La forma de abordar el estudio de este caso de estudio de pre-visto

1. Inicio simple

> Ir a travs del estudio de casos y subrayar todas las palabras de

negocio se pueden ver.
> Comprobar esto en contra de nuestra lista (haga clic aqu).
> Escribir a cabo su mejor esfuerzo para obtener una definicin.
> Para la definicin, y escribirlo.
Al encontrar las definiciones y uso de su libro de texto para
escribirlo, se le incrustar la informacin mejor que si lo hicimos por
ti.
2. Piense examen

> El cuadernillo de preguntas se ver as:

Seccin a

> Definiciones en dos o tres trminos en el estudio de caso.

> Caractersticas, explicaciones o factores clave de dos a tres
trminos mencionados en el estudio de caso.
> Dos preguntas ms largos que requieren la aplicacin de una teora
para el estudio de caso.

Ejemplos:
> Definir segmentos de mercado (lnea 51). [2 puntos]
> Definir plan de marketing (lnea 87). [2 puntos]

Esquema de dos caractersticas de un plan de negocio [4 puntos]

Explicar la diferencia entre los derechos de autor y patentes para
Medimatters [6 puntos]

Explicar las ventajas del uso de la produccin por lotes para

Medimatters [6 puntos]
Utilizando la teora de liderazgo relevante, explicar qu cualidades
puede ser que necesite para dirigir Ahmed Medimatters. [6 puntos]

Slo tendr que responder a dos de las tres preguntas 10 marca, que
ser o un signo de dos preguntas y un marcador de seis, o una pregunta
de cuatro marca de uno y seis marcador.
Seccin B

Se le dar informacin adicional, muy probablemente algunas cifras

financieras, las previsiones de ventas o los objetivos de produccin.

Adems de las definiciones, tendr que utilizar la informacin para:

> Dar a los pros y los contras de una tctica o estrategia
> Recomendar una estrategia, basada en los nmeros.

Para ello, debe utilizar los nmeros para ilustrar su respuesta.

La ltima pregunta se requieren evaluacin, en el que tendr que

llegar a una conclusin. La estructura de su respuesta ser:
Uno / dos puntos para una discusin, uno / dos puntos contra seguido
de lo que hace la mayor diferencia.

Las reas posibles:

Qu fuentes de financiacin a utilizar - por ejemplo, capital social,
prstamo bancario o capital de riesgo
Qu tipo de produccin de usar - lotes v flujo
Qu mercado para ir a - Brasil o ms grande
Cuando el lanzamiento de productos - ms investigacin de mercado?
Una pregunta tpica puede ser
El uso de la informacin en las tablas anteriores y la informacin del
estudio de caso, discuten si las fuentes de financiacin disponibles
para Medimatters, y recomiendan que sera el ms adecuado para su uso.
[10 puntos

Seccin C NOTA ESTE ES SLO PARA NIVEL SUPERIOR

Dos opciones se describen con un poco de ms informacin.

Usted tendr que ir a la opcin 1 u opcin 2.

Esta es una pregunta 20 rendimiento y requiere una respuesta ms

larga, ms complicado que la ltima pregunta de la seccin B.

Ser mismas reas que probablemente que el anterior, pero con ms

detalle.
3. Preparacin de la teora de contenido y comprensin

La gestin empresarial se acerca conocen la teora detrs de cualquier

decisin o resultado.
Usted ha hecho las definiciones, ahora pensar en las teoras.

He aqu una lista que podra ser til para entender Medimatters
Unidad 1: Organizacin de empresas y el medio ambiente

> Puesta en marcha de un negocio: razones, problemas, plan de negocios

> La mejor estructura para que una empresa, por ejemplo, sociedad
annima asociacin v
> Anlisis FODA
> Matriz Ansoffs
> conflictos de partes interesadas
> STEEPLE
> Futuros mtodos de crecimiento externo: por ejemplo, franquicias y
negocios conjuntos
> HL: la espina de pez, rbol de decisiones, anlisis de fuerzas,
diagrama de Gantt
Unidad 2: Gestin de recursos humanos

> La externalizacin
> Estructura de la organizacin para los negocios
> Las funciones clave de gestin
> Estilos de liderazgo
> Cultura de la organizacin - cmo los choques culturales afectan a
los negocios a medida que crecen
Unidad 3: Finanzas y cuentas

> Funcin de la financiacin

> Las fuentes externas de financiacin, adems de las ventajas y
desventajas
> Anlisis del punto de equilibrio - sea posible para la Seccin B
> Razones - esencial!
> Flujo de Efectivo - posible para la Seccin B est mirando a la
puesta en marcha
> HL: La evaluacin de inversiones
> HL: Presupuestos

Unidad 4: Marketing
> efectos ticos y culturales en la comercializacin
> Plan de marketing: elementos y razones de
> USPS, mapas de percepcin
> HL: Previsin de ventas: Seccin B sea posible
> estudios de mercado: mtodos y limitaciones
> Promocin: estrategias
> Lugar: canales de distribucin
> HL: Marketing mix: pruebas fsicas, procesos, personas
> HL: Marketing Internacional: oportunidades y amenazas
> E-commerce: B2B y los costos y beneficios
Unidad 5: Gestin de operaciones

> Los mtodos de produccin: por lotes v flujo

> HL: Lean la produccin y gestin de la calidad: TQM para la
produccin
> Ubicacin: dnde fabricar
> HL: investigacin y desarrollo: tipos de innovacin y el ritmo de
cambio