1 La planeacin estratgica debe responder a 3 preguntas bsicas, mencione por lo menos.

En donde estamos? Hacia donde vamos? Para quin?

2 Implica el intento inicial de la organizacin para descubrir en detalle los pasos a travs de los cuales se logra la misin de la
organizacin.
Diseo de la estrategia del negocio.

3 Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentacin rpida acerca de si las acciones fueron
correctas o incorrectas.
Cultura Machista.

4 Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las fuerzas coercitivas y las fuerzas
Impulsoras.

5 Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que se desarrollaron durante la fase de diseo de la estrategia de negocio.
Anlisis de brechas.

6 Porter identific tres formas distintas a travs de las cuales la organizacin puede competir: Enfoque, Costo y
Diferenciacin.

7 Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticipo y que se debe poner en accin el
plan de contingencias.
Punto activador o punto crtico.

8 Sern los estndares a los cuales sern sometidas todas las reas funcionales de la empresa.
ICE

9 Son pequeas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compaa para la promocin y manejo de cierto
producto o lnea de productos como si fuera una actividad empresarial independiente.
Unidad Estratgica de Negocio.

10 Tipo de planeacin a corto plazo que se refiere a como hacer el trabajo.

Tctica

11 Es la funcin o tarea bsica de una empresa.

La misin.

12 Se le conoce como una corta visin del marketing en trminos de los productos y no de las necesidades.
Miopa de marketing

13 Constituye la evaluacin de la realidad con la informacin generada en la Evaluacin del Desempeo.

Brecha entre lo real y deseado o Anlisis De Brechas.

14 Se refiere a adquirir o fusionarse con una compaa que compense sus propias fortalezas y debilidades.
a. Integracin vertical b. Diversificacin c. Atrincheramiento

15 Se refiere a crear nuevos bienes que estn relacionados y se puedan vender en mercados existentes.
a. Desarrollo de producto b. Diversificacin c. Innovacin

16 Se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenmeno que ocurre en forma natural.
a. Cultura de poder b. Cultura de logro c. Cultura de apoyo

17 Son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las estrategias disponibles en la organizacin.
a. Formador o experto b. Consultor externo c. Estratega

18 Quin de los siguientes personajes es que posee los conocimientos para la implementacin de una planeacin estratgica aplicada.
a. Gerente General b. CEO c. Consultor

19 Qu es lo que necesita la organizacin y que debe hacer ms sensible frente a las necesidades de los consumidores.
a. Identificar sus productos b. Identificar precios c. Monitoreo continuo

20 Las compaas que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a
a. Marketing b. Proveedores c. Industria
21 Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organizacin en la actualidad
a. Anlisis de brechas b. Monitoreo del entorno c. Auditora del desempeo

22 Representa aspectos de la cultura de la organizacin.

a. Perfil de planeacin b. Perfil estratgico c. Perfil de marketing

23 Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseo de la estrategia de negocios.
a. Modelo X b. Modelo Y c. Modelo Z

24 Es el desempeo bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las reas.
a. Crisis de desempeo b. Desempeo dbil c. Desempeo justo

25 Tipo de planeacin que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar soluciones
a. Inactiva b. Preactiva c. Reactiva

26 Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentacin rpida.

a. Machista b. De riesgo c. Trabajo arduo

27 Es lo que llamamos la aplicacin de nuevas ideas en el mundo real.

a. Innovacin b. Creatividad c. Espontaneidad

28 Kootler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolucin de un plan estratgico y un
a. Proceso de capitalizacin b. Proceso de marketing c. Reingeniera

29 El diseo de la estrategia del negocio implica el intento inicial de la organizacin para descubrir en detalle los pasos a travs de los
cuales se logra la misin de la organizacin.
(V) (F)

30 Para nuestros propsitos la planeacin tctica y operativa son sinnimos.

(V) (F)

31 La planeacin estratgica no se concentra en el plan y si en el proceso.

(V) (F)

32 Los valores personales son independientes de los valores de la empresa.

(V) (F)

33 Miopa del marketing es definir sus estrategias en trminos de productos y no de necesidades.

(V) (F)

34 Las convicciones creadas por la cultura dan lugar a los valores.

(V) (F)

35 La creencia bsica en Actino es que el individuo constituye la fuente de buenas ideas.

(V) (F)

36 La imaginacin y creatividad son un rea final para el desarrollo profesional.

(V) (F)

37 Los planes estratgicos que no tienen en cuenta los valores se encontraran en problemas e incluso pueden fracasar.
(V) (F)

38 Una funcin del consultor de planeacin consiste en asegurar que estas presunciones salgan a la luz y las evale el equipo gerencial.
(V) (F)

39 Uno de los elementos de la bsqueda de valores es: La filosofa operativa de la organizacin.

(V) (F)

40 La orientacin hacia el riesgo proviene de una combinacin de fuerzas.

(V) (F)