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Christophe Dejours:
Desde este punto de vista el trabajo puede ser concebido como una actividad
subjetivante y subjetivada, la puesta en marcha de una produccin psquica y
cultural que procede de la experiencia vivida y no de la experimentacin regulada
(en un escenario configurado como "una zona de acuerdo" entre el sujeto y la
realidad, en la cual el establecimiento de esta relacin dialctica, supone una
transformacin del sujeto y de la realidad al mismo tiempo).
Elliott Jacques:
De esta categorizacin, Jacques concibe el trabajo como "lo que una persona
hace al llevar a cabo una tarea", y en este sentido formula la pregunta: cmo
caracterizamos lo que dicha actividad comprende?
Zygmunt Bauman:
En la modernidad slida:
En la modernidad lquida:
Segn Susana Richino, "la tarea de seleccin, al ser ubicada en una zona
intermedia o de transicin entre la realidad social y la realidad organizacional,
requiere contar con suficiente informacin y conocimiento sobre ambas".
Clima Organizacional:
Por ello, las organizaciones cuentan con un modelo de competencias que las
gua en la gestin de integrada de los recursos humanos.
Entre los procesos centrales que se llevan a cabo dentro de lo que llamamos
"Desarrollo de Recursos Humanos" encontramos los siguientes:
Capacitacin:
Es una tendencia inherente al ser humano que lleva a realizar actividades por
el placer de hacerlas sin aparente razones externas al individuo. Algunas son:
Motivacin extrnseca:
Este sujeto se siente con poder como para establecer con las autoridades de
la organizacin un contrato de acuerdo mutuo y recproco, voluntario en la medida
en que se pretende que sea expresin tanto de su voluntad como la de los
representantes de la organizacin autorizados para establecerlo. Desde esta
posicin se asume como externo a la organizacin, involucrndose como actor sin
que esta postura excluya necesariamente el compromiso con su personaje. La
adopcin de un horizonte temporal de corto o mediano plazo indica, en este caso,
que la organizacin representa para l tanto un medio como un fin.
Parmetro Perfil
Posicin del individuo Inclusin (interno) Exclusin (externo)
Temporalidad Largo plazo Corto plazo
Compensacin Fija Variable
Recompensas por contribuciones Demoradas Inmediatas
Especificacin del desempeo Baja (ambigedad) Alta (especificacin)
Control Implcito Explcito
Caractersticas Rigidez / Informalidad Flexibilidad / Formalidad
Espacio fsico de interaccin Prximo Remoto
Tiempos de trabajo Rgidos Flexibles
Tipo de contrato Relacional Transaccional