1) Sabe usted cules son los riesgos que enfrenta

su empresa?

No es fcil hacer una lista completa de los riesgos que

enfrenta una empresa. Los riesgos -que por lo general se
clasifican en financieros, operacionales, estratgicos y
polticos- deben ser pensados y descubiertos por el equipo
directivos de la empresa, coordinado por un profesional.

2) Alguna vez ha hecho el esfuerzo en la

identificacin de los factores determinantes de los
riesgos que enfrenta su empresa?

Los directivos tienen que conocer y entender el riesgo que

sus empresas enfrentan. Eso implica la necesidad de
conocer su comportamiento en el pasado, y tratar de
entender su trayectoria futura. El conocimiento de los
determinantes de los riesgos es fundamental. El
determinante de un factor de riesgo es lo que hace que ste
se mueva de una determinada manera. Por ejemplo, los
determinantes de la primavera rabe que derroc al
presidente Mubarak en Egipto en 2011 eran, entre otros,
descontento social, debilidad econmica, tiempo que
Mubarak llevaba en el poder, etc...

3) Conoce usted la probabilidad de ocurrencia y el

impacto de los riesgos que su empresa enfrenta?

Es bastante comn que los riesgos estn organizados en un

Heat Map de dos dimensiones; (i) la magnitud del impacto
potencial y (ii) la distribucin o probabilidad de ocurrencia.
Esto ayuda a clasificar la importancia de cada riesgo.

4) Ha pensado en dnde impactan los riesgos que

afectan a su empresa?
Al estimar el impacto de un riesgo debemos ir ms all del
anlisis en el flujo de fondos o de valor, y ser capaces de
ver el impacto en aspectos como: la reputacin, la
capacidad de competir y atraer talento, entre otras.

5) Ha listado y comprendido todas las posibles

estrategias de cobertura de riesgos?

Es crucial estudiar todas las posibles estrategias de

cobertura; estas pueden ser: (i) coberturas operativas, (ii)
plizas de seguros, e (iii) instrumentos derivados. Esto nos
dar informacin muy importante para la decisin respecto
de qu riesgos asumir y qu riesgos transferir.

6) Cules son los riesgos que vamos a asumir y

cules los que vamos a transferir? Cules son los
riesgos por medio de cuya asuncin generamos
valor?

La vida es riesgo; sin riesgo no hay satisfaccin. Una

empresa no existe si no asume riesgos. Una empresa es una
entidad que genera valor por su capacidad de asumir los
riesgos adecuados, y transferir eficientemente los otros. Las
empresas que no tienen una buena gestin de riesgos
chocan con todos los riesgos que el azar pone en su
camino, y su generacin de beneficios es un proceso
aleatorio que promedia el valor creado en el upside con el
valor destruido en el downside.

7) Cunto de cada riesgo (que decidimos retener)

quiere asumir? Ha establecido un lmite a las
prdidas potenciales?

Es fundamental definir el nivel mximo de riesgo al que nos

expondremos. En otras palabras, si decidimos asumir el
riesgo del precio del petrleo, habr que conocerlo muy
bien, y decidir en qu nivel de precios se va a detener la
prdida.

8) Hay un sistema formal que encause la

informacin de los riesgos?

Un modelo de gestin de riesgo requiere un cambio en la

conciencia de la gente con respecto a la importancia del
tema, y un canal a travs del cual se transmite la
informacin valiosa. Hacer la primera sin la segunda slo
producir frustracin en la organizacin, y tener slo el
sistema formal sin ninguna conciencia en la gente slo
producir burocracia.

9) Est Risk Management incluido en la estrategia

de la compaa? Entiende que gestin de riesgos
busca ganar dinero, evitando las prdidas? Cul es
el significado de "Profiting the Upside Controlling the
Downside"?

La gestin de riesgos debe ser parte del proceso de

planificacin estratgica. La empresa genera valor
asumiendo los riesgos adecuadas, ganando cuando las
variables se comportan mejor de lo esperado, evitando
grandes problemas cuando las variables se comportan peor
de lo esperado.

10) Quin coordina todos los esfuerzos de gestin

de riesgo?

Una buena prctica de gestin del riesgo necesita un lder

de equipo, alguien que supervisa y coordina todo el
proceso. Este es el Chief Risk Officer, o CRO, una posicin
nueva que veremos cada vez con mayor frecuencia.
La discusin de estas diez preguntas con su equipo de
direccin ayudar a las organizaciones a tener una mayor
conciencia sobre la importancia de la gestin de riesgos; el
primer paso hacia la mejora de sus capacidades en este
campo.

21. Cmo puedo acceder a informacin sobre Planes Escolares

de Gestin del Riesgo y/o solicitar material educativo al
respecto?

La Gestin del Riesgo es una herramienta muy importante que contribuye a fortalecer
competencias y capacidades en las comunidades educativas para conocer y reducir el riesgo, as
como para manejar adecuadamente los desastres.
Actualmente la UNGRD cuenta con la Gua: Plan Escolar de Gestin del Riesgo, donde se
presentan de manera sencilla y didctica orientaciones conceptuales, pedaggicas y
metodolgicas para formular, implementar, hacer seguimiento y evaluar los Planes Escolares de
Gestin del Riesgo.
Este material puede encontrarlo en el Link: Biblioteca y Publicaciones - Centro de
Documentacin.
As mismo, el Centro de Documentacin cuenta entre sus publicaciones con documentos,
cartillas e instrumentos pedaggicos que sern de gran ayuda para profundizar sus
conocimientos en este tema y/o para adelantar proyectos al respecto en las diferentes
comunidades.

Qu debo hacer ante una emergencia?

Cuntos riesgos han sido gestionados de forma

anticipada y han evitado impactos, que generan prdidas a
la proyeccin estratgica de su empresa?
 Mas de 10 Menos de 10 Ninguno
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Su empresa Gestiona Integralmente el Riesgo

Empresarial?
si no no sabe

1. El enfoque general de la gestin de seguridad y salud en el centro de trabajo.

2. Cmo se gestiona el rea especfica de los riesgos psicosociales.
3. Los principales factores motivadores , y las barrera que dificultan la gestin de la seguridad y salud en los
centros de trabajo.
4. Cmo se implementa en la prctica la participacin de los trabajadores en la gestin de la seguridad y
salud.

1. Segn lo que usted conoce o ha oido mencionar me podra decir cul es el objetivo principal de
una ARP (Administrador de riesgos profesionales). En cuanto a la calificacin de la imagen, el 88%
de los encuestados tena una imagen
La gestin de los riesgos es un
requisito fundamental cuyo fin es:
Identificar y analizar las amenazas que pueden afectar a los hitos del proyecto.

Planificar las respuestas ms eficaces.

Llevar un seguimiento y control que prevenga o minimice las probabilidades y los

efectos de aquellos aspectos que pongan en riesgo al proyecto.
El control de los riesgos es un trabajo concienzudo en el que tendrs que emplear un
tiempo concreto en relacin con la duracin y la complejidad del plan que tengas que
desarrollar. Para corroborar que no has dejado ningn cabo suelto en la planificacin de
tu gestin de riesgo, aqu tienes un listado de preguntas que debes formularte:

Has identificado correctamente todas las situaciones de riesgo, a quines y cmo

afectar?

Cuenta la empresa con el personal cualificado para identificar y gestionar

eficazmente los riesgos?

Han participado todas las personas claves para la identificacin de los riesgos del
proyecto? Dependiendo del tipo de proyecto ser necesaria la participacin del
gerente, el sponsor, los integrantes del equipo de trabajo, representantes del
cliente, expertos, etc.

Has promovido el pensamiento creativo e innovador para la identificacin de los

riesgos? Establece momento para reunirte donde promuevas la participacin,
motives y premies a los miembros del equipo comprometidos con la identificacin
y solucin de los riesgos. Fomenta un ambiente de trabajo adecuado para que
surja la creatividad y las soluciones innovadoras.

Has desarrollado los canales de comunicacin necesarios para que los que no
han participado en la identificacin de los riesgos puedan analizar estas u otras
situaciones de riesgos potenciales?

Has recogido y documentado en el registro de riesgo aquellos que han sido

identificados?

Has utilizado los datos y registros de proyectos anteriores extrapolables a la

gestin de riesgos del actual?

Has desarrollado los planes de respuesta necesarios para los riesgos

identificados?

El control del riesgo afecta a todas las fases del proyecto? La identificacin de
riesgos no tiene que estar limitada a la fase de planificacin, deben revisarse los
registros de riesgo a lo largo de toda la vida del mismo, para poder cambiar el
nivel de impacto de algunos, identificar otros nuevos y realizar los ajustes
necesarios en las diferentes reas, cronograma, calidad, presupuesto,
comunicaciones, etc.

Cmo puede afectar el fracaso del proyecto a la imagen de la empresa?

Cul fue nuestra experiencia en los recorridos de campo y en las entrevistas?

Qu nuevas preguntas han surgido y qu otros problemas se han abierto frente a nosotros?

Mi experiencia en el recorrido de la empresa me pareci fundamental para estudiar el

tema que eleg que fue la gestin de riesgos y para poder realizar mi bitcora, las preguntas de la
entrevista y la encuesta, tuve que preguntar antes si poda hacer esas preguntas antes de grabar el
audio ya que no todas las empresas lo permiten.

Me surgieron ms preguntas ya que este tema que escog es amplio y se aplica en todas las
reas de la empresa.