UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE ING. DE SISTEMAS

PROYECTOS DE INVERSIN

MTODOS DE LOCALIZACIN
ALUMNOS:
- ANGELES MUOZ, Gabriel
- CASTILLO MEDINA, Patrick
- MARQUINA LOZANO, Neyser
- ROJAS LOPEZ, Jos
- RUBIO CABANILLAS, Eduardo
- ZELADA SILVA, Edward
I. EN QU CONSISTE?

Identificar
fuerzas
locacionales

buscar la localizacin
en que la resultante
de estas fuerzas
produzca mxima
ganancia o el mnimo
costo unitario

Analizar
variables
I. EN QU CONSISTE?

Las alternativas de
localizacin deben ser
revisadas bajo las
condiciones de
Dado que estas son servicios bsicos,
cruciales al mano de obra, fuentes
comprometer a la de materias primas e
misma con costos por insumos, demanda del
largos perodos, mercado, etc.
empleos y patrones de
mercado.
Las decisiones atinentes
a la localizacin de la
planta son del orden
estratgico, por lo
tanto comprometen al
staff gerencial de la
organizacin.
 I. EN QU CONSISTE?

El objetivo que persigue la

localizacin de un proyecto es
lograr una posicin de
competencia basada en
menores costos de transporte
y en la rapidez del servicio.
Esta parte es fundamental y de
consecuencias a largo plazo, ya no es cosa simple cambiar de
que una vez emplazada la domicilio.
empresa,
II. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIN

Para determinar la localizacin hay que tener en cuenta varios factores, los factores que
influyen ms comnmente en la decisin de localizacin de un proyecto son:

Disponibilidad y
Medios y costos Cercana a fuentes Cercana del
costo de mano de
de transporte. de abastecimiento. mercado.
obra idnea.

Existencia de
Costo y Disponibilidad de
infraestructura
disponibilidad de agua, energa y
industrial
terrenos. otros suministros.
adecuada.
III. ASPECTOS DE LOCALIZACIN

En la localizacin de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos aspectos: a

nivel macro y a nivel micro.
III. ASPECTOS DE LOCALIZACIN

Localizacin a nivel macro

Consiste en decidir la zona general en donde

se instalar el proyecto (empresa o negocio).
Los factores ms importantes a considerar son:
Costo de transporte de insumos y productos
Disponibilidad y costos de insumos
Recurso humano
Polticas de descentralizacin
III. ASPECTOS DE LOCALIZACIN

Localizacin a nivel micro

Consiste en elegir el punto preciso, dentro de la

macrozona, en donde se ubicar definitivamente el
proyecto (empresa o negocio).
Entre los factores a considerar estn:
Vas de Acceso
Transporte de Mano de Obra.
Energa Elctrica
Agua
Valor Terreno
Calidad de mano de obra
 METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Este modelo permite una fcil identificacin de los cosos difciles de

evaluar que estn relacionados con la localizacin de instalaciones.

Este mtodo realiza un anlisis cuantitativo en el que se compararn

entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o
varias localizaciones vlidas.

El objetivo del estudio no es buscar una localizacin ptima sino

una o varias localizaciones aceptables.
 METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

En cualquier caso, otros factores ms subjetivos, como pueden ser las

propias preferencias de la empresa a instalar determinarn la
localizacin definitiva.
 PASOS PARA APLICAR FACTORES PONDERADOS

Asignar un peso a cada factor

Determinar una relacin de los Fijar una escala a cada factor. Ej:
que refleje su importancia
factores relevantes. 1-10 1-100 puntos.
relativa.

Hacer una recomendacin

Multiplicar la puntuacin por
Hacer que los directivos
los pesos para cada factor y
evalen cada localizacin para
obtener el total para cada
cada factor.
localizacin.
basada en la localizacin que
haya obtenido la mayor
puntuacin, sin dejar de tener
en cuenta los resultados
obtenidos a travs de mtodos
cuantitativos. .
 EJEMPLO

Para la localizacin de una nueva planta de fabricacin se ha

identificado un conjunto de criterios y se ha distinguido el grado de
importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10.
Todo esto se recoge en la siguiente tabla.
 EJEMPLO
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de
las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia
relativa. A modo de ejemplo, se presenta el clculo para la alternativa A:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos.

Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C,
aunque quizs no definitiva.
 METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD
Puede utilizarse para la ubicacin de un almacn que demanda servicio a
varias tiendas detallistas, para ubicar plantas de fabricacin teniendo en
cuenta el punto desde donde se reciben los productos o materias
primas el punto(s) al cual(es) se dirige su salida (destino).

Este mtodo tiene en cuenta la localizacin de los mercados y los

costos de transporte.

El problema consiste en una localizacin central que minimice el costo

total de transporte (CTT), el cual se supone proporcional a la distancia
recorrida y al volumen o paso de los materiales trasladados hacia o
desde la instalacin, por lo que se expresa.
 METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y

que dan por resultado el costo mnimo de transporte.
 EJEMPLO

Cool Air. Fabricane de aire acondicionado para automviles,

actualmente produce una lnea XB-300 en tres ubicaciones
diferentes: La planta A, la planta B, la planta C. Recientemente la
gerencia decidi construir todos los compresores, los cuales son
un componente importante del producto, en una istalacin
independiente, dedicada exclusivamente a eso: La planta D. Con
base en el mtodo del centro de gravedad y la informacin ue
aparece en los cuadros 1 y 2, determine la ubicacin ptima de la
planta D. Suponga una relacin lineal entre volmenes
despechados y costos de despacho.
EJEMPLO
 EJEMPLO
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de
las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia
relativa. A modo de ejemplo, se presenta el clculo para la alternativa A:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos.

Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C,
aunque quizs no definitiva.
MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

consiste en definir los

principales factores
determinantes de una
localizacin
El peso relativo depende
Para asignarles valores
fuertemente del criterio y
ponderados de peso relativo
experiencia del evaluador

Al comparar dos o ms
localizaciones opcionales, se
procede a asignar una
calificacin a cada factor en una
localizacin de acuerdo con una
escala predeterminada
.La suma de las calificaciones
ponderadas permitir
seleccionar la localizacin que
acumule el mayor puntaje
MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
MTODO DE BROWN Y GIBSON

Es una variacin del mtodo cualitativo por punto, donde

combinan factores posibles de cuantificar y factores
subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso
relativo.
ETAPAS

Combinar los
factores objetivos
Asignar un valor Estimar un valor y subjetivos, Seleccionar la
relativo a cada relativo de cada asignndoles una ubicacin que
factor objetivo factor subjetivo ponderacin tenga la mxima
FOi para cada FSi para cada relativa, para medida de
localizacin localizacin viable obtener una preferencia de
optativa viable. medida de localizacin.
preferencia de
localizacin MPL.
FACTORES

Factores cuantitativos: Factores cualitativos.

Costo del terreno Cercana a mercados

Costo de la mano de obra Disponibilidad de terrenos
Costo de servicio: Energa Accesibilidad al lugar
y agua
Costo de transporte
FRMULA PARA CALCULAR EL FOi
EJERCICIO

Calculamos el FOi
 Los factores objetivos de calificacin son:
 Calculamos en valor factor subjetivo(Fsi) wi:

En el siguiente cuadro se muestra el valor subjetivo (FSi) de la comparacin pareada que

se hace a cada factor segn su importancia dndole un valor de 1 a lo importante y de 0
a lo no importante, mientras que si son equivalentes se le asigna 1 a ambos; los
resultados parciales de cada factor se representan por R1, R2y R3.
 Los resultados de los valores del cuadro anterior se muestran en la matriz:
 Se multiplica la matriz por los pesos ponderados
 Finalmente calculamos la media preferencial de localizacin (MPL)

Consideramos que los FOi es tres veces mas importante que Fsi entonces k = 0.75
MTODO DE EVALUACIN ECONMICA

Este es uno de los mejores dependiendo de los costos

mtodos para determinar de los diversos factores
localizaciones de proyectos econmicos,

se realiza esta evaluacin y

se elige al conjunto que
menores costos
representen para la puesta
en marcha del proyecto.
EN ESTE ASPECTO SE RECOMIENDA LOS PASOS
SIGUIENTES:
Especificar la alternativa de localizacin en zonas
estratgicas.

Determinar sobre la base al estudio de mercado la

demanda anual en cantidades y valor para cada zona.

Especificar la capacidad de la planta en cada zona.

Determinar los costos de transporte, requerimiento de

insumo, productos por cantidades, valor y kilometraje.

Conocer las distancias de cada zona con la planta, costos

de transporte y capacidad de produccin.
 EJEMPLO
En el estudio de localizacin de una planta, hay dos puntos por elegir: la localidad A y la B. Esas localidades
estn ligadas por una carretera y distan 150 k.m. la una de la otra.

La materia prima de la industria existe solamente en la localizacin A.

El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta $ 1.00 por quintal por kilmetro recorrido.

El mercado de los productos terminados existe solamente en B. Por motivo del volumen y fragilidad, el
flete de los productos terminados, entre A y B, cuesta $1.20 por quintal.

En el proceso con 10 quintales de materia prima se producen 6 quintales de producto terminado.

Dnde se debera localizar la planta? Localizacin A:

$1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.00
SOLUCIN Localizacin B:
$1.0 x 10.00 x 150 = $ 1,500.00
Conclusin: conviene la localizacin A
MTODO DE TRANSPORTE

Es una tcnica de aplicacin de la

programacin lineal, un enfoque
cuantitativo que tiene como objetivo
encontrar los medios menos costosos
(ptimos) para embarcar abastos
desde varios orgenes (fbricas,
almacenes o cualquier otro de los
puntos desde donde se embarcan los
bienes) hacia varios destinos
(cualquiera de los puntos que reciben
bienes).
 MTODO DE LA ESQUINA NOROESTE

Cuando la ubicacin del proyecto, basicamente es afectada por el transporte de Materia

Prima, los Productos terminados. La mejor ubicacin minimizar el costo.

Consiste en enviar la mayor cantidad posible de produccin empezando por la parte

superior izquierda, es decir, de izquierda a derecha y de arriba a abajo,
independientemente de cual sea el coste unitario de transporte y, teniendo en cuenta el
mximo de disponibilidades de cada factora y la mxima capacidad de absorcin de
cada uno de los mercados, de la siguiente manera
 EJEMPLO

Una empresa energtica colombiana dispone de cuatro plantas de generacin

para satisfacer la demanda diaria elctrica en cuatro ciudades, Cali, Bogot,
Medelln y Barranquilla. Las plantas 1,2,3 y 4 pueden satisfacer 80, 30, 60 y 45
millones de KW al da respectivamente. Las necesidades de las ciudades de Cali,
Bogot, Medelln y Barranquilla son de 70, 40, 70 y 35 millones de Kw al da
respectivamente.
 Los costos asociados al envo de suministro energtico por cada milln de KW
entre cada planta y cada ciudad son los registrados en la siguiente tabla.

Formule un modelo de programacin lineal que permita satisfacer las necesidades

de todas las ciudades al tiempo que minimice los costos asociados al transporte.
 Validar si la suma de ofertas = suma de las demandas. Si no son
1
iguales deben agregar oferta / demanda faltante.

Ubicarse en la celda
ENO, entre las celdas
libres.

Asignar el min 215

3
(oferta, demanda).
Ahora la cantidad asignada a la esquina noroeste es restada a la demanda de Cali y a la oferta de la "Planta
1", en un procedimiento muy lgico. Dado que la demanda de Cali una vez restada la cantidad asignada es
cero (0), se procede a eliminar la columna. El proceso de asignacin nuevamente se repite.

4 ELIMINAR LA FILA/COLUMNA QUE HAYA QUEDADO CON SALDO CERO0

 En este caso nos encontramos frente a la eleccin de la fila o columna a eliminar (tachar), sin embargo
podemos utilizar un criterio mediante el cual eliminemos la fila o columna que presente los costos ms
elevados. En este caso la "Planta 2"

5 Regresar al paso 2
Una vez finalizada esta asignacin, se elimina la "Planta 3" que ya ha sido satisfecha con la
asignacin de 60 unidades, por ende nos queda una sola fila a la cual le asignamos las
unidades estrictamente requeridas y hemos finalizado el mtodo.
EL CUADRO DE LAS ASIGNACIONES (QUE DEBEMOS
DESARROLLARLO PARALELAMENTE) QUEDA AS:
 EJEMPLO 2

La empresa INFORMATECH, est desarrollando cuatro proyectos de redes, y buscar los mejores costos
de envi para las cajas de red categora 6, desde los proveedores A, B, C con una capacidad mxima de
oferta de 15, 25,5 respectivamente, por lo que la demanda del proyecto 1, es de 5 cajas, el proyecto 2 y 3,
es de 15 cajas respectivamente y el cuarto proyecto necesita 5 cajas de red, la tabla de costos de envi se
muestran en la tabla. El gerente de proyectos requiere determinar los costos mnimos para cada
proyecto.
 Los datos se muestran en la siguiente tabla

Minimizar los costos asociados al transporte

 Validar si la suma de ofertas = suma de las demandas. Si no son
1
iguales deben agregar oferta / demanda faltante.

15
+
25 45
+
5
D 5 + 15 + 15 + 5 /

40
Ubicarse en la celda ENO, entre las celdas libres.

3 Asignar el min (oferta, demanda).

 ELIMINAR LA FILA/COLUMNA QUE HAYA QUEDADO
4
CON SALDO CERO0
5 Regresar al paso 2
DETERMINACIN DE COSTO MNIMO:

CT= (10*5 + 0*10 + 7*5 + 9*15 +20*5 +18*0 + 0*5)

CT= 320
MTODO DE GRILLA

Tiene en cuenta como

Permite determinar la factor determinante la
localizacin aproximada de concentracin de la
una unidad de produccin demanda del bien o
servicio

Su aplicacin requiere de
un mapa a escala apropiada
en el que se ubican los
centros de consumo con
las respectivas fracciones
de mercado
 EJEMPLO

Se busca definir la localizacin ms adecuada de una empresa que produce

empaques de flores en Bogot. De acuerde a los estudios de mercados se
detectaron cuatro reas de consumo clave.
 EJEMPLO

Ubicamos en el mapa las zonas de demanda, se determina aproximadamente el

centro de cada zona y posteriormente se traza un eje de coordenadas
cartesianas, que permite medir la distancia de cada punto respecto al origen
cartesiano (X=0), (Y=0).
 EJEMPLO

Teniendo la distancia de cada punto en el plano, que en la tabla se denomina

como (OX) y (DY), pasamos a multiplicar el porcentaje de participacin por
cada una de las distancias tanto en (X) como en (Y) y el total de la suma de
estas dos sern las coordenadas recomendadas para la ubicacin de la planta
de produccin.