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UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO

SNCHEZ CARRIN
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
AMBIENTAL

TEMA N 5:

LA ADMINISTRACION Y LA INGENIERIA INDUSTRIAL


Bryan Mallqui Rojas

INGENIERIA INDUSTRIAL
PROFESOR: Ing. BLAS FLORES, Heraldo Erasmo

HUACHO, JULIO 2017


Tabla de contenido

Introduccin .................................................................................................................................................. 3
Marco terico ................................................................................................................................................ 4
Fundamentos de la Administracin............................................................................................................... 4
El Proceso Administrativo. .......................................................................................................................... 5
Planeacin:............................................................................................................................................... 6
Organizacin: ........................................................................................................................................... 8
Direccin: ................................................................................................................................................. 8
Control ...................................................................................................................................................... 8
Referencia bibliogrfica .............................................................................................................................. 10
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Introduccin

El objetivo del presente estudio es mostrar la perspectiva sistmica del ingeniero


industrial para la toma de decisiones derivadas del nuevo rol gerencial ante los retos del entorno
y las orientaciones diversas para la percepcin de problemas, eleccin de alternativas y
optimizacin de los resultados.

Tomar decisiones requiere tcnicas administrativas que se aplican segn el nivel de


resolucin de los problemas. El mbito de la organizacin y la funcin empresarial dependen en
gran medida de la orientacin bsica del decisor hacia la estructura e inversiones, el proceso y
resultados, la persona y motivos, o el cambio y desarrollo. Los procesos de decisiones y
resolucin de problemas presentan variaciones, segn el nivel del problema, el criterio y
especializacin del decisor y la circunstancia que rodea la problemtica.

Los ingenieros, a medida que vamos ascendiendo en la pirmide organizacional de


puestos de trabajo en la empresa, nos damos cuenta que necesitamos adems de conocimientos
tcnicos conocimientos administrativos, entre ms alto sea el puesto que ocupemos las funciones
como planear, organizar, dirigir, controlar, se hacen ms necesarias. Y aunque no hay ninguna,
teora o mtodo que nos diga exactamente esta es la mejor forma de hacer las cosas la
administracin por medio de sus conceptos, teoras y mtodos nos proporcionan elementos clave
para obtener mejores resultados.

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Marco terico

Fundamentos de la Administracin

Existen varias definiciones del trmino administracin, la ms citada es lograr que se


hagan las cosas mediante otras personas, pero la mayora de los estudiosos de esta ciencia
coincide en que administracin es hacer las cosas a travs de y con la gente.

Desde un enfoque Operacional la Administracin es un proceso, es decir un conjunto


de fases sucesivas necesarias para realizar una actividad, un objetivo, etc.

Estas fases o etapas tambin son conocidas como funciones de la administracin o


proceso administrativo, el cual definiremos ms adelante.

En sntesis podemos definir a la Administracin como el proceso de trabajar con las


personas y los recursos para lograr las metas de una persona, grupo, organizacin, o empresa.

Para algunos la administracin ha sido necesaria para el hombre desde que tuvo la
necesidad de formar grupos para lograr las metas que no poda alcanzar solo, surge ante la
necesidad de organizar al grupo para lograr un objetivo comn.

En la actualidad, la actividad administrativa se encuentra en cada una de las facetas de la


actividad humana: en las empresas, negocios, iglesias, hospitales, escuelas, gobierno, sindicatos,
familias, etc., de una buena administracin de los recursos depende el desarrollo de un
individuo, familia, empresa o pas.

En un sentido general todos somos administradores, a nivel individual para producir un


bien o servicio se nos proporcionan recursos, como tiempo, materiales, dinero, etc. a nivel
organizacin o empresa son ms y en mayor cantidad los recursos con que trabajan los lderes o
gerentes que dirigen en diferentes niveles y reas funcionales de la empresa.

Los administradores son universales, trabajan en toda clase de organizaciones, en todos


los niveles y en todas las reas funcionales, en negocios grandes y pequeos, hospitales,
escuelas, gobiernos e iglesias se benefician de una administracin eficiente y eficaz. A los lderes
de estas organizaciones se les puede denominar ejecutivos, administradores, directores o
pastores, pero todos ellos son administradores y son responsables del xito o del fracaso de la

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organizacin. Este xito o fracaso se refleja en la carrera de un gerente. Por ejemplo, cuando un
director general salva a una corporacin en decadencia, el consejo administrativo recompensa su
xito con bonos y acciones. En un equipo profesional de ftbol cuando pierde con frecuencia, el
propietario usualmente despide al entrenador, ya que es quien dirige al equipo.

En el campo laboral, nunca antes el mundo del trabajo ha estado tan lleno de retos y
competencia. Nunca antes haba sido tan imperioso para un ingeniero aprender habilidades de
administracin, ya que Usted competir con otras personas por empleos, recursos y promociones.
Su organizacin competir con otras empresas por contratos, clientes y consumidores. Para
sobrevivir a la competencia y prosperar, usted deber actuar en forma tal que supere a sus
competidores, que logre que la otra parte lo contrate, le compre a usted y haga negocios varias
veces con usted. Su deseo personal es que lo escojan a usted no a sus competidores.

En las empresas el establecimiento y el logro de objetivos y metas son su misin y razn


de ser, en ellas, para sobrevivir y tener xito los gerentes de hoy deben pensar y actuar en forma
estratgica, pues los clientes de hoy estn bien educados, son conscientes de sus opciones y
exigen excelencia. Por esta razn, los gerentes deben pensar constantemente en la manera en que
deben consolidar una fuerza de trabajo competente, que use en forma eficiente la tecnologa,
conocimientos y experiencia y ello se refleje en el costo, la calidad, velocidad e innovacin de
los bienes y servicios produce, lo que tambin repercute en la satisfaccin de los clientes, otro de
los objetivos de las empresas es el cuidado del medio ambiente, este es un estndar de calidad
con el que debe cumplir y as lo exigen las leyes de varios pases y ciudades.

El Proceso Administrativo.

Como ya mencionamos Administrar, es hacer las cosas a travs de y con la gente.

Desde un enfoque Operacional La Administracin es un proceso, es decir un conjunto


de funciones o etapas sucesivas necesarias para realizar un objetivo, una meta. A este proceso de
trabajar con las personas y con los recursos para lograr las metas de organizacin se le conoce
como Proceso Administrativo.

Existen diferentes criterios entre los autores en cuanto al nmero de funciones


administrativas y el concepto de las mismas, por ejemplo para George R. Terry define a la

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administracin es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin,


organizacin, ejecucin y control.

Ms la mayora de los autores argumentan que las funciones de la administracin son


cuatro; planeacin, organizacin, direccin y control. Por medio de estas funciones o etapas la
administracin acta sobre los recursos humanos, materiales y financieros para lograr la meta
especificada.

Cabe mencionar que este conjunto de funciones de la administracin es denominado


Proceso Administrativo en donde cada funcin es una etapa del proceso.

Planeacin:

Primera funcin administrativa, que define lo que pretende realizar la organizacin en el


futuro y como debe realizarlo.

La planeacin produce planes basados en objetivos y en los mejores procedimientos para


alcanzarlos de manera apropiada. Planear incluye la solucin de problemas y la toma de
decisiones en cuanto a alternativas para el futuro.

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Un buen Ingeniero y/o Administrador debe manejar distintos tipos de planes, que pueden
ser cotos, medianos y de largo plazo, puede incluir toda la organizacin, una divisin, una
seccin o incluso una tarea

Hablar de planeacin es hablar del futuro y hablar de futuro es hablar de objetivos.

La Misin de una Organizacin es la razn de su existencia. Debe responder a tres


preguntas bsicas: Quines Somos? - Qu Hacemos? - Por qu hacemos lo que hacemos?

La Visin es la imagen que la organizacin tiene de s misma y de su futuro.

La Visin se orienta hacia lo que quiere ser la organizacin y representa el destino que se
pretende transformar en realidad.

La toma de decisiones es muy importante en las tareas del Ingeniero, es el proceso de


seleccionar un curso de accin entre varias alternativas, para enfrentar un problema o aprovechar
una oportunidad.

Las Tcnicas ms importantes de resolucin de problemas son: Mtodo Cartesiano,


Brainstoring, Principio de Pareto, Grfica de Ishikawa,

Como una forma de Administracin estratgica podemos mencionar el anlisis FODA


(Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas), esta herramienta de planeacin
estratgica busca diagnosticar las fortalezas y debilidades internas as como las oportunidades y
amenazas externas.

El Modelo de Porter delinea las fuerzas que determinan la competitividad de una


industria, los factores que intervienen son los siguientes:

Nuevos participantes o nuevas empresas en el rubro.

Productos que pueden ser sustitutos de bienes o servicios.

Capacidad de los proveedores para controlar el costo.

Poder de negociacin de los compradores.

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Organizacin:

La Organizacin busca los medios y recursos necesarios para llevar a cabo la planeacin.
La organizacin es la funcin administrativa relacionada con la asignacin de tareas, distribucin
de tareas a los departamentos, establece la autoridad y la asignacin de recursos, para conseguir
los objetivos.

Se debe conocer los tipos de estructura organizacional, la jerarqua administrativa, la


autoridad, responsabilidad y delegacin de tareas. La centralizacin y descentralizacin, dividir
el trabajo que se ha de realizar, agrupar actividades en una estructura lgica, designar las
personas para su ejecucin y coordinar las diferentes actividades.

Direccin:

Representa la puesta en marcha de lo planeado y organizado. La Direccin es la funcin


administrativa que incluye el empleo de la influencia para activar, comunicar y motivar las
personas a alcanzar los objetivos organizacionales.

Conociendo esta funcin se puede realizar las siguientes tareas:

Dirigir los esfuerzos de los subordinados hacia un propsito comn.

Negociar y Coordinar con los subordinados y obtener el consenso.

Orientar a las personas.

Liderar y Motivar a los subordinados

Control:

El control representa el acompaamiento, monitoreo y evaluacin del desempeo


organizacional, para verificar que las tareas se ejecutan de acuerdo a lo planeado, organizado y
dirigido. El control permite conseguir los objetivos y emprender los ajustes necesarios para
corregir los desvos que se presentaron.

Los componentes de esta parte del Proceso Administrativo nos permiten realizar lo
siguiente:

Definir los estndares de desempeo.

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Monitorear el desempeo.

Comparar el desempeo con estndares.

Realizar la accin correctiva para garantizar los objetivos.

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Referencia bibliogrfica

Chiavenato, Idalberto (2004). Introduccin a la teora general de la administracin. 7ma. Edicin.


Editorial Mc Graw Hill. Mxico.

Fayol, Henri (1961). Administracin industrial y general. 1ra edicin en espaol. Mxico.

Read, James (2005). El ingeniero industrial como administrador, en Maynard, Manual del
ingeniero Industrial. 5ta.edicion. Mc Graw Hill, Mxico.

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