pudo lograr el despegue de su proyecto. Los recursos alle-
gados se utilizaron principalmente en desarrollo, asesoras, estudio de mercado,
compra de equipo (computado-
ras, servidor) y pago de outsour-
cing.
El apoyo fue solicitado al fit
en la sede de la empresa y, en tr-
minos generales, su aceptacin se
realiz dentro de los parmetros
de tiempo normales. Por otra par-
te, el lder del proyecto expres su
completa satisfaccin con el apoyo
recibido y seal como el aspecto
menos satisfactorio la demora en
la entrega de los recursos por parte
Encargados del proyecto en Inshell. del Fondo.
De acuerdo con la empresa, el
fit cuenta con mucha experiencia en la evaluacin de los proyectos correspondien-
tes a su giro. Respecto a su intencin para volver a participar conjuntamente con
98
Captulo trece. Inshell: Appetens, wiki semntica para generar nuevos negocios y promover mejores
hbitos alimenticios
99
conclusiones
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
Los proyectos de las empresas visitadas se clasifican dentro de las reas multime-
dia y de tecnologas mviles, de sistemas de manufactura avanzada, de tecnologas
de la salud, de biotecnologa y agroalimentarias. Actualmente, la mayora de los
proyectos de innovacin han concluido de acuerdo con lo planeado.
En la convocatoria 2011 del fit, los proyectos de innovacin fueron clasifica-
dos en tres diferentes modalidades:
102
Conclusiones
103
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
En los principales retos que las empresas visitadas tuvieron para implementar
sus proyectos innovadores se pueden diferenciar dos grupos. El primero y ms
frecuente lo integran los retos de tipo financiero y tecnolgico. En lo financiero,
la principal dificultad es la insuficiencia de los recursos econmicos propios, as
como el acceso limitado o inadecuado al financiamiento complementario para
realizar proyectos de innovacin en tiempo y forma. En lo tecnolgico, el pro-
blema se centra en la carencia de equipos en Mxico e infraestructura tecnol-
gica avanzada, que s existen en otras partes del mundo y pone en desventaja a
las empresas nacionales.
El segundo grupo se compone de retos alrededor de las deficiencias en el
apoyo de instituciones cientficas y educativas, en la proveedura y en las capa-
104
Conclusiones
De manera general, se puede afirmar que los apoyos econmicos del fit resul-
taron muy tiles para las empresas entrevistadas, y que el impacto principal se
dio en torno al ahorro de tiempo y costos para la realizacin de los proyectos
de innovacin. Asimismo, en ciertos casos, se coment que gracias al apoyo
del Fondo se haba aumentado la competitividad frente a empresas rivales, se
haba mejorado el equipo y la infraestructura, se haba desarrollado una gama
ms amplia de bienes y servicios, y se haba incrementado el reconocimiento
dentro del sector.
105
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
106
Conclusiones
Por lo que hace al aumento en los niveles de venta, el impacto fue reducido, de
acuerdo con lo expresado por casi la mitad de las empresas visitadas. En relacin
a las exportaciones, solo en uno de los casos estudiados se refirieron avances
concretos, ya que la empresa estaba en plticas con un grupo canadiense para
empezar a exportar su producto. Asimismo, nicamente dos de las empresas en-
trevistadas declararon haber iniciado los trmites para la solicitud de expedicin
de un ttulo de patente para proteger su proyecto.
Por otro lado, se pudo observar un impacto mayor en la cartera de clientes
de poco menos de la mitad de las empresas visitadas, al igual que en los casos
en que se manifest una mejora en el salario de los empleados. Finalmente,
solo en el rubro de la contratacin de nuevos empleados especializados o ca-
pacitados, la mayora de las empresas indic que haba incrementado su planta
gracias al apoyo econmico del fit.
En la apreciacin de los impactos, se recomienda al Fondo realizar un se-
guimiento completo o muestral de las empresas apoyadas, pues por la na-
turaleza de los procesos productivos, de innovacin y de introduccin de
nuevos bienes y servicios al mercado algunos efectos e impactos de los pro-
yectos solamente se pueden reflejar adecuadamente en el mediano o largo plazo.
En particular, se sugiere seguir los aspectos asociados a ventas, exportaciones, pa-
tentes y personal.
107
Innovacin para el desarrollo: 13 casos del Fondo de Innovacin Tecnolgica
Asimismo, se propone que el fit oriente mejor a los solicitantes del apoyo
para el llenado y la presentacin de la documentacin relativa a sus proyectos y
a sus reportes.
108
NOTAS
NOTAS
NOTAS