LA EMPRESA COMO

SISTEMA ABIERTO
INFORGRAFIA

Hasta mediados de los aos 60 y principios de los 70 del siglo

pasado, las empresas fueron concebidas como sistemas
cerrados, rgidos y altamente jerarquizados, y por ello casi
siempre aislados del medio que las rodeaba. Sin embargo, en
las siguientes dcadas fue inevitable que dichos modelos dieran
paso a concepciones organizaciones basadas en el factor
humano y en la apertura. El mundo iba cada vez ms rpido, la
globalizacin era un proceso irreversible y estaba claro que
haba que adaptarse a los nuevos retos.

ALFREDO JUNIOR OBREDOR SAMPER

UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC
11/08/2017
 LA EMPRESA COMO
SISTEMA ABIERTO
La empresa es susceptible de ser considerada en trminos sistmicos como
un modelo en intercambio con su entorno. Un sistema abierto en equilibrio
dinmico, con capacidad para transformar la energa que le llega.Suelen
distinguirse varios elementos comunes a todo sistema, que tambin
podemos encontrar en una organizacin empresarial:

ENTRADA PROCESO
(INPUT) (THROUGHPUT)
Es la fuerza de arranque del sistema,
Es la secuencia que convierte las
suministra material o energa desde el
entradas en salidas. Se define por
exterior.
los elementos empeados en el
En una empresa, dependiendo del
cambio y las relaciones entre ellos,
punto de vista que se quiera adoptar,
caracterizando as la accin del
cabra considerar inputs tanto a las
sistema.
materias primas como al capital.

SALIDA RETROALIMENTACIN
(FEEDBACK)
(OUTPUT)
Es una funcin de subsistema que
Es el resultado del proceso, la
consiste en comparar la salida
finalidad para la cual se reunieron los
(output) con un criterio o patrn
elementos y se establecieron
previamente fijado. Como ya se ha
relaciones en el sistema. Los outputs
dicho, su objetivo es el control, para
de los subsistemas son intermedios
que el sistema funcione segn lo
y deben ser coherentes con los del
previsto y se mantenga fiel a sus
sistema en su totalidad, que son
objetivos.
finales.

La supervivencia del sistema, en efecto, no sera posible sin un proceso

continuo de flujo de entrada, transformacin y salida. En el sistema
biolgico y en el social se puede hablar de un proceso continuo de
reciclaje. El sistema debe recibir una entrada suficiente de recursos
para mantener sus operaciones y tambin para exportar al entorno los
productos en cantidad suficiente como para continuar el ciclo.

Aunque contemplamos la empresa bajo la perspectiva de sistema

abierto, debe reconocerse que el concepto de abierto o cerrado es
cuestin de grado. Todos los sistemas son cerrados en cierta medida
frente a las fuerzas externas. Los lmites del sistema evitan que
algunos factores del ambiente le afecten negativamente: se
seleccionan las entradas, porque de otra forma el sistema perdera su
identidad e incluso desaparecera.
 BENEFICIOS
CONCRETOS
El sistema abierto no slo es factible, sino tambin necesario. El
siglo XXI exige que las empresas sean dinmicas e interacten
con su entorno.
Las principales ventajas de este modelo para la gestin
empresarial son:

REFUERZA LA IDEA DE PROMUEVE NUEVOS

EMPRESA Y SUS VALORES LIDERAZGOS

Tanto en los cargos intermedios

como altos.

MEJORA LA DISEO DE
COMUNICACIN PRODUCTOS Y
SERVICIOS
INTERNA
INTELIGENTES
Offer to wash clothes of disaster
victims instead of donating clothes.
Getting clean clothes to victims that
actually fit them is important in a
difficult time.

FLUJO DE RECURSOS,
INFORMACIN Y ENERGA
 Bibliografa y linkografa.

1. https://s3a2.me/2012/11/26/la-empresa-como-sistema-
abierto/.

2. http://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/gestion-de-equipos-y-project-
management/la-empresa-como-sistema-abierto-es-
factible-este-modelo.

3. Documento suministrado por docente.