Facultad de Ingeniera Industrial

Produccin industrial
Docente
Carmen Sofa Gmez Silva

Trabajo
Administracin General

Estudiantes
Mara Vega
Seccin 3

Cartagena/Colombia
15/08/17

*Cuadro S. Se tiene como etapa inicial la planeacin la cual consiste en la formulacin

Concepto del estado futuro deseado para una organizacin y con base a este plantear casos alternativos de accin
 Para alcanzar objetivos propuestos

ETAPA 1) Propsito es la razn de su existencia

2) estrategias, motriz dofa es una herramienta que le ayuda a saber que debilidades, oportunidades

Y amenazas que tiene un negocio

3) Objetivos indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado

Y que proporcionan las pautas bsicas hacia dnde dirigir los esfuerzos y recursos

PLANEACION 4) Identificar es buscar y analizar las alternativas de accion para realizarlo se requiere hacer un examen
Alternativas preeliminar para descubir oportunidades fructiferas

5)Comparaciones de al- Evaluacion de alternativas

Ternativas
6) elegir alternativas momento en el cual se adopta el plan, momento verdadero de toma de decisiones
7) programas se determina como un esquema en el cual se establecen las secuencias de actividades especficas que
Habr que realizarse para alcanzar los objetivos y tiempos requeridos

8) Presupuesto son programas en los que se les asigna cifras a las actividades, implican una estimacin del capital

De los costos, de los ingresos y de las unidades o productos requeridos para lograr
- Principios son muy importantes para aplicar cada uno de los - principios de la universidad
Elementos que la forman -principios de la racionalidad

-principios de la precisin

-flexibilidad

-principios de la unidad

-factibilidad

-compromiso

-factor limitante

-Tipo de planes - estratgicos son amplios y se aplican -inherencia

A todas las organizaciones

Y establecen los objetivos

-operacionales son limitados solo abarcan un solo rea

De la organizacin

-a largo plazo se definen en un periodo mayor a 3 aos

- corto plazo periodo menor o igual a un ao

- Direccionales son flexibles, se establecen pautas generales y un enfoque que no limitan a los

Objetivos especficos de la empresa

- Concretos Un enfoque que limita trabajar en un asunto especifico

- permanentes se utiliza el plan varias veces y proporciona todo lo necesario para efectuarlo

- nico uso satisface necesidades de una sola vez

- Tcnicas usadas Cuantitativa se representa la aplicacin de los mtodos racionales (matemtica y lgicos)

Implica estudiar los mtodos matemticos por las tcnicas que se deben usar

Investigacin de operaciones

Las siete herramientas de Ishikawa

Anlisis de entorno

Cualitativa representa los mtodos no matemticos basados en confrontaciones,

Comparaciones, consensos entre otros crculos de calidad y equipos de mejora

-tormenta o lluvia de ideas

-cintica

- decisin por consenso

- Ventajas/Desventajas Ventajas requiere de actividades con orden y propsito

- Se destaca la utilidad del logro
- Distingue entre accin y logro
- Seala la necesidad de cambios futuros
- Proporciona base para control

Desventajas -est limitada por la exactitud de la informacin y hechos futuros

-tiene barreras psicolgicas

-la planeacin ahoga la iniciativa

- la planeacin demora las acciones

 *Cuento:
La empresa del abejorro

Todos los das, muy temprano llegaban a su empresa las hormigas productivas y
felices. Eran ellas las encargadas de empacar los alimentos que iban a ser expuestos
en el mercado de insectos.
All pasaba sus das, trabajando y tarareando canciones.
Ellas eran productivas y felices, pero no eran supervisadas.
El ABEJORRO gerente general consider que ello no era posible ya que las hormigas
muchas veces no cumplan con las metas que se queran en la empresa , as que se
cre una organizacin de supervisores, para el cul contrataron a unos Escarabajos
con mucha experiencia. Segn l abejorro era un plan muy efectivo ya que los
escarabajos eran muy eficaces a la hora de supervisar y podran hacer que las
hormigas fueran mucho ms eficientes a la hora de realizar su trabajo en empacar los
alimentos producidos en la empresa. Desde ese momento la empresa empez a ser
mucho ms eficiente gracias a l efectivo plan del abejorro. Gerente y dueo de la
empresa.
 Palabras utilizadas en el cuento

Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una funcin.

Eficacia: Capacidad para producir el efecto deseado o de ir bien para determinada cosa.
Efectividad: La es el equilibrio entre eficacia y eficiencia, es decir, se es efectivo si se es eficaz y eficiente
Produccin: Fabricacin o elaboracin de un producto mediante el trabajo.
Organizacin: Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado
Empresa: Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de produccin de actividades industriales o mercantiles
o para la prestacin de servicios.

Productividad: Capacidad de produccin por unidad de trabajo, superficie de tierra cultivada, etc.