GERENCIA ESTRATEGICA

TAREA. SEMANA 2.

Presentado por:

JORGE LUIS ROJAS GONZALEZ

I.D: 361184

Corporacin universitaria minuto de Dios

Neiva
 Introduccin

La planeacin estratgica es aquella que gua los esfuerzos para lograr las metas factibles
de una organizacin, ya sean a corto, mediano o largo plazo. es el proceso mediante el cual
se establecen los objetivos que guan a la empresa y as, los caminos por los cuales se debe
transitar para alcanzar dichos objetivos de all el inters por conocer un poco ms sobre lo
que es la planificacin estratgica

Como bien sabemos, dentro de una organizacin existen diversas reas, que deben
trabajar conjuntamente para lograr resultados positivos en la empresa. A fin de alcanzar las
metas que la organizacin establece, es de suma importancia definir los puntos o reas
claves a atacar. Pero an ms importante es tomar en cuenta los recursos que se tienen y
hacer uso de ellos de la manera ms eficiente, con el objetivo de obtener una ventaja sobre
los competidores.
Cul cree usted que es la necesidad de realizar una planeacin estratgica en la
organizacin donde usted labora?

Las organizaciones que planean su estrategia registran un desempeo superior al de las que
no lo hacen. Con esta la organizacin se proyecta a corto, mediano y largo plazo, sirve para
el crecimiento en los mercados, La necesidad de una planeacin estratgica de una
organizacin que para este caso es comercial es de vital importancia ya que este tipo de
organizaciones estn expuestas constantemente al cambio, operan en un medio que
experimentan cambios constantes, como lo son la moda, la tecnologa, los cambios
ambientales, cambios en el carcter de la competencia.

Un programa de planeacin efectivo consiste en proporcionar una gua para los encargados
de la parte administrativa de la empresa, y esta a su vez les sirva a ellos a la hora de tomar
decisiones a fines con las metas y estrategias. Cuando una organizacin planea
estratgicamente el tiempo y los recursos le alcanzan y los objetivos y metas son ms
fciles de alcanzar.

Enumere y explique 3 de los determinantes de xito de la Planeacin en su empresa

2. el CEO o director general es el lder de nuestra organizacin comercial, nuestro jefe y

encargado de manejar toda la parte de la organizacin, es el que nos motiva a conseguir los
objetivos, el encargado en impulsar los proyectos y motivarnos, planea y emprende, con su
experiencia nos ayuda a hacer mejores en nuestros oficios y toma la iniciativa en nuestra
organizacin.

7. la planeacin estratgica es un proceso de aprendizaje, en el trabajo que realizamos cada

da se aprende y se descubren nuevas estrategias que nos ayudan a trabajar mejor. Se
trabaja en equipo siempre tratando de mejorar manteniendo las acciones que mejor nos all
dado resultado.

5. el xito de la planeacin estratgica se basa en conocer las fortalezas y las debilidades de

nuestra organizacin, se debe conocer el entorno externo para conseguir mejorar en el
entorno interno.

Recursos humanos: Los recursos humanos juegan una funcin estratgica en la

competitividad de las empresas. Sobre todo en empresas de este tipo comercial ya que estas
se dedican a la venta y deben tener un personal altamente calificado. El administrado en
este caso juega un papel de suma importancia ya que l tiene una amplia participacin en
las operaciones de la empresa gracias a su formacin y experiencia ayudando que esta tenga
xito y pueda sobrevivir, crecer y desempearse en el mercado.
Planeacin estratgica: la planeacin es muy importante en el xito de la empresa en la
cual laboro ya que a travs de esta el administrador fija un curso de accin, estableciendo
los principios que abran de orientarlo, la determinacin del tiempo y los recursos necesarios
con que cuenta la empresa para realizar dicho objetivos.

Innovacin y tecnologa: las exigencias del mundo moderno hacen que cada da halla ms
competencia y estas estn ligadas cada vez ms al mundo de las tecnologas y la
innovacin, es por esta razn que estos factores se ha convertido en algo crucial para el
buen desempeo de la empresa. Debido a la importancia de estos factores y la alta
competencia del mercado es que cada da en la empresa donde laboro el administrador se
preocupa por innovar en cada una de las reas de la empresa para as lograr una respuesta
ms slida a las presiones de la competencia.
 Conclusiones

La planeacin, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las

actividades que se realizaran durante del da, una reunin familiar o la fiesta de
cumpleaos etc., la planeacin est presente en el crculo familiar, en el trabajo, en las
personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de
nosotros al igual que las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos
apoyamos de una planeacin estratgica.

La planificacin estratgica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas

de la organizacin, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo. Y
depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con xito.
 Bibliografa

http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Publicaciones/administracion/v05_n10/im

https://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/