ANLISIS DE TCNICAS

La compaa Nestl, en vista de su creciente plantilla de trabajadores se

ve en la necesidad de plantear alternativas para la mejora y eficiencia de la
compaa y sus trabajadores, en pro de optimizar la produccin y
satisfaccin, por ello plantea una organizacin ms flexible, simple y eficiente
que permita a los trabajadores y trabajadoras de distintos departamentos y
reas formarse en distintos cursos que dicta la compaa en beneficio del
crecimiento personal y laboral, para cumplir con los objetivos planteados
tanto como los de la compaa y los que desea alcanzar el trabajador, con el
fin de ganar.

En Nestl es muy importante la vida y satisfaccin laboral de los

trabajadores adems de su fidelidad es por ello que para mejorar la
necesidad de los trabajadores y produccin de la compaa, se tiene
consideracin con la flexibilidad de los horarios y el tiempo de los
trabajadores, al igual que flexibilidad en cuanto al espacio as es como se
crea la prueba piloto de Teletrabajo, donde los trabajadores tienen acceso a
la red de la compaa fuera de su puesto de trabajo permitiendo as la
produccin y flexibilidad que se planteaba anteriormente, beneficindose as
la empresa y trabajadores, en vista de que hay un porcentaje considerable
de mujeres y personas con discapacidad en la plantilla, donde la mujer por
su naturaleza de procrear, se ve obligada a tomar ciertos reposos antes y
despus del embarazo, dejando vacante su puesto de trabajo durante un
tiempo determinado, por ello es beneficioso la prueba piloto de Teletrabajo
en la compaa , ya que la empleada trabaja desde su casa cuando sus
condiciones se lo permitan y la compaa lo necesite, as mismo aquellas
personas que sufren un pequeo accidente que no les permite trasladarse a
su puesto de trabajo pero sin embargo desde su hogar estn en condiciones
ptimas para desempear su trabajo es muy favorable. Tambin se realizan
cursos el cual buscan mejorar el desempeo de los trabajadores en su rea
de trabajo y a la vez optar por subir de cargo.
 El coaching es un instrumento muy eficaz que se basa en el liderazgo,
busca alcanzar al mximo los objetivos de la empresa en conjunto con sus
trabajadores, aportando todos un granito de arena para la consecucin de los
objetivos y metas. Otro mtodo empleado es la evaluacin del desempeo
que pensamos es muy buena ya que resalta las posibles dificultades que
pueden tener todos los que laboran en la compaa y buscar la manera para
mejorarlas y alcanzar su mximo potencial. La evaluacin 360 permite ver la
diferencia entre como se ve el trabajador y como lo ven los dems, nos da la
oportunidad de cambiar, a veces creemos que estamos haciendo un gran
trabajo y que todos piensan as y resulta que existe un desacuerdo entre los
trabajadores, este mtodo es ms que todo para evaluar al jefe. Es ms
importante que esta persona encargada trabaje ms como lder y no como
jefe.
Ventajas
1. En Nestl, los trabajadores deben lograr un buen equilibrio entre su
vida profesional y su vida privada.

2. Instrumentos que permiten el alcance de los objetivos trazados.

3. Integracin de los trabajadores.

4. Mejoran la satisfaccin de los trabajadores.

5. Dentro del mismo espritu, Nestl privilegia al mximo condiciones de

trabajo flexibles y estimula a sus colaboradores a tener intereses y
motivaciones fuera de su vida profesional.
6. Nestl privilegia estructuras de remuneracin competitivas,
motivadoras y equitativas, proponiendo condiciones de remuneracin
atractivas. La remuneracin engloba el salario, la parte variable de la
remuneracin y las ventajas sociales, las prestaciones de jubilacin y
otros componentes.
7. La flexibilidad es un requisito para mantener la evolucin profesional.
Los empleados pueden verse obligados a trasladarse, en particular los
ejecutivos con perspectivas de carrera internacional.
8. Suelen enviar a sus gerentes y ejecutivos, a ocupar puestos en otros
pases, cubriendo muchas veces los gastos por concepto de vivienda
y educacin de la familia.
 9. Tienen la Posibilidad de cambiar de puesto y formarse en otras reas:
En ocasiones se toma el empleo por necesidades econmicas; una
vez dentro de la empresa puede pedir cambio de puesto o
departamento
10. Los forman a travs de cursos y talleres, permite a los empleados
incursionar en otras reas dentro de la misma empresa.
11. Oportunidades reales de ascender y desarrollar una carrera
profesional: Las referencias de trabajo que provienen de empresas
prestigiosas y reconocidas, son un valor agregado al currculo vitae de
cualquier profesional, mxime cuando se est comenzando.
Desventajas

1. Horario de trabajo flexible puede ser visto por las empresas como ms
horas que pueden hacer los trabajadores al mismo coste o por los
empleados por menos horas sin que la empresa se entere. Pero lo
cierto es que flexibilidad de horario no debe ser visto ni como ms ni
como menos horas de trabajo. Hay que saber marcar los lmites y
organizarse bien para trabajar las horas acordadas rindiendo lo
mximo posible.
2. En ocasiones, se hace muy complicada su implementacin y
aplicacin. Hay que tener un buen sistema de control de horarios que
permita que no se abuse del sistema, y adems los trabajadores
tienen que tener un autocontrol suficiente como para aplicarlo
correctamente. Las empresas tienen que destinar recursos a controlar
el horario flexible de trabajo, y muchas son reticentes a ellos o
encuentran importantes dificultades para hacerlo, incluso algunas
simplemente no pueden hacerlo.
3. Se acaba teniendo menos contacto con los jefes y compaeros de
trabajo, la comunicacin puede verse resentida y las ventajas del
trabajo en equipo disminuyen. La comunicacin interna en la empresa
y la relacin entre empleados y de cara a sus jefes es clave, y con los
horarios flexibles de trabajo se pierde un poco esto.
4. Cuando el trabajo es a distancia pueden darse situaciones que crean
malestar, como el pensar que es una obligacin contestar al momento
cuando el jefe lo requiere o un sentimiento de culpa por no hacerlo
 cuando esto puede favorecer una prdida de concentracin
importante. El que los empleados se sientan siempre obligados a
atender las peticiones de sus jefes en el momento incide
negativamente en el rendimiento laboral, y por ello es necesario
establecer unas normas de trabajo. Tambin puede haber
malentendidos.
5. Las condiciones de un horario flexible de trabajo a veces no son
consideradas buenas para todos. Todos tienen una visin positiva en
que horario flexible supone trabajar en el momento que se quiera, o
que la empresa tiene va libre para explotar al trabajador, y esto no es
as. Hay que establecer unas condiciones y unas normas bien claras
desde el principio y que parezcan bien a todas las partes implicadas.
6. A veces las comodidades y facilidades que le proporciona la empresa
al trabajador lo confunden y terminan entorpeciendo el trabajo.
7. Las crisis econmicas afectan en mayor demanda, a las grandes
empresas.
8. El ser tan flexible con el personal, se torna a caer en el abuso.