You are on page 1of 1

INTEGRANTES:

- ALEGRIA VIVANCO, CHRISTOPHER


- FLORES PIAS, SHALY
- MORALES VALDIVIEZO, HECTOR
- ROJAS VARGAS, VICTOR
- TOKUMORI WONG, MARCELO

CASO: NATIONAL AIR EXPRESS

1.- Cmo utiliz las economas de escala la empresa China Southern Airlines?

China Southern Airlines, es una empresa que presta servicios de transporte. La


estrategia que mantienen son los bajos costos, dependiendo de la calidad de la
persona a elegir.
Con el paso del tiempo esta empresa pudo posicionarse ganando ventaja
competitiva, ya que pudo tomar decisiones el cual ayudaba a optimizar la empresa.
La aerolnea, China Southern Airlines (CSA) implement una estrategia para
aumentar sus economas de escala, el cual consiste en reducir los costos unitarios
cuando se presenta un aumento en la tasa de produccin. En 1998, compr Gulzhou
Airlines y la convirti en una base de aviacin en el suroeste de China. Luego,
fusiono Zhong Yuan Airlines y produjo un aumento considerable en la participacin
de mercado de CSA en Zhengzhou a ms de 64%. Por esta razn, China Southern
Airlines cuenta con la flotilla ms grande y el mayor nmero de bases, las redes
nacionales ms extensas y las frecuencias de vuelo ms altas.
La reestructuracin y adquisiciones ayudaron a CSA a reducir sus costos de
operacin, como tambin sus costos fijos, por el aumento en la tasa de sus servicios
brindados. Como resultado, la compaa dio servicio a 40 millones de pasajeros en
2004, convirtindose en uno de los principales transportistas de pasajeros en el
mundo. CSA opera ahora 540 rutas, que incluyen vuelos a unos 435 destinos
nacionales.

2.- Qu sucedi en Sudamrica con las compaas de aviacin que tenan que dejar de
operar?

En Sudamrica las compaas tuvieron que dejar de operar, y en algunos casos


declararse en quiebra debido a que no les era rentable seguir operando, ya sea por
la poca participacin dentro del mercado, la fuerte competencia de las aerolneas
extranjeras, o los excesivos costos en sus operaciones, estos excesivos costos
principalmente se deban a que no pudieron implementar una estrategia de
economa de escala, la cual requera en varios casos fusiones o alianzas entre
aerolneas para reducir sus costos operativos y tener mayor participacin en el
mercado.
Este fue el caso de TransBrasil que analiz la posibilidad de establecer una
sociedad de operacin para reducir el traslapo de sus vuelos, costos operativos y
para ampliar su participacin en el mercado, por desgracia para TransBrasil este
acuerdo no llego a concretarse y la compaa dejo de operar en el 2001y en 2003
se declar en quiebra.
En conclusin implementar una economa de escala era necesario u obligatorio para
poder seguir operando y tener rentabilidad.