FUNDAMENTOS DE DIRECCIN ESTRATGICA Y ESTRATEGIA

EMPRESARIAL

Las organizaciones al da de hoy se enfrentan a cambios en donde son retadas

a asimilar cambios, no solo en el entorno, sino tambin sociales, tecnologa,
nuevas regularizaciones y legislaciones; dentro del mbito empresarial para
poder adaptarse se realiza el proceso de direccin estratgica el cual se refiere
a la toma de decisiones sobre los problemas ms importantes que se
presentan en una organizacin, que a su vez procura formular una estrategia y
ponerla en prctica.

El concepto de estrategia es originario del campo militar, aparece en el campo

econmico y acadmico en ambos casos la idea bsica es la de la competicin,
es decir, la actuacin frente al adversario para lograr unos objetivos
determinados; tambin como la determinacin conjunta de objetivos de la
empresa y de las lneas de accin para alcanzarlos, es decir, expresa lo que
quiere hacer la empresa en el futuro.

En muchos casos las organizaciones intenta implantar una estrategia

determinada sin tener en cuenta la preparacin o actitud de las personas, la
cultura de la organizacin o la disponibilidad de una estructura que permita
alcanzar los objetivos propuestos en la estrategia.

Cualquier empresa que desee tener xito y busque beneficios debe someterse
a un sistema formal de direccin estratgica, debe de seleccionar y definir
perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compaa que la
har destacar frente a la competencia.

En la direccin estratgica se deben definir y perfilar los cuatro componentes

bsicos de toda estrategia y que podemos identificar con cuatro actividades
bsicas que son: el campo de actuacin de la empresa, los recursos (fsicos,
tcnicos, financieros, humanos,) y las habilidades (tecnologas, organizativas,
directivas) presentes y potenciales que posee y domina la empresa, ventajas
competitivas y la explotacin de interrelaciones entre distintas actividades.

De igual manera la direccin estratgica consta de cuatro fases bsicas e

interrelacionadas, el anlisis, la formulacin, la implantacin y el control de la
estrategia

La existencia de un sistema de informacin y comunicacin representa otro

elemento clave que, junto con la estructura organizativa, el estilo de direccin,
liderazgo y la cultura organizacional, constituyen la superestructura de la
direccin estratgica.

Estos factores internos, adems de los recursos humanos, son segn todos los
autores que han tratado estos temas, cada vez ms importantes, o al menos
tanto como los factores externos.
En las empresas diversificadas y multiactividad, la particin de la empresa en
unidades estratgicas es el punto de partida del anlisis estratgico
indispensable para una correcta formulacin de la estrategia empresarial.

Dos son los enfoques o propsitos de las unidades estratgicas de negocio:

1.- formulacin de estrategias: se las puede considerar como unidades de

anlisis, surgidas para facilitar la reflexin, las cuales se espera que permitan
delimitar mejor la estrategia competitiva que pueda tener ms xito en cada
tipo de actividad o negocio.

Este enfoque se justifica por la no existencia de una posicin competitiva global

en las empresas diversificadas sino posiciones competitivas distintas para cada
actividad, debido a que cada actividad se desarrolla en un entorno competitivo
distinto y requiere competencias distintas por lo que exige decisiones diferentes
la cual depende de los siguientes elementos: de la misin y los objetivos, del
entorno competitivo y de los factores de anlisis interno.

2.- implantacin de estrategias: se consideran como unidades organizativas,

con actividades y funciones propias relativas a un conjunto de negocios que
presentan una suficiente homogeneidad estratgica.

Este enfoque de implantacin de la estrategia se identifican las UEN con

unidades organizativas ya existentes la unidad organizativa que bajo una
autoridad con responsabilidad acorde rene todas o la mayora de las
funciones empresariales bsicas dirigiendo y coordinando las actividades
relativas a un producto o gama de productos que satisfacen un determinado
perfil de necesidades del mercado y/o un rea geogrfica determinada la cual
depende de los siguientes elementos: Las estrategias formuladas a nivel de
negocio, La estructura vigente en la empresa puede ser el mayor condicionante
para la definicin de las UEN, El tamao de la empresa, Los recursos
materiales y humanos.

Conclusin:

Considero que la direccin estratgica son por lo tanto fundamentales para

el desarrollo y eficacia de las empresas ya que consiste en conocer el
mercado y la competencia en que la organizacin participara y con ello
desarrollar herramientas estratgicas para con lo cual la organizacin se
posicionara con ventaja frente a la competencia y contribuir a crear valor, esta
deber asignar de acciones especficas a personas concretas de la empresa, a
las que se les asignan los medios materiales necesarios, para que alcancen los
objetivos previstos por la organizacin.

Tambin considero que al no tener una estrategia estructurada desde un inicio

las organizaciones realizan acciones en base a lo que otros hacen y slo
responden al mercado, es por ello que se cometen grandes errores y se llevan
a cabo acciones desordenadas, hasta que se quedan estancadas porque no se
logra nada, no se alcanzan los objetivos y tampoco la misin ya que esta pierde
sentido.