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SEPARATA DE
CONTABILIDAD DE COSTOS
1 Artculo 35 del Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta. D.S 122-94-EF del 21/09/1994
Debe haber un control fsico adecuado sobre el almacenamiento de las existencias.
Se debe ejercer un adecuado control de costos sobre las cantidades de materiales y
suministros utilizados para la produccin.
3.1.5.4. Cules son los mtodos de valuacin de inventarios?
Existen numerosos mtodos para la valuacin de los inventarios; algunas de ellas se
consideran aceptables solamente en circunstancias especiales, en tanto que otras son de
aplicacin general.2
Entre las cuestiones relativas a la valuacin de los inventarios, la de principal
importancia es la consistencia: La informacin contable debe ser obtenida mediante la
aplicacin de los mismos principios durante todo el periodo contable y durante diferentes
periodos contables de manera que resulte factible comparar los Estados Financieros de
diferentes periodos y conocer la evolucin de la entidad econmica; as como tambin
comparar con Estados Financieros de otras entidades econmicas.
Los principales mtodos de valuacin para los inventarios son las siguientes:
Primero en Entrar, Primero en Salir o "PEPS"
Ultimo en entrar, Primero en Salir o "UEPS"
Costo promedio o mvil.
Identificacin especfica.
Al detalle o al por menor.
Existencias bsicas.
Mtodo Primero en Entrar, Primero en Salir:
Este mtodo identificado tambin como "PEPS", se basa en el supuesto de que los
primeros artculos y/o materias primas en entrar al almacn o a la produccin son los
primeros en salir de l. Se ha considerado conveniente este mtodo porque da lugar a
una valuacin del inventario concordante con la tendencia de los precios; puesto que se
presume que el inventario est integrado por las compras ms recientes y esta
valorizado a los costos tambin ms recientes, la valorizacin sigue entonces la
tendencia del mercado.
Mtodo ltimo en Entrar, Primero en Salir o "UEPS":
Este mtodo parte de la suposicin de que las ltimas entradas en el almacn o al
proceso de produccin, son los primeros artculos o materias primas en salir. El mtodo
U.E.P.S. asigna los costos a los inventarios bajo el supuesto que las mercancas que se
adquieren de ltimo son las primeras en utilizarse o venderse, por lo tanto el costo de la
mercadera vendida quedara valuado a los ltimos precios de compra con que fueron
adquiridos los artculos; y de forma contraria, el inventario final es valorado a los precios
de compra de cada artculo en el momento que se dio la misma.
Costo promedio o mvil:
Bajo el costo promedio o mvil para la valuacin de las requisiciones de materiales se
determina un nuevo costo unitario promedio despus de cada compra. Los materiales
que salen posteriormente para la venta o produccin se valuarn segn este costo
unitario promedio. Este mtodo es preciso y. en general, razonable, para calcular el
costo de inventario. Por consiguiente este mtodo puede adaptarse fcilmente a un
sistema de inventario perpetuo.
2 Los mtodos ms utilizados y aceptados tributariamente, segn el artculo 62 del T.U.O de la Ley
del Impuesto a la Renta, D.S 179-2004-EF
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Sistema de Clculo de
Costos
Sistema Sistema
Peridico Perpetuo
Sistema de Sistema de
costos por costos
rdenes Procesos
3.2.2.1. Sistema de acumulacin de costos por rdenes de trabajo.
Este sistema es ms adecuado cuando se manufactura un solo producto o grupo de
productos segn las especificaciones dadas por un cliente, es decir, cada trabajo es hecho
a la medida segn el precio de venta acordado que se relaciona de manera cercana con el
costo estimado. Ejemplos de tipos de empresas que pueden emplear el costo por rdenes
de trabajo son las empresas de impresin grfica y las que se dedican a construir barcos.
3.2.2.2. Sistema de acumulacin de costos por procesos.
Este sistema se utiliza cuando los productos se fabrican mediante tcnicas de
produccin masiva o procesamiento continuo. El costo por proceso es adecuado cuando se
producen artculos homogneos en grandes volmenes, como en una refinera de petrleo o
en una fbrica de acero.
En este sistema los tres elementos del costo (MOD, MPD, CIF) se acumulan segn
los departamentos o centros de costos. Un departamento o centro de costos es una divisin
funcional importante en una fbrica, donde se realizan los correspondientes procesos de
fabricacin.
SISTEMA DE ACUMULACION DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO
COSTO TOTAL
COSTO DE PRODUCCION COSTO DE DISTRIBUCION
COSTO PRIMO Costos Gastos Gastos
Gastos
Materia Mano de Indirectos de de Administrati
Financieros.
Prima Directa Obra Directa Fabricacin Venta vos
COSTO DE CONVERSION
3.2.6. Estados de costos de produccin y de resultados.
Generalmente las empresas comerciales elaboran informacin de carcter externo y
en estricto cumplimiento de la legislacin contable (PCGE, NIC, NIIF, etc). Las empresas
industriales, en cambio, requieren otro tipo de informacin que le sea til y oportuna. Sobre
todo que le permita conocer el costo unitario de los productos o servicios que ofrece.
En este orden de ideas la contabilidad de costos tiene por finalidad el control de
todas las operaciones productivas concentradas a travs de un estado especial denominado
Estado de Fabricacin o Estado de Costo de Produccin, que nos muestra el aspecto
dinmico de la elaboracin referida a un periodo determinado. Por otra parte, el costo de
ventas se determina adicionando y restando los respectivos inventarios de productos
terminados, los mismos que se insertan en el estado de resultado.
I.I.M.P = XXXX
(+) Compras de M.P = XXXX
M.P disponibles para su uso = XXXX
(-) I.F.M.P = XXXX
M.P usadas = XXXX
(+) MOD = XXXX
(+) CIF = XXXX
Costo de las mercaderas producidas = XXXX
durante el periodo
(+) I.I.P.P = XXXX
Costo de produccin disponibles = XXXX
(-) I.F.P.P = XXXX
Costo de produccin o Costo Mercaderas = XXXX
producidas.
EMPRESA INDUSTRIAL Amici Semper EIRL
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas = XXXX
(-) Costos de Ventas
I.I.P.T = XXXX
(+) CMP = XXXX
C. M. Disp. para la Venta = XXXX
(-) I.F.P.T = (XXX)
Costo de Ventas = XXXX = (XXX)
Utilidad Bruta = XXXX
(-) Gastos Operativos
Gastos Administrativos = (XXX)
Gastos de Ventas = (XXX)
Gastos Financieros = (XXX)
Utilidad Neta = XXXX
CASO 3:
Clasifique como lo siguiente como gastos indirectos de fabricacin variables, fijos, gastos de
ventas gastos de administracin, y gastos financieros:
3.4.2. Aplicacin
Planeacin de utilidades de un proyecto de inversin
Es el nivel de utilizacin de la capacidad instalada, en el cual los ingresos son
iguales a los costos.
Por debajo de este punto la empresa incurre en perdidas y por arriba obtiene
utilidades.
Clculo del punto muerto (neutro).
Determinacin del probable costo unitario de diferentes niveles de produccin.
Determinacin de las ventas necesarias para establecer el precio de venta unitario
de ventas.
Determinacin del monto necesario para justificar una nueva inversin en activo fijo.
Determinacin del efecto que produce una modificacin de ms o menos en los
costos y gastos en relacin con sus respectivas ventas.
3.4.4. Ventajas
Las ventajas del punto de equilibrio son:
Su principal ventaja estriba en que permite determinar un punto general de equilibrio
en una empresa que vende varios productos similares a distintos precios de venta,
requiriendo un mnimo de datos.
Simplicidad en su clculo e interpretacin.
Simplicidad de grfico e interpretacin.
3.4.5. Desventaja
Las desventajas del punto de equilibrio son:
No es una herramienta de evaluacin econmica.
Dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos en fijos y variables,
ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables.
Supuesto explcito de que los costos y gastos se mantiene as durante periodos
prolongados, cuando en realidad no son as.
Es inflexible en el tiempo no es apta para situaciones de crisis econmica.
Costo
s Costos Fijos
3.4.7. Frmulas
Las frmulas para calcular analticamente el punto de equilibrio se detallan a
continuacin:
() =
() =
( ) =
1
+
() =
.
1 +
. . () =
CASOS Y PROBLEMAS PLANTEADOS
TORRES, Aldo. (1996). Contabilidad de costos: anlisis para la toma de decisiones, Mxico,
Editorial McGRAW-HILL.
ACUA, Zoila y SONIA, Planas. (2005). Gua especfica plan de desarrollo concertado,
Per, PRODES rea de desarrollo y fortalecimiento de capacidades.