COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Por: contabilidad.com.py
Anlsis de acuerdo al grado de identificacin con el objeto de costos.
Otra forma de clasificar los costos es de acuerdo al grado de identificacin con el objeto de costos.
El objeto de costos u "objeto de costeo" es aquello cuyo costo se desea medir. El objeto de
costos puede ser un producto, un servicio, una orden, una actividad, un departamento, una
sucursal, etc.
Los costos refabricacin pueden ser directos o indirectos, segn sea que puedan identificarse o no
con el objeto con el objeto particular de costos seleccionado.
Costos Directos (CD)
Son aquellos que pueden identificarse directamente con un objeto de costos, sin necesidad de
ningn tipo de reparto. Los costos directos se derivan de la existencia de aquello cuyo costo se
trata de determinar, sea un producto, un servicio, una actividad, como por ejemplo, los
materiales directos y la mano de obra directa destinados a la fabricacin de un producto, o los
gastos de publicidad efectuados directamente para promocionar los productos en un territorio
particular de ventas.
Costos Indirectos (CI)
Son aquellos costos cuya identificacin con un objeto de costos especfico es muy difcil, o no
vale la pena realizarla. Para imputar los costos indirectos a los distintos departamentos,
productos o actividades, es necesario, normalmente, recurrir a algn tipo de mecanismo de
asignacin, distribucin o reparto. Los costos comunes a varios productos, o costos conjuntos,
reciben tambin el tratamiento de costos indirectos.
La composicin de los costos de fabricacin ha cambiado en los ltimos aos. Por ejemplo, la
proporcin de la mano de obra directa, hace aos atrs, poda alcanzar hasta el 50% del costo
unitario de produccin. Actualmente, el costo de la mano de obra puede llegar a ser tan bajo como
un 15% del costo de produccin unitario, mientras que la proporcin de los costos indirectos de
fabricacin ha ido en constante aumento. Es por ello que los sistemas de costos ms modernos
prestan mayor atencin a los costos indirectos que a ningn otro costo.
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Otros Articulos
DETERMINACION DE LOS COSTOS EN EMPRESAS DE SERVICIOS
COSTO DE PRODUCCION
CLASIFICACION FUNCIONAL DE LOS COSTOS
TERMINOLOGA DE COSTOS
DIFERENCIAS ENTRE COSTO Y GASTO

Costes Indirectos. Importancia y

Tratamiento.
 Principalmente, el problema que existe con
gran nmero de empresas es que una vez que establecen su sistema
de contabilidad les cuesta introducir cambios en el mismo, haciendo
que los procedimientos de clculo de estas caigan en la rutina.
Es importante entender que los sistemas contables de costes son
una herramienta bastante importante en la gestin de las empresas,
y que brindan gran ayuda en las tareas de la organizacin y de
direccin.
Pasa que, en muchas empresas donde los procesos de produccin
experimentan una fuerte automatizacin y mecanizacin, los costes
indirectos pueden llegar a superar tres veces el de los costes
directos, por lo que se ha llegado a la conclusin que el problema que
encontramos en estas se debe a la imputacin de los mismos.
Se insiste en que las claves que se utilizan actualmente en la
imputacin de los costes indirectos, como lo son: la mano de obra
directa, las horas de utilizacin de las mquinas o el coste de las
ventas, no son las adecuadas en las empresas donde sus procesos de
produccin son modernos y altamente tecnificados. Y no lo son
porque hoy da, se ha experimentado un crecimiento fuerte en los
costes derivados de la investigacin, los costes de diseo, los costes
de calidad, o bien los de comercializacin.
Ahora bien, para resolver este problema, es importante partir de que
los costes indirectos son introducidos o generados por la diversidad y
complejidad de las operaciones que tienen lugar en las empresas,
para ellos es necesario que las empresas cambien de su filosofa del
coste, dndoles un tratamiento distinto dependiendo de los objetivos
que se deseen conseguir. Que no se hable nunca de un nico sistema
de costes, ya que puede que este no abarque objetivos como la
valoracin de inventarios, el control de las operaciones o bien el
clculo del coste del producto. Para esto, las empresas tienen que
establecer y decidir que es lo que exigen a sus sistemas de costes
para posteriormente poder disearlos.
Para la aplicacin de lo que he mencionado antes no se debe ignorar
que existen aun estructuras tradicionales que son obsoletas y que
variables no financieras como la fidelidad de los clientes o la calidad
son esenciales para el futuro. Por lo mismo aplicar modelos como el
ABC (Activity Based Costing) para la imputacin de costos indirectos
no se debera realizar sin antes tomar en cuenta los cambios de
rediseo, modernizacin y flexibilizacin de la estructura organizativa
de una empresa.
Concluyendo puedo decir que no son los procedimientos contables la
caracterstica mas importante en una empresa sino los objetivos que
tengan sus sistemas de costes y que es por ello las empresas deben
empezar a adoptar ideologas distintas desmenuzando los procesos
de fabricacin, conociendo como se refleja verdaderamente la
informacin en produccin, en circulacin de materiales, en unidades
de obra, y rehacer su sistema de costes, sacndoles de esa rutina
que las hace empresas obsoletas.

LOS GASTOS
GENERALES y COSTOS
INDIRECTOS
Publicado el 14 de diciembre de 2015

CHAK SERVICIOS EMPRESARIALES

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Servicios de Consultora para Pymes

A qu nos referimos con gastos generales?

Son gastos generales aquellos que no forman parte de los costos de
las compras de materias primas y mercancas necesarias en mayor o
menor medida para la fabricacin o actividad de la empresa; los
costes de personal; los impuestos y los gastos financieros.
Al hablar de gastos generales, se tiende a pensar en los que quedan
una vez que se dejan aparte todos los necesarios para llevar
directamente la actividad de la empresa, sea sta fabricante,
comercial o de servicios. Y eso nos conduce a los costos indirectos.
Vemos, pues, que hablar de gastos generales es menos claro que
hablar de gastos o costos indirectos. En ocasiones, se consideran
gastos generales a los que son comunes a diversas reas
organizativas de la empresa. Tampoco parece ste un criterio claro
para su correcto tratamiento.

Cuando se piensa en gastos generales se estn considerando los que

se suman al gasto en materias primas y mano de obra. Esto engloba
rbricas tan dispares como sueldos de la estructura de mando y
direccin, departamentos administrativos, servicios de
mantenimiento y conservacin, personal y gastos de
almacenamiento y muchos ms.

Los costos indirectos

Abandonando el confuso concepto de los gastos generales, vamos a
centrarnos en los costos indirectos. Estos son, obviamente, aquellos
que no son directos. Y se suele denominar directos a los costos de
materiales y materias primas y al de la mano de obra (directa). Es
decir, se hace una distincin entre lo que participa de forma
inmediata y directa en lo que constituye la actividad de la empresa y
el resto. Si la empresa est funcionando, es decir desarrollando una
actividad, se producen costos directos. Si, existiendo la empresa,
est parada y sin actividad, no existen costos directos, pero s
indirectos. Esto se debe a que los indirectos estn vinculados a la
estructura de la empresa y se producen, en mayor o menor cuanta,
desde el momento en el que existe la empresa y tiene un
inmovilizado y alguna estructura de personal.

La distincin entre directo e indirecto no siempre es tan clara. Lo

directo suele ser medible y lo indirecto, en muchas ocasiones, no lo
es. El trabajo directo es el que realiza la produccin,
comercializacin o prestacin de servicios. Pero, generalmente,
requiere la existencia de unos costos en instalaciones o
infraestructuras empresariales, de una direccin y administracin y
de una red comercial. Es decir, de unos costos indirectos.

En muchas ocasiones se oye decir que los costos indirectos son los
improductivos y que, por eso, hay que disminuirlos al mximo. Esto
es absolutamente incorrecto y fruto de modos de hablar y de pensar
del mundo de la produccin. Para un departamento de produccin el
nfasis suele ponerse en las materias primas y materiales que
consumen y en el personal necesario. Tambin, por pura necesidad,
en las mquinas e instalaciones con que cuenta, en su adecuacin a
los procesos y en su mantenimiento. Todo lo dems, no cuenta. Es
improductivo!

Pero, el trabajo de un jefe de taller o de un encargado de produccin

o de almacenes, es productivo o improductivo? Podramos decir
nosotros, son necesarios o no? se puede prescindir de ellos o no?
sta es la cuestin. Lo que es prescindible, no es necesario y, si no
es necesario, hay que eliminarlo.Pero, si no se puede prescindir del
jefe de taller o el encargado de produccin o de almacenes,
estaremos ante un costo indirecto necesario para el proceso. Por
tanto, el debate de lo productivo o improductivo no conduce a nada
y sera ofensivo para el bueno del jefe de taller o el encargado que
estamos considerando. Y, de igual manera, sucedera con el Gerente
o Director de la empresa, el Director Administrativo, el pen de
almacn o la seorita o el seor que atiende el telfono o trabaja en
tareas de secretaria o administrativas, entre otros.

Y qu pasa con la luz de los pasillos y oficinas, el agua de los

servicios, los gastos en telfonos y mviles, el combustible de los
vehculos, los seguros de responsabilidad civil o de inmuebles o los
gastos en formacin del personal? Lo mismo, si estn bien
aquilatados en su dimensin, son costes indirectos necesarios para
los procesos.

En lo referente al personal, suele considerarse indirectos, a:

personal de direccin y jefes

mandos intermedios
 personal de almacenes y transportes
personal de administracin y RRHH
personal de mantenimiento y limpieza
personal subalterno
personal de control de calidad
personal de mtodos y sistemas
personal informtico
otros

Y son costos indirectos, una larga serie de gastos, que no constituyen

gastos en materias primas, mercancas y otros consumos, ni mano de
obra directa. A continuacin, hacemos una breve enumeracin de
gastos o grupos de gastos ms comunes que constituyen,
generalmente, costos indirectos:
Salarios de personal indirecto de las diversas secciones antes
mencionadas
Otros gastos de ese mismo personal
Gastos sociales de ese mismo personal
Tributos y tasas diversas
Gastos de investigacin, desarrollo e innovacin
Alquileres o arrendamientos de inmuebles (locales, naves, oficinas)
Cuotas de renting
Gastos de mantenimiento, reparacin y conservacin
Gastos de limpieza
Pequeo utillaje y herramientas
Consumos de electricidad (excepto consumos para produccin)
Consumos de combustible para calefaccin
 Consumos de agua
Honorarios de asesoras, auditoras y otros profesionales
Primas de seguros
Portes y gastos de transporte
Gastos en comunicaciones
Gastos de viaje, desplazamiento, manutencin y estancias del
personal en otras localidades (excepto los que se puedan asignar
como costes directos)
Gastos de publicidad y relaciones pblicas
Gastos en material de oficina
Gastos de correos y mensajera
Cuotas de publicaciones profesionales o empresariales
Cuotas de Asociaciones y Colegios Profesionales
Gastos financieros
Dotacin amortizacin del Inmovilizado

El control de los costos indirectos:

Los costos indirectos, que pueden variar mucho de unos sectores de
actividad a otros, no pueden dejarse nunca de lado. Hay que tenerlos
en cuenta. Y hay que conocerlos o tratar de conocerlos. A travs de
una buena informacin contable, se puede tener un buen
conocimiento de los costes indirectos.

Para su control, es bueno hacer cuadros con un cierto desglose segn

su diferente naturaleza e ir llevando, a los mismos, mes a mes las
diferentes cifras facilitadas por la contabilidad o fruto de
estimaciones apoyadas en ella. Es, igualmente, deseable hacer
presupuestos anuales de esos gastos indirectos, ms o menos
agrupados. Con estos presupuestos se puede, inicialmente,
racionalizar los mismos, adecundolos a las necesidades tericas o
previsiones. Y, despus, peridicamente, confrontar estas previsiones
con la realidad. Y analizar las diferencias importantes o
desviaciones. Esta es una forma de llevar el control de toda esa lista
de gastos indirectos y la experiencia de cada ao, nos servir para
aquilatar ms las previsiones para el ejercicio siguiente.

Por qu controlar los costos indirectos?

En muchas ocasiones, los costos indirectos alcanzan un valor
econmico elevado y son, porcentualmente, importantes en el total
de los costos de la empresa. Dejarlos de lado, campando a sus
anchas, puede deteriorar mucho las cuentas de resultados. Y,
adems, de qu vale controlar hasta el ltimo gramo de mercancas
y materiales o el trabajo del personal obrero al segundo, si despus
queda libre de control todo lo dems? Los indirectos se pueden
comer los mrgenes empresariales y triturarlos. Pueden hacer pasar
los costos de explotacin a nmeros rojos y muy rojos sin apenas
enterarnos.

Y aqu hay que evitar otro tipo de conducta de la direccin o de los

mandos. Nos referimos al control que, en ocasiones, se hace de
pequeas partidas de costos indirectos. As, a veces, los folios de
papel, los bolgrafos o los vasos de agua de plstico son vigilados,
seguidos y guardados con el mayor de los rigores. Y nada ms. Todo
hay que controlarlo, pero con sentido comn. Todo influye en alguna
medida, hasta esa luz del pasillo encendida todo el da, quizs
innecesariamente. Pero hay que hacer un plan global de control que
abarque todo el espectro de los costos indirectos.
En definitiva, que hay que extremar el cuidado sobre estos costos y
seguirlos minuciosamente, dada la tendencia, de que se escapen de
control y se expandan en todas direcciones. Y es buena medida,
responsabilizar a quien est al frente de cada departamento, rea o
seccin de la empresa, de los que corresponden a su esfera de
responsabilidad y mando. Que cada uno cuide de sus indirectos!.
As resultar ms fcil el control global de la totalidad en la
empresa. Y lo agradecer su cuenta de resultados al final del
ejercicio.
Cmputos Mtricos, Definicin y Objeto

Buenas tardes compaeros de nuestra comunidad de ingeniera civil, ahora les presento esta
publicacin que les puede ayudar a reforzar su concepto de cmputos mtricos, sin ms
palabras les dejo la informacin a continuacin:

El objeto que cumplen los cmputos mtricos dentro una obra son:

1. Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.

2. Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.

3. Establecer volmenes de obra y costos parciales con fines de pago por avance de obra.

Cmputos Mtricos
Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y volmenes que
requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado son
palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del
conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La
responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido a que
este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.

El trabajo de medicin puede ser efectuado de 2 maneras:

Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente igual a los planos,
podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos para la otra,
pero sin embargo no es as y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige para la medicin
conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista que
debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de informacin, que es caracterstica en
todos los proyectos.

Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dems y obliga a un estudio
especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser respetados y que
servirn como gua para la realizacin del trabajo.

PRINCIPIOS GENERALES PARA REALIZAR EL CMPUTO.

1. Estudiar la documentacin. Mediante esta operacin, se tiene primera idea sobre la marcha
del cmputo, la interpretacin de un plano no puede lograrse si no se tiene la visin del conjunto de
la obra. La revisin de los planos deber ser hecha en forma conjunta con el pliego de
especificaciones.

2. Respetar los Planos. La medicin debe corresponder con la obra, el cmputo se har siguiendo
la instruccin de los planos y pliegos. Durante el cmputo se pone en evidencia los errores y
omisiones obtenidos del dibujo, de donde resulta que el calculista es un eficaz colaborador del
proyectista.

3. Medir con Exactitud. Dentro los lmites razonables de tolerancia se debe lograr un grado de
exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se estudia. Por ejemplo no es lo mismo
despreciar 1 m2 de revoque, que 1 m2 de revestimiento de mrmol. Por pequeo que sea su costo
no deben ser despreciados los tems que forman parte de una construccin.

TCNICAS DEL CMPUTO.

El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto, esta
clasificacin por tem deber ser hecha con criterio de separar todas las partes de costo diferente,
no solo para facilitar la formacin del presupuesto sino que es tambin porque es un documento de
contrato, que sirve como lista indicativa de los trabajos ejecutados.

El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin, correccin y/o
modificacin.

RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LOS CMPUTOS MTRICOS.

- Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas del proyecto
relacionado entre s los planos de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias y Elctricas,
en el caso de ser una construccin civil (vivienda o edificio multifamiliar).

- Precisar la zona de estudios o de cmputos mtricos y trabajos que se van a ejecutar.

- El orden para elaborar los cmputos mtricos es primordial, porque nos dar la secuencia en que
se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose las pginas en las cuales se
escriben las cantidades incluyndose las observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta
para realizar un chequeo ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.

Espero les haya servido, no olviden compartir nuestra publicacionessaludos a todos

Cmo calcular el rendimiento

de la Mano de Obra para un
presupuesto?
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Necesitas calcular el rendimiento de la mano de obra para

elaborar un presupuesto? Aqu te decimos cmo hacerlo!

El buen clculo del rendimiento de la mano de obra puede darnos

una mayor aproximacin y exactitud al momento de elaborar un
presupuesto de obra.
 [Imagen

con licencia CC0 Public Domain extrada de www.pixabay.com usuario

OpenClipartVectors]

Muy buen da amigos! Que tengan un excelente Lunes y una gran semana,
en este primer artculo del da hablaremos de administracin y presupuestos
de obra, en este caso ms especfico hablaremos acerca del rendimiento de
la mano de obra. El clculo del rendimiento de la mano de obra es uno de los
factores que ms trabajo cuesta calcular y el taln de aquiles de muchos
estudiantes de Arquitectura y a veces tambin de profesionales.
Bsicamente podemos hablar de que el rendimiento de mano de obra
consiste en conocer el tiempo que se tarda un trabajador o una cuadrilla de
trabajadores en elaborar o ejecutar determinado trabajo. El rendimiento de
la mano de obra es un factor indispensable para constituir o armar un precio
unitario, ya que prcticamente todos los trabajos necesitan de una mano de
obra que los ejecute.

Unidad de tiempo.

El clculo y resultado final del rendimiento de la mano de obra en un

presupuesto depende de distintos factores, el primero es que necesitamos
una medicin de tiempo. En Mxico se utiliza el jornal, esta unidad
consiste en un tiempo o jornada de 8 horas de trabajo que es lo marca la ley
debe laborar un trabajador, quiz en otros pases de latinoamrica la unidad
sea otra, pero lo que si es seguro es que necesitamos una unidad de tiempo
para poder conocer el rendimiento de la mano de obra. Un consejo
importante es hablar con los trabajadores y preguntarles cunto se tardan
en realizar determinado trabajo, a partir de ah podemos realizar el clculo
para poder conocer lo que nos pueden rendir.
Unidad de superficie o volumen.

As como necesitamos una unidad de tiempo, tambin necesitamos una

unidad de superficie o volumen. Si estamos hablando de trabajos que se
miden a partir de una superficie entonces estaremos hablando de metros
cuadrados (M2), en caso de estar hablando de volumenes la unidad ser
metros cbicos (M3), para obtener el rendimiento de mano de obra debemos
calcular el tiempo que se tarda el trabajador en ejecutar un trabajo con las
variables de tiempo y superficie o volumen, para dejar mucho ms claros
estos conceptos veremos el siguiente ejemplo.

Ejemplo.

El ejemplo del que hablaremos es el siguiente: Supongamos que

necesitamos conocer el precio unitario del trabajo de pintura, para ello
vamos a suponer que el pintor puede cubrir de pintura una superficie de 5
metros cuadrados en una hora, aqu es donde entrar la unidad de tiempo ya
que el jornal en Mxico tiene 8 horas, entonces tenemos 5*8= 40 m2, esto
quiere decir que el trabajador pintar una superficie de 40 metros
cuadrados en un jornal de 8 horas, entonces por lo tanto tenemos que el
rendimiento de este trabajador es de 1/40 ya que en un jornal rinde 40
metros cuadrados, para efectos aritmticos podemos decir que el
rendimiento es 1/40= 0.0225.

Creo que con este ejemplo ya queda mucho ms claro el concepto y de lo

que estamos hablando, el rendimiento de la mano de obra es fundamental en
la elaboracin de un presupuesto y un mal clculo de ello puede representar
prdidas en la utilidad obtenida en la obra. Vives en algn pas de
Latinoamrica y el clculo se realiza de otra forma? cuntanos como lo
realizas, recuerda que tienes a tu disposicin la fan page del blog as como
la seccin de comentarios de esta entrada. Pues bien amigos, hasta aqu
esta segunda entrada del da esperando que haya sido de su agrado, los
invito como siempre a que se sumen a la comunidad del blog en Facebook,
recuerden que para mayor contenido como este hay que visitar y
recomendar http://www.arquinetpolis.com

Cmo calcular el rendimiento de

la mano de obra correctamente
Un factor que influye de forma importante en los costos
directos de una obra es la mano de obra es por ello que es de
vital importancia calcular correctamente el rendimiento de la
mano de obra. (Mar, 08 Ago 2017)

rendimiento de mano de obra, precios unitarios, programa obra, estimacin de costos, opus, Ms...
Una buena base de partida para determinar el rendimiento de la mano de obra y con el ello el
personal necesario, es recurrir a la descomposicin de cada una de las actividades en sus
procesos elementales.
Por supuesto que se requieren algunas modificaciones, como por ejemplo, agrupar los
distintos procesos elementales que requieren la misma especializacin del personal.

Una vez determinadas las especializaciones requeridas, deber analizarse el personal que se
requiere en cada una de ellas, el cual es diferente para cada actividad y para cada condicin
especfica del proyecto que se analiza.

No deber olvidarse que estas actividades requieren de supervisin y que, por tanto, deber
considerarse este concepto en el clculo del personal necesario.

(Si quieres ver el proceso completo paso a paso que se describe en este artculo te
recomendamos descargar el manual gratis desde
aqu: http://documentos.arq.com.mx/Detalles/159874.html)

Estimacin de la productividad especfica del personal para la actividad.

Existen diferentes mtodos para calcular la productividad en el trabajo. Algunos de ellos son:

La experiencia.

La informacin documental.

El anlisis de tiempos y movimientos.

La medicin directa en obras similares.

Cada una de las alternativas tiene sus ventajas y desventajas, que veremos a continuacin.

La experiencia.

Consiste en el clculo de los rendimientos por medio de la experiencia en trabajos anteriores.

Muchos autores consideran que es la mejor alternativa para calcular el rendimiento real de la
mano de obra, pero no siempre es as.

El problema es que muchas veces se carece de documentacin detallada de los tiempos

reales en trabajo anteriores y se recurre a el clculo estimado, lo que resulta muy impreciso y
subjetivo.

Para que la experiencia pueda servir como referencia se requiere de mltiples mediciones
bien documentadas en obras anteriores en circunstancias similares, ms adelante se ver
ms al respecto.

La informacin documental

Se pueden encontrar infinidad de tablas de rendimientos de mano de obra ( Puedes obtener

una tabla aqu http://documentos.arq.com.mx/Detalles/1701.html)

El problema con este tipo de informacin que se puede encontrar en otros sitios es que no
siempre est bien especificada y se desconoce la metodologa y las condiciones en las que se
midieron los trabajos.

Es importante tener nocin clara de las condiciones en las que se documento la informacin,
ya que las condiciones en las que se desarrolla un mismo trabajo puede variar por diferentes
situaciones. Entonces se debe de calcular estadsticamente o en promedio el tiempo
necesario para el mismo trabajo en dos o tres obras similares para tener ms precisin.

Por ejemplo si se va a construir una muro de block en Tampico, el rendimiento por m2 de un

muro de 2.5m de altura es en promedio de 9.50 m2/jor. Pero si se hace el mismo muro en
Cabo San Lucas el rendimiento promedio es de 8 m2/jor debido a las condiciones
climatolgicas y de suministro.

Mediciones directas en obras similares

Consiste en medir el tiempo real que toma la realizacin del trabajo, pero al igual que como se
explic anteriormente, para tener certeza de que se pueden usar esas mediciones se deben
de efectuar mltiples mediciones del mismo trabajo en condiciones similares. De lo contrario
se tendr un margen de error muy elevado que afectar los rendimientos dramticamente.

Una de las desventajas de este mtodo es que cuando se est midiendo la productividad real
en obra, sta tiende a incrementarse dado que el administrador se encuentra presente y
supervisando de modo personal la operacin.

Entonces es necesario que cuando se hagan mediciones reales se aplique un factor de

coeficiente que nos permita encontrar la productividad real.

Productividad Real

Aun cuando en los pases en vas de desarrollo no se han realizado estudios profundos sobre
el tema, se considera que el factor de productividad real es similar al de los pases
desarrollados, si bien las causas que lo afectan son diferentes ( socioeconmicos,
idiosincrasia, poltica, etc.).

Tucket (1988) en un estudio encontr, que para el caso del trabajador de la industria de la
construccin en Estados Unidos, que la productividad real se encuentra afectada por los
factores siguientes:
 Retardos administrativos decrementan la productividad 20%.

Mtodos ineficientes de trabajo la afectan 20%

Restricciones de trabajo afectan 15%

Tiempo personal del trabajador afecta 5%

Es decir que en total la productividad disminuye un 60%, o en otras palabras, solo el 40% del
tiempo de trabajo es productivo. Entonces la productividad medida en sitio debera de
afectarse por este factor para encontrar el rendimiento real.

El anlisis de tiempos y movimientos

Consiste en la medicin figurada o real de los tiempos que se requieren en un ciclo de trabajo,
desde que ste se inicia hasta que se est en posibilidad de iniciar uno nuevo.

Los pasos son los siguientes:

1) Dividir la tarea en pasos, desde el acarreo hasta el trabajo en la actividad principal que se
est midiendo.
2) Por cada paso se obtiene de las fuentes indicadas anteriormente el tiempo.
3) Se calcula el tiempo individualmente (o unitario) y se multiplica por la repeticin de dicho
paso. Ejemplo: Cortar hojas de triplay toma 600 segundos y si se multiplica por 2 hojas en
total se tarda 1200 segundos.
4) Se suma el total del tiempo de todos los pasos.
5) Si se midi el tiempo directamente en obra, entonces se divide entre 0.40 para obtener el
rendimiento real (si se usa el estudio de Tucket explicado anteriormente).
6) Se convierte el tiempo a jornadas de trabajo.
7) Se asigna un % de trabajo por cada elemento de la brigada o cuadrilla que realiza el
trabajo. Por ejemplo el cabo puede supervisar varias tareas por lo que su tiempo dedicado al
trabajo analizado es de 10% del tiempo total.

(Si quieres ver un ejemplo completo con acarreo, cimbrado y colado te recomendamos
descargar el manual de aqu: http://documentos.arq.com.mx/Detalles/159874.html)
Conclusin

Como puede observarse en el desarrollo del concepto de costo de mano de obra, aun para
una tarea tan sencilla, resulta arduo y complicado.

No se encuentra dentro de los objetivos de este artculo presentar un anlisis completo del
rendimiento de la mano de obra, sin embargo, la metodologa descrita aqu puede utilizarse
como una gua general.

Adems existen paquetes computacionales que simplifican enormemente esta tarea ya que
cuentan con bases de datos de precios unitarios que ya integran los rendimientos de la
mano de obra.

(Si quieres aprender a usar uno de estos programas te recomiendo ver el video de esta
pgina: http://cursos.arq.com.mx/Opus_Planet_2014/index.html)

Transcripcin de COSTOS INDIRECTOS Y GENERALES DE

fabricacin
definicin
contabilizacion
la cuenta de mayor denominacin es costos indirectos de fabricacin se
subdivide en cuentas auxiliares de materias primas indirectas, MOI, suministros
varios, servicios bsicos, arriendos, depreciaciones
variaciones
a)Variacin del Precio:
Surge cuando una compaa gasta ms o menos que lo previsto en los CIF. Por
Ejemplo: Un incremento inesperado en el precio de los materiales indirectos
aumentara el total de CIF Variable; un aumento inesperado en el precio del
seguro de fbrica incrementaria el Costo total de CIF Fijos.
CIF aplicados
GRACIAS
COSTOS INDIRECTOS Y GENERALES DE fabricacin
presentado por: Diana Borja
se refieren a determinados costos en que incurre una empresa al fabricar un
producto. son todos los costos de produccin que no son catalogados ni como
materiales directos ni como mano de obra directa.
ENGLOBA
1) Materiales indirectos (suministros.) Ej. Combustible, lubricantes.
2) Mano de Obra Indirecta ( Supervisores, Personal Mantenimiento), Incluye
Cargas sociales y beneficios adicionales como ropa de trabajo, vales de
comida, servicios mdicos prepagos.
3) Gastos indirectos de fabricacin (alquileres, depto. Fuerza motriz, etc.)
CLASIFICACION DE CIF
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION VARIABLES CIFV:
cuando su total cambia en proporcin directa al nivel de produccin, es decir
cuanto mas grande sea el conjunto de unidades producidas, mayor sera el total
de cifv.
EJEMPLOS: materiales indirectos, mano de obra indirecta.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION FIJOS CIFF:
son los costos que permanecen constantes independientemente de los niveles
de produccin

EJEMPLOS: impuestos a la propiedad, depreciacin al edificio de produccin,

alquiler de edificios
COSTOS INDIRE DE FABRICACION MIXTOS CIFM:
este tipo de costos no son totalmente fijos ni variables en su naturaleza pero
tienen caractersticas de ambos al costear deben de separarse en sus
componentes fijos y variables para planear y controlar.
EJEMPLOS: servicios telefnicos de la fabrica, salarios de los supervisores e
inspectores de fabrica.
b)Variacin de la Eficiencia:
Surge cuando los trabajadores son ms o menos eficiente que lo planeado. Es
decir, los trabajadores pueden gastar mas tiempo que el esperado para
generar la produccin por consiguiente, el equipo utilizado, por ejemplo, para
producir unidades debe funcionar ms tiempo de lo que debera, lo cual
aumentara el total de CIF porque se incurrir innecesariamente en mayor
consumo de combustible y otros costos relacionados con el equipo.

c)Variacin de Volumen de produccin:

Surge cuando el nivel de actividad utilizado para calcular la tasa
predeterminada de aplicacin de CIF es diferente del nivel de produccin real
logrado. Una variacin en el volumen de produccin constituye un fenmeno
de los CIF fijos que resulta de tener que aplicar estos a la produccin como si
fueran un costo variable con el fin de determinar el costo de un producto.
TASAS DE aplicacin Y BASE DE asignacin

MDULO 3 ANLISIS DE COSTOS: COSTOS

DIRECTOS E INDIRECTOS DE UNA OBRA
CIVIL
Si no se tienen claros los costos de un proyecto de obra civil, ser imposible
armar un presupuesto acertado para la construccin.

Si lo que buscas es preparar un presupuesto o calcular los costos para el

trabajo de construccin, remodelacin o reparacin que quieres hacer, debes
tener presente que el clculo del costo es esencial a lo largo del proceso de
planificacin. Si est correcto, se pueden relacionar las expectativas de los
dueos del proyecto con los presupuestos reales mucho antes que llegue la
primera orden de cambio.
Antes de empezar el diseo, se debe desarrollar un presupuesto del proyecto
que consiste en costos indirectos (pagos de diseos, permisos, pagos de
abogado, etc.) y costos directos (adquisicin del sitio, la construccin del
edificio, otra infraestructura), colocndose los recursos de todos los que van a
pagar por el proyecto dentro de un cuadro donde todas las partes estn de
acuerdo.
Cuanto ms detallado y realista sea el clculo del costo, menos probable sern
las sorpresas a medida que el proyecto se va acercando a su ejecucin.
Para cuando el proyecto alcance su fase de construccin, el diseador del
proyecto habr tenido originalmente un presupuesto preliminar de sus gastos,
preparado por el ingeniero del proyecto, arquitecto o paisajista. El clculo del
costo preliminar est basado en los costos de proyectos de diseo similar
construido dentro de la misma ciudad. Si se trata de un proyecto pblico, puede
haber registros de costos reales que permitirn al director del proyecto
desarrollar una base calculada en unidad por vivienda o por estructura y en la
base de cantidades anticipadas (por ejemplo, cantidades de metros lineales de
aceras o lneas de agua de una cierta anchura o dimetro o metros cbicos de
tierra o grava necesarias). Adems, puede haber informacin privada de
servicios que proveen informacin de costos de proyectos pblicos y privados.
Debes tener claro que el clculo del gasto preliminar es usado para obtener
compromisos de fondos gubernamentales o para arreglar el financiamiento
preliminar. Cuanto ms cerca est la ejecucin del proyecto, ms seguro se
vuelve el presupuesto, debido a que una considerable cantidad de tiempo puede
pasar entre el momento que se proponga el proyecto y el tiempo en que sea
construido.
Al clculo del gasto preliminar se necesitar incluir un fondo de emergencia de
hasta 30% para cubrir incertidumbres en el proceso de licitacin. Si el proyecto
es propuesto durante un tiempo de alza de la tierra (costos elevados en precios
del terreno), material y mano de obra, el fondo puede necesitar ser mayor por el
costo indeterminado de los artculos en el proyecto.
Los costos generales incluidos en la faceta del clculo del gasto preliminar
son: costos indirectos y costos directos.
COSTOS INDIRECTOS

Son los gastos generales que permiten la ejecucin de los trabajos que ataen
al proyecto de obra civil. Los costos indirectos engloban: gastos de
administracin, direccin tcnica, organizacin, vigilancia, transporte de
maquinarias, imprevistos, equipo de construccin, construccin de
instalaciones generales, inversin publicitaria, etc.
A lo indicado se suman los costos de operacin, entre los cuales se pueden
mencionar los gastos de artculos de consumo, sean estos: lubricantes,
combustibles, copias, artculos de limpieza, etc., los cargos tcnicos y
administrativos ya sean los honorarios, contadores, sueldos ejecutivos, etc.
Tambin se efectan costos indirectos de la oficina de obra, entre los cuales se
pueden mencionar: cargos de campo, impuestos, financiamiento, entre otros. En
cuanto a los gastos de oficinas, generalmente estos inciden en los gastos de la
licitacin, en papelera y tiles de escritorio, copias y duplicados, correos,
telfonos, radio, luz, gas y otros consumos, etc.

COSTOS DIRECTOS

Son todos los gastos que estn directamente relacionados con la obra de
construccin. Los costos directos incluyen: costos de la construccin del
edificio, adquisicin de tierra, servicios, incluyen sanitarios y alcantarillado
pluvial, lneas de agua, de gas y elctrico, nivelacin del sitio, control de erosin
y sedimentacin, pavimento de las calles, bordillos, cunetas y aceras, etc.

GASTO FINAL

El clculo del gasto final de la construccin es completado poco despus de

que se ha determinado poner el proyecto para licitacin y despus de que se ha
cumplido con todos los requisitos para aprobacin de parte de la alcalda en la
que se desarrollar el proyecto.
El diseador del proyecto preparar una hoja detallando el clculo que compone
todas las mejoras del sitio y los costos del edificio en gran detalle. La hoja de
clculo de excel es utilizada para computar y hacer el total de los costos. Se
pueden comprar diferentes modelos estandarizados a distintos precios. Estos
costos alternativos calculados pueden ser usados para acelerar el proceso de
estimacin. Los costos son especificados en una base de metro o metro
cuadrado, por artculo o una base similar. Un fondo de emergencia del 10% es
casi siempre agregado dentro del clculo del costo de construccin.