RESUMEN DE ENTREVISTA REALIZADA A MICHAEL PORTER SOBRE

ESTRATEGIAS:

A medida que han transcurrido los aos la humanidad ha crecido con la administracin, las
decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin desde una empresa
transnacional exitosa hasta una pequea ferretera local.

Actualmente la administracin es parte importante para destacar en cualquier rama

empresarial, la cual representa una tcnica que nos permite utilizar los recursos humanos,
materiales, tcnicos y financieros con los que cuenta una organizacin, de manera eficaz y
eficiente para poder alcanzar los objetivos, misin y visin.

Otro concepto importante en la gestin empresarial es el de estrategia, el cual nos lo define

Michael Porter, Especialista en Gestin de Administracin de Empresas, Director del Instituto
para la estrategia y la competitividad, de la siguiente manera:

Cmo defines la estrategia? Qu es la estrategia, en trminos muy simples?

En trminos muy simples la estrategia es lo que har distinta a una organizacin en

particular, brindando una ventaja competitiva, bsicamente la competencia es destructiva,
cuando las compaas estn compitiendo en lo mismo, eso obliga a la competencia a gravitar
en el precio

Estrategia es encontrar una forma distinta de competir, creando un valor distinto para el
consumidor, permitiendo a la compaa prosperar y lograr una superior rentabilidad

Que no es estrategia?

Simplemente implementar prcticas mejores, comprar las ltimas maquinarias, usar

internet para comunicarte con tus clientes, hay muchas cosas que hacen los gerentes y que
tienen que hacer para que la compaa sea ms eficiente y ms productiva y para tener la
ltima tecnologa y el conocimiento del management, esas cosas son una necesidad pero
no una estrategia.

Estrategia es hacer lo mismo pero mejor, estrategia es hallar un lugar distinto para que la
organizacin de valor, el desafo es hacer las dos cosas a la vez, tienes que asimilar las
mejores prcticas y a la vez tener claro dnde haces la diferencia.

De estos dos conceptos se obtiene la administracin estratgica, que se define como el arte
y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a
una organizacin lograr sus objetivos, en pocas palabras es el plan de juego de cualquier
empresa

El proceso de administracin estratgica inicia con la formulacin de la estrategia que incluye

el desarrollar la misin y la visin, adems de identificar las oportunidades y amenazas
externas para la organizacin as como sus fortalezas y debilidades internas.
Implementacin de la estrategia, en esta etapa de accin la empresa formula objetivos
anuales, establece polticas, motiva a los empleados y destina recursos para llevar a la
prctica las estrategias.

En la ltima etapa de la administracin estratgica se hace referencia a la evaluacin donde

los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas actividades no estn funcionando
bien, 3 de las actividades fundamentales de esta etapa son:

Revisar los factores internos y externos que son la base de las estrategias
Medir el desempeo
Realizar acciones correctivas

Este proceso puede ocurrir entre niveles jerrquicos de cualquier organizacin, corporativa,
divisional y funcional.

En resumen, el xito del proceso de administracin estratgica, requiere de actividades

interrelacionadas que muestren el apego a las estrategias planteadas para cumplir con los
objetivos de establecidos.

Para continuar es necesario definir 9 trminos claves:

1. VENTAJA COMPETITIVA.- es todo lo que la empresa hace respetivamente bien en

comparacin con empresas rivales
2. ESTRATEGAS.- personas en las que recae la mayor responsabilidad por el xito o el
fracaso de una empresa
3. DECLARACION DE LA MISION.- es el alcance de la operaciones de la empresa en
trminos del producto y del mercado, responde a la pregunta: cul es nuestro
negocio?
4. LA VISION.- es el primer paso en la Planificacin Estratgica, y responde a la
pregunta en que nos queremos convertir?
5. MATRIZ FODA.- son las oportunidades y amenazas externas, se refieren a las
tendencias que podran beneficiar o perjudicar a una organizacin tales como
factores econmicos, polticos, sociales, culturales, tecnolgicos y competitivos. Las
fortalezas y debilidades internas son las actividades que una empresa si puede
controlar y que desempea especialmente bien o con deficiencias respectivas.
6. OBJETIVOS DE LARGO PLAZO.- son resultados especficos que una organizacin
busca alcanzar al cumplir su misin bsica a largo plazo es por ms de un ao
7. ESTRATEGIA.- son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo y
requieren que la empresa considere los factores internos y externos a que se
enfrentan.
8. OBJETIVOS ANUALES.- son logros a corto plazo que las organizaciones deben
cumplir para poder cumplir sus objetivos a largo plazo y representan las bases sobre
las que asientan la asignacin de recursos.
 9. POLITICAS.- son medios que permiten alcanzar objetivos anuales e incluyen:
directrices, reglas y procedimientos establecidos para guiar la toma de decisiones y
manejar situaciones recurrentes

La mejor manera de aplicar la planificacin estratgica es utilizando un modelo que inicia

as:

Formulacin de la Visin y misin

Auditoras internas y externas
Objetivos a largo plazo
Generacin evaluacin y seleccin de estrategias
Implementar la Estrategia que muestre mayor apego al cumplimiento de los
objetivos, en todos los departamentos: Finanzas, Marketing, Sistemas de
Informacin.
Medir y evaluar para verificar que no existan desviaciones que afecten el
cumplimiento de los objetivos.

En caso de que existan desviaciones se puede retroceder y realizar los cambios necesarios.

El proceso de administracin estratgica es dinmico y continuo, un cambio en cualquiera

de los componentes principales del modelo hace necesario cambiar los otros componentes.

Histricamente el principal beneficio de la administracin estratgica ha sido ayudar a las

organizaciones a utilizar un enfoque ms sistemtico, lgico y racional de la direccin
estratgica, pero los estudios ms recientes muestran que su contribucin ms importante
es el proceso en si ms que las decisiones o los documentos

La comunicacin es la clave de una administracin estratgica exitosa, el objetivo

fundamental del proceso es lograr la comprensin y compromiso de todos los gerentes y
empleados, de esta manera un gran beneficio de la sta es lograr que el proceso otorgue
una mayor decisin a los individuos, tambin conocidos como Empowerment

Por lo general las empresas que tienen sistemas de planeacin que se asemejan a la
administracin estratgica, muestran un rendimiento financiero superior y son ms rentables
y ms exitosas en relacin con aquellas que no tienen sistemas de planeacin.

Adems de los beneficios financieros existen otros beneficios como: tener una mayor
conciencia de las amenazas externas, mayor productividad de los empleados, y a menudo
impone orden y disciplina en las empresas que de otra manera estaran a la deriva.

Debido al cambio es comn que se desaten crticas contra el proceso estratgico y se

generen problemas para la organizacin. Este proceso no debe convertirse en un
mecanismo burocrtico, sino en un proceso de aprendizaje reflexivo que genere nuevos
puntos de vista e ideas novedosas a travs de una mentalidad abierta.
Un grave error de muchos gerentes es seguir mltiples estrategias al mismo tiempo, con lo
que se ponen en peligro los recursos de la empresa, lo ms recomendable es seguir una o
pocas estrategias que no sean excluyentes entre si.

En conclusin, es un hecho conocido y aceptado que las personas y las organizaciones que
planean por adelantado tienen ms posibilidades de convertirse en lo que quieren ser, que
las que no planean en absoluto. Esto en pocas palabras, es la esencia de la Administracin
Estratgica.