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Tema: IMPORTANCIA DE UN ADMISTRADOR DE OBRAS DENTRO DE LA


CONSTRUCCION

Hiptesis:

Gran parte del xito de una obra de construccin radica en una ptima administracin
para realizar esta tarea el profesional indicado es el administrador de obras ya que su
formacin est basada en el buen aprovechamiento de los recursos que se poseen, la
elaboracin de presupuesto, seguimiento y control de procesos constructivos y muchas
otras cualidades que solo posee un administrador de obras.

Problema.

Poco conocimiento en el mundo de la construccin sobre las capacidades que posee un


administrador de obras.

Fuentes:

1 trayectoria critica programacin y control de proyectos y obras Jorge Noriega Santos

2 costos y tiempos en edificacin Carlos Suarez Salazar

3 obra administracin y gerencia Jorge Noriega Santos

4 Control integral de las edificaciones tomos 1y2 German Puyana Garca

Alcance de investigacin:

Explicativo, la investigacin tendr un alcance explicativo ya que con ella se busca


explicar el porqu es necesario el administrador de obra dentro de una empresa
dedicada a la construccin o dentro de una obra.

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Objetivos

Comprobar que la administracin de una obra es una pieza clave en el mbito


constructivo la cual no se est empleando de manera correcta, ya que se estn utilizando
profesionales de otras reas como lo son la arquitectura e ingeniera civil para realizar
la administracin de una obra.

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Justificacin

Una de las causas ms importante por la cual hay poca demanda de administradores de
obras es por porque realmente no conocen el gran nmero de capacidades y
competencias que realmente podemos llegar a poseer y desarrollar los administradores
de obra y que son de gran beneficio dentro de las labores de la construccin.

Dentro del mundo constructivo se pasa por alto la importancia de los administradores
obra ya que creen que es una tarea sencilla o de menor valor, que pueden realizar otra
personas dentro de la organizacin cuando realmente no es as es por esto que se ven
muchas obras que no se entregan dentro de los tiempos establecidos, se generan
grandes sobrecostos ya sea por un presupuesto mal realizado, por malos manejos de
materiales, reprocesos que se generan por falta de una planeacin previa y un control y
mejora de los procesos. las experiencias no se pueden perder, ya que ellas se
convierten en la base para futuros proyectos y futuras obras.(Noriega,2002,20).

Los administradores de obras somos formados para para poder realizar dos tipos de
labor dentro de la construccin, una de ellas puede es la de campo (obra) trabajando
de la mano del arquitecto o ingeniero residente velando por los la mejora continua de
procesos, mejor utilizacin de materiales, controlando la calidad de los trabajos
realizados, midiendo estratgicamente el cumplimiento del cronograma establecido,
realizando planeacin de campamento y estrategias de trabajo para hacer ms
eficientes las tareas, haciendo cumplir especificaciones tcnicas de la construccin, etc.
La otra es en oficina revisando contrataciones, licitaciones, velando por la pronta entrega
de estudios preliminares como son los estudios de mercado, estudios de suelos,
estudios de prefactibilidad y de factibilidad, entrega de planos de diseo arquitectnico,
estructural, hidrulico, de redes elctricas y contra incendios.

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IMPORTANCIA DE UN ADMISTRADOR DE OBRAS DENTRO DE LA


CONSTRUCCION

Cristian Javier Molano Ipuz

Resumen:

En este trabajo se describen las caractersticas que posee un administrador de


obras y que lo hacen de vital importancia dentro de las obras de construccin o se hace
nfasis en cada una de ellas, pero si se describe como las implementa el administrador
en las obras. Habla sobre los planes de trabajo que realizan, los correctivos y decisiones
que toman en los diferentes campos de su labor profesional.

Nombra las diversas actividades que puede desempear el administrador dentro de


una obra o empresa constructiva, nos muestra que su trabajo no es nicamente en el
campo tambin puede realizar trabajos de oficina segn le sean requeridos.

Abstract:

This paper describes the characteristics that has a works Manager and making it of
vital importance within the construction works or emphasis in each of them, but if
described as implements them in the works Manager. Talk about the plans of work, the
corrective measures and decisions taken in the different areas of their professional work.
Appoints the various activities that can play within a work or construction company
Manager, shows us that his work is not only in the field also can carry out office work as
required you.

Palabras claves: administrador, obras, procesos, costos, construccin, arquitectura

Key words: administrator, works, processes, costs, construction, architecture

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INTRODUCCION

La siguiente investigacin es realizada con el fin de dar a conocer la importancia de


los administradores de obras dentro del mundo de la construccin, y por qu no se les
est dando de alguna manera la importancia que realmente tienen dentro de una obra o
empresa dedicada a la construccin.

El motivo por el cual fui movido al momento de realizar esta investigacin es que me he
percatado del poco conocimiento que se posee sobre las capacidades que puede llegar
a tener un administrador de obras, y por esto se cree que los arquitectos e ingenieros
civiles son los nicos profesionales capacitados para dirigir una obra, cuando en realidad
es todo lo contrario ya que su formacin est dada para realizar diseos arquitectnicos
y clculos estructurales y no para dirigir y administras una obra.

El enfoque de este trabajo est dado para conocer las capacidades y conocimientos que
tiene un administrador de obras que lo hacen de vital importancia dentro del mundo de
la construccin.

Uno de los objetivos ms importantes que se desea demostrar es que en una gran
medida el xito de una obra de construccin radica en tener una ptima administracin
ya que as lograremos mitigar errores de procesos y desperdicios de dinero y materias
primas, todo esto con el fin de conseguir una obra con buenos estndares de calidad
que sea de la satisfaccin completa del cliente final.

El resultado que se pretende obtener con esta investigacin es que se le d y se vea la


importancia que realmente tiene la administracin de obras dentro de una construccin
o constructora. Para ello vamos a describir una serie de capacidades, conocimientos,
herramientas y procesos que manejan los administradores de obras que pueden
llevarnos a una construccin exitosa.

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La base de este trabajo de investigacin es enfatizar en las cualidades que tiene un


administrador de obras las cuales lo hacen un profesional de gran importancia en el
mundo de la construccin. El administrador de obras juega un papel supremamente
importante dentro de la construccin de obras civiles y de arquitectura, debido a su
formacin es el profesional indicado pare realizar diversas tareas dentro de una obra
como son control de obra y calidad, realizacin de presupuesto y manejo adecuado del
mismo y muchas ms labores que veremos de manera ms detallada a continuacin.

1. Estudios complementarios

As estos estudios no sean realizados directamente por el administrador de obras


este debe tener los claramente definidos, cada uno de ellos es de suma importancia
desde el momento que vamos a planear la obra que se va a realizar estos estudios son:

1.1 estudio de mercado

El estudio de mercado se realiza para saber cules son las caractersticas del sector
en el cual se va a construir ya que toda obra debe adaptarse al uso que se le pueda dar
al terreno, ejemplo: no podemos construir una fbrica industrial en un terreno y sector el
cual es nicamente para vivienda. Este estudio consiste en estudiar el entorno del
terreno y as dar una recomendacin de la construccin que podra ser de utilidad en
ese sector.

1.2 estudio de factibilidad econmica

El estudio de factibilidad es similar al de mercado pero este mas que en el sector en


el cual se va a realizar la construccin se enfoca es en que proyecto es viable y porque
lo es el estudio de factibilidad puede variar durante la construccin de la obra por ejemplo
se comienza realizando una edificacin de oficinas pero se detecta que podra ser ms
conveniente una edificacin para vivienda en el sector ya que hay pocas viviendas n el
sector y el uso del terreno lo permite se cambiara el fin de la construccin.

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1.3 estudio de suelos

Este estudio es el que nos da un geotecnista en donde nos dice la capacidad dl


suelo y a qu nivel de profundidad est el suelo portante que es donde se va a realizar
la cimentacin y nos da una recomendacin sobre la cimentacin que debemos utilizar
casi siempre se tiene en cuenta y e termina realizando la cimentacin recomendada por
el estudio de suelos, tambin nos dice a qu profundidad se encuentran los niveles
freticos del suelo.

1.4 estudio de los distintos proyectos

El administrador debe tener total conocimiento de los proyectos que van a intervenir
en la construccin esto para evitar interferencias entre ellos, debe coordinar un trabajo
conjunto de los distintos profesionales que realizan estos proyectos estos proyectos son:
proyecto arquitectnico, proyecto estructural, proyecto hidrosanitario, proyecto de redes
elctricas, proyectos de instalaciones mecnicas y de gas. El administrador tiene toda
la autoridad para pedir informacin que considere conveniente y necesaria para realizar
sus planes de trabajo a los distintos profesionales.

2. Organizacin de la obra

De la correcta organizacin y del desarrollo ptimo de las actividades de la obra,


dependen gran parte del xito de la obra (Noriega,2002,125). Para lograr una buena
organizacin de la obra se deben poseer los siguientes conocimientos:

2.1conocimiento de la obra y planes de trabajo

previamente al inicio de cualquier obra un administrador tiene muy claro todo el


proyecto en su cabeza, en medios magnticos y en fsicos (planos y cartillas de
especificaciones o detalles) todo esto con el fin de generar listados con los posibles
puntos crticos que puedan presentarse en la ejecucin de la construccin, tambin para
generar planes de trabajo coordinados con el fin de que todas las partes involucradas
en la construccin puedan realizar sus labores de manera simultnea sin generar
interferencias entre ellos, esto para evitar perdida de tiempos y retrasos que puedan
generar grandes sobrecostos.

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2.2 Elaboracin y cumplimiento de cronograma

el administrador tiene la capacidad de elaborar y controlar un cronograma, el cual


nos ayudara a conocer con exactitud el tiempo que nos tomara llevar a cabo la ejecucin
de la obra, los tiempos y tareas establecidos en el cronograma deben cumplirse de
manera estricta, ya que si no se cumplen los tiempos pactados y la ejecucin de la obra
tarda ms de lo establecido en el cronograma podemos llegar a tener problemas con las
plizas de incumplimiento y esto nos generara perdidas de dinero. la programacin no
se realiza para adornar las paredes del campamento, es para cumplir las actividades y
los tiempos programados (Noriega, 2002, 125) Una manera de controlar que el
cronograma se cumpla es generar hitos o revisiones peridicas con el fin de saber si el
avance de la obra va acorde a lo planeado, de no ser as el administrador est en la
capacidad y obligacin de idear planes de trabajo con el fin de nivelar los avances de la
obra con lo establecido en el cronograma.

2.3 Conocimiento de materiales y herramientas

Es fundamental para el administrador tener conocimiento total sobre los recursos


que influyen de forma directa en la elaboracin de la obra, es por esto que debe saber
que materiales ye herramientas se utilizan en la realizacin de cada tarea en particular,
ya que una de las labores que puede realizar en la obra es la de contratacin de
maquinaria y herramientas que no posea la empresa constructora, la otra labor es la de
realizar compras de material para la realizacin de la construccin. Tener conocimiento
de que material y herramienta se utiliza para cada trabajo es indispensable ya que as
no realizaremos compras innecesarias ni alquileres de herramientas que no se usen ya
que esto genera prdidas en el capital de la construccin.

2.4 contrato de personal y seguridad ocupacional

El administrador al momento de realizar la contratacin del personal que va a


realizar la obra tiene muy en cuenta las capacidades que pasee cada persona, todo esto
con el fin de contratarlo para la labor en la cual sea ms eficiente y as poder agilizar el
avance de la obra, es responsabilidad del administrador y de la empresa constructora
asegurarse que este trabajador no tenga problemas judiciales y realizar las afiliaciones

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correspondientes como son las de salud, riesgos profesionales y pensiones obligatorias,


previo al inicio de labores y posterior a la culminacin de ellas se deben realizar
exmenes mdicos al trabajador para evitar problemas futuros y asegurarse de que
ingrese y salga bien fsicamente de la obra, tambin debe ser dotado con todos sus
implementos de seguridad (casco, botas, guantes, gafas y dems elementos de
seguridad dependiendo de la tarea que vaya a realizar)

2.5 Orden y claridad al momento de realizar las labores

El administrador tiene toda la claridad del caso al momento de iniciar las labores de
construccin todo con el fin de reducir al mximo los desperdicios se debe tener claro
que tarea preceda y antecede a otra, esto para que despus que la tarea realizada a
finalidad no tener que intervenirla por falta de una labor antecesora. Sus indicaciones
son claras y contundentes ya que si se duda en alguna indicacin se pueden cometer
algunos errores indeseados que nos pueden generar desperdicio de material y de tiempo
en la obra.

la falta de orden en la realizacin de la obra produce desperdicios; hoy es normal


que despus de los pisos estn terminados alguien se acuerda del desage o que
despus que los muros estn en la ltima mano de pintura, el elctrico proponga colocar
las tomas, lo cual genera desperdicios y sobrecostos (Noriega,2002,126).

2.6 control de calidad

El control de calidad se realiza con el fin de que la obra cumpla correctamente como
fue especificada en los diseos (arquitectnico, estructural, hidrulico, elctrico. Etc.)
este control se realiza en todas las etapas de la construccin (cimentacin,
estructuracin, acabados) el administrador debe controlar minuciosamente que las
labores se cumplan al pie de la letra en tiempo y calidad esto con el fin de asegurarse
de la buena calidad del producto final y que no se presenten tantas garantas en la etapa
de posventa tanto por el bien del cliente que paga su vivienda y espera recibir lo mejor
como por el bien y la reputacin de la empresa constructora.

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3. Procesos

Una vez establecida la organizacin de la obra el administrador deber fijarse en


los procesos que se van a realizar dentro de la ejecucin de la misma. La revisin de los
procesos es necesaria as se realice en labores repetitivas debido a que buscamos la
mejora continua de todas las labores para reducir las prdidas, mejorar la calidad y
maximizar el rendimiento de la obra.

En las obras muchas veces trabajamos basados en experiencias vividas anteriormente


ya que los resultados han sido buenos y se ha finalizado con xito total la construccin.

sin embargo, la anterior forma de trabajar puede significar en muchos casos que
se maneje segn el estilo del director o sus subalternos y cuando esta persona se
retira, termina el estilo y la obra puede entrar en un verdadero caos de informacin, ya
que quien la abandono era el dueo y propietario de la verdad. Muchas veces las
personas que se quedan desconocen por completo los procedimientos que este jefe
utilizaba para que la obra se desarrollara y cumpliera con el programa propuesto.
(noriega,2002,146)

El administrador est en la capacidad de documentar tcnicamente todos los sucesos


que ocurrieron en cada una de las tareas que fueron ejecutadas dentro de la obra dentro
de este documento se realiza un plan para mejorar, mitigar o eliminar la falla que se ha
tenido. Esta documentacin no es solo para enriquecer el conocimiento del
administrador ni de la empresa constructora nio que se debe transmitir a los operarios
quienes en si son los que deben tener el conocimiento de lo que se est realizando de
manera inadecuada para poderlo mejorar en la obra presente y que en obras futuras no
caigan en el mismo error.

4. Controles tcnicos

Los materiales, componentes y equipos de una edificacin, as como los medios y


mtodos que en su construccin se utilizan, deben controlarse para garantizar que
cumplan con las especificaciones del proyecto y los fines de la obra (puyana,1996,41)

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Los controles tcnicos o controles de calidad son rigurosas revisiones que se le


realizan a los materiales de una construccin para medir su resistencia, peso,
dimensiones, etc. Para asegurarse que la construccin se realice con las caractersticas
y estndares planeados. Claro est que el control de calidad no se realiza nicamente a
los materiales de construccin ya que la labor del administrador es velar por el ptimo
manejo de los materiales propios de la obra y de sus procesos de construccin debe
realizar pruebas de calidad tambin a los distintos agentes que intervienen en la
construccin estos son:

4.1 control de produccin

Se controlan todas las personas que intervienen de forma directa en la obra


midiendo sus rendimientos diarios de produccin y su calidad de trabajo.

4.2 control de ejecucin

Los controles de calidad se realizan normalmente por empresas interventoras cuya


funcin es verificar que todas las labores de la obra se estn ejecutando de manera
correcta y a conformidad con lo establecido en el proyecto inicial.

4.3 control de recepcin y almacenamiento de materiales

Este control debe realzarse de manera rigurosa y estricta ya que si no se estn


recibiendo los materiales correctamente muy seguramente se generen prdidas, por otra
parte, su almacenamiento debe ser de forma segura ya que se pueden perder los
insumos esto tambin generara perdidas de dinero.

5 programacin

Una de las actividades ms frecuentes del administrado es la de programar labores


tanto de obra como de oficina la programacin de obra abac todas aquellas labores de
influencia en la misma como lo son labores de:

Cimentacin

Estructura

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Mampostera o elaboracin de fachada (las fachadas pueden ser realizadas en


mampostera tradicional sea con bloque o con sistemas constructivos modernos como
son las fachadas en vidrio o flotantes)

Paetes

Acabados de plomera

Pinturas

Pisos

Hay labores externas que influyen a la elaboracin de la obra estas tareas indirectas
tambin pueden ser controladas y ejecutadas por el administrador algunas de estas
labores son:

Compra de materiales

Pago de proveedores

Pagos de nomina

Estas labores as no sean de influencia directa en la obra si no son ejecutadas


debidamente y a tiempo pueden traer serias consecuencias a la obra ya que si no se
realizan las compras o no se realiza el pago a un proveedor en un tiempo oportuno va
a llegar el momento en el cual la obra este frenada por falta de materia prima esto genera
perdida de dinero para la obra ya que habrn empleados de todas o diversas reas que
no estn siendo productivos; el hecho de frenar la obra conlleva a perdida de capital que
es en si lo que debe evitar el administrador y habr prdida de tiempo que es otra tarea
por la cual el administrador debe velar. Si no se realiza el pago a empleados es muy
seguro que la empresa (obra) se quedar sin personal productivo y generar atraso y
perdida en obra.

Esta labor de oficina o labor indirecta as no parezca cumple un papel sumamente


importante ya que cualquier labor que no se realice de manera adecuada afectara a la
obra en una escala proporcional al error cometido.

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6 presupuesto de obra

El administrador es la persona indicada para elaborar un buen presupuesto


obviamente no es el nico profesional que interviene en esta labor ya que es una tarea
de suma importancia y que abarca todo lo relacionado con la obra ya sea de manera
directa obra o de manera indirecta oficina.

si bien por mucho tiempo la elaboracin del presupuesto fue una ms de las
diversas tareas que deba realizar el constructor, ingeniero o arquitecto, desde hace
aos el notable desarrollo de la actividad edificadora, la enorme variedad de materiales,
equipos y sistemas de construccin, el cambio constante en los precios de los insumos
y el creciente grado de divisin del trabajo profesional han hecho que la elaboracin del
presupuesto sea una tarea propia de un especialista (puyana,1995,181)

En el prrafo anterior que fue escrito hace ya algn tiempo nos damos cuenta que
la elaboracin y control de un buen presupuesto no era de gran importancia
anteriormente en la construccin, siendo esta la causa de la mala calidad de las obras
en el pasado ya que si no se estableca un buen presupuesto no se tena claro el valor
que podra tener el total de la construccin. Esto generaba que a media construccin
hubiese que cambiar la calidad de materiales para reducir gastos o peor an dejar la
obra inconclusa.

A continuacin, veremos las partes o factores que el administrador tiene en cuenta


al momento de iniciar la elaboracin de un presupuesto.

6.1 costos

Se entiende por costo el valor que tiene cada una de las materias primas que
intervienen en la obra, existen dos clases de costos los cuales son los que conforman el
presupuesto de obra esto son: costos directos y costos indirectos

6.1.2 costos directos

Son todos los costos que intervienen directamente en la elaboracin de la obra como lo
son materiales, mano de obra, estudios complementario (estudio de mercado, de
factibilidad, etc.) compra de herramientas y alquiler de equipos especiales y maquinaria
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pesada, para realizar los costos directos el administrador debe tener total conocimiento
sobre lo que se va a realizar y tener claro los materiales a utilizar en la totalidad del
proyecto esto con el fin de realizar un minucioso y detallado APU( Anlisis de Precio
Unitario) en este anlisis se determina el valor unitario de cada tarea y su medida es
decir qu valor tiene un metro cuadrado de paete o la fundida de un metro cubico de
loza de entrepiso; luego de tener el APU claro solo hay que multiplicarlo por el nmero
total de veces que se va a realizar en la obra, luego se integran los valores totales de
cada tarea y a estos se le suman los valores del alquiler de maquinaria y el costo de los
estudios complementarios(la mano de obra va incluida dentro del APU de cada tarea).

Ejemplo de un APU para la elaboracin de una viga de amarre

Figura 1

Fuente: pgina web los www.losconstructores.com

6.1.2 costos indirectos

Los costos indirectos son todos los costos que no intervienen el como tal en la
construccin de la obra de una manera directa, pero si hacen parte de ella, estos costos
estn conformados por gastos de oficina como papelera, impresiones, compra de
esferos, lpices, escalas, paga de nmina de los trabajadores que estn directamente
por la compaa es decir gerente de proyecto, ingenieros, arquitectos, diseadores, etc.

El costo indirecto no tiene un formato como el APU ya que para su clculo se saca
dndole un porcentaje del total de los costos directos este porcentaje es de libre

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eleccin, pero normalmente est en un 15% y se reparten generalmente de la siguiente


manera (10% administracin,1% imprevistos y 4% para la utilidad.

Nota: con todo lo nombrado anteriormente pretendo que vean toda la importancia
y los campos en los cuales puede desempearse un administrador de obras.
Obviamente no realizaremos todo lo nombrado anteriormente en una sola obra, pero si
varias tareas. Hice un poco ms de nfasis en la parte de presupuesto y en la
organizacin de la obra dado que es el objetivo de todo administrador de obras controlar
el presupuesto, llevando una obra de manera organizada con fin a reducir desperdicios
e imprevistos que nos generen sobrecostos en el presupuesto.

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CONCLUSION

Con la investigacin realizada con anterioridad concluyo que el administrador esta a la


par de arquitectos y ingenieros o por la versatilidad y numerosas labores que puede
realizar gracias a su formacin estara un poco delante de ellos y que en las obras el
xito esta basado en tener una buena administracin ya que si hay un buen
administrador tendremos certeza que la obra tendr un estndar de calidad bastante
alto, un muy buen aprovechamiento de los recursos y un control detallado del factor
monetario (presupuesto). Todo con el fin de obtener una obra exitosa.

El trabajo habla sobre las capacidades de un administrador de obra con el fin de


explicar y dar una mejor idea de lo que puede realizar el administrador de obras dentro
de una empresa constructiva.

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Bibliografa

1. Carlos Suarez Salazar (1975). Costos y tiempos en edificacin.


2. German Puyana Garca (1995) control integral de las edificaciones tomo 1 5
edicin
3. German Puyana Garca (1996) control integral de las edificaciones tomo 2
4. Jorge Noriega Santos (1984) trayectoria critica: programacin y control de
proyectos
5. Jorge Noriega Santos (2002) obra, administracin y gerencia 4 edicin

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