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UAPA
ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN MERCADEO
TEMA:
TAREA 4
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PRESENTADO POR:
MAHOLYS MONTERO MORROBEL
MATRICULA:
12-3823
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ASIGNATURA:
_________SEMINARIO DE MARKETING______
FACILITADOR:
JUNIOR GONZALEZ
SANTO DOMINGO
Repblica Dominicana
AGOSTO 2017
4.1. D prioridad a elaborar y ejecutar iniciativas que mejoren en el largo
plazo la posicin competitiva de la empresa.
6. Hacer que sea fcil y barato que los compradores nuevos prueben los
productos de primera generacin de la industria.
7. A medida que el producto sea conocido en una parte mayor del mercado,
cambiar el enfoque publicitario de manera que despierte la conciencia del
producto para aumentar la frecuencia de uso y construir la lealtad de la marca.
Reducir los cost unitarios para poder bajar los precio y atraer a nuevos
clientes.
Lograr que los productos y servicios que la empresa ofrece se mantengan tan
frescos y estimulantes que sobresalgan en medio de todos los cambios que se
presentan.
a) Mayor calidad
e) Expiacin internacional.
Uno de los mayores errores que puede cometer una empresa en una industria
que est madurando es buscar avenencia entre el bajo costo, la diferencia y el
enfoque, de manera que acaba con una estrategia confusa, una identidad de
mercado mal definida, ninguna ventaja competitiva y muy pocos prospectos
para convertirse en lder.
La demanda estancada en si no basta para hacer que una industria deje de ser
atractiva. La venta de la empresa puede o no ser prctica y el cierre de
operaciones siempre es un ltimo recurso.
Los competidores ms fuertes tal vez le pueden quitar las ventajas a los rivales
ms dbiles y la adquisicin o la salida empresas ms dbiles crea
oportunidades para que las restantes obtengan una mayor participacin de
mercado.
En general, las compaas estancadas pueden utilizar alguno de los tres temas
estratgicos siguientes.
4.7.- Tenga el cuidado de no bajar los precios sin una ventaja de costos
establecida.
Los precios en funcin de una mezcla de los costos de produccin del producto
y la industria estndar son fciles, pero carecen de estrategia competitiva. El
precio debera ser utilizado en combinacin con los otros elementos de la
mezcla de comercializacin. Si se supone que un producto es de alta gama,
debera tener un precio en consecuencia. A veces, los gerentes cometen el
error de dejar el precio igual. El precio del producto debera variar a travs del
ciclo de vida del mismo; la estrategia de precio debera establecer precios
diferentes para la presentacin del producto, el crecimiento, la madurez y la
declinacin.
NOMBRE DE LA EMPRESA.
Su historia
RESEA HISTORICA.
pelo.
UNA
Cliente meta
Despus de un minucioso anlisis de los diferentes tipos de mercado, hemos
concluido que nuestro principal objetivo es el mercado de consumo con
potencialidad en las mujeres.
Nuestro producto est diseado para cualquier clase social por las siguientes
razones:
Quines Somos?
MISIN
VISIN
VALORES
recibir los productos sin carencia de riesgo que no existan dudas, nos ponemos
Otros fallan porque se les ha fijado un precio errneo, error que puede ser por
un precio demasiado alto o demasiado bajo para el producto. Una razn para
los errores en precios de los nuevos productos es la falta de conocimientos
sobre cmo deberan tomarse las decisiones de precios. A menudo la decisin
tomada se basa en la intuicin y la experiencia no mejora claramente la
posibilidad de xito.
Algunos productos son nuevos, tanto para la empresa como para el mercado,
pero son competitivos en funcionalidad con los productos establecidos.
Slogan
pelo.
Estrategia de penetracin
Consiste en fijar precios bajos para el lanzamiento del producto para conseguir lo ms
Anlisis de la situacin
El anlisis de valor intenta determinar el valor relativo (utilidad) del lugar que
ocupan los compradores en el servicio/producto total ofrecido, es decir, los
beneficios percibidos. La ingeniera de valor intenta determinar mtodos para
reducir los costos totales sin disminuir el valor proporcionado.
Algunos productos son nuevos, tanto para la empresa como para el mercado,
pero son competitivos en funcionalidad con los productos establecidos.
Anlisis de valor
Cules son los principales elementos que las empresas utilizan para
diferenciarse de la competencia.